年后电商有什么活动西门子电商一般什么时间有活动，电商搞活动都是什么时间 _睿知

一、现在的电商代运营公司怎么样？
从行业现状来看，仍有大量的线下品牌、海外品牌代理商、优质工厂、线下实体店和一定规模的连锁店，有货源优势的个人并没有学会如何经营电商。这些群体本身也不知道如何运营店铺，只能自己学习，或者组建电商团队，或者找运营公司。同样，对于这些群体来说，如果前期完全靠自己组建电商部门，或者个人自学运营知识，不仅耗费大量时间，还容易错失机会。你在找运营公司的时候，需要注意几点：1 。价格低不一定好。市场上的代理运营商价格很参差不齐，服务费一个月几千到几万不等。不要从单一的价格维度来衡量，因为服务费越低，代理经营者会接更多的店来维持员工开支，所以肯定没有足够的精力来打理你的店。目前运营好的公司用5-6个团队来承接2-3家店铺(陶晶电商就是这样的模式) 。2.提分的模式不靠谱。最好能确定每次你的活动产生的部分销售额如何收取(一般在签合同的时候会说明如何提点)，产品定价策略，毛利率控制，推广投入比例。推广投入一定要根据你的目标销量和市场量来估算。3.适合店铺的发展最重要。看他手里有没有相关的案例，或者他对你的品类了解多少。如果不放心，也可以做一个相应的计划。可以看看运营思路是否适合你店铺的发展。4.明确合作模式。不要相信那些一到就告诉你有多少店铺在和他们合作的人。店铺合作越多，工作人员的精力就越少。你需要了解的是，他们的运营团队有多少人，这些店铺和他们是什么样的合作模式。

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二、电器线上款和线下款的区别
线上和线下支付的区别1 。无论是从商场、路边家电卖场还是网上购买，用户购买的服务都是一样的：门店订购、工厂送货、工厂安装、工厂售后。除了订货地点不同，其余由厂家负责。所以不需要担心物流安全或者时间。所有产品都由制造商交付，并从当地仓库运出。2.在这一点上，网购稍占优势：线下实体店的型号相对固定。一般都是今年的最新款。因为没有店面费，所以可以在网上展示更多的产品：这里不仅有最新款，还有前几年没有卖出去的老产品。当然，其他一些型号只有网上才有。3.大家电会受到保护，不允许商家私自定价。所以那些线上线下同时买的机型，价格基本一样。可能一个店搞活动的时候价格会稍微低一点，但是也不会低很多(这个搞活动的店可能是线上也可能是线下) 。
三、听说碧橙电商服务的西门子家电销量破十亿了？
没错，比橙电商服务西门子家电天猫官方旗舰店年销售额超10亿！为了庆祝这一里程碑，举行了庆祝仪式。

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四、传统企业如何网络运营
对于企业的广告来说，潜在消费者多的地方，我们把广告传播到哪里？所以在互联网时代到来之前，电视媒体主导广告，没有相互的互动。谁有钱在黄金时段播放广告，谁就一定有实力，消费者也愿意选择有实力的公司购买产品。所以电视媒体蓬勃发展，每年都有很多人因为央视中标而尴尬。在互联网早期的web1.0时代，企业的广告模式也大致如此。媒体还是一个很大的平台和组织，代表着权威，普通人能发出的声音少得可怜。Web1.0时代，企业想用比今天简单得多的方式推广自己，因为那时候网民还很单纯，市场竞争环境也没那么复杂。他们只要追求展示面，就能带动点击量和企业品牌的关注度！然而今天，企业的推广和运营却有待商榷。——传统广告费用昂贵，但效果平平。电视平台有多少人在关注？遇到广告时的心态和几年前在广告面前看着骂着有区别吗？不得不提的是，网络广告已经不像以前那么经济了，各种情况，各种活动数不胜数。还有就是号称社交的品牌网络推广，但是很多企业一开始觉得社交是金，做了一段时间就觉得是人渣，不能给自己带来任何效果，开始抱怨这种推广方式不适合自己的行业。事实上，传统企业更多时候是不放下急功近利的心态。之前他们看到一篇文章，描述了互联网企业的美好与蘑菇街网站和微博流量的关系。通过数据计算，得出两家公司在支付微博流量上的ROI=-80%！之前有一篇新闻稿提到，美丽说每月在微博上的支出高达150万！对于从事实业的传统企业来说，流量是一个虚拟的概念，因为流量不代表体量，更不代表现金流，但对于互联网公司来说，流量就是命脉。传统企业不一定要全网运营商的模式，但也不一定要全盘否定！其实他们在很多方面都有共同点，比如市场定位、商业模式设计、产品组合、营销宣传、供应链管理、客户服务等方面。我们应该销售和生产市场需要的东西，通过特定的渠道把东西推到需要它们的人的手中，并把自己树立为一个品牌，这样消费者就可以依赖自己.既然企业流程和需求都差不多，那么在企业推广和用工方面应该会有很多共同语言！不得不说，目前电商企业的“火”出乎很多人的意料。传统企业的网络运营模式很多方面都需要借鉴电商企业。在企业品牌和产品的推广运营上，如果传统企业只玩电视广告时代和web1.0时代的规则。
模和“直接”，那实在是把自己卡在狭小的推广渠道里，管道已经被自己缩小了，想要实现最大化的推广效果？实在是难上加难！推广玩儿的是什么？是以小博大，是抛砖引玉，我们投入一分，必是期望有两分三分乃至更多的回报，但在广告费用日益上涨，企业竞争升级，同质化竞争不断加剧的今天，传统企业应如何针对自身品牌和产品进行网络推广运营？一、网络运营思维——社会化观念的养成企业的网络运营，首先要进行的是企业网络运营人员社会化意识的培养，所谓社会化意识，绝并不只是针对微博、人人、开心网这一类社交媒体进行网络推广运营时的思路，而是在整合网络推广过程中，不能舍掉社会化思维——互动、灵活、贴近消费者！互动并不一定是我们理解的直观的互动，把广告投放到有兴趣的消费者眼前，让互为感兴趣的双方互相发现也是互动；灵活就是不拘泥于形式，互联网里什么广告展现最大？门户首页广告？可能吧，不过企业一定要采取这种广告形式么？答案是否定的，因为形式可以更为灵活，广告投放也可以更精准；贴近消费者，我们一定不能忘了我们针对的对象是谁，是哪部分消费者，不要广泛撒网的企图捕捉所有人的兴趣而毫无重点，也不要空中楼阁一般的高调到曲高和寡，贴近消费者，吸引消费者！web2.0时代的广告在于社交，但不只是社交，做企业网络推广运营要存的一个观念便是——精准社交！虎嗅网有一篇文章《李宁，你搞不定90后》读起来给人的感觉最强的一点便是，李宁忽略了90后这一消费群体的诉求，用不贴合的形象区吸引这部分消费者，钱没少花，不过引起的心理认同恐怕就少的可怜了。二、分阶段执行与运营维护的加强在实施网络推广过程中，将社会化思维落地成自己的推广计划，结合公司整体预算、人员配备、现有网络资源等，按照推广期限，分阶段实施不同推广方式，不同网络媒体计划以组合拳的方式打出，尽量实现广告效果的最大化！除季节性的消费品外，传统企业切不可以短期的规模性广告，代替长期的经营性广告，即便季节性消费品也最好长期保持消费者对品牌的印象。之前提到过说传统企业容易急功近利，企业的网络运营过程并非大开大阖，而是温水煮青蛙，现在没有一种广告，可以直接投放到潜在消费者眼前，并且确保消费者会注意！所以传统企业在做网络运营时，一定要做好长期作战准备，根据自己积累的行业销售数据，制定广告战略，提升精准程度。同时，在微博等社交媒体上的推广，一定要注意的是，品牌展示是一个方面，但与硬性广告不同的是，在社交网络的推广中一定要先内容、后营销，先社交、后广告！能够快速扩大企业品牌展示面积的有奖转发等活动也是必不可少的，另外，呼吸式营销可以打破与读者的沟通限制，消费者自发的二次转发远比展示本身重要，因此要做好针对个别用户的及时回应。三、网络媒介选择与推广战略网络媒体的选择，网络广告的投放上，什么形式是最好的？当前网络广告形式纷繁多样，各种网站，或是门户、或是购物、或是专业性、或是娱乐性、或是社交类等不胜枚举，且wap站、移动APP等移动互联模式也逐渐升温，广告位多样，形式和做法也多样，企业应如何选择？对很多行业来说，不论企业选择哪个媒介进行推广，总归都要有一个流量的引向，比如消费者从一些地方看到企业的广告，虽有兴趣但不熟悉企业，他会做什么？我想很多人会在搜索引擎上查询企业信息，所以网站信息的完善肯定是一个重要环节，当然，部分产品，如即时消费的产品这种情况很少，但做一个贴合企业形象的网站，仍是十分有必要的。至于媒体选择上，那就要看企业的推广预算和经营内容了，听着是废话，不过网络媒体选择上的价格差异巨大，低的就靠一两个人发帖的有，高的每年数以亿计的投入也很多。企业经营的内容是高技术含量曲高和寡，需要到专门性网站进行针对性宣传的，还是大众化的产品，越高的曝光率便能引发越多的消费者购买的，经营内容不同带来的经营方式也不同。方式上，我们可以去购买门户广告，也可以去投广告联盟；我们可以借助微博大号，也可以借助朋友力量转发；我们可以购买高曝光的软文位，也可以写高质量软文天天投放……方式很多，情况很多，但切记一点，企业的品牌推广是需要长期投入的，企业追求的第一步如果就是销售商品，赤裸裸的利益追溯，放在推广上感觉不明显，但如果放在销售上，这样的接触策略很明显就能感觉到是大大的败笔！因此，企业不止经营战略上眼光要长远，企业品牌的推广上也同样要将眼光放长远——由培养企业个性到形成消费者可信赖的品牌，最终养成消费者的依赖三步走，配合阶段性的推广来一步步执行与深入。四、危情公关与网络信息的监控维护我们不得不说网络是把双刃剑，他成就了很多公司，比如快书包这样的品牌，但也加速了很多品牌的衰败，特别是在信息社会化的今天，大众互为信息传播的速度，很多时候一旦信息蔓延开来就像决口的堤坝，堵都堵不来，比如罗永浩砸西门子冰箱事件，比如肯德基门口有人要买两百桶全家桶堵门的事件……但同时，如果注意网络信息的监控与维护，及时做出官方的正面回应，企业的危机公关会省掉很多麻烦，比如今年315晚会上曝出麦当劳将过期产品加工出售，但由于麦当劳及时反应，称将严肃处理违规，并通过微博等渠道发布，反而因此而取得了不错的关注和消费者的拥护。因此，做社会化网络宣传时，日常的信息运营维护与监测都是少不了的环节，一边提升企业品牌的社会化粘度，一边监控不利的言论，并提前制定危情公关预案，尽量将危机扼杀在摇篮里！）
五、电商代运营是做什么的？电商代运营是为企业或厂家提供电商服务的机构，服务商为企业布局线上渠道，通过互联网手段实现传统企业的转型与升级，在提升知名度的同时也大大拓宽了企业的业务面，同时推动了企业的多元化。任何一个行业，都是由市场需求催生的，电商代运营也不例外。电子商务行业发展迅猛，传统企业在电子商务领域的拓展越来越广泛，正是是这样蓬勃发展的市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生。以下是仁德晟电商代运营的三种基本模式，也是市场面多数代运营公司在实施的基本模式。1、全托管模式全托管模式即厂商的所有事务托付给代运营公司，包括淘宝或者天猫、京东、拼多多或其他平台店铺运营，包括开店、视觉、包装、营销、售后等等的一站式服务，简单的说就是厂商只需要提供产品，其他事务均由代运营公司操刀。2、半托管模式所谓半托管，即与电子商务相关的岗位交由电商代运营公司代为完成，例如产品的运营、推广等线上销售模式相关的工作。厂商则负责财务、包装、发货等等。在这种模式下，代运营公司承受的风险也相对较小。3、职能模式职能模式，也就是关于电商业务某一模块。电商代运营公司只负责企业不擅长或无法完成的部分职能，比如、企业开店指导、直通车托管等单个或多个板块。而其他核心业务则由厂商自行负责，这种模式如果利用得当，反而可以使公司更加高效以及更具性价比，使得企业更多的朝向专业化道路发展。