itmc电子商务沙盘打法电商沙盘模拟为什么要贷款，沙盘模拟中怎么贷款最佳 _生活百科

一、ERP沙盘模拟经营中如何贷款（包括长期和短期）？如何体现你们贷款了？
簿记中记录的短期借款金额反映了借款金额，但如何进行借款取决于经营状况，是否急需资金扩大生产或现金不足以偿还债务等。

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【itmc电子商务沙盘打法电商沙盘模拟为什么要贷款，沙盘模拟中怎么贷款最佳】二、erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手
1.一般来说，第一年最好不要借长期贷款，因为不仅每年要付10%的利息，第六年年初还要还长期贷款，会面临巨大的资金压力；2.既然是八年了，市场怎么样？如果市场竞争压力不大，那么你可能会赚更多的钱。为了尽快扩大产能，借长期贷款也不是没有道理。3.ERP的策略是首先大量借入长期贷款。借了之后，迅速扩大生产线，尽可能多接订单，满足生产需求，成为市场老大，减少广告费用。但如果规则规定没有市场领导者，基本不可能采用这种策略；4.所以对于新手来说，第一年最好不要借长期贷款，先借短期贷款，还款后再借短期贷款，尽量少借长期贷款，减少财务费用。但是，具体来说，你得回到你竞争的市场和规则上来。我也是ERP迷，希望能帮到你~
三、erp沙盘模拟贷款怎么计算？是权益的3倍吗？需要减去已经贷款的金额吗？
一般是上一年股本的三倍，也就是今年的贷款额。比如第一年结束后股权为50，那么第二年贷款金额为1.5亿。如果第一年有贷款5000万(假设长贷3000万，短贷2000万) 。第二年实际贷款金额为1亿(150-30-20=100) 。有的是所有者权益的两倍，已经贷出去的要减去。第五年末，如果所有者权益足够，短期贷款足够，流动资金足够，利息比长期贷款少。而且短期贷款要到明年才还，最后一年的短期贷款也不用还了。扩展信息ERP模拟沙盘教具主要包括：6个沙盘面，代表6家竞品模拟企业。模拟沙盘根据制造企业的职能部门分为功能中心，包括营销与计划中心、生产中心、物流中心和财务中心。每个职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。材料采购、设备投资与改造、财务核算与管理是设计的主线。企业经营的内外部环境被抽象为一系列规则。学员组成6家竞争模拟企业，模拟企业运营5-6年。学生参加沙盘航母模拟操作对抗演练，讲师点评。学生感知等一系列实验环节，理论联系实际。角色扮演、岗位体验的设计思路，使学员在市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，了解科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，对企业资源的管理流程也有实践经验。来源：百度百科-ERP沙盘模拟

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四、企业沙盘模拟不能贷款了是破产了吗
如果你不能获得贷款，你就会破产。那么这个企业的资金流就有问题。只有当企业资不抵债或无力偿还到期债务，或有资不抵债的危险时，才可能是破产的门槛。
五、ERP沙盘模拟融资方案和融资技巧：
长期贷款一般用于固定资产投资，如购买厂房、机器设备等。短期贷款一般用于流动资金，如购买原材料、支付管理费、广告费等。区分这两个区别。在你需要贷款之前，你需要计算你未来的资金用途，根据你未来的投资确定贷款的额度。当然，因为这几年你的权益会减少，贷款额度也会减少，所以你要在一开始能贷款的时候就把这个因素考虑进去，不要等到需要贷款的时候却发现贷款额度没了。