电子商务的流通渠道电商的流通渠道是什么，如何找电商渠道商 _睿知

一、电子商务的流通渠道是？
新型跨境电商模式层出不穷。从一开始，代购和海淘就是形式。国内消费者要么通过国外个人或买家直接购买海外产品，要么直接在支持全球物流配送的国外跨境电商网站上购买。其流通渠道主要是快递。

文章插图
二、电子商务的流通渠道是？A企业-批发商-零售商-消费者B企业-消费者C企业-中介商-消费者D企业-零售商-消费者
电商的流通渠道是爱情，这是相当正确的。
三、电子商务最主要的途径是什么？
你好，企业电子商务系统的战略规划适合一个基于反馈的持续规划。该规划模型主要包括四个步骤，其中规划主线包括两步，即电子商务战略分析和电子商务实施框架的制定。这是一个基于反馈的过程。经过战略分析，确立了电子商务系统的发展前景和系统实施目标。在确定实施框架时，需要根据环境的变化及时修正目标。规划模型中的另外两条辅助线，客户关系管理战略和电子商务系统形象设计，要始终贯穿主线。在某种意义上，基于反馈的持续计划已经成为一种重要的管理工具，它允许企业识别需要优先考虑的问题，建立改进措施的目标优势和劣势，并为最重要的计划分配资源。在多变的环境中，最好的办法就是通过检验来制定和制定策略。这样不仅可以缩短计划周期，还可以使计划的实施更有组织性。战略和战术之间的界限也变得模糊了，尤其是当前的商业环境往往需要如此快速的反应。当然，这种基于反馈的持续规划需要一个电子商务团队——一个跨职能团队，能够熟练地执行计划的蓝图。一、电子商务系统的战略分析电子商务系统的战略分析主要包括两步。第一步，对企业自身进行自我诊断，分析其整体战略目标和使命，然后进行环境分析，识别企业的机会和威胁，进行组织资源分析，发现企业的优势和劣势。战略分析的第二步是将企业自我诊断的结果整理成一个战略目标信息集，包括企业的使命、目标、战略和其他战略变量(如管理水平、发展趋势、环境约束等。)，然后将这个信息集转化为电子商务系统的战略集，由电子商务系统的系统目标、使命、环境约束等信息组成。二。制定电子商务系统的实施框架。电子商务的实施框架在企业的业务战略目标和技术基础之间建立了联系。制定电子商务系统的实施框架，需要根据企业的业务目标和业务模式决定企业所需的应用软件框架，并明确必须实现的项目和关键里程碑。将关键里程碑和项目转化为集成的应用程序。确保员工知道如何完成工作，以帮助实现共同目标。同时要定期分析反馈，了解项目进展，使计划更加准确。这一阶段的重点工作包括三个部分：(1)系统的前期调研。前期调研的目的是提前了解系统的基本情况，为系统建设者构思和提出可行的系统实施框架奠定基础。前期调研的范围大致包括：用户需求分析、企业目前的运营情况、企业基本情况包括企业性质、企业内部组织结构、物流生产流程、厂区内(或连锁店总部与分店之间)各办公楼或车间的布局(为以后处理各种模式、网络分布、分布式数据库的关系做准备)、上级主管部门、横向合作部门、下属部门等。(了解系统的外部信息流通渠道) 。这些都直接关系到系统实现框架的制定，所以要明确列出调查结果。(二)拟定系统的实施框架根据前期调研的结果，需要根据实际情况在一些关键问题上做出选择，初步拟定系统的实施框架，主要确定以下问题：一般来说，电子商务系统的实施有两种方式，即由内而外和由外而内。具体来说，从内部到ou的实现模式
【电子商务的流通渠道电商的流通渠道是什么，如何找电商渠道商】确定系统的覆盖范围。系统的覆盖范围是指系统的初步考虑可以包括多少个系统。一般来说，企业的电子商务系统主要包括ERP系统、SCM系统、CRM系统和EC系统。这些系统由许多不同的子系统组成。虽然这些系统都是电子商务系统应该覆盖的业务范围，但在实际开发中往往因为工作量太大而一步一步开发。这里要确定的是，目前这个系统应该先解决哪个或哪些子系统，从而确定下一步详细系统调查的重点业务范围。确定系统开发所需的资源。在确定了系统的实现和系统的覆盖范围之后，还需要确定系统大致需要的资源。比如可能的计算机系统和网络系统，覆盖的主要领域，人力(包括系统开发人员、计算机硬件、软件技术人员、管理专业人员、基础数据统计人员等。)和所需财力、可贷设备(主要指原信息系统中的网络或计算机设备)和子系统等。(3)可行性分析拟定的系统实现框架需要进一步的可行性分析，才能作为系统开发的主要依据。就是确定系统能不能建立，项目建立后发展到什么规模，什么模式。可行性分析主要分析企业内外电子商务系统开发的实际需求、企业基础数据管理支撑待开发系统的可能性、企业管理现状和现代管理的发展趋势、现有物力财力对新系统开发的承受能力、现有技术条件、开发新系统的技术可行性、管理者对新系统的期望以及对新系统运行模式的适应性等。从而确定最终可行的系统实现框架。三。电子学
商务系统的客户关系管理策略企业的客户关系管理是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。它实施于企业的市场营销、服务与技术支持等与客户有关的领域。在电子商务系统的规划阶段就要制订明确的客户关系管理策略，例如如何识别客户、如何留住客户、如何将客户资源升级为客户资产、如何建立双赢的客户关系等等，在规划阶段制定客户关系管理策略，制定策略的具体实施方案，其目的一方面是通过提供更加快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面是通过对业务流程的全面重组和管理，降低企业的成本。这一工作应自始至终贯穿在电子商务系统规划工作的主线之中。四、电子商务系统形象设计完整的电子商务系统不仅涉及到企业内部和与企业上下游之间关系的经营管理，还包含企业在网上的形象设计，作为网上企业的虚拟实体，电子商务系统在规划阶段应该重视其战略上的形象策划，包括理念识别、行为识别、视觉识别三个层次，即首先确定企业的经营理念、经营方针、精神标语、质量方针和质量目标;然后制定企业的管理方针，员工教育和工作环境治理，产品开发策略以及安排对外的公共关系活动，促销活动和公益性文化性社会活动;最后通过统一化、系统化、规范化的视觉识别设计，将企业精神理念传达给企业的关系者和社会，例如确定电子商务系统名称、电子商务系统标志、专用字体、电子商务系统色、电子商务系统标语、电子商务系统象征图案等等。通过规划阶段这一系列的工作，使企业的产品、技术、服务等与客户有关的信息传播到社会各界，从而达到很好的广告宣传效果。企业电子商务系统的建设已经是大势所趋，战略规划作为整个电子商务系统开发过程中的重要一环，为系统达到预期目标提供了有力保障。本文提出的战略规划模型，此模型可以为企业建设庞大的电子商务系统在战略规划方面提供新的思路和方法，当然针对不同类型的企业，此模型中描述的具体工作还需要根据企业的具体情况，进行有针对性的进一步探讨并予以完善，使此模型发挥更大的作用。欢迎向158教育在线知道提问

文章插图
四、什么是分销渠道？分销渠道有哪些类型分销渠道是让产品以正确的数量、正确的时间和正确的地点运送。实体分销渠道特别符合网络营销。电子制定订单和通过因特网提高交流速度的能力，减少了营销渠道的低效、成本和过剩。类型：一、直接分销渠道：直接分销渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户，没有中间商介入。二、间接分销渠道：间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户，中间商介入交换活动。三、长渠道和短渠道：分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分。四、宽渠道与窄渠道渠道宽窄取决于渠道的每个环节中使用同类型中间商数目的多少。企业使用的同类中间商多，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。企业使用的同类中间商少，分销渠道窄，称为窄渠道，它一般适用于专业性强的产品，或贵重耐用的消费品，由一家中间商统包，几家经销。它使生产企业容易控制分销，但市场分销面受到限制。五、单渠道和多渠道：当企业全部产品都由自己直接所设的门市部销售，或全部交给批发商经销，称之为单渠道。多渠道则可能是在本地区采用直接渠道，在外地则采用间接渠道；扩展资料分销渠道的功能主要包括：1、研究，即收集制订计划和进行交换时所必需的信息；2、促销，即设计和传播有关商品的信息，鼓励消费者购买；3、接洽，即为生产商寻找、物色潜在买主，并和买主进行沟通；4、配合，即按照买主的要求调整供应的产品，包括分等、分类和包装等活动；5、谈判，即代表买方或者卖方参加有关价格和其他交易条件的谈判，以促成最终协议的签定，实现产品所有权的转移；6、实体分销，即储藏和运输产品；7、融资，即收集和分散资金，以负担分销工作所需的部分费用或全部费用；8、风险承担，即承担与从事渠道工作有关的全部风险。参考资料来源：百度百科——分销渠道
五、什么是电商?电商是做什么?电商其实是一个很广义的概念，它就像一张网，而程序只不过是这张网里面细细一丁点网丝而已。在细说电商之前，先来了解一下什么是商业。商业的核心是企业，同行企业构成了行业，而相关的行业便构成了产业。这也就是一个商业流程，可以用价值链、供应链、产业链来阐述。价值链就是企业为顾客创造价值，可以简单的描述为：产品设计-原料采购-工厂生产-仓库存储-物流运输-营销宣传-中间销售-消费者购买。而中间的销售过程，又衍生出很多角色，比如经销商、分销商、渠道商、零售商等等，就这么一个简单的链条又扩展出一个复杂的“小网” 。供应链就是在产品生产和流通过程中，将相关的角色，按照合理的流程，组合成合理的网络结构。比如：原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等。供应链就像是一个团队大网，从一家企业拓宽到多家企业协作，将多个企业又组合成一张更大的协同网。产业链又是什么呢?产业链说起来更为宏观一点，属于集聚而成的企业群结构，不过产业维度基本已超出大多数中小企业可作为的范畴。理解了实体商业流程，就更容易理解电商产品的商业模式和产品定位了。电商的类型常见的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、风口新零售、C2M、C2B，如果考虑跨境贸易的有着清关特殊性，其实跨境电商也是一大分类。说的更为简单一点，就是如今的电商模式一般分为：商家对商家、商家对用户、商家对商家对用户、用户对商家等，根据企业的定位与用户来选择不同的电商模式。在电商如此发达的今天，其实各个领域都已经被电商所覆盖，并且竞争很大，那么，如何在激烈的竞争中脱颖而出，选品就显得尤为重要。如果商家没有找到正确的选品就不能获得流量和曝光，我们知道足够的曝光才能带来转化率，如果曝光量上不去，赚钱无从谈起。因此，对于电商刚刚起步或者是小商家，就要学会细分领域，根据长尾效应来看，个性化的产品收益率也是很客观的。最直接的选品判断就是拿自己要做的产品，去各个购物平台上搜索，如果商家众多，那就证明这个产品竞争激烈，反之则可以有所尝试。国内购物平台饱和的情况下，可以选择考虑跨境电商购物平台，比如日本的starday，ebay，wish、速卖通等等。

文章插图
六、产品渠道是什么意思产品渠道就是产品分销渠道，是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。所谓产品分销渠道是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。分销渠道包括商人中间商（因为他们取得所有权）和代理中间商（因为他们帮助转移所有权），此外，还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。但是不包括供应商、辅助商。扩展资料：营销渠道冲突：营销渠道对快速消费品行业的发展有着极其重要的作用。由于分销渠道的设计是渠道成员在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影响下完成的，因此，渠道冲突是不可避免的。渠道的冲突是利益之争，都是为了维持市场份额，保持竞争优势，争夺渠道控制权的结果。1、其产生的原因可能是渠道体系设计存在缺陷、渠道成员之间缺乏信息沟通，也可能是渠道成员的个体化差异造成的。2、制造商与制造商之间的冲突。快速消费品(FMCG)，尤其是食品、日化等产品所要求的技术含量低，制造成本低，行业易人性强，产品可替代性强。3、制造商与渠道中间商之间的冲突，也就是制造商与其下游渠道成员之问的冲突，它主要体现为纵向冲突。4、渠道中间商之间的冲突，即在同一渠道系统内在不同层面的各级中间商之间产生的一种冲突。参考资料来源：百度百科-渠道