大学生创业构想300字如何成为一个创业者，为什么要创业十大原因 _睿知

如何成为一名更好的创业者
如果你想创业，建议你选择一个合适的创业项目，看看自己有没有相关项目的资质，找到合适的项目后再去努力。当然，创业过程中的资金也是需要考虑的问题。如果你的启动资金有限，可以通过小额贷款来解决。推荐使用小满金融旗下的信贷品牌MoneySpend，为用户提供安全、便捷、无抵押、无担保的信贷服务。借钱的话可以去小满金融APP(点击官方测算) 。有钱消费贷款，日利率低至0.02%，年化利率低至7.2%，具有申请简单、利率低、放款快、借贷还款灵活、利息费用透明、安全性强等特点。2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业行”为主题的小微活动，提供10万份“每日百万保险”大礼包，助力小微企业成长。数量有限，先到先得。活动详情请参考度小满的金融APP页面。与你分享富消费产品的申请条件主要分为两部分：年龄要求和信息要求。1.年龄要求：18-55岁之间。特别提示：有钱花拒绝向在校学生提供消费分期贷款。如果你是在校学生，请放弃申请。2.资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证和我的借记卡。注意：应用只支持借记卡，应用卡也是你的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能用临时身份证、过期身份证、一代身份证办理。本回答由优花花提供。由于内容时效性等客观原因，如回答内容与优花花贷产品实际利息和费用计算方式不一致，以度小满金融APP-优花花贷页面显示为准。希望这个回答对你有帮助。

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如何成为一名优秀的创业者
首先，创业者一定要知道自己为什么要创业。更重要的是，他们必须提醒自己，不能为了创业而创业。在创业之前，你要评估自己，确认创业的可行性，然后给自己定一个目标，开始行动。第二，专业能力不专业，通常会增加失败的可能性。当你从零开始，没有钱或者资金有限的时候，有一个重要的前提：你必须是你所在业务领域的专家，是一个能够掌控专业局面的人。否则首先你控制不了质量，其次你控制不了人才，然后就很麻烦了。第三是营销能力。企业家必须学会的一项技能是“销售”公司，包括销售公司的产品和品牌名称。换句话说，真实营销和虚拟营销。第四是转化能力。第一个转化是把科学技术转化为生产力。就像比尔盖茨把他的研究成果变成微软的产品，销往世界各地。科技转化为生产力和产品的能力很重要。二是改造个体的能力。青年创业者不能把大学里的专业能力转化为社会能力和管理能力，这样会很麻烦。把专业能力变成综合能力和领导力，才能驾驭一个公司。第五是社交能力。不用说，不能闭门造车。如果一个企业家不能与社会共存并超越社会，那么他注定会失败。第六，用人能力。只是一个人做事不能叫创业。这叫个体户。想创业，就要和自己的合伙人、同事、下属一起组织自己的团队。当然选对人很重要，所以会选人也是必备能力。当你想做大事的时候，你会发现你身边的人越来越多，各种性格各种想法的人越来越多。想要能够团结他们，不仅要用利益的杠杆，更要用感情和事业的杠杆。第七是控制能力。控制能力不仅指对企业发展的控制，还包括对人的控制。一般来说，对人的控制能力，环境，企业的发展步骤，都是你事业成功的重要条件。第八是创新能力。所谓创新能力就是改革、革新等的能力。就是你需要不断地去除旧的东西，引入新的东西来进行制度创新，体制创新，技术创新，思想革命。
如何成为一个成功的创业者
创业者第一次创业不容易，因为至少要过三岛关：一是资金关，至少有创业的资金；第二，关系，要有平衡各种社会关系的能力；第三，心理障碍，创业吃苦的能力。就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的。他们可能是怕赔钱，可能是想拼命赚钱，可能是想一口吃个胖子，也可能是想高起点经营公司，做公司形象.米卢说“心态决定一切”，对于创业者来说似乎更贴切。正是初次创业者的心态，导致很多企业主在经营管理企业的过程中步入误区，使其初次创业者大打折扣。据相关统计，我国第一次创业企业的成功率不到5%，低于西方发达国家。当然，有些问题看似简单初级，但企业家往往“不识庐山真面目，只因身在此山中”，涉事者执迷不悟，无法果断科学决策，从而贻误企业发展。因此，有必要对老板第一次创业的误区进行总结、分析和诊断，以便创业者把握成功因素，早日踏上致富之路。误区1:过分强调程序和标准。症状科室多，分工太细，人浮于事；规章制度过于严格苛刻，甚至违反法律法规；业务手续过于复杂繁琐，中间业务环节多而不必要。2.处方小贴士对于一个企业来说，基础工作是必不可少的，包括组织架构、规章制度、衡量标准、业务流程等。如果规章制度建立健全，无疑会起到加强企业管理的作用。需要强调的是，刚处于创业阶段的企业，对于基础工作可以坚持“适可而止”的原则。所以建议如下：对于组织来说，只要没有跑冒滴漏等管理漏洞，什么事都可以有人做，但要对事而不是对人设岗，注意员工分管的事务的关联性；对于规章制度，要保证员工受到激励和约束。
作用。对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以“罚款”震慑员工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。误区二：过度地追求产品完美1、症状表现为追求最优的产品质量，把原辅材料档次提高，使产品成本增加；不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端，与市场脱节；低挡产品高档包装，“内容”与“形式”不统一。2、处方提示可能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品；产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者。误区三：沉迷于追求高额利润1、症状表现以高利润行业的利润标准衡量本行业；定价脱离市场，价格虚高，有价无市；不能根据市场变化灵活调整价格，一味地谋求厚利。2、处方提示刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：各行业都发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%—40%，零售业可达到10%—25%，因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据；市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格；竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度，因此不适市而动，只有死路一条。误区四：创业过程中半途而废1、症状表现在创业困难时期，便做决策解散企业；因其他事业牵扯精力而放弃创业，使创业中途夭折。2、处方提示在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。企业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸；建议创业老板要分清自己的主业与副业，初次创业不要同时运作多个项目，否则就难于集中精力打“歼灭战” 。史玉柱在这方面就是一个优秀的策划人，脑白金的操作成功就与其使用“集中优势兵力”策略分不开。初次创业跨越十大误区误区五：运做非能力所及的项目 1、症状表现无资金基础却运做资金密集型企业；无核心技术却想在市场上跟风，追逐其他企业；上马政府法律法规明文规定限制或禁止的经营项目。2、处方提示做事业不能搞“大跃进”，也不能搞“浮夸风”，更不能学牟其中“没有做不到的，只有想不到的”那一套。在融资能力范围内，有多大能力办多大事；在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，乃至“赔了夫人有折兵”；创业要考虑政策风险，没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事。因此，国家对私营企业进入的领域都加以了界定。误区六：把希望寄托于职业经理人1、症状表现老板完全放权，对自己的事业过问过少；仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合；忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。2、处方提示倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目（如特许经营），而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作；要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提；用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。误区七：任人唯亲而排斥“外人”1、症状表现创业者把重要岗位（如财务）都安排自己的亲属；听信亲属的有关谏言，偏信亲属；以亲信做耳目，监督其他员工工作；亲属在企业内为所欲为，仗势行事；夫妻对唱，里应外合，不分主次。2、处方提示很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段，即家族化阶段。应该承认，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素。当然，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，值得信任等等。要知道，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族“元老”安置的问题。那么如何应对上述症状呢？以德为本，量才使用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；要知道“兼听则明，偏信则暗” 。“谗言”不能作为考核员工的依据，人品和业绩才是考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督，可是把亲属都当成“千里眼”和“顺风耳”却不够恰当，有时会错怪好人；在家族企业内部，家族成员不能“以善小而不为，以恶小而为之”，否则企业所立的“规矩”将被打破，容易使企业散作一盘沙；夫妻共同创业本是正常事，但是也要职责分工，否则在决策时难于出个结果。夫妻之间也要能者上、庸者下，做自己擅长的工作。误区八：做市场四面出击1、症状表现企业没有主打产品，产品线过广、过深，产品全面上市；产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商；广告遍地开花，全国上下一盘棋。2、处方提示任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额；选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础；全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性（包括消费心理、消费特征）、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。误区九：进入不熟悉的行业领域1、症状表现创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走；与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域；盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。2、处方提示生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的（关键）门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉；即使与朋友合作，也不要盲目，因为一旦牵扯到自身的经济利益，就会产生利益分配上的矛盾或经营管理上的分歧，这种情况下“不懂”就意味着“吃亏”；集中精力做好一件事，这是成功的法则。先从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业发展。误区十：不去创造机会而等待机会1、症状表现企业前期准备时间过长，总是觉得时机不成熟，不敢去承接业务；对市场面前习惯于持徘徊观望，决策速度缓慢；开发市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化；重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。2、处方提示过去有句话：“有条件要上，没条件创造条件也要上”，创业者对这句话应该充分“咀嚼”一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。针对上述症状，建议如下：机会不等人，可以边干边摸索，错了不怕，怕的是猥琐不前；市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对；市场属于开拓着，市场是有容量的，但却是相对容量，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额；如今企业不应是“纺锤型”（轻研发、营销，而重生产），而应“哑铃型”（重研发和营销），抓住市场和技术进步，这是企业的两把成功钥匙。创业需要激情，但激情不等于意气用事，也不等于凭感觉行事，更不可迷失于过度自信之中。我们倡导理性创业，尊重规律、尊重市场，这才是最根本出发点。

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怎样做成功的创业者？成功的创业者无一不具有鲜明的个性。其中最为重要的是，有独立性、竞争性、求异性和坚韧性等四个方面。1.独立性从本质上而言，人一出生就具有独立性和依赖性的双重个性。重要的是创业者能否认识到这一点，即便自己有一定的依附性，但自己也有着强大的独立性。创业成功的人是那些善于摆脱依赖性，努力实现自己独立性的人。真正决定创业的人，要认识到什么是真正的独立性，真正的独立性首先是思想上的独立性，承认专家权威的存在，但不盲目听从、信从他们的建议，要用自己的头脑去独立地思考。每个人的言行都源自特定的环境、场合，因而对自己不一定是包治百病的灵丹。创业者要思考一下其中的真伪或者是否真正适合自己。凡是不适合自己的言语，不论是谁说的，也不管其理论上是否行得通，在创业者这里就是没有用的。创业者要有自己的大脑。2．竞争性有人形象地将商场比作战场，商业就是商战。战场是很残酷的，短兵相接，只有那些善于竞争，勇往直前的人才能胜利、才能成功。心理学研究表明，人的内心都是很脆弱的。根据人们对内心脆弱性的不同表现，可以将人分为两类：一类是鸵鸟型；另一类是豹子型。所谓驼鸟型的人面对危险时，第一反应就是逃避。就像鸵鸟一样，鸵鸟遇到危险时，会把头藏在沙子里或其他地方，它以为只要着不见敌人，自身就会安全了，这是典型的掩耳盗铃，自欺欺人。这种一厢情愿的想法更是增加了鸵鸟被捉的可能性。还有一种豹子型的人，他们在面对危险时心中也很畏惧，但他们不选择逃避，因为他们知道一味地逃避，永远不能占据主动地位。面对危险，只有挺起胸，抬起头，勇敢地面对危险，才能保持清醒的头脑，发现对方的弱点。创业者在创业时，要面对许多强大的竞争对手，一定不要被对方貌似强大的实力所吓倒，而要以豹子型人的姿态直面对待，寻找良机。不但要有竞争性，而且要有好胜性。好胜性是指一个人对自己非常有信心，而且积极与别人竞争并追求成功胜利的喜悦。人的天性中有一部分是渴望得到别人的承认与尊重。而世上的人实在太多了，人们只把自己的尊重给了成功胜利的人。创业者审视自己时要细心体悟自己是甘于平庸之辈呢，还是渴望成功、渴望他人的尊重呢?好胜性可能看作是独立性的持续。有胆识有魄力的人喜欢用自己的头脑去思考而且勇于去证明自己是最成功的人。这就是强烈的好强好胜心理。好强好胜不是意味着欺负弱者，而是在证明自己的独立性。当然，创业者一定要注意到好胜不要逞强。真正的成功者追求胜利，但并不到处招摇，不用自己的成功去攻击别人、嘲笑别人。另外一点需要注意的是，创业者一定要有宽大的胸怀，要欣赏与自己具有相同好胜心的人才。不能因为自己求强好胜，就极力与那些具有同样好胜心的人争斗，或者有意压制为自己工作的人才，惟恐他们过于强大使自己没有面子。创业者要做的是要鼓励自己追求成功、胜利，更要鼓励自己的员工去追求成功、胜利，为他们创造、展现才能赢得荣誉的舞台。只有自己的员工都积极追求成功，创业者的事业才会兴旺发达。3．求异性在本质上，商业经营是人们的需要。世界上每个人都是不同的，各人的需要也是干差万别的。创业者一定要善于独辟蹊径，无论是在产品生产上还是包装设计上，甚至营销方式、售后服务等方面从求异的角度出发，尤其在创造方面最重要的是不同。求异的个性，来源于人的不断增长的需要，是人不知足本性的反映。创业者具有极强的求异追求，是其积极进取蓬勃向上的生命力的源泉。创业者在创业之初，一切都处于全新状态，创业者会花费大量心力试图创建一种公司经营运作的模式。这对于公司能够稳健地成长是非常必要的。在求稳的同时，创业者千万不要忘了求异。世上万物都在变化，尤其在商界，事物变化的速度越来越快。商业要经营的是人们的品味，要创造的是人们的生活方式，为人类的生存提供不同的选择方案。但是人们的个性是喜新厌旧的，人们不会因为一个产品质量好就长期使用，人们会因为新的产品的出现而放弃旧的产品。在流行音乐圈这种现象非常突出，往往一个歌星辉煌几年，他的歌曲不论多么动听悦耳，也只流行一阵子，在新的歌曲流行时，旧的所谓金曲就很快销声匿迹了。在商业领域也是如此。创业者在创业伊始要紧紧把握人们喜新厌旧的心理，在消除人们疑虑的同时大力宣传产品的时代感，使之能迅速满足人们求新的感觉。在公司发展到一定规模时，创业者千万不要裹足不前，固步自封，而是要大力求异，推出新的产品。在公司的经营管理方法上，应当允许更多的人提出大胆新奇的想法，鼓励员工充分发挥各自的个性，不要把公司办成一个千人一面、死气沉沉的集体，而是要让公司成为一个百花竞放、各展风姿的大花园。4．坚韧性创业的道路上既有成功，也有失败，无论是面对成功还是失败。创业者要充分发挥坚忍不拔的品性。爱迪生发明电灯丝的时候，尝试了将近1000次，但每次都是以失败而告终。许多人都劝爱迪生放弃，因为失败了那么多次，肯定这件事是无法成功的。爱迪生却不这样看问题，他说：“每一次失败都向我证明了这样去做是不对的，但总会有一次能发现正确的方法。”创业者在面对失败时要培养坚忍不拔的品性。著名的联想集团总裁柳传志的传奇经历就充分证明了这一点。联想集团现在是全国电子高科技企业中的佼佼者，但联想初创时非常小，走的是科工贸结合的道路，靠做代理，推销别人的产品运作。在公司创业的阶段里。公司遭受一次又一次失败的打击，但公司总裁柳传志毫不气馁，坚忍不拔地把公司做下去。因为联想初创者大多是搞科研出身，典型的知识分子。刚进入市场时，对市场运作可以说是一无所知的，因此总是走错路，办错事，遭受失败。但是他们不畏惧失败，反而从失败中学习平时所学不到的真正东西。因而他们逐步摸索出了一套成功运作的经验，在经历了大风大浪之后，联想集团由一只小帆板变成了一艘航空母舰。其实，纵观每一个成功企业的创业史。都是在创业者的领导下，经历了一次次的失败后建立起来的。创业者不仅要培养自己面对失败坚忍不拔的品质，而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误，鼓励员工勇敢地去创新。比如美国的一家计算机外部设备公司的宗旨中有一条：我们要求公司里的人一天至少犯10次错误，如1果谁做不到这一点，就说明谁的工作不够努力。只有宽容员工的错误，员工在认识到错误的同时，就不会去试图掩盖错误，而是积极地寻找对策去解决问题。当然，公司不能一味的宽容员工低层次的犯错误，因为每一次错误都会给公司带来损失。怎样既允许员工犯错误又充分减少公司的损失是创业者应该思考的问题。
如何成为一个成功的创业者？大众创业，万众创新，这是中国的一项鼓励年轻人，大学毕业生的引导，而且国家也对大学生创业出台了一些相应的扶持政策。创业，我觉得是一件有利于自身，有利于家庭，有利于国家的做法，通过自身创业，从而锻炼自己，强大国家。当然，创业是一种状态，创业成功算是一个成功的创业者，那么成功的创业者应该具备哪些能力或者习惯呢，我觉得有以下几点：1.一个成功的创业者，首先应该具备一颗对世界好奇的心和一颗爱好学习的心。对新鲜事物保持一定的好奇心，有助于激发我们的探索之心，而一颗爱好学习的心，则让我们对新鲜事物的研究和学习，掌握和丰富我们的知识，为创业舔砖加瓦。2.学习知识一个丰富自身的过程，想要成功创业，目标的明确是创业的第一步，只有明确自己的创业目标，才能知道自己想要什么，才能知道方向在哪里，才能朝着正确的方向前进，倘若不能明确目标，只不过是在创业路上游荡，最终将一事无成。3.要有一颗坚韧不拔的心。创业的路途中必然是痛苦的，必然是荆棘满地的，必然是挑战不断的。所以，想要创业成功，就必须拥有一颗坚韧不拔的心，不怕被拒绝，不怕被泼冷水，一路披荆斩棘，勇往直前，才能到达你想要的目的地。4.在创业过程中要善于交流，结交知心的好友，这样可以在你的创业之路上打开明灯，帮你照亮前进的道路，也可以一路帮你渡过难关。所以要成为一名成功的创业者，并不是那么容易的，我国有千千万万的创业者，想要自己能够脱颖而出，没那么容易。是需要坚持不懈地努力，才能看到曙光。

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如何成为一名创业家由于我不大了解一个真正的创业家是什么样的，所以我花了很长时间才开始正式写。后来我在字典上查到了它的解释：创业家是那些从事商业活动、承担风险，期盼获得利润的人。听起来似乎创业家们创业的时候都有完整的计划。但我很肯定的是，我对自己的创业没啥计划，当时几乎完全是出于绝望。我的故事是：相信我，如果我都能做到，谁都可以。我一开始本打算当个小学老师，却没能在曼哈顿找到工作。之后我辗转为一家名叫“实验室管理”的杂志工作，主要负责写产品评论和小文章。后来我的老板约翰麦考勒去世了，而办公室里根本没人知道杂志社将来要怎么办。于是我开始问大家到底什么是色谱分析法或电泳法，这些都是我所不知道的。我从中学到了很重要的一些道理：做事装作行家，最终就会成为行家。接下来几年我都在出版业工作，直到我来到了一家市场营销广告代理公司。在这过程中，我成了单亲妈妈中的一员（而且我才拿到很少的赡养费）。我当时急需钱，所以我就开始了接订单邮寄珠宝的工作——这是我的第一份创业工作。当我在代理业的工作如日中天时，我不得不放弃这个小型珠宝企业。最终我成为了多伦多一家代理公司的总裁，然后又是另外三家代理公司的老总，后两家都在纽约。然后有一天，我觉得我已经受够了。我的工作不再有趣：一个接一个的会议，办公室里的勾心斗角，与客户之间的尔虞我诈，一直出差，一直熬夜，牢骚不停，抱怨不断，管理层官僚主义，麻木不仁（包括那可怕的工作时间记录表），还有那所剩无几的个人时间。所以我别无选择地辞职了，后来成为了一个全职创业者。我瞬间就爱上了创业。我是自己市场营销公司的老板。我聘用有能力的人，他们中的很多直到现在都陪伴着我。我们勤奋工作；我们中间不再有爱慕虚荣的人；我们的会议简短而有效；我们不再为难搞的客户工作。我们自由了。我们几乎可以花费所有的时间在我们客户的项目上，所以我们工作地很好。这感觉好极了！作为创业者，我学到了一些东西：虽然前文大力宣传创业的好处，但是创业不适合每一个人。通常来说，你必须首先为别人工作直到你学到足够的经验能自立门户。要清楚自己想要做什么并尽力做到很好。多询问建议并写下来。买一些好书——其实好书真不少。当被问到自己没法回答的问题时，就说“我现在不大清楚，但我会弄清楚的”，并且说到做到。别聘用别人除非不得已为之。但是一定要慧眼识英才，在所需之时雇佣最适合的人。多留意那些全能人才，比如我的设计总监还偶尔还会算算账。尽量节省花销，但不要成为吝啬鬼。学会推广你自己和你的公司：疯狂加入当地商业组织和商业网络。（我朋友安德里亚的一本关于网络联络的书写得很好）利用一切说话的机会；如果必要的话，创造讲演的机会。学会怎样做一个好的演讲。尝试在地方院校讲授夜校的课程。我在纽约大学教授直接营销达10年之久。我从中收获了很多，而且我也深爱这份工作。写一本关于你特长的书。我写了五本书，其中一本被翻译成了包括土耳其语在内的八种语言。当我被邀请到伊斯坦布演讲的时候，这个土耳其语翻译本起到了重要作用。当个好的听众。广交朋友；一切人生来都平等，人们都喜欢与自己喜欢的人交往。我清楚地知道，这些年来，我的朋友们给我代理工作带来了极大的帮助。比你承诺的做得更好。当然还有很多很多，但这就是我的心路历程。此外，一定要记得感恩这一路上的每一个人。所以，谢谢你阅读此文。希望让我知道你对此怎么想的，并请在下面自由评论。
【大学生创业构想300字如何成为一个创业者，为什么要创业十大原因】