绿植电商发展存在的问题云南花卉电商是什么经验模式，花卉电商基地 _睿知

一、云南发展花卉产业的优越自然云南发展花卉走向国内和国际场的是什么条件是什么
云南的优势生物资源产业，比如花卉，在本次昆交会上得到了充分的展示，但不仅仅是几朵花。采访人员观察到，云南花卉逐渐脱离以往单一的产销，开始向纵深发展，形成多元化结构。本次昆交会上，云南花卉首次亮相，吸引客户订购、代理。花：不仅仅是卖花。云南是著名的花省。农民们通过种花卖花尝到了甜头。卖花成了一些农民致富的途径。然而，单纯的鲜花已经不能满足日益丰富的市场。云南人开始借鉴国内外的经验，制作干花工艺品，花信物系列等等，走自己的路。昨天，采访人员在展会三楼的轻工纺织馆看到，手工制作的花框画、餐垫、首饰、书签、贺卡等一应俱全。从宋明开始在整个会场形成了一道独特的风景。因为都是纯手工制作，充满时尚和创意，很多大陆人以为是来自国外的高档装饰品。据介绍，这种带花画所用的花和叶泉是由天然野花晒干而成，不含任何染料、添加剂等化学成分，画面的设计完全靠灵感和创意，作品古朴，充满自然情趣。玫瑰：深加工阶段，很多公司除了做工艺品，还对玫瑰等花卉进行深加工，赢得了更多的市场。昨天，云南鲜花制成的保健品和美容产品也在展会上热销，迎来了购买高潮。据云南新世纪鲜花保健品有限公司负责人介绍，云南特殊的高原环境，使得云南高原玫瑰的活性物质存活率远高于平原地区。公司已成功研发推出“玫瑰保湿水”、“玫瑰饮品”、“玫瑰面膜”等花卉功能性产品，销往上海、杭州、深圳等市场，也受到日本、加拿大、韩国等国家的青睐。来自呈贡的云南云星植物产品开发有限公司，依托丰富的植物资源，用高科技生物技术提取开发出一系列花、果、叶植物精粉，既可食用，又可美容，吸引了众多客商。花茶：它正在成为一种时尚饮料。此外，近一两年来，很多餐厅、茶楼都增加了花果茶系列，如桑玉蝶、龙菊、荔枝玫瑰茄、酸橙茉莉、芒果千红等。这些花果茶味道甘甜，具有放松神经的功效，成为现代人喜爱的饮品。云星植物产品开发有限公司负责人表示，云南植物资源丰富，花卉的生长有得天独厚的气候条件。因此，云南花卉大有可为。无能为力，只有想不到，他们公司以后会开发其他产品，让云南的花卉增加更多附加值，更加出名。

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二、云南特色花卉有哪些
1.报春花属：中国有300多种，云南占全国种类的一半以上。滇西北山区是“云南三大名花”的发源地，也是报春花的集散地。报春花属植物一般在寒冷的温室中作为盆花使用，应在中性土壤中栽培。耐霜冻，开花早。报春花，布置为开放式花坛，适宜生长在阴坡或半阴面环境，喜排水良好、腐殖质丰富的土壤。2.兰花香醇香馥郁，有“国香”和“天下第一香”的美誉。中国传统栽培兰花有20多种，云南应有尽有。尤其是西双版纳。中国人一直把兰花视为高雅、典雅的象征，与“梅、竹、菊”并列，合称为“四君子” 。3.绿绒蒿：欧洲人称之为“世界名花” 。全世界有49种，中国最丰富，占38种，云南有17种。茵陈蒿颜色鲜艳，观赏价值高。在雪山的高山深谷上，是素有“天然花园”之称的滇西北茵陈蒿的繁殖地。4.杜鹃花：杜鹃花自然分布于北半球的温带和亚热带。全世界有800种，中国有600多种，云南有近300种。杜鹃花盛开，云南被称为“杜鹃花的发源地和集散地” 。杜鹃花一般在春季开花，每簇2-6朵，花冠呈漏斗状，有红色、淡红、杏红、雪蓝、白色等。色彩华丽艳丽。5.云南樱花：蔷薇科樱花为云南特有。该省大部分地区的庭院栽培喜欢排水良好的浅而深的肥沃土壤。花大，单瓣或重瓣，2-6朵花排列成伞房状总状花序；粉红色到红色，有香味。先花后叶，三月开花。云南的樱花是著名的观赏树种，应作为行道树、庭院树、景观树单独种植和成组种植。
三、云南花卉业发达的原因
优势：云南花卉资源丰富。立体的气候环境造就了云南多种多样的物种，包括花卉。区位优势：云南地处西南边陲，是中国面向东南亚的重要通道。桥头堡建设，云南走出去就是国际市场。政策优势和花卉大省的目标定位为花卉产业发展提供了有利条件；规模效应，斗南花卉市场的建立和完善，使得云南花卉产业规模化发展，产业链的不断延伸也将推动产业的进一步壮大。

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四、云南发展花卉产业的优越自然条件是什么
云南独特的地理位置、充沛的雨水、充足的阳光、冬暖夏凉等原因。
五、云南发展花卉产业的社会经济优势是
前瞻产业研究院《2014-2018年中国花卉行业市场前瞻与投资规划分析报告前瞻》显示，中国花卉产业发展的优势表现在种质资源、气候资源、劳动力资源、市场优势、花卉文化优势等方面。目前，我国已形成三个各具特色的花卉产业中心：云南和广东是鲜切花的主要生产中心，两省鲜切花供应量占全国鲜切花供应量的一半以上；广东、江苏、四川、上海的盆花生产中心；与上海、江
苏、浙江、四川、云南为主的花卉种苗生产中心。根据国外权威机构测算，人均GDP达到500美元时，花卉消费需求就会明显增加;当人均GDP达到3000美元时，花卉消费就会呈现上升趋势。在欧美国家，家庭花卉消费一般占工资收入的千分之三左右，我国还没有达到这个水平。

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六、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5% 。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5% 。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下博弈实体花店一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报采访人员向花点时间求证，但截至采访人员发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店” 。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。
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