电商干倒实体淘宝干掉了什么电商，拼多多干掉淘宝

一、都说实体是被电商干掉，而电商是被直播干掉，你怎么看是这样吗？
我很喜欢一家公司，叫《胖东来》。一旦我去了那里，它教会了我什么是标准化和细节。表面上看起来服务不错，但实际上是很强的团队建设能力，尤其是对于普通店员来说。如何唤起他们的团队荣誉和客户意识是世界上最难的事情。庞东来用自己独特的教育方式让消费者流连忘返。有多少猫，JD.COM，拼多多都打不过这个胖东；对很多人来说，它不仅仅是一种购物，更是一种生活方式。很多人都在说实体店的春天到了。被电商打压了这么久，终于开始爆发了。可以说，风水轮流转，今天来了实体。几年前，电商蓬勃发展，但实体店却遭遇了“闭店潮” 。有人说打击实体的是电商，但是优秀的实体还是好的。事实上，电子商务和实体从来都不是一对“敌人”，只是存在方式不同，各有千秋。未来，电商和实体不会有区别，只有与时俱进和不与时俱进的区别。中国实体店输给了谁？现在，随便走一条街，十家店铺有九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”、“全场特价”的字样。原因大多是“合同到期”、“门店转让”、“十周年庆典”等。生意越差，商品越便宜。一位老板抱怨道：只有一个月卖2580袋，才能生存，赚钱的唯一方法就是多卖几袋.于是，各种打折噱头层出不穷，成为中国实体店的一大特色。其实实体店的根本问题来自于：老板总是只把实体店当成买卖的渠道，没有服务意识和精神，无法提升产品的附加值。单纯依靠差价盈利，这种实体店迟早会被淘汰。如果只是销售渠道，电商显然是一种与时俱进的方式：成本更低(无需租金)、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。因此，很多人认为中国的实体店被电子商务打败了。真的是这样吗？中国电商输给了谁？电子商务的困境始于三年前。所有电商平台都遇到了流量瓶颈，利润增速放缓，市场需求几近饱和。其实双11的本质是先抑制需求再集中爆发，所以当天就形成了双11的消费井喷，数据只是看起来漂亮而已。电商虽然没有租金，但一定有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。现在开“网店”的成本已经超过了实体店的租金，获客成本越来越高。比如对于一些淘宝店来说，吸引一个顾客的成本和80元差不多，但是很多商品的价格都低于80元。根本原因是电子商务总是把自己当成“比价工具” 。同一网站横向比较，不同网站纵向比较，产品利润越来越薄。同时，依靠流量获取客户的成本越来越高，导致线上运营成本不断上升。中国的商业正在形成这样一种平衡：电商的运营成本持续上升，越来越接近“实体店”的租金；实体店吸引消费者的成本也在增加，越来越接近“网店”的获客成本；于是双方开始僵持。从根本上说，无论是实体店还是电商，赚钱的根本逻辑都没有变，那就是这四个字：薄利多销。不是质量而是数量；不是质量，只是利润。这是中国企业目前最大的共性问题，但这条路已经被我们走到了极致。如果你更注重结果，就越容易失去结果。

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二、ebay被淘宝打败的原因是什么
淘宝成功而易贝失败，主要有三个原因。请看下面的分析：1 。易贝迷失在对C2C电商商业模式的误解中：“易趣网意味着误判淘宝，在它让现在的淘宝如此嚣张之前，肯定会背上盈利的包袱，那如果淘宝不收费呢？”当时易贝以为淘宝的兴起是免费的，但是c2c商城的盈利模式是收代理费，所以现在你免费我收费，看起来你很傲慢。但迟早你要收费，我会得到国外成年人ebay的支持。你只是个山寨企业，我还能打败你.但是淘宝就是不收费，一直不收费，还有易贝等等等等，直到完全惨了。2.易贝在新用户的微弱扩张中失败了：淘宝没有通过从易贝攫取用户而获胜。店主不会轻易行动。淘宝刚开始推广的时候，铺天盖地的广告和遍布互联网的强制弹窗让大家对淘宝非常反感。和今天的感觉不一样。当时大家都觉得淘宝是个很假的名字，很打工者。大多数易贝卖家不喜欢它。而且，对于卖家来说，当淘宝有吸引力的时候，就不用搬家了。互联网媒体的虚拟化让他们只是在淘宝开了一家分店。也就是当淘宝终于开始吸引易贝卖家在淘宝开店的时候，易贝其实并没有失去自己的用户。真正让淘宝崛起的，是那些没有网购，没有网店的人。在淘宝强势广告的推动下，无数第一次接触电商的用户都选择了淘宝。那一年，在网民数量连年快速增长的情况下，淘宝最大限度地抢占了增量市场，而易贝则坚持维护现有客户.最后，当淘宝掌握了中国互联网近80%的交易流量入口，基本宣告了易贝的失败。3.ebay输给了老板易贝：2003年初，易贝和淘宝失去了阵地。理论上，既然淘宝能拼出易贝，易贝应该不会没有补救的机会。不幸的是，当时的ebay已经变成了易贝易贝易贝，整个易贝开始变得僵化、官僚，缺乏互联网公司应有的适应能力和快速反应能力。中国的c2c业务已经呈现出非常明显的线上自营店铺的特征，但ebay依然坚持易贝创造的“个人闲置物品交易”的思路，专注于拍卖。这完全宣告了易贝失去了与淘宝竞争的资格。听说在百度上线的当天，杭州淘宝的很多中高层举办了一场特别的宴会，庆祝百度选择做C2C平台而不是购物搜索，证明了淘宝团队对竞争对手的重视。
行业发展理解的正确性。淘宝成功，支付宝很重要，非常重要。但是易趣失败，支付宝不是首要原因。如果其它条件都不变只是让淘宝没有支付宝服务意识之败,创业意识之败。就是易趣的这两个败因，都落脚于其员工队伍的基本构成：一线员工。当然，易趣之败，原因有很多，不过恐怕最根本的原因，还是一个因素：人，从高层到一线，都脱不了干系。eBay每天都有数以百万的家具、收藏品、电脑、车辆在eBay上被刊登、贩售、卖出。有些物品稀有且珍贵，然而大部分的物品可能只是个满布灰尘、看起来毫不起眼的小玩意。这些物品常被他人给忽略，但如果能在全球性的大市场贩售，那么其身价就有可能水涨船高。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。可以任意刊登虚假拍卖布告的地方淘宝对于买卖双方在支付环节上的交易安全问题，淘宝推出了名为“支付宝”的付款发货方式，以此来降低交易的风险。支付宝特别适用于电脑、手机、首饰及其它单价较高的物品交易或者一切希望对安全更有保障的交易。在淘宝使用支付宝目前是免费的。当用户用支付商品货款的时候，通过淘宝的工行接口付款，用户不用负担汇费。
三、

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四、电子商务，京东会打败淘宝（天猫）吗目前来看，京东要想超越淘宝，根本不现实。但京东的发展模式很健康，至少比淘宝要健康的多。网上有句话是形容淘宝的，“淘宝全假货，购物请小心” 。说得有点夸张，但也反应了淘宝货源质量参差不齐的问题。这是淘宝在发展过程中必然会出现的一个问题，因为，这是淘宝的定位所导致的，即，所谓的C2C 。C2C最大的劣势是商品质量无法有效管控。京东的发展模式是以B2C为基础的，而且京东有大量的自营商品，这种模式的好处在于可以严格控制商品的质量。电商是什么？说白了，就是以网络为纽带，以网站为平台，商品+快递的商业行为。用户最看重的是什么？其实就两个，优质的商品和优质的快递。B2C天然免疫劣质商品，而快递嘛！你看看京东投入了多大的成本建设快递体系。解决了商品和快递的问题，电子商务的基础就已经打牢了。而且，京东与淘宝发展模式上的差别甚至会导致以后两家客户的不同。淘宝就像跳槽市场，质量很难保证，但价格有优势，所以低收入阶层会青睐淘宝。京东优质的商品+优质的快递更加受中等以上收入人群的青睐。而且京东支持货到付款，这让多少不会操作电脑的老头老太太可以在最短的时间内上手购物。所以，综合分析来看，京东无疑选择了比淘宝更加正确的发展道路。
五、马云当年起步做淘宝时，国内有比他搞得早的电商吗？有啊，之前就有8848，B2C，后来倒掉了。当时还有易趣，C2C，后来被淘宝打败了

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六、大批卖家离开淘宝，电商热潮“退散”了吗？大批的卖家离开淘宝并不是说他环境不好了，只不过是他挣不到钱了，因为现在的电商冲击的也是比较厉害，加上现在各种短视频带货也是非常好，所以说人们现在也许会越来越觉得谁拥有流量，也就是说谁是未来的王者。以前我们总是觉得淘宝或者说电商他们真的特别的赚钱，然而现在这几年出现的一些个短视频，再就是一些个营销圈子，他们自己人就会把货物销售出去，所以说可以从这几年观察当中发现淘宝的流量是直线下降。如果大家网上仔细思考的时候，在我们的生活当中，因为智能肯定是要出来的，智能出来之后的话，那么每个人都是老板，他只不过是通过一些个短视频来带货，这样就节省了很多的成本，以前我们没觉得开个商铺或者说实体店里边儿去卖东西。特别的好，但是那几年随着电商和淘宝的兴起，把实体店给冲垮了。如果在未来智能网络出现的时候，那么每个人就可以成为一个小小的加工厂，只要是说你生产的东西质量合格以后，那么就可以卖给所有的人。也就是说自己生产东西，根本就不会经过二手商，或者说经过别的中间商赚差价呢。现在大家也对淘宝的一个个印象感觉并不是太好了吧，因为上边儿可能会买到自己心仪的货太少了，所以说大家还是通过自己的朋友认识了一些个卖货的人，他们也会觉得非常不错，所以说就直接从朋友那里拿货了，而且价格比淘宝甚至更便宜。所以说每个时代的兴起都是根据他生活环境所决定的，有的时候我们必须要去认真的去面对这种生活，因为只有不断地思考进取创新才能够给自己的生活带来更加完美的一面。
【电商干倒实体淘宝干掉了什么电商，拼多多干掉淘宝】