附近有没有卖宠物狗的如何推销卖小狗狗呢，网上卖狗狗怎么卖 _睿知

销售狗狗的巧技。怎么说好听吧把狗狗卖出去
要看是什么品种的狗。宠物狗和本地狗卖的不一样。宠物狗也分为大型犬和小型犬，成年犬和幼犬。成年狗不好卖。总的来说，3360土狗表示比较听话。说宠物狗很可爱。不要说咬家具，儿童玩具。你不能说你咬过什么！

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建议先试用，让客户无法拒绝讲的是什么？
怎么做宠物店营销？
在宠物行业，那些优秀的店主都有着出众的营销天赋。今天小荠整理了一些接地气的营销案例，供大家参考，我们能否通过那些小细节为店铺创收。提高店铺额外业绩的第三种方法：那些不可更改的寄养协议。我们可以就寄养协议做点什么。建议每月打印一次寄养协议，到期作废。理由如下：第一，如果宠物主人不自带狗粮，你可以注明我们给客人的宠物提供什么牌子的狗粮。狗尝试过一次后，就很容易购买了。这也是为什么有些宠物用品公司会给宠物店寄养协议，因为可以利用寄养协议来搭建销售渠道。第二，每月打印一次寄养协议。可以利用寄养协议的空白处做一些宣传，比如“本月特别新闻”，使用一些与寄养协议内容不同的字体。当然图片是可以用的，肯定会有结果的，因为你做了别人没做。我们只需要花一些时间去思考客人需要什么，能不能深化销售业绩，就会发现增加门店的销售并不难。小荠给你一句话：只要思想不滑坡，方法总比困难多。

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高分求电话销售技巧
关门技巧不下百种，就像炒菜一样。每个销售人员必须选择他认为最好的技能，并证明最好的结果。一些流行的关闭技术可以追溯到19世纪。比如有一种成交技巧叫“小狗”，就是让准客户尝试你的产品或服务，直到他无法放弃(就像他无法放弃宠物店的小狗一样)，最终决定保留产品。有一种叫“本；富兰克林的成交技巧，就是你让顾客在笔记本上划一条线，让他们在一栏写下乐意购买的理由，然后在另一栏写下不乐意购买的理由。有一种成交技巧叫“锐角”，可以让你把异议变成购买的理由。比如一个未来的客户：“我付不起每月的费用。”销售员：”如果我们能把钱分散到更长的还款期，这样每月的开销就能减少，你会接受吗？“有不同的结束技巧组合，如“走开”、“带走”和“仅限今天” 。作为专业人士，你必须是一个不会让人觉得压力太大甚至没有压力的销售人员。你绝不能有任何操纵他人言行的意图，从而危及销售的维持。关系中脆弱的信任。对未来的客户，你应该光明磊落，直截了当，有理有据。你千万不要用一些伎俩让客户觉得被迫去做违背他们最大利益的事情。永远不要试图以任何方式操纵未来的客户。有十种方法可以呼应上述原则，将销售对话引向对你有利的结论，并在未来保持关系质量。我以我17年的销售经验向你保证，这十个成交方法一定会对你的销售生涯有一生的帮助。一、“我会考虑”成交法在我们提出成交后，一定会有客户做出延期购买的决定，因为所有的客户都知道这些技巧。我相信他们会经常说“我考虑一下”、“我们先放一放”、“我们不会突然做决定”、“让我考虑一下”之类的话。如果你真的听到你的客户说这样的话，我告诉你，这个客户已经是你的了。如果你掌握了这项技能。你可以说：“某某老师/女士，显然你不会说要考虑，除非你真的对我们的产品感兴趣，对吧？“说完这句话，你一定要记得给你的客户留下反应的时间，因为他们的反应通常会对你的下一句话起到很大的辅助作用。他们通常会说，“你说得对。我们非常感兴趣。我们会考虑的。”接下来，你要确认他们真的会考虑，“某某老师/女士，既然你真的感兴趣，那么我可以假设你会认真考虑我们的产品，对吗？注意“考虑”这个词必须说得慢一些，而且要有重点。他们会怎么说？因为你看起来要走了，不用担心，他们会回答的。此时，你应该对他说：“老师某某，你说这话不是为了赶我走吧？我的意思是，你没有说考虑一下只是为了避开我！“当你说这话的时候，你得表现出你明白他们在玩什么把戏。在他们做出反应后，你必须发现并给他们更大的压力。你可以问他，“某某老师。我刚才漏掉了什么或者没有解释清楚，导致你说要好好想想？是我公司的形象吗？“你可以在问题的后半部分举很多例子，因为这样可以让你分析出可以提供给他们的好处。直到最后你问他“某某老师，说真的，有没有可能会是钱的问题？“如果对方认定真的是钱的问题，你就已经触犯了‘我会考虑’的定律。这个时候你能处理好，就能做成生意，所以一定要处理好。问客户除了钱还有没有其他不确定的东西。
在进入下一个交易步骤之前，确保你真的达到了最后的水平。但是如果客户不确定买不买，那么就不要在钱的问题上急于结束交易，哪怕对客户来说是明智的金钱决定。如果他们不想买，他们怎么会在乎它值多少钱呢？
二、“太棒了，钱是我最喜欢的问题”成交法不知各位在你的推销经历中有没有听过“啊，价格比我预期的高得太多啦”，“我没有想过会有这么高的价钱”等等诸如此类的话。在我十七年的推销生涯中，我听过已不下十万次了，不过好在我很早就学会了突破这道障碍的方法，所以我的业绩总是我们公司第一名。现在，我就把它提供给大家。这种成交法的第一步就是确定你的产品价格与你的目标客户的预期价格的差额。现在我们假设你销售的产品是一种高速打印机，其价格10000元人民币，而你的目标客户的预期价是8000元，这时你必须弄清楚你们之间的价格差异是2000元。但遗憾的是我们的业务员在遇到“价钱太高了”的问题时，通常都会从整个投资来着眼。这实在是一个很大的问题。事实上，一旦确定了价格差额，金钱上的问题就不再是10000元，而是2000元了，因为你的客户绝对不会平白无故地得到你的产品或服务。现在你对你的目标客户说：“某某先生，照这样看来，我们双方之间的价格差距应该是两千元，对吧？现在，我认为我们应该小心地以客户的想法来处理这个问题了。”我们假设这台高速打印机的正常使用寿命是五年。把你的微型计算机拿给你的目标客户，跟他说：“某某先生，我们这台打印机的使用年限是五年，这点你已经确定了，对吧？”很好，现在我们把两千元除以五年，那么一年贵公司的投资是400元，对吧？”“很好，贵公司一年用得到打印机的时间应该有五十周，对吧？如果你把四百元除以五十周，那么每周贵公司的投资应该是八元，对吧？”现在你说：“某某先生，我知道贵公司的工作时间很长，你们经常加班，所以我假定这台打印机一星期要用六天应该是很合理的，对吧？麻烦你用八块钱除以六，那么答案是？”“是一块三”，记住这个答案让你的客户说出来，因为到最后，你的客户觉得再跟你争执每天一块三毛钱已经很可笑了。你微笑着对你的客户说：“某某先生，你觉得我们要让这每天一块三毛钱来阻碍你们公司获得利润，增加产量吗？来阻碍这种超速打，印机为你们带来的扩张能力吗？“ 他回答说不知道。你再问他：“某某先生，我还要问你一个问题，这个高速打印机的功能，齐全，而且还有省时的优点，我们已经谈过它的优点了，这部机器在一天之内为你们公司创造的利润，应该比一个最低工资人员在一小时里创造的利润多，对吧？“你的客户会回答：“对，我想是这样的。”因为如果不是昧着良心，他没有其他的回答选择。你是否心里在想：“哇，真的就这么简单。”为什么不会这么简单呢？我想我可以确定作为一个业务员，金钱总是你最常会碰到的问题，既然如此，你不妨把这项技巧运用到你的工作上，跟你的同事、拍档一起练习，记住每一句话，并把数字给记下来，然后去使用它。我敢肯定，你的销售数字会有惊人速度的增加，如果你用了这个结束法还是不行的话，这对你的业绩并没有任何损害，但不去学习并且使用它们，那就问题大了。设下目标要将这种以及其他几种成交法各使用十次，当然每一次在使用它时，都要尽力去冲刺。你会有一些成果。试着每种结束法都尝试十次，你将会有很大的收获，如果再多尝试十次，你就很快可以拥有你的豪华别墅和开着奔驰6.0去推销了。三、“不景气”成交法现在有许多人都生活在恐惧中，有些人被认为是乐观主义者，其他人则是顽固分子，但大部分的人是左右摇摆不定。毫无疑问，新闻媒体报忧不报喜的态度使得数以千计的具有影响力的人不敢作出决定。因为许多人在此时摇摆在恐惧与乐观中——甚至是在一分钟——你可以作出决定，释放出能量来。不景气成交法的目的便在此。接下来是适用于一般人的结束法。“某某先生，多年前我学习了一个真理：成功者购买习惯是这样的，当别人卖出时买进，当别人买进时卖出。最近有很多人谈到市场不景气，而在我们公司我们决定不让不景气来困扰我们，您知道为什么吗？（留时间让客户问你为什么）然后回答：“因为今天很有财富的人都是在不景气时代建立了他们成功的基础，他们看到了长期的机会而不是短期的挑战，因此他们作出购买决定而成功，当然他们愿意作出决定。某某先生，今天你有相同的机会，你也愿意作出相同的决定，对吧？”这个成交方法最重要是要灵活运用预先框式的技巧。第一步你预先框式他是一位成功者，而一位成功者是不会因为经济不景气成为困扰自己或公司的因素。第二步是框式他作为成功者总是会泎出明智的决策。第三步则是框式他作出购买的决定才是正确的选择。事实上，只要预先框式运用得恰当、适宜，在许多销售场合你都可以随心所欲地完成你的销售。四、“没有预算”成交法在经济不景气时，每个销售人员在拜访公司或政府机构时一定都会听到这个理由。这个结束法是用在当你跟公司的总裁或一级主管见面时，当你听说你的产品或服务不在他们的预算中时，以真诚的语气这么跟他们说：“不是啦！所以我才会跟你联络啊。”在这时千万别打住了，但你要如何推进，要看你是在跟营利性或非营利性机构做生意，我们来看看适用的方法吧。对一般公司的方法：“某某先生，我完全可以了解这一点，一家管理完善的公司需要仔细地编制预算，预算是帮助公司达成目标的重要工具，但工具本身是具有弹性的，对吗？你身为高级主管，应该有权为了公司的财务利益跟未来的竞争性来弹性地利用预算，对吧？”（给出时间让你的客户作出反应。）“我们在这里讨论的是一个系统，能让贵公司具备立即并持续的竞争性。告诉我，某某先生，假如今天有一项产品，对你公司的长期的竞争力和利润都有所帮助，身为企业的决策者，你会让预算来控制你还是你来控制预算呢？”对非营利公司及政府单位的方法：“我知道每一家管理良好的机构会以精密的预算来控制他们的财务，所以我知道你的办公室（机关，机构）会随着大众快速改变的需要而改变。事实上真的也是如此吧？”在客户有反应后，继续说：“这表示你身为这么有效率的机构总裁，一定可以灵活地运用你们的预算，而不是死守在规定里，不然你的民众如何能快速地经由你的机构受利于新发展和新科技呢？”“所以您身为总裁应该有权弹性使用预算，让组织可以履行它的责任。”“我们在这里讨论的是一个能立刻持续地节省成本的方法（获得注意，增加访客安全和舒适——什么样的好处都行），告诉我，某某先生，在这些条件下，你的预算是有弹性的还是硬梆梆的规则呢？“五、鲍威尔成交法在我们这个社会中，总有办事很拖沓、犹豫的人，他们明明相信我们的产品质量和服务非常好，也相信如果作出购买决定会对他们的业务产生很大的帮助。但他们就是迟迟不作出购买决定。他们总是前怕狼，后怕虎。对于他们来说，主导他们作决定的因素不是购买的好处，而是万一出现的失误。就是这“万一的失误”使他们不敢承担作出正确的购买责任。对于这样的顾客，我们就可以采用“鲍威尔”成交法。你可以对他说：“某某先生，美国国务卿鲍威尔说过——拖延一项决定比做错误决定浪费更多美国人民、企业、政府的金钱和时间，而我们今天讨论的就是一项决定，对吗？“假如今天您说好，那会如何呢？假如您说不好那又会如何呢？假如说不好，明天将和今天没有任何改变，对吗？假如今天您说好，您即将获得的好处是很明显的，这点我想您会比我更清楚。某某先生，说好比说不好对您的好处更多是不是呢？”对于这种性格比较软弱的顾客，推销人员必须主导整个推销过程，他的潜意识里面需要别人替他作出购买决定。他总是需要听取别人的意见而自己却不敢拿什么主意。这种顾客，推销员就必须学会主导整个购买过程，你千万不要不敢为你的客户作决定，你要明白，你的决定可能就是你的客户的购买行为。六、“一分钱一分货”成交法在我们的推销生活中，价格总是被顾客最常提起的话题。不过挑剔价格本身并不重要，重要的是在挑剔价格背后真正的理由。因此，每当有人挑剔你的价格，不要和他争辩。相反，你应当感到欣喜才对。因为只有在客户对你的产品感兴趣的情况下才会关注价格，你要做的，只是让他觉得价格符合产品的价值，这样你就可以成交了。突破价格障碍并不是件困难的事情。因为客户如果老是在价格上绕来绕去，这是因为他太注重于价格，而不愿意让你把产品介绍注重在他能得到哪些价值。在这种情况下，你可以试试下面的办法。你温和地问：“某某先生，请问您是否曾经不花钱买到过东西？在他回答之后，你再问：”某某先生，您曾买过任何便宜货。结果品质却很好的东西吗？“你要耐心地等待他的回答。他可能会承认，他从来就不期望他买的便宜货后来都很有价值。你再说：“某某先生，您是否觉得一分钱一分货很有道理？”这是买卖之间最伟大的真理，当你用到这种方式做展示说明时，客户几乎都必须同意你所说的很正确。在日常生活中，你付一分钱买一分货。你不可能不花钱就能买到东西，也不可能用很低的价格却买到很好的产品。每次你想省钱而去买便宜货时，却往往悔不当初。你可以用这些话结尾：“某某先生，我们的产品在这高度竞争的市场中，价格是很公道的，我们可能没办法给您最低的价格，而且您也不见得想要这样，但是我们可以给您目前市场上这类产品中可能是最好的整体交易条件。”接下来，“某某先生，有时以价格引导我们作购买决策，不完全是有智慧的。没有人会为某项产品投资太多，但有时投资太少，也有它的问题所在，投资太多，最多您损失了一些钱，投资太少，那您所付出的就更多了。因为你所购买的产品无法带给你预期的满足。在这个世界上，我们很少有机会可以以最少的钱买到最高品质的商品，这就是经济的真理，也就是我们所谓的一分钱一分货的道理。“这些话的优点是它们永远是真理。未来客户了解你是绝对诚实而爽快的人，他必定会了解你的价格无法减让。这不是拍卖会，你并不是在那里高举产品，请有兴趣的人出价竞标。你是在销售一项价格合理的好产品，而采购决定的重点是，你的产品适合客户解决问题和达到目标。七、”别家可能更便宜“成交法我想在你的推销生涯中，可能会经常碰到“别家的产品比你的产品便宜”之类的话。这当然是一个价格问题。但我们必须首先分辨出他真的是认为你的产品比别家的贵，或者只是用这句话来跟你进行讨价还价。了解他们对你的产品的品质、服务的满意度和兴趣度，这将对你完成一笔交易有莫大的帮助。不过无论他是什么态度，你用下面的成交法都能有效地激发他们的购买欲望，除非他们真的对你的产品和服务不感兴趣。但如果你的客户真的不感兴趣，他也不会跟你在价格上纠缠来纠缠去，你说对吗？我们来看下面的成交法，他们也许只不过想以较低的价格购买最好的产品和服务罢了。既然这样，你就跟他说：“某某先生，别家的价格可能真的比我们的价格低。在这个世界上我们都希望以最低的价格买到最高品质的商品。依我个人的了解，顾客购买时通常都会注意三件事：①产品的价格；②产品的品质；③产品的服务。我从未发现有任何一家公司可以以最低价格提供最高品质的产品和最好的服务，就好像奔驰汽车不可能卖到桑塔纳的价格一样，对吗？“说完这句话后，你最好留下时间给你的客户作出反应。因为你说的是经济上不折不扣的真理，你的客户几乎没有办法来反驳你，他只能说“是” 。接下来，你对你的客户说：“某某先生，根据您多年的经验来看，以这个价格来购买我们的产品和服务，是一种很正当的交易条件，您说对吗？”让你的顾客作出回答，因为你的产品的品质和服务确实符合这样的价格，你的客户如果不是故意刁难，应该不会作出否定的回答。然后，你再继续问他：“某某先生，为了您长期的幸福，您愿意牺牲哪一项呢？您愿意牺牲产品的品质呢？还是我们公司良好的服务？某某先生，价格对您真的那么重要吗？有时多投入一点来获得他们真正所想要的产品，也是蛮值得的，您说是吗？事实上，大公司的低层采购人员都致力于从供应商那里尽量获得最低的价格。然而，有经验的采购人员都了解，低价位产品产生的问题往往比它能够解决的问题还要多。资深的采购人员，基于他们的经验，更在意获得最高品质的产品，远胜于那些低价位的产品。他们似乎都能因此为公司作出较好的决定。某某先生，您说对吗？“如果你的产品和服务真的够好，你只要将上面的语言记下来，并且说出去，你的订单就会足够多了。八、“十倍测试”成交法还有一种很好的成交方法就是“十倍测试”成交法，具体运用如下：“某某先生，多年前我发现完善地测试某项产品的价值，就是看他是否经得起十倍测试的考验。例如你可能投资在房子、车子、珠宝及其他为您带来乐趣的事物，但拥有了之后，您是否可以肯定地回答这个问题呢？您愿意不愿意付出比它多十倍的价格来拥有它？例如，您可能投资在健康咨询上的费用，而使您的身体得到大大改善，或是您改变了自己的形象，而提升了自己的自信而增加了收入，那您所付出的也就值得了。有些产品，当我们拥有了一阵子之后，发现它对我们的改变，我们会愿意出它十倍的价格来拥有它。九、“不要”成交法你曾遇到过客户直接跟你说“不要”，而没有其他的话加以润饰吗？你迟早都会遇到的，先思考一下这个问题，以便当你听到“不要”时，不会太震惊。通常你会听到一些柔性的拒绝，像是“您的产品都非常好，我们需要你的产品（或服务），但我得拒绝” 。在这些场合中，学习超级推销人员所使用的成交法吧，为了增加你的订单，仔细地学习它。“某某先生，在这个世界上有很多销售人员在推销很多产品，他们都有很好、很具说服力的理由来要你投资在他们的产品和服务上，对吧？”“当然，某某先生，您可以向任何一位或全部的推销员说不，但是，在我的行业（说出你的产品和服务），我是一个专业人员，我的经验告诉我一个无法抗拒的事实，没有人可以对我的产品说不。当他对我的产品说不，事实上，他在对他自己未来的幸福、快乐和财富说不。”“某某先生，假如今天您有一项产品，顾客非常需要他，非常想拥有它，您会不会因为顾客一点小小的问题而让他对您说不要呢？所以，我今天肯定不会让你对我说不。”十、“是，是”成交法如果你推销的产品品质优良，而且若干产品的优点正符合客户的需要，在客户承认这些优点之前，要先准备一些让客户只回答“是”的问题。例如：“某某先生，我们的产品比A产品省电20％，对吗？”“我们的机器比A公司的机器便宜500元，是吗？”当然，这些问题必须能表现出产品的特点，同时在你有把握客户必定会回答“是”的情况下才提出。掌握了这个诀窍，你就能制造一连串让客户回答“是”的问题。最后，你要求客户签订货单时，他也会心甘情愿地回答“是”了。在我们的推销世界中，会开口要求的人才是赢家。但遗憾的是太多人都因为害怕失败和被拒绝，而不愿意开口要求他们想要和需要的东西。他们会用猜测、含蓄、暗示的各种方式，却不愿冒被拒绝的风险而直接提出要求。你的生活是否成功、快乐，大都取决于你的能力，以及开口要求所想事物的意愿。要学习如何积极地要求，愉快地要求，有礼貌地要求，有所期待地要求，要求资讯，要求安排见面，要求别人告诉你他犹豫不决的理由，以及了解客户的言外之意。最重要的是，你得要求客户下订单。要在所有的解说完毕，进入销售活动，进入尾声之际，请求客户作出购买决定。正如圣经所云：“向他祈求，必有应允，凡祈求者，皆有收获。”勇气和胆识是构成顶尖销售人员的基本特质。那是能够发挥最大潜能的销售人员，个个都是能克服恐惧，勇往直前，不畏失败、挫折、遭拒等枪林弹雨的勇土。一旦你决定自己要的是什么，就表现出一副不可能失败的架势，而你就绝对会实现！在销售业里，除非你怀疑、恐惧或自我设限，否则你的成就是没有上限的。当你练习大胆行动，表现出一副不可能失败的架势时，你立刻会把勇敢纳入你人格的重要特质，一生受用不尽，你在销售上的成功也将指日可待。
如何经营好一家宠物店呢？店员必须热爱宠物：店长是宠物用品店的灵魂。如果自己不当店长，那么选择聘用的店长应该热爱宠物，而且有责任心。开宠物用品店就如同是开托儿所，员工必须要把到店的宠物看成是不会说话的小孩，去仔细琢磨它们需要什么。员工在上岗之前，最好能经过一段时间的培训。这些培训的内容包括：首先是，识别各种宠物的品种。狗的品种有100多种，猫的品种大概七八十种。员工能识别宠物的品种也是一个基本功。如果某天店内来了一只罕见的狗，员工都能认出来，这样更能增进客户内心对这家店的认同感、亲切感。其次，员工必须要对店内商品的性能、适用范围等各种信息了如指掌，在商品选购上，能针对不同类型的犬猫等宠物提出自己的建议。另外，员工还需要接受一些传统商业模式的培训，包括一些礼节、礼貌用语、站姿、坐姿要求等。重视客户维护服务：很多人经营宠物店，只注重终端销售而忽略了售后服务以及客户的维护。殊不知把宠物带回家，投资才刚刚开始，一般在宠物身上的用品、美容、医疗及其他消费远不是一次就终止的。所以在售后服务及客户维护这个环节上，是必须引起每一个宠物店经营者注意的。经营者在经营过程中要注意收集积累资料，最好能为顾客建立“宠物档案”，以便及时为顾客提供一系列的服务。有条件者还可开办短期宠物代饲养、代护理业务。另外，定期或不定期地向顾客讲授有关宠物养护等方面的知识也很有必要。如遇到有些小动物生病而自己又无法解决的问题，要及时与兽医防疫部门联系，为顾客免费提供中介服务。这些事情表面上看起来不产生经济效益，但它会提高小店的美誉度，回头客自然也就特别多。除此以外，还可每个月出台一些促销方案，吸引更多的客户。适当时候可以成立会员制，会员能享受更多的回馈和升值服务。每年可组织几次户外宠物出行活动，以拉近和客户们的距离。

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宠物店怎么经营才能够赚钱人人都想赚钱，这是真的。不是人人都赚钱，也是真的。很多人都在说宠物行业只有服务不能被替代，说口碑，说IP等等。实际上真的去实行的人太少。但服务就是这么回事，在很多细节里区分开来，一点点拉开你跟其他店的距离。开宠物店同样的产品，同样的地理位置，同样的客户群体，同样的技术，同样的店面，同样的服务，为什么销售的业绩不同呢?宠物店现在比较常见的有夫妻店(靠服务收获信任)1、店里有老板的宠物还有员工的，有一只泰迪特别可爱，每次都会自己趴在我身上，好像是自己家养的，当然,这只泰迪对谁都一样。2、每次去老板都会跟我聊两句，时间长了，就成了朋友。3、老板家有洗澡卡充300洗13次，我家是小型犬。4、每次我家狗子有点不舒服我都会拍视频发给老板，老板每次都会给出正确指导，并且不收费不推销东西。5、有时候出差或者回老家会把狗送去寄养，老板会每天给我发一个狗子的视频。6、我家狗子后来被查出有比较严重的病，老板那边无法治疗，给我介绍了当地最有名宠物医院的院长。7、养了狗子几年以后，被同事安利了猫，本想打算买，老板送了我一只美短，他们家猫生的。我也充值了2000的会员卡。8、老板会组织线下的活动，遛狗的、宠物美食的，虽然也就办过两三次，但是效果很好。服务都是从这些细节里面区分出来的，总要有几个点让顾客记住你、信赖你。洗澡卡这个价格很多老板都不情愿，但是他留住了顾客长期消费。
【附近有没有卖宠物狗的如何推销卖小狗狗呢，网上卖狗狗怎么卖】