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如何激励员工，这段视频值得学习
但是，听其中一个员工的话，不仅能提高他们的积极性，对公司的发展也是极为有利的。优秀的企业管理善于提问。如何让客户感觉不一样，如何让员工和客户像朋友一样相处，从而吸引客户购买更多的商品，应该如何奖励记住自己名字的员工，有什么方法可以提振团队士气，鼓励他们争取更好的销售业绩，让员工讨论如何建立长期客户等。提高员工的积极性，直接关系到你提问题的质量。优秀的管理者更关注那些能改变结果的问题。

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如何有效进行团队激励？
经理们对员工的奖励计划给予了极大的信任，但他们往往无法实现他的目标：激励团队。奖励是一种公认的激励措施，尤其是在销售领域，因为他们常说这样的激励规则3354“激励需要认可” 。但是，为了让奖励发挥应有的作用，我们需要遵守以下基本规则：奖励必须在每个人“努力争取”的能力范围内。奖励必须公开。如果只有赢家和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了价值。最好的奖励方式，信誉值高，金钱值低。在IBM，最好、最有力、最成功的奖励方案之一是“销售人员月度奖励” 。3354名获奖者被授予证书和一个放在他们桌子上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案是：给获奖者的奖品是与首席执行官共进午餐的机会，在此期间，首席执行官将请获奖者谈谈他们的工作。现金奖励是一种没有动机的糟糕的激励方法。如果给员工发放现金奖金，可能会过于依赖钱，提前花掉，只把钱当成综合工资的一部分。应谨慎对待佣金激励计划的作用。佣金激励计划对相关人员有效；但对于没有联系的人来说，往往会降低激励效果。这种方案的成本也很高，而且很难管理，容易退化为无序，从而失去动力。为了让你的团队得到充分的激励，他们需要满足每个层次的个人目标和需求层次中每个层次的需求。显然，每个人在任何时期都会关注不同程度的需求满足，并通过不同的因素获得激励。如果他们感到处于危险的边缘，他们可能会重新关注较低的需求。有研究表明，直到人的每一个需求都得到满足，人才不会去关注更高层次的满足。然而，很少有证据表明，人们必须确保更高层次的所有需求都得到满足，才能瞄准更高层次。作为一名绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的推移，用来激励人的方法会发生变化，你应该使用不同的(尽管往往是相似的)激励方法来激励你团队的每一个成员。但是，理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，它能让你描绘出一幅关于“你必须做些什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。我们需要自我激励来激励他人。除非你以身作则，有热情，否则千万不要去激励别人。你的态度和情绪会直接影响你的同事。如果你情绪低落，你的员工也会受到影响，变得没有动力；相反，如果你充满热情，你的男人也一定会充满活力。为了避免对下属和员工产生负面影响，你需要控制自己的情绪，隐藏自己的负面情绪，养成积极的情绪和态度，把热情投入到手头的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等而情绪低落时。为了避免把自己暂时缺乏激情的情绪传染给团队，我的建议是：给自己安排一些需要自己一个人完成的工作。你的男人一旦看到你在认真做一件事，就不会频繁打扰他们了。2.动力需要一个目标。除非一个人真正知道自己在哪里，否则他不会知道该朝哪个方向努力。人要知道自己在努力实现什么，并且真的愿意去实现，这样才能有动力。3.动机分为两个阶段。找到与团队目标相关的个人目标，并向他们展示如何实现这些目标。关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为绩效经理，你的目标是激励你的员工。这样你才能实现团队目标(毕竟那是你——的奖励，也是你的直接责任) 。4.激励机制一旦建立，就永远不会放弃，这是一个不幸的真理，也是很多管理者所忽视的。
他们相信，只要员工一开始就有动力，就会一直有动力。但实际上，随着时间的推移，激励水平逐渐下降；一般三到六个月内降到零。你需要意识到这一点，成为一名专业的激励者，通过定期的团队会议、清晰的沟通、认可和频繁的一对一反馈，将你的动力不断灌输给团队。5.动机需要认可。根据马斯洛的需求层次理论，一旦基本需求得到满足，对社会认可的需求就会增加。事实上，心理学家发现，人们获得公众的认可比获得金钱要多得多。人们渴望被认可；一旦他们赢得了认可，他们必须得到明确、公开和迅速的认可。给予承认必须是一种结果，而不是一种努力。要避免授予员工“好职工”或“企业最贡献奖”(过于宽泛的称谓) 。这种“认可”在受让人和其他人眼里会“贬值” 。6.参与动机参与一个特殊的项目或团队会有很高的激励效果。肯定的
事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。7. 看到自身的进步能够激励人看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。8. 只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。9. 每一个人的身上都存在激励的火花与通常的信念（和观察）相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。10. “团队归属”激励作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。
有没有那种大家一起做的、可增加团队凝聚力，激发人上进的手操，让团队更加的活跃。可供参考的视频iuy 最佳答案真诚与你合作发展，好不好做？我如实说，我做了半个多月，发展六个挣到4800元，还有，很多人在选择团队上很是伤脑筋，这个毕竟是投资我们应该好好选择1.首先最为重要的一点是看公司管理，管理到位了，我们有什么问题随时给解决，这样我们发展的比较放心，和新朋友讲时也好接受2.看团队合作，团队合作到位，大家共同发展，一个人有大家共同解决，这样就算上网时间少的朋友，大家帮助发展，或者有人兼职工作中有人要注册加入，可以找任何一个推荐人都能帮助他。这就是好团队发展快的原因3，投资多少？也是比较重要的一条，网络投资的心理障碍是什么呢，投资要有个度，投资多了一二万肯定不放心，很怕被骗，投资少了几百元，推荐一个人才得到几十元，一个月才没几个钱还不如去打工呢。金鑫国际财富综合了这个心理问题，总投资1398元不过一件衣服钱，人人都可接受，又不是太少，推荐一个人就是800元，挣钱也很快。4，团队模式简单。模式太难很多朋友看不懂，发展肯定困难，金鑫国际财富模式简单朋友一看就明白，1398元减去（公司所得）98元，减去推荐奖金300元，剩余1000元分配给你上面直接10层的会员，每人100元，作为领导奖。1398元全部分完，资金不沉淀！就是这么一个几何倍增长，模式简单看懂的人就加入发展就快，稳定是公司发展的根本。金鑫国际财富最新最快最好发展的团队，真诚欢迎你来考察加我的QQ 号回答者真诚与你交流

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如何激励整个团队？作需要激情！当发现自己所带的、团队工作激情在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人! 不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力!
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