职场高情商对话实例如何分析事情，分析问题的三个基本步骤 _睿知

怎么分析某一件事情？
1.分析当事人的情况，看看这些人处于什么样的状态；2.然后，要分析这件事的利益关系，包括钱、财、物等等；3.然后要分析事物所处的环境，包括社会环境、工作环境、生活环境等。4.看当时使用的方法是否合适。

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如何去分析一件事或物
1.分一种方法：即思想单纯的人(孩子)对待事物和人，只看到其表面现象，不去研究背后的原因。2.分为两种方法：这是简单的唯物辩证法。事物都有正反两面，深入研究事物或人的人会用这种方法来分析事物或人的现象和原因。这种方法有很大的准确性。是思想家常用的思维分析方法。4.一对四法：事物由四种属性组成，一般人不知道。一对四法是一种比较全面的分析事物的思维方法，常用于更客观有效地规划事物、对待事物。它是三分法的进一步发展和应用。它存在于日常生活中，却不被人们所认可。应用于中医辨证治疗。其他领域很少有人用。比如一人分一法：一男一女分两法；男女有性别特征；两面分三法；男女无性恋分为四法；男人、女人、无性恋者、双性恋者分为四边；清代刘纯在《误治余论》年说：阴阳。第一个是矛，第二个是盾，第三个既是矛又是盾，第四个既不是矛也不是盾。尤其是从事科学研究的高级知识分子，更应该掌握这种宽泛的思维方法，否则未必容易出成果。比如关于物质问题，是否应该考虑是否存在物质和反物质，既是物质又是反物质，既不是物质也不是反物质。比如，如果我们把朋友分成两类，那么要么是敌人，要么是朋友。这种观点是非常错误的。因为没有永远的敌人，也没有永远的朋友。夫妻都要偶遇，更别说朋友了。按照一分为二的观点，敌人太多就要大面积进攻；分的朋友太多，难免会看不到，很容易被骗。如果把它们分成四份，就清楚多了。敌人少，朋友也少。但也有更多既是敌人又是朋友的朋友。利益一致时是朋友，稍有损失就是敌人。但你们不是敌人也不是朋友，这是最。为什么？别人根本不知道你是谁，所以不把你当敌人，不跟你交朋友。这样划分朋友和敌人，你就不会顾此失彼，不会吃亏上当，不会因为和朋友分手而懊恼，也不会害怕增加敌人。因为敌人是朋友的情况很多，总是更多；一会儿是敌一会儿是友是很正常的。所以一分为四的分析思维方法是最全面的。佛教在经典叙事中把一分为四的方法运用到了极致。因为它不是大多数人理解的，只有大智慧的人才能理解透彻。比如对“道”的描述是空、虚无，即空即虚无，既不是空也不是虚无。唯空不占二。
如何从多角度分析一件事情？
要全面分析一个事物，你得站在多个角度。这个角度是指立场不同的人，而不是指一个人的出发点不同。举个例子，你在学校为了一件事评了三个好学生，你得想想你报了什么，你的老师报了什么，你的同学报了什么，然后学校对这件事是什么样的态度。一件事要从多个立场出发。并不是单纯的从自己的角度去思考自己变成了什么样的善，失败了什么样的害，要付出什么，能得到什么。只是你个人的观点，不全面。

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如何全面地对一件事情进行剖析？
其实很多人在思考的时候都会陷入一种迷茫，不知道该怎么分析。这需要一个深思熟虑的结构。只要结构清晰，问题就解决了。有了结构，即使面对新的问题，也能很快找到解决问题的方向。我觉得比这里积累了很多领域的人都清楚。1.对概念有清晰的理解。著名教育家威廉詹姆斯(WilliamJames)说过，我们通过画记号、区分和数字得到的函数是概念。对于有思想的人来说，明确判断一件事情的概念是最重要的。它是一个概念，对事物形成一个固定的、客观的、主观的认知定义。思想越深刻，概念力越强。2.学会使用正确的语言进行比较著名的商业信息顾问刘润说：“洞察本质是一种比喻。只有洞察事物的书，才能实践大家都知道的东西，才能做出奇怪的比喻。3.要了解一件事，你必须了解它的原因。看事情不要只看表面，要看深度。你要比普通人更明白隐藏在规则、倾向、倾向之下的规则。这说明你在思考问题的时候，接近了事物的本质。而且在了解了一件事情的本质之后，我们就有了可重用的能力，可以快速解决其他领域的问题，形成可移动的能力。4.保持乐观的心态。对于问题，我们往往在深入思考之后也看不完。相反，要接受各种观点，把自己的精力和与人交流的思维结合起来，思考输出，看清事物的本质。你的心一关，就看不到外界的意见，往往让我肃然起敬，看事情也看不到深入和全面。5.不断问自己。教育家Paulia认为，任何问题都可以无限探索，形成长期一致的思维路径。深入思考的关键是问
题暂时来，不是匆忙结束，而是不断地思考和自我提问。
怎么分析事情有那几个要素可概括为五个要素：1.提出和聚焦问题；2.设计研究方案；3.收集和获取证据；4.整理信息、分析数据、得出结论；5.表达与交流。其实重点就在于怎样先把这一个个重要的因素来分析清楚？然后考虑自己是否有能力、有人脉、有金钱来把握这些因素？当分析可行的话就需要来做了。做的时候一定需要把这些因素先后执行的顺序来分析好，这也就是计划，有了这些计划后就需要有事情跟进表来跟踪你的事情完成的进度了，并在执行过程中返回你的优势和缺陷并进行总结或弥补，直到事情完成。一切事在人为，因此才有了一次又一次的改变自己、改变世界

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如何学会分析事物【职场高情商对话实例如何分析事情，分析问题的三个基本步骤】分析事物有一种叫5w1H分析法5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。内容5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why5W1H分析法思路）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。1、对象（What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序（When）——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。目的5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。2计划六要素编辑在任何领域，任何层次上完整的计划，都必须具备what、why、when、where、who、how6个要素，简称5W1H 。1、what-做什么2、why-为什么做3、when-何时做4、where-何地做5、who-谁去做6、how-怎么做3分析技巧编辑即ECRS分析原则取消（Eliminate）就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。合并（Combine）就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。重排（Rearrange）如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。简化（Simplify）将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用，也能提高效率。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。还有一种叫5w分析法Who are you是指对自己进行深刻的反思，充分了解自己的优点，对自己有一个全面、客观、清醒的认识。What do you can是指对自己要清楚地知道想要什么样的职业和什么样的生活。What can you do是指要清楚自己能干什么或者哪些方面可能有发展的潜力。这是对自己能力的考量，个人职业的定位必须以自身的实力、能力作为根基，而职业发展空间则取决于自身潜力的大小。What can support you主要是指周围环境资源的支持，这种支持将有助于你的自我发展。你可以通过主观客观因素的深入调查，做可行性分析，这些分析既包括经济发展、政策、制度、职业空间、社会企业发展等客观因素，也包括朋友关系、社会人脉等主观因素。What you can be in the end是确立自己的最终职业目标。当然，对这个问题的回答是建立在前四个问题的基础之