如何了解市场情况如何了解本地消费市场，消费市场是什么 _睿知

如何了解当地的市场需求
其实你这个问题很模糊，连看什么样的店铺都没说，很难分析！让我简单地告诉你市场的基本要素：1 。要估算当地的经济水平，可以从这个城市的一、二、三产业入手。高水平的第一产业意味着低水平的经济，这又意味着低水平的人均消费和低水平的市场潜力。第三产业水平高，意味着经济水平高，人均消费水平高，市场潜力大(你不用花很多时间去考察这些。估计你是在自己熟悉的城市开店，凭借熟悉程度可以大致判断城市的产业情况.2.调查你商店周围的交通情况。并找出一天中什么时候人流量最大(这样做的目的是要求员工在一定时间内提高服务质量，给客户留下好印象) 。3.调查店铺周围的居民，他们的职业和收入水平(这是为了知道住在你店里的人什么时候有空跟你花钱！比如周末或者晚上。也可以知道他们的可支配消费)4 。了解你商场周围的竞争对手。分析一下他的卖点！而对于它的不同卖点！

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市场调查的基本内容与具体方法有哪些？
1.市场调查的基本内容包括市场环境调查、市场状况调查和销售可能性调查。还可以调查消费者和消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等。二、市场调研的具体方法：1 。定性营销研究：最常用的。简单来说，就是从回答者的数值答案来分析，并不是针对全体人群，也不会做大规模的统计。常见的例子有：焦点小组、深度访谈、项目进展等。2.定量营销研究：采用假设的形式，使用随机抽样，从样本数量推断结果。这种技术常用于大规模研究，如人口普查和经济力量调查。常见的例子有：大规模问卷、询问式系统问卷等。3.观察技术：研究者观察社会现象，并设定自己的交叉做法，即横向比较(通常指时间比较)、纵向比较(同时与不同社会或现象进行比较)；常见的例子有：产品使用分析和浏览器cookie分析。4.实验技术：研究人员创造一个半人工环境来测试用户。这种半人工环境可以控制研究人员想要比较的一些影响因素，例如，购买实验室和测试场地。
如何开拓本地市场
你熟悉目标市场吗？1.你对这个市场了解多少？2.这个产品的销售目标是什么？3.你了解这些销售目标吗？我的提议在市场上获得成功有许多因素。简化后主要有两个因素：产品本身是否成功，销售能力。我建议思考以下几个问题：1 。这个产品在哪里卖的成功？2 。是一种怎样的成功体验？3 。成功和局部成功有什么区别？4 。厂家能告诉你你认同的好处吗？5 。这些好处(功能)能实现多少？6 。不同拒绝理由的真实原因？7 。假设我满足了客户的拒收要求，我可以销售吗？从产品开始卖不太理想。首先要从产品本身入手。先问问自己，你真的了解这个产品吗，谁是它的用户？由于该产品尚未在当地使用，因此有必要对用户进行消费培训和消费指导。让客户先了解、理解、试用产品。用户只有在意识到使用该产品可以获得利益时，才会考虑是否购买该产品。不要急于求成，先训练。真的符合客户的需求吗？1你的产品客户真的需要吗？能给客户带来多少好处？你必须向顾客解释你的产品可以获得切实可见的利益。3选择好你的客户群，认真销售！

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企业怎么掌握和了解消费者的需求
可以做一个消费者调查，消费者调查的主要目的是了解消费者需求和结构的变化。消费者的需求和结构受人口、经济、社会文化、购买心理等多种因素的影响。在消费市场调查中，不仅要直接了解需求数量及其结构，还要调查其背后的诸多影响因素。消费者调查最直接的服务对象是企业，其目标是帮助企业解决营销管理问题。营销的本质是提供满足消费者需求的产品或服务。在市场的竞争环境中，有许多种产品或服务可供消费者选择。这就要求经营者在营销的过程中，尽可能地了解和满足消费者的购物心理，使产品或服务销售更加顺畅。这也是消费者研究的意义所在。第一步是研究消费者的购买行为(包括了解产品信息的途径、获取产品信息的主要途径、关键影响因素、习惯的使用模式) ，第二步是研究消费者的消费态度，即消费者对某种产品/服务认可或不认可的相对稳定的内在心理状态，等等。我想调查网络让调查更简单更方便！
怎样了解女装市场消费情况
市场调查是了解消费者真正需求的有效方法。一般情况下，服装企业往往单方面向消费者提供流行信息和服装产品，但目标消费者真正需要和
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怎样开拓消费市场?开拓消费市场首要原则是尊重当地的风俗习惯人的有些消费习惯是可以改变的，有些则是万难改变的，所以潜在的市场并非一定会成长为现实的市场。上个世纪初，曾经有位英国绅士来到中国，惊奇地发现中国人不戴帽子，于是，他以为捕捉到了一个巨大的商机， “每个中国人买一顶帽子戴，那就得几亿顶，足够英国的全部工厂开工生产十几年。” 然而他却不懂得几亿中国人，尤其是几亿中国农民是不戴英国绅士用于出席贵族社交宴会的礼帽的！之所以如此，从小处讲，这是一种消费习惯差异；从大处讲，这是一种文化传统差异。这种文化传统是有着五千年的历史根基的，有着超乎想象的惯性和韧性，一切在短时间里改变它的运行轨迹的想法都只能是天方夜谭，徒劳无功的。因此，一切跨国经营与销售必须跨过的第一道门坎是本土化，只有通过本土化，深刻融入当地的社会生活，才不至于“水土不服” ，陷入进退维谷的困境。开拓消费市场要注意文化营销近年来，发达国家的跨国公司掀起了新一轮席卷全球的浪潮，大举进军发展中国家，自然，中国也不能独善其身，置身事外。几乎一夜之间，中国大大小小的城市的街头巷尾就挤满了麦当劳、肯德基…… 。一面是林林总总的中国餐馆、饭店，是地头蛇；一面是洋味十足的、充满异国情调的麦当劳、肯德基，是外来户。双方好似剑拔弩张，势不两立，铆足了劲要拼个你死我活，但事实上却是井水不犯河水，相安无事，相得益彰。试问有几个中国人没有吃过炸鸡翅、烧土豆！还用得着吃一回洋人的尝尝鲜？然而吃麦当劳、肯德基的炸鸡翅、烤薯片的确不一样，因为在很多发展中国家，麦当劳、肯德基已成为西方生活方式的象征。麦当劳、肯德基的营销策略从本质上讲是一种文化营销策略，人们消费麦当劳、肯德基实际上在消费、品味、体验或感受西方的文化。有了这种文化底蕴的支撑，麦当劳、肯德基超越了竞争。中国企业在技术上可以学习、模仿，可以追赶甚至超越，但无论中国企业作出怎样的质量更好、价格更便宜的炸鸡翅、烤薯片，都永远不是麦当劳、肯德基，都永远只能是中国式的炸鸡翅、烤薯片，它不可能在消费者享受美食的同时，给与异域消费文化的体验。这正是麦当劳、肯德基成功营销全球的秘诀。俗话说， “只有民族的，才是世界的。” 中国是一个有着悠久历史和深厚文化底蕴的国度，如果我们能充分地发掘、利用这些文化宝藏，大力开拓国际市场，中国企业将面临无限广阔的发展前景。开拓消费市场一定要视野开阔这需要经营者具备“明知不可为而为”的胆识和“无中生有”的本领，要做到这一点，切忌有“小富即安”的苟且心理。山东寿光是全国出名的蔬菜种植基地，但令人称奇的是他们不仅往外销售蔬菜，还向外销售人——蔬菜种植技术员，帮助别人发展蔬菜生产。俗话说， “同行是冤家” ，乍一看寿光人这不是跟自己过不去吗，竟然帮别人抢自己的饭碗。其实不然，精明的寿光人在全国各地“推销技术员”的同时，就已经把自己的蔬菜生产资料——种子、化肥、竹竿、钢丝、塑料薄膜等——成功地推销到全国各地了，真可谓“明修栈道，暗渡陈仓” 。这样一来，寿光不仅是全国出名的蔬菜销售基地，而且成为重要的蔬菜生产资料销售基地，寿光人成功地拓展了自己的销售市场，也成功地拓展了自己的生存空间。开拓消费市场一定要思维敏锐、行动果断当今世界已是信息时代，媒体的触角遍布世界的角角落落，每天搜集、发布、传播、制造难以数计的信息，对于“注意力经济”或“眼球经济”有着无可伦比的导向作用。精明的商家如果能从纷繁复杂的信息世界里，去伪存真，去粗取精，敏锐地捕捉商机，就会成功地开拓市场。《销售与市场》1995年第2期刊登了这样一则故事：1987年9月在我国部分地区发生了一次日食现象。由于这是上个世纪在我国境内最后一次日环食，于是人们想尽各种办法争相观望。人们纷纷用X光底片、照像底片、太阳镜，甚至用玻璃涂上墨汁来观察日环食。沈阳的一家工厂抓住这一机遇，研制生产了一种“日食观察卡” ，并迅速推向市场，获得了巨大成功，仅上海一个地区就销售出了350万张之多。商机无限，但商机稍纵即逝，必须敏锐把握，才不至于错失良机。开拓消费市场要注意跟踪把握时尚潮流许多细心的人会注意到这样一个有趣的社会现象：时尚引导潮流，潮流领导消费，消费孕育市场，而时尚就像善变的魔方一样，变幻无形，来去无踪，但是只要用心跟踪时尚潮流就一定有意想不到的收获。2001年， APEC会议在上海召开，与会各国领导人身着唐装的精彩亮相，不仅让整个世界的眼前一亮，更让不少商家嗅到了无限的商机。就在当年，唐装成为中国着装的时尚潮流，之后延续多年，唐装销售一直热度不减，成为众多商家捞金赚银的招牌款式。同样的例子，影片《花色年华》热播之后，旗袍便引领了时尚潮流，迅速形成了一个可观的消费市场。当然并非所有人都会从中受益，俗话说，机会只会眷顾早有准备的人，只有那些思维敏锐、行动迅速的人才会与机会撞个满怀，挣个盆满钵满，其他的人也只能望洋兴叹了。“心有多大，舞台就有多大！” 当今世界已进入全面竞争时代，销售商品的竞争，已不再单纯是价格的竞争、质量的竞争、服务的竞争，而是上升为理念的竞争、文化的竞争、智慧的竞争，竞争既是手段又是艺术。只有不断开拓、培育新的消费市场，不断超越自我，超越竞争，才能在竞争中抢得先机，赢得主动，若是一味盲目跟从，徘徊于低水平竞争，就会面临更大的竞争压力，甚至会遭到市场的无情淘汰。
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