世界大型超市有哪些大型超市当日如何盘点，当日事当日毕 _睿知

超市商品盘点的方法
步骤如下：1 .准备必要的工具。纸片：用来写数量并贴在商品上。扫描仪：用于扫描条形码和输入数量。计算机：它用来接收和分析来自扫描仪的数据。叉车、拖车等。用于检查仓库上层货架上的货物。2.选择和培训库存人员。参与清点的人员必须小心谨慎，并知道如何使用相关仪器。盘点前要选好盘点的人员，教会他们使用仪器，从上到下，从左到右盘点，不要乱来。这是最重要的准备工作。如果这项工作做不好，恐怕一个晚上也完成不了盘点。3.划分每个盘点人员的任务。每个人的速度和精力都是有限的，所以我们可以按照地区和部门来划分仓库和门店的货物。大家要在哪个地方盘点哪些商品，提前做好分工，这样大家盘点的时候才能有条不紊。否则，一窝蜂的盘点只会导致效率低下。4:开始盘点，一直监督。刚开始盘点的时候，一般操盘手最好不要亲自去盘点。他必须随时随地巡视整个店铺和仓库区域，帮助指导工作，发现任何问题都要制止和纠正，不要让错误继续下去。5.输入数据并进行分析。将以前库存的数据导入计算机并保存。通过计算机的专用软件，可以立即对获得的数据进行汇总和分析。希望经过一夜的辛苦，你的数据在正常合理的范围内！6.为超市员工做好安排。由于所有参与盘点的人员都在熬夜加班，我们必须保证第二天超市仍能正常营业，所以必须对第二天上班的人员进行安排。这样超市的经营就不会受到库存的影响。资料：传统超市盘点方法有两种：方法1 。手动把超市商品名称、商品条码、商品价格、商品实数一个一个取下来，然后和超市管理系统一个一个比对。手工录入系统导致盘点效率低，盘点时间长。而且由于人工操作，错误率极高，每个员工写的药品的字和缩写都不一样，系统录入人员很难识别，出现很多错误。2.先把超市盘点单打印出来，然后用打印出来的超市盘点单，人工核对超市的实物量，记下超市的实物量，再和电脑比对，输入系统。这种方法比方法1好，但由于同类商品名称相近，并不会使盘点人员难以识别，错误较多。参考：百度百科-超市库存

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超市如何盘点
一般流程：准备-初始库存-录入-再录入-录入修正-抽查-结果确认-库存分析报告1 。超市事业部运营部：(1)与财务部确认库存日期；(2)库存工作的总体协调；(3)安排主管等人员在盘点前和盘点中对店铺进行检查和监督；(4)对门店盘点结果实施奖惩。2.门店：(1)安排门店盘点前的准备工作；(2)划分库存区域，进行库存分组；(3)配置盘点人员和录入人员；(4)培训盘点人员；(5)负责库存流程的实施；(6)对库存中有盈亏的商品查明原因，落实责任人；(7)根据各类损益提出相关措施。3.超市事业部业务部门：(1)维护商品信息，在盘点前纠正错误的商品信息；(2)及时审批挂失等相关文件；(3)协调门店盘点前的回收和归还工作；(4)为配合库存数据的确认，保证门店日常工作安排和库存数据的准确性，盘点期间(盘点日至盘点清单确认日)，不安排工作调动；盘点前一周至盘点日不安排大型促销活动和DM更换。4.财务部：(1)负责与运营部确认盘点日期，拟定盘点计划；(2)指导门店盘点工作，监督盘点过程；(3)查看门店审核数据，确认库存差异表，录入门店库存数据；(4)与防损部门随机核对异常差额调整结果，确保数据的真实性；(5)有权对数据核实差异较大的门店提出重新盘点的建议；(6)出具盘点报告。5.防损部：(1)监督盘点过程，抽查盘点结果；(2)负责抽查门店反馈的盘点结果和盈亏原因。(3)根据盘点报告，做出损失分析报告和改进方法。6.信息部：(1)负责库存程序和信息数据维护；(2)负责店内POS机进场人员的操作培训；(3)负责及时处理库存工作中的信息故障。7.人力资源部：(1)根据各级领导批准的各种库存处理意见，扣除库存补偿，(2)将扣除情况(实际扣除和未扣除)反馈给运营财务部。
超市盘点方法
(1)柜组商品盘点前的准备工作。一、商品盘点当天上午，仓库开始盘点前，一天卖出的商品要在柜台货架上补货，当天库存原则上不补货、不调拨；二、仓库的商品库存一般应安排在白天，相应柜组的商品库存一般应安排在晚上；三、制表人员和仓库记账人员必须对所有已发生但尚未入帐的凭证进行登记，盘点时制表人员必须在场；第四，晚上打烊后，商品盘点前，钟表匠要登记当天的全部销售金额，编制“一制对账单”直至打烊，并与会计部门对账；(五)对使用的衡器、量具进行检查校正，核对价签与规定价格是否相符；六是整理货物，同类货物放在一起，零散货物按品种分类，破损货物分开存放；第七，店铺不允许任何柜组擅自为他人寄售商品；八、商店不允许任何部门擅自出借、挪用或赊销商品；9.如有有零钱现金的柜台组，需先清点现金，填写盘点报告，交主管审核。(2)商品盘点注意事项。首先，清点时，内阁小组的负责人和全体内阁小组的工作人员必须在场。此外
物价员必须参加监盘;三是柜组长或实物负责人调动移交盘点时，商品盘点小组长应亲自或指派专人负责监盘，必要时由店铺商品盘点委员会派员参加;四是对商品和现金的盘点应逐一进行，三人一组，除一人负责点数、一人负责记录和计算外，还有一人要复核;五是商品盘点一般可采用“见物盘物”的方法实物移位盘点，即按实物摆放的自然次序，逐一移动位置，将已盘和未盘部分区分清楚;六是对变价盘点和抽查盘点，在盘点前要注意保密，一般要在正式去盘点时才通知柜组或对应仓库;七是柜组对盘点的实际数应填制盘点表，盘点表上品名、规格、单价、金额都必须填写清楚，不得省略;九是如盘点结果与帐面结存数额出入较大时，原则上应当天进行重新盘点，在当天重新盘点确有困难的，第二天必须落实;十是盘点结束时必须将盘点溢缺数记录在盘点表的最后一页上，柜组和仓管员对商品升溢绝对不能以多报少或隐瞒不报，商品短缺也要如实上报;十一是监盘人员一般不参与点数和抄盘点表的工作;十二是盘点表都必须由柜组长、盘点人和监盘人签字;十三是商品盘点表一式三份，柜组长1监盘人各一份，报财会部门一份，盘点表上必须编好页码，并写明总页数，注明日期。(3)商品盘点结果的处理。盘点后处理工作主要有:资料管理，将盘点表全部收回，检查是否有签名，并加以汇总;计算盘点结果，在营业中盘点应考虑盘点中所出售的商品金额;根据盘点结果实施奖惩措施;根据盘点结果找出问题，并提出改善对策。做好盘点的财务会计帐务处理工作等。

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超市都是多久进行盘点一次的？超市都是一个月进行盘点一次。超市盘点目的有两个，一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。具体来说超市盘点方法可以从以下四方面来划分。1、以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。2、以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。3、以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。4、以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。超市盘点注意事项1、盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。2、盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。3、对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。4、注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。5、事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。
超市怎么盘点又快又有效率？建议上ERP系统，结合软件来盘点。这样效率高。管理严谨。
【世界大型超市有哪些大型超市当日如何盘点，当日事当日毕】

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大型超市一般多久盘点介绍一下沃尔玛的盘店模式：沃尔玛的商品盘点分为两种：年终盘点和月盘（30天盘点）1、年终盘点年终盘点一年一次，在每年的11月或5月份（时间有美国总部确认）。年终盘点是十分正式的，要计算盘点结果，计算损耗率（一般在0.3%）。从2006年开始，所有的盘点有美国的盘点公司进行（以前商店为主导）。在闭店后进行，大概一晚的时间就可以了。2、月盘（30天盘点）月盘，不是每个月统一盘一次,在沃尔玛内部称为30天盘点（目前进行的不很理想）。每家沃尔玛商店经营的商品（ITEM），大概有12000种，集中统一的盘点不可能随时进行。30天盘点方式，简单解释为30天内，将所有商品盘点一遍（又称循环盘点）。利用现有的手持终端（基本是上实时库存），每天在营业期间进行几个或几十个商品的盘点。当然，营业期间盘点，很容易出现差异，但是大的差异不容易出现（出现也容易进行复盘）。盘点的目的一方面是为了查看损耗，一方面是通过差异还进行纠正。30天循环盘点的方式可以借鉴。