一、DM是电商物流的新领域吗？
【超市DM是什么意思 电商中dm什么意思，传热中dm是什么意思】也不是很新 。电子商务的形式变化太大了 。
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二、什么是B2C电子商务？
B2C=(企业对客户).B2C是电子商务的一种模式，是英文Business-to-Consumer的缩写，即企业直接向消费者销售产品和服务 。这种形式的电子商务一般以网上零售为主，借助互联网开展网上销售活动 。一般是商家和顾客之间的一种商业活动，也叫“网购网站” 。企业和商家可以充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源，高效、低成本地开展自己的经营活动 。它是按交易对象划分的电子商务类别之一，即商业组织对消费者的电子商务 。这种形式的电子商务一般以网上零售为主，借助互联网开展网上销售活动 。B2C模式是中国最早的电子商务模式[编辑本段]3 。B2C模式综合商城：天河城、贾政广场和淘宝上的Suning.cn商城，所谓城市，自然城市里会有很多店铺 。是的，综合商场就像我们通常进入的现实生活中的商场一样，比如天河的贾政新大新 。商场一楼可能是一流品牌，那么二楼是女装，三楼是男装，四楼是运动/装修，五楼是手机数码，六楼是特价.把N个品牌店放进去，就是商场 。后面的淘宝商城自然是这种形式，和传统没什么区别 。它拥有庞大的购物群体，稳定的网站平台，完备的支付体系，以及诚信安全体系(虽然目前还存在很多不足)，促进了卖家卖东西，买家买东西 。和传统商场一样，淘宝本身并不卖东西，而是提供完整的销售支持 。网上商场人气足、产品丰富、物流便捷，具有成本、24小时不夜城、无地域限制、产品更丰富等优势，反映出网上综合商场即将在交易市场获得一席之地 。这类商场按区域分为线上线下，每个大城市总有三五家大商场 。在互联网领域，也注定了三五家综合商场占优，这就是淘宝的尴尬处境 。其实也有类似的pat/易贝/没错，只是彼此相距甚远，我甚至都不想提 。百货：亚马逊当当网卓悦田玉娥商城上的沃尔玛店，叫一家店，意思是只有一个卖家；而百货则是丰富的产品线，满足日常消费需求 。这种店有自己的仓库，里面会库存一系列的产品，以便更快的物流和客服 。这种店甚至有自己的品牌 。就像线下的Vuormaa，屈臣氏，百佳超市 。最关心这个模式的是亚马逊 。很多业内朋友笑着说，要进入电商行业，先学亚马逊，要做电商行业，要摆脱亚马逊，我们说的是它的特长，规模让你既爱又恨 。在这里，当当卓越是我个人很佩服的一家公司，十年来依然坚持几乎不赚钱 。尽管在2004年，亚马逊声称以1.5亿美元收购当当网被拒，但它还是以半价收购了卓越 。或者这是资本运营层面的策略 。只能说运营这两个网站的业主资金运营能力都不错 。当当网上有多少类似卓越的店铺？因为每个平台有不同的库存、配送等环境，会给每个平台不同的元素，也就是说有品牌效应 。带着品牌效应，其实这种模式的网店很多，不只是三五家，而是一个倍数 。消费者可能会因为一定的体验、微小的差价或者不好的购物体验而选择尝试其他的家 。其中，当当卓悦尝试过店内模式，但失败了，但有迹象表明它想换成商场 。
直营店：麦格理红孩子JD.COM线上的千色店和国美直营店服务于特定人群或特定需求，提供与该领域或需求相关的综合产品和更专业的服务表现 。例如，麦考林针对的是18-25岁没有商店销售载体的年轻女性 。虽然他们是从DM开始的，但是他们倾向于晚一点上线 。红孩子刚开始的时候，是从母婴市场开始的，比如JD.COM，做线上国美，专门卖电器/3C产品 。这个商场的产品之间有更多的相似之处，要么是满足某个人群，某个需求，要么是某个平台(比如电器) 。互联网上有多少垂直商店？这取决于市场细分 。如果细分的类别是X，那就是X的三到五倍，因为在每个领域，总有三五家公司在那里竞争 。虽然网上人人都说没有二胎，但实际上没有 。虽然二胎活得很辛苦，但他依然努力工作，坚定不移 。正是因为良好的竞争格局，服务才得以提升 。我们在这里发现一个现象 。例如，上面例子中的JD.COM和红孩子已经开始根据他们最近的行动扩展他们的产品线 。比如红孩子已经从原来的母婴市场拓展到了以家庭为基础的购物平台 。比如，JD.COM通过低价电器/3C产品吸引了大量买家，然后再添加/推荐利润率较大的产品，通过丰富产品线来谋求利润 。显然，它们都在向普通商店转型 。另一个现象，如麦考林针对人群细分的垂直商店，是品牌化本身的趋势 。复合品牌店：佐丹奴百丽佐丹奴是传统服装品牌，有N家直营店 。贾政商城开业，佐丹奴入驻，而线上淘宝商城开业，线上佐丹奴也入驻 。即使所有的商场都被甩了，佐丹奴也有自己独立的形象店，是传统品牌 。当佐丹奴发现线上消费者和线下消费者不一样时，他们大胆地以不同的价格进行操作，他们完善的仓库分配管理更好地通过线上销售来把握现金流和商品 。
品流通的运作 。就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场 。目前进军网络，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口 。20万双线每家店销上二十多双就解决了.类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以 抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动 。这种网店有多少呢？线下有多少家，线上就会有多少家 。而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提 。轻型品牌店：PPG VANCL 梦芭莎PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的 。而这里加入梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG 已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城 。对于梦芭莎是先从 DM投递＋网络＋CALL Centre,然后再做线下形象品牌店 。据说月销售额达600万了 。也是值得关注的一个代表 。中国已是一个生产大国，N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要，而中国人赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价（比如中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润），在环境的催熟下，做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，中国拥有了与天独厚的优势，品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受众群体需求的产品，基于品牌定位，加强产品设计，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋完善的物流配送乃至各种服务等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生产厂商，寻找高效益的有效推广渠道，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致 。回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗？轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担 。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒 。前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面 。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化 。同时，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯接受别人优点的企业 。服务型网店：易美 亦得易美是一家 网上冲印公司，比如，小王结婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，还没回到家，亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，装订了漂亮的相框，正放在爸爸妈妈的房前 。亦得代购，购遍全球 。是的，可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的服务费赢利 。服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至 是帮你排队买电影卖，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店 。导购引擎型 比如如此98网 导购类型的网站是使购物的趣味性，便捷性大大增加 同时诸多购物网站都推出了购物返现，少部分推出了联合购物返现 这些都用来满足大部分消费者的需求，许多消费者以不单单满足直接进入b2c网站购物了 。购物前都会通过一些网购导购网站
三、电子商务b2f时代是什么意思B2F（Business To Family）是电子商务按交易对象分类中的一种，是结合网络现有的电子商务模式B2B、B2C、C2C的诸多优点，并根据地方特色，综合考虑的一种电子商务升级模式 。B2F是商务机构按交易对象分类，把各百姓分类于家庭这个单位之中，并以21世纪最为便捷的购物方式来引导消费；一站式服务和高效免费的配送、安全可靠的现金交易来赢取市场位置 。即表示商业机构对家庭消费的营销商务 。这种形式的营销模式一般以目录+网络销售为主，主要借助于DM和Internet开展销售活动 。扩展资料：电子商务类型划分1、按照商业活动的运行方式，电子商务可以分为完全电子商务和非完全电子商务；2、按照商务活动的内容，电子商务主要包括间接电子商务（有形货物的电子订货和付款，仍然需要利用传统渠道如邮政服务和商业快递车送货），和直接电子商务（无形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务）；3、按照开展电子交易的范围，电子商务可以分为区域化电子商务、远程国内电子商务、全球电子商务；4、按照使用网络的类型，电子商务可以分为基于专门增值网络（EDI）的电子商务、基于互联网的电子商务、基于Intranet的电子商务；5、按照交易对象，电子商务可以分为企业对企业的电子商务（B2B），企业对消费者的电子商务（B2C），企业对政府的电子商务（B2G），消费者对政府的电子商务（C2G）；消费者对消费者的电子商务（C2C），企业、消费者、代理商三者相互转化的电子商务（ABC），以消费者为中心的全新商业模式（C2B2S），以供需方为目标的新型电子商务（P2D） 。参考资料来源：百度百科-B2F百度百科-电子商务
四、CR是什么意思？CR指流动比率 。流动比率，指流动资产总额和流动负债总额之比 。用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力 。流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是，比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资金周转效率和获利能力 。扩展资料：流动比率越高，说明资产的流动性越大，短期偿债能力越强 。不过，由于各行业的经营性质不同，对资产的流动性的要求也不同 。一般认为流动比率不宜过高也不宜过低，一般认为流动比率为2比较好，流动比率不低于2，是防御型投资者的选股标准 。过高的流动比率，说明企业有较多的资金滞留在流动资产上未加以更好的运用，如出现存货超储积压，存在大量应收账款,拥有过分充裕的现金等，资金周转可能减慢从而影响其获利能力 。有时，尽管企业现金流量出现红字，但是企业可能仍然拥有一个较高的流动比率 。参考资料来源：百度百科-流动比率
五、为什么有了二维码，二维码的由来，二维码的创造者是谁？1、、二维码创造发明者在20世纪40年代，美国乔·伍德兰德(Joe Wood Land)和伯尼·西尔沃(Berny Silver)两位工程师就开始研究用代码表示食品项目及相应的自动识别设备，于1949年获得了美国专利 。2、有二维码的原因1970年美国超级市场Ad Hoc委员会制定出通用商品代码UPC码 。3、二维码的好处高密度编码，信息容量大 。编码范围广 。容错能力强，具有纠错功能 。译码可靠性高 。可引入加密措施 。成本低，易制作，持久耐用 。4、二维码的缺点扫描二维码有时候会刷出一条链接，提示下载软件，而有的软件可能藏有病毒 。其中一部分病毒下载安装后会对手机、平板电脑造成影响；还有部分病毒则是犯罪分子伪装成应用的吸费木马，一旦下载就会导致手机自动发送信息并扣取大量话费 。扩展资料：二维码的应用：1、二维码印章二维码不单只有商业用途，对于个人同样也有实现展示与推广的作用 。例如画家，可在自己的作品上加印二维码，关于创作过程、出版画册、举办画展等信息就能一目了然；假如是演艺明星，在宣传上加印二维码，粉丝就能欣赏到该明星的所有作品和照片，还能发布自己的最新资讯！2、婚礼应用传统的婚礼要大派请柬，2013年的婚礼只用发一张二维码即可 。传统的婚礼现场来宾只能围观，不能互动 。二维码请柬，用手机扫描之后，手机自动跳入新郎和新娘的空间，不仅看到婚礼的各项信息，而且能看到新郎和新娘的结婚照，还能留言评论收藏 。3、票务销售传统票务系统升级为电子票务系统的商家和代理商，为合作者提供了从网络电商平台搭建、软硬件集成开发、开放接口、维护等全系统的方案，建立的电商平台直接接入各种网银平台，用户在线支付完成后，凭得到的电子凭证或票据即可到此电商平台的对应实体商家消费，无需排队、无需等待、无需繁琐验证 。4、表单应用公文表单、商业表单、进出口报单、舱单等资料之传送交换，减少人工重覆输入表单资料，避免人为错误，降低人力成本 。5、保密应用商业情报、经济情报、政治情报、军事情报、私人情报等机密资料之加密及传递 。参考资料来源：百度百科-二维码
六、“实体电商”是什么意思？实体电商 = 实 体 + 电 商解析:此实体是要给自己的产品清晰定位，精准锁定目标客户，产品一定要特色化、风格化、系列化、标签化，产品与体验与场景要浑然一体，抓住目标客户的心 。解析:此电商不仅要有一家自己线上的门店（这是标配），还要用上直播、社群等新型营销工具和方法，更要用心采集目标客户的真实需求数据，在移动端真正实现“以客户需求”为导向的购物体验 。这两年，不改变的实体店关店潮仍会继续，但能为用户提供独有体验和优质产品并深度结合移动互联网、大数据、新媒体、人工智能的实体店将脱颖而出，如果再融入分享经济及金融元素，更加势不可挡！所以，唯有积极改变、不断创新的实体店才能成为这轮零售大变革的最终赢家 。电商一般推广时会强调自己客户面向全球，没有地域限制，不需要店面租金（实体店需要租金），足不出户能购物享受购物乐趣，价格低等 。实际上电商和实体店各有优劣，如果说有一天电商能全面取代实体店，我认为完全没有可能，除非地球不存在，电商有可能取代实体店 。我从个人角度，分析电商和实体店的真实性PK 。一、客户取得成本1、电商客户取得成本非常巨大，一般占到销售收入30%左右，有些甚至会高达50% 。电商客户取得成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等，各方面 。而很多搜素引擎企业是按照字段数和流量向电商企业收取费用，而这些流量中很少成为有效客户；2、传统实体店客户取得成本较小，实体店坐落在某区域，实际上某区域居民一般就是实体店意向性客户 。实体店通过不同的促销措施、DM广告等宣传自己销售策略，吸引广大顾客光顾，一般情况下居民比较容易形成忠实客户；3、电商和实体店客户忠诚度不一，电商客户忠诚度相对而言比实体店客户要低很多，网络化信息化时代，电商客户会通过不同方式搜索自己需要的商品，只要价格低，服务水平差不多，这些客户往往会流失 。实体店不一样，很多居民主要看便利性，价格差异不大，居民往往会经常惠顾某家实体店；4、电商只有规模做大，品类做全，才有可能吸引更多的客户，价格当然也需要有竞争力，电商客户取得成本和维护成本实际上就相当于实体店的店面租金，电商向供应商经销商收取的返利等费用实际上和实体店差异不大 。有些百货公司不收租金，但会抽取销售分成，这些分成比例一般占据销售额30%左右，这些和电商客户取得成本差异不大；5、电商客户取得成本和实体店实际比较，没有优势竞争力 。
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