电商取代不了的行业电商的出现对实体行业有什么影响，什么行业能避开电商冲击 _睿知

一、电商异军突起，对实体经济造成了什么影响？
电子商务与实体经济并不对立，而是实体经济的重要组成部分。单纯看电子商务就是商品的网上销售渠道，或者说一些企业的直销渠道，改变了传统的销售模式。首先，我们来谈谈电子商务的好处。1.曾经，全国代理、省级代理、市级代理、零售商的销售模式，流通环节过多，层层加价，效率低下，最终售价高，已经不适应时代的发展要求。电子商务可以降低流通成本，一步到位直接与消费者对接，让消费者得到实惠。2.消费者可以全国比价，从而买到性价比更高的商品，降低生活成本。3.企业可以设立品牌旗舰店，直接面对消费者，更容易了解顾客的需求，减少假货的影响。2.接下来，我们来谈谈电子商务的弊端或影响。1.互联网领域最容易形成垄断，这是互联网的特性决定的。如果实体店可以在某个区域雨露浸泡，电商只能从头部企业获得大量订单，大部分只能是配角。这种情况决定了电子商务的竞争更加激烈，大多数企业很难从中获利。2.流量越来越贵，推广成本越来越高。开网店的推广成本甚至比开实体店还贵。但是，低价竞争的情况非常普遍，因此很难增加利润，亏损范围也在扩大。3.刷单现象很普遍，并没有得到有效遏制，或者说平台并不是真的想打压。这使得认真经营网店的商家反而订单不够，频繁刷单的商家反而赚得盆满钵满。4.电子商务综合成本低，对实体店和商场冲击严重，影响数百万就业岗位。5.电商大量使用快递袋和纸箱，浪费资源，产生大量垃圾，污染环境。6.过度发展的电子商务会导致越来越严重的贫富分化。7.推广成本会不断增加，电商平台也会扶持重点店铺，最终形成部分企业高价竞争，部分企业低价竞争的格局。平台盈利，商家很难盈利。

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【电商取代不了的行业电商的出现对实体行业有什么影响，什么行业能避开电商冲击】二、电商的雄起，给实体店带来哪些危机？
电商的兴起让很多实体店没生意可做。首先是引用。当你在实体店选择一个产品的时候，你会觉得卖的很贵。拿出手机搜一下。网上明码标价，比实体店便宜很多。如果不是特别着急，应该不会有交易，消费者也不会多花钱。成本，实体店费用太高，房租，人力成本，宣传成本。在这些费用的压力下，只能提高销售价格。价格高，客源有限，很难生存。买回来在网上看到同款便宜很多。让消费者心里不平衡，以后就不光顾了，实体店也就慢慢关了。
三、电商对实体经济的影响有多大
第一，电子商务对传统零售业的冲击。20世纪以来，信息技术飞速发展。从BB机、小灵通到智能手机，网络传输速度已经到了惊人的程度。现代社会已经进入全民网络时代。基于网络的信息传播有利于商家向更多的人展示自己的产品，实现消费最大化。与此同时，电子商务这种新的商业模式正在逐渐渗透到传统商业中。实体经济面临前所未有的寒冬，很多经营多年的老店也不堪一击，只好贴出转让、出租的通知。零售商的困境也蔓延到了上游的批发商，传统的批发市场很难再展现出往日的繁荣。实体经济面临经营困难，很多人归因于电商的冲击，但除此之外，消费者购物习惯、精神需求、实体店压力、宏观经济环境的影响也不容忽视。实体店要想走出困境，除了提高服务质量，顺应潮流，关键是找准自己的定位，优势互补，错位经营。二。电子商务与实体店的对比分析(一)税收实体店经营需要缴纳各种税收，如营业税、增值税、企业所得税、个人所得税等。而且税收对传统零售业的压力非常大。电商税收监管几乎是一片空白。电商进货可以开增值税发票，销售商品不开发票，然后出去倒卖增值税发票。不仅不交税，还从现有税收中切一块。即使实行严格的税收管理后，这部分成本也会提高售价，转嫁给客户。电子商务的主要税源是增值税和营业税，电子商务作为战略性新兴产业被给予了税收优惠。尽管近年来我国电子商务发展迅速，但网络零售占社会消费品零售总额的比重仍不足8%，电子商务对其他领域的渗透和影响才刚刚显现。为了鼓励电子商务的发展，政府在一段时间内放弃了所谓的税收中性原则，对网上交易给予明确的、有时限的税收优惠。此外，电子商务网上税收征管的缺失也是电子商务与实体经济税收不公平的原因之一。费用1 。店面、员工等初期投资成本。实体店的成本高于电商的成本。一般来说，对于一家文化公司来说，工商登记中的税务登记证照费在5万元左右，店铺租金要看位置，店铺装修费、员工工资、进货费等前期投入至少在7到8万元左右。就电商而言，比如在淘宝开一家卖集邮书籍的网店，前期投入只有几千元且与实体店相比不用交租金。从成本分析，实体店的成本远高于网店。2.客户获取成本电商客户的获取成本非常巨大，一般占销售收入的30%左右，有的甚至可能高达50% 。电商获客成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等。而很多搜索引擎公司是按照字段数量和流量向电商收费的，这些流量很少成为有效客户。传统的实体店都位于某个区域。其实某个区域的居民一般都是实体店的意向客户。实体店通过不同的促销措施和DM广告宣传自己，吸引顾客光顾。一般容易形成忠实客户。但是电商和实体店的顾客忠诚度是不一样的，电商的顾客忠诚度远低于实体店。只要价格低，服务水平差不多，客户往往会流失。相比实体店，电商获客成本没有竞争力。(3)收入(价格-成本差)商品流通通过的每一级代理商都要交税，我国大概有15种左右的税费。传统实体店消费要经过五层代理商：manuf
润，所以商品每经过一级代理就会涨一次价。而电商产品直接从厂家取，直接通过电商平台销售，省去了中间成本与利润的增加，所以电商产品价格较实体店更低，更具竞争优势。三、电商与实体店未来发展趋势（一）电子商务电商有电商的优势，实体店也有电商无法替代的长处，实体店与网店优势互补相互结合或是经营发展模式方向之一。就电商而言，开启并完善线下扩张是其趋势。首都机场的国门汇项目正式启动招商，阿里巴巴、腾讯、国美在线、苏宁易购、银泰等多家电商平台及品牌企业出席了国门汇项目推介会，其中阿里巴巴携部分天猫商家一并前来进行项目考察，其中很多电商都希望在机场尝试落地。除了上述电商品牌以外，麦考林、兰缪、钻石小鸟、珂兰钻石等品牌皆已设实体店。这正体现了电商与实体经济相摩擦并走向融合的趋势。（二）实体店1、集中化：大卖场、购物中心、专业店占据市场的份额越来越大，越来越多的商家、品牌愿意进驻Big-Box 。以杭州为例，“集盒”聚集不同行业实体店的商业模式正在兴起。2、多元化：多元化表现在商业的组合模式上，多种业态组合为消费者提供全方位的消费感受。具体体现在娱乐、零售、餐饮、休闲、文化、艺术等等。3、人性化：目前新建商业物业建筑设计、业态布局等等已经开始考虑人性化因素，比如在商业中心内设置轮椅通道，在厕所的卫生间设置婴幼儿专用座椅等等。4、主题化：为了区别于其他商业中心，越来越多的商业中心采取主题化的方式来强调自我的定位和特色。5、文化趋势：（1）在商业中心加入文化元素，比如三里屯Village的画廊。（2）比较好的商业中心会招一些历史悠久的大品牌来镇店。6、增强消费体验：在电脑面前或者拿着手机网购根本感受不出消费的那种热闹劲，我们看到的只有销售数字和评价。实体经济对于整个消费环境的感知，是电商没法替代的。

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四、经济业态的电商对实体经济影响到底有多大电商对实体经济的影响非常大。从有利角度，互联网改变了传统企业的垂直化管理方式，实现了信息化、即时化和智能化管理，通过线上线下协同营销、精准定制和个性化设计改变了实体经济的产业价值链体系，也逼出了我国制造业转型升级的发展机遇。在“互联网+”的经济大潮下，电子商务平台将销售触角延伸到全国各地，拓展了企业的市场，理论上可以加快实体经济的发展。但因为对电商的立法、管理等方面之后，过度泛滥的电商对实体经济的伤害非常大。其一，电商的崛起，导致传统商业实体大量破产。毫无疑问，因为电商不需要实体店，在房租、社会收费乃至税收方面拥有相对成本优势，包括假货方面承担的责任风险非常小，形成赢着通吃，导致商业实体店大量关闭；其二，寡头电商垄断了实体经济的营销通道，众多网店在寡头垄断电商平台上血拼价格，结果不仅利润上不去，品质也难以保障，而通过电商平台进行营销的实体经济不得不将钱主要用于做广告，或者为打假维权奔波。电子商务作为一种新生事物，建设成本巨大再加上网络经济的零边际成本，很容易形成自然垄断，电商在给实体经济注入活力的同时，也形成了寡头平台的垄断，产生了负面效应；
五、电商对实体经济带来的巨大冲击，未来电商会被整顿吗？从电商开始出现的那一刻，实体店的命运便开始出现了重大的转折，或许当时很少有人会想到这一点，但是当变化真的来临的时候，这种天翻地覆的改变却着实让实体经济措手不及。不可否认的说，电商时代的到来，让很多不能适应这种变化的实体经济进入到了“寒冬”，甚至有很多因此事业的人喊出了关闭电商的声音！那么究竟关闭电商可不可行呢？今天我们就来深入的盘点一下！一、电商带来的冲击电商的出现为百姓的生活提供了极大的便捷，老百姓足不出户就能满足吃喝和购物的欲望，每个人只需手里有一台电脑或者一部手机就可以购买来自世界各地的商品。这样一来实际上就省去了商品从制造完成到上市的中间环节所产生的成本。所以电商提供的商品往往要比实体店中的商品便宜许多。在消费者看来这当然是好事，可选择的商品多了，价格变低了，但是这样的认知却忽视了一个重要的问题：省去了中间环节，也省去了中间的就业机会，如今互联网已经成为一种趋势，如果你不甘于平凡，想赚钱，想成功，没有方向，请家威 8四9，九七9，15带你利用互联网赚钱在家轻松赚钱。各种中间商开始大面积的面临失业的风险，而电商较低的商品价格也导致了实体店铺处于极为不利的竞争劣势，大量的实体店铺开始倒闭……所以，我们看到电商与实体的博弈从一开始就进入到了白热化！但是，二者注定是你死我活的关系吗？二、一种伴生状态开始出现2017年，小米手机在全国品牌手机的出货中排名垫底，Vivo、华为、OPPO都超过了小米，这里有一个极为重要的原因在于小米手机仅仅局限于线上销售一条渠道，却敌不过人家线上线下的立体化作战。除此之外，我们还要看到，电商行业的巨头亚马逊以137亿美元收购了全食超市，从而在食品层面扩展了自己的市场……这一切说明了什么呢？小米的挫折，说明了单纯的电商干不过线上与地下的结合，亚马逊收购全食超市，这是一个明显从线上走向线下的标志，而这一切都说明了线上与线下已经出现了一种“共生”的现象，而这种现象背后又意味着什么呢？三、线上与线下之间的逻辑电商的出现改变了老百姓消费的习惯，也打破了传统的商品经济运作模式，但是却并没有改变商业竞争中的核心要素——产品和服务。在产品质量大致相同的情况下，对于顾客而言服务的体验将会占据主导地位。在电商崛起的时代，电商之所以能够将实体打败，一方面在于价格的优势，另一方面就在于为顾客提供了精准高效的选择空间，而顾客能够享受到足不出户的最低成本。但是，当剧情发展到极致的时候一定会反转！当线上线下的价格被逐渐的拉平之后，顾客就会逐渐的对线上不真实的图片产生一种逆反，线下的实体体验就显得异常的重要。随着时间的推移，顾客会对实体体验产生越来越强烈的需求。当两者发展到这一阶段之后，就会迎来真正融合的契机！一种新的模式便产生了：线上提供精准选择，线下提供最优体验，这才是未来发展的王道！比如小米手机在受挫之后，随即便开设了“小米之家”体验店，“三只松鼠”也开始“一城一店”的布局，从而为顾客提供实体的体验等等。四、关闭电商是妄想，线上线下联动才是趋势到了今天这个时候，还抱那些有关闭电商回归实体的想法，就是非常不切实际的了。因为电商的出现，从事实体经济的部分人群却是遭到了极大的利益冲击，但是这种代价却肯定挡不住无数顾客获得广阔购物渠道及精准选择空间利益面前的需求。当一种新的技术、模式、方法出现之后，人们不肯能再倒回去采用陈旧的老一套，这就跟我们现在不可能再去过石器时代的生活是一个道理。在未来，线上会有线上的需求，线下会有线下的需求，两者并不存在什么你死我活的关系，二者的利益也都不会被对方完全取代，所以必将在博弈之后重新进行利益整合。而前文所述，线上提供销售渠道和精准选择，线下提供最优体验实际上就是一种新的模式。对于企业和相关从业者而言，纠结于线上还是实体实际上意义并不大，而是应当知道现在的世界，商业竞争的模式每时每秒都在发生着变化，唯有适应这种变化才是唯一的出路！

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六、电商对实体经营的冲击有多大？电商对实体经营的冲击主要体现在以下几方面：1、实体零售没有构筑足够高的竞争壁垒，让电商快速逆袭成为可能。实体零售商只是在最近的三五年才真正感受到竞争的压力，所以他们开始构筑自己竞争壁垒的时候，已兵临城下。除去大型商超，实体零售商很少去研究商品，研究品类结构，研究如何与供应商形成稳固的互利共赢机制，也很少去研究门店的现场管理如何做到极致、门店的生鲜等关键品类如何留客。而这些，恰恰是后起之秀的电商天天研究的，电商们关心哪些商品可以做成爆款以吸引顾客的眼球。本来实体零售商可以像美欧日的实体零售商那样构筑起强大的竞争壁垒，让电商难以突破，比如靠自己与供应商紧密的战略伙伴关系来狙击电商与供应商之间的进一步合作，但实际上，国内实体零售商常常让供应商恨得咬牙切齿。一朝有电商来策反，他们便立刻反水。2、电商的野蛮成长让实体店的比较劣势更加突出。对比研究发现，国内电商的快速发展确确实实得益于几个非常有利的客观条件：一是实体零售商的发展历史非常短。1992年实体零售商引入现代零售业态，而1998年中国的电子商务也开始启动了，前后只相差6年。电商出现以后一直没有像实体商那样去赚快钱，而是紧紧抓住生产商与消费者之间的纽带这一核心角色在深耕细挖，他们没有去做二房东，也没有靠榨取供应商的通道费来维持自己可观的盈利，甚至他们宁可自己亏损(像淘宝早期、京东早期)，也要让消费者和生产商获得最大的甜头。获得支持是必然。二是相对于欧美日，中国的沿海发达地区和发达城市，人口密度要比欧美日高出很多，而且这几年国内房价和地产价格的爆发式增长，让实体商的房租成本快速增长，而电商最后一公里的配送成本却由于居住密度高而日益具有相对的比较优势。电商与实体商之争最关键的还是成本之争，而成本之中电商的物流成本和实体商的租金成本是两个决定彼此胜负的关键核心变量，当社会环境的变化导致成本的天平偏向于电商的时候，电商便获得了非常有利的爆发时机。此外，电商本身的野蛮成长也是不容忽视的关键要素。