shopee跨境电商马云跨境电商带来什么灵感，阿里巴巴跨境电商 _睿知

一、马云奔赴美国推销跨境电商有什么好处
【shopee跨境电商马云跨境电商带来什么灵感，阿里巴巴跨境电商】对于马云来说，这是一个非常好的展示平台。现在，与国际接轨，可以看起来身材高挑，大大提升淘宝的档次，而不是一群乌合之众盯着别人碗里的饭，所以这是马云推动跨境电商的一个非常好的展示！此外，跨境电子商务也是电子商务的重要组成部分。马云在美国的促销也是为了给自己吸引投资，有一种亲自出门的感觉，给美国人足够的面子。

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二、马云：跨境电商到底有多厉害
随着传统外贸形势持续严峻，跨境电商成为外贸新引擎。流程繁琐、数量大、利润低的固有弊端使得传统外贸方式走下坡路，而跨境电商则可以最大限度简化交易流程，减少供应链环节，提高利润率。
三、马云奔赴美国推销跨境电商能带来效益吗
我相信可以。即使中国淘宝的中小商家没有以前那么大，新商家生存的难度更大，但电商的盈利能力是有目共睹的。此时此刻，国内市场也会给阿里巴巴带来更强的效益，无论是更多品牌的入驻还是淘宝的出口都会给阿里巴巴带来无尽的好处，所以跨境电商必然是一个有潜力的板块。

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四、跨境电商是马云在忽悠人的吗？
没有
五、跨境电商在中国未来会有怎样的发展？
来源中国商业智能网讯：随着经济全球化的发展，世界各国之间的贸易往来越来越频繁，跨境电商成为时代主题。消费者足不出户就能轻松“全球购买” ，享受来自世界各地的高品质产品。随着中国开放的越来越广，相关部门相继出台了实质性的优惠政策，在《电商法》的保驾护航下，中国跨境电商行业发展迅速。中商研究院整理的跨境电商行业最新政策汇总如下图所示：可以直观反映国家对跨境电商发展的支持力度，也可以看出跨境电商行业是目前的热门行业。

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六、电商行业的大事件中与马云有关的有哪些？
零售变革：JD.COM苏宁万达成立零售联盟。互联网巨头与实体商业巨头最大的战略投资诞生于2018年。1月29日，腾讯、JD.COM、苏宁共出资340亿元收购万达商业14%的股份。引入新的战略投资者后，万达商业将更名为万达商业管理集团，房地产业务将在1-2年内消化。之后，万达商业管理集团将停止开发房地产，成为一家纯粹的商业管理运营企业。各方将尽快推动万达商业管理集团上市。商业领域一直都是无利可图，甚至属于不同阵营的互联网和零售巨头这次都被提升到了同一个阵营。可以看出，无论是持续深化“无界零售”概念的JD.COM ，还是持续加大智慧零售的苏宁，都确立了线上线下融合为主要发展基调。《2018跨境电商平台新政策与大事件》京东物流独立运营，备受资本青睐。资本向京东物流抛出橄榄枝。2月14日，京东物流融资25亿美元，投资方包括高淳资本、红杉中国、招商局集团、腾讯等。投资者持股18.6% ， JD.COM持股81.4% 。本轮融资成为京东物流在自动化、无人机、机器人等领域持续深化的基础。在激烈的电子商务竞争中，物流已经成为JD.COM的护城河。除了JD.COM的流量，与JD.COM达成战略合作的品牌公司显然更有吸引力。2018年，京东物流继续新增业务。10月18日推出个人快递服务进入C端快递市场， 11月23日推出JD.COM快递。目前，京东物流正在与行业内的众多竞争对手展开一场势均力敌的博弈，也在努力保护自己在电商领域的地位。饿了吗？被收购的本地生活服务再生电商浪潮，使得本地生活服务行业有了更清晰的楚汉边界。4月2日，阿里巴巴集团和蚂蚁金服完成了对饿了么的全资收购，这被认为是中国互联网历史上最大的一笔95亿美元的单笔收购。半年后的10月12日，阿里合并了饿了么和口碑，成立了当地的生活服务公司。两军在阿里新零售餐饮领域，口口相传又如饥似渴，最终走向融合发展的道路。在赢得百团大战和美军外卖任务后，饿了么逐渐走上了两条不同的路线。前者转向阿里成为新零售的棋子，后者在香港上市，进入资本市场。拼多多上市的社交电商风头正劲。“后马云时代”张勇接管阿里电商帝国。阿里电商帝国逐渐获得羽翼，马云将退居幕后，成为阿里的灵魂掌舵人。9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发了一封名为“教师节快乐”的公开信，让阿里巴巴集团CEO张勇在一年后继任阿里巴巴集团董事局主席。教育、扶贫、环保、公益是马云未来的关注点。作为阿里的创始人，马云已经蠢蠢欲动了19年。掌舵的人正在敲响企业的现在和未来。马云打造了十年的合伙制，已经到了正式的考验。这个系统将是确保阿里号航母平稳运行的压舱石。随着马云交出阿里巴巴集团董事局主席权杖，阿里“后马云时代”的大幕正式拉开。首届中国国际进口博览会(CIIE)海外客商电商大赛首届中国国际进口博览会11月5日在上海开幕。本次中国国际进口博览会(CIIE)易购成交额按一年计算，累计意向成交额578.3亿美元。博览会期间， JD.COM和苏宁的订单均达到1000亿元，而阿里计划在未来五年内向全球进口2000亿美元。
额，唯品会、网易考拉等众多电商企业同样在争夺场内的商家资源。博弈之余，电商企业、前端供应商与终端消费者间的关系被不断重构。首次敲开中国市场的进口品牌急于洞悉中国消费市场，而中国消费者想寻求新奇且实用的品牌。如何让两端做到互通有无，考量着电商这位“中间人”的调和能力。