跨境电商怎么做什么是电商的档期，跨境电商是做什么的

一、唯品会档期ID什么意思
你好！我来回答你的问题。唯品会是特卖形式的电商。每个时期的所有活动都需要申请。应用日程后，会有一个对应的日程ID；周期ID是品牌活动的代码，是唯一的；唯品会的运营人员可以直接通过ID查询，品牌的活动比较特殊。以后仓库收货时会通过排班ID录入件数；毕竟因为发展越来越快，一个品牌一年要做很多期，所以只通过档期ID，不会导致数据和信息的重合；能帮到你就赞一个吧！

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二、我想知道淘宝网都有什么促销节日
双11双12、年中节、年终清仓、年货节等大促。小促销几乎每个月都有，比如每个品类都有节日，几乎每个季度都有。比如家纺类有家纺节，电器类有电器节等等。他们做这些活动主要是根据品类的销售旺季，在淡季增加销量。几乎所有的小节日都不会错过。比如只要是法定节假日，比如五一，十一，月饼节，元宵节，他们都有特定的商品举办促销，卖月饼，卖螃蟹，都和节气有关。还有一些节日，比如214，七夕，圣诞节。这些节日和礼品会有很高的销量，这也是销售小商品和礼品的促销期。所以他们的推广活动几乎没有间断过。以前做电商2年，店铺报官方活动，差不多每天4-5个。能不能去活动单上说他要求很多，但是活动确实是日常的，但是这个努力在大规模推广的时候是最大的，流量和销量都是几十倍甚至上百倍。电子商务的活跃期，即销售旺季(整体而言)，从10月开始，到次年1月结束。这个季度的销售额占全年的一半以上。从10月国庆开始，双11会有预热活动，打折等等已经开始了。双11已经开始进入高潮，春节前会进入快递断档前的低潮。所以年底往往会举行大型促销活动。这是因为年底有钱，年初没钱是我们国内的习俗。我们一整年都在积累，为的是来年能过个好春节。年底很多人都有双薪，三薪，年终奖等福利。一些销售工作会在年底获得一年的佣金。所以年底的时候人们会很有钱，有钱了就需要消费，所以年底的促销活动很多。直到第二年春节，大家把年货花得差不多了，就停止消费，剩下的资金就用来过年了。这时候最后的资金就会流入旅游业，服务业，娱乐业，零售业。春节过后，大家进入积累模式，开始抑制消费，为接下来的春节做准备。
三、什么是运营（电子商务，天猫）
简单来说就是天猫店铺的负责人。具体来说，运营负责电商团队的工作流程和信息流。运营负责建立工作流程，以及工作标准，并规范和约束所有部门以合理的方式工作。是电子商务的核心管理岗位之一，不是执行岗位。最好是全才，对业务了如指掌，但具体业务不是运营商自己做的。流程建立后，根据数据分析部门和线上数据分析工具提供的数据，对工作流程进行分析和改进，有效沟通信息流，使工作以更好的状态在整个团队内部有效实施。运营负责向品牌设计总监或艺术总监发出基于电商业务特点的装修及拍摄传播效果需求，并在店长根据材料进行装修后，根据店铺管理效果提出改进建议，带动设计部门对设计需求进行持续改进。运营负责接收营销团队的营销计划和活动策划，在运营中提供运营支持和资源调度分配，以满足营销活动的需要和日常资源分配需求的动态平衡。对于超出团队运营能力的活动策划运作，需要根据实际情况向人力资源部或具体业务部门发出协调指令，在人力、临时工作流程安排等方面提前规划，或者对市场部的规划结果说不！为了平衡前端业务和后端运营的矛盾，要求市场部完善活动策划方案。在营销方面，运营不负责活动的方案设计和营销工具的使用。运营是通过各部门的有机协调组织，负责消化营销成果的岗位。运营有责任和义务根据自己对电子商务的理解、营销活动的策划和对市场的把握，向产品开发部门提出开发和供应需求。运营有责任明确各部门在业务方面的业务标准，人力资源部门对人的能力、素质、成长等因素的评价标准，用人部门负责人对组织内部人员工作经验和工具使用的需求。人力资源部将组织三方协调制定最终组合的评价标准，并在日常工作过程中出具变更与业务相关的评价因素和指标的申请。运营有责任在组织发展过程中发起组织结构和工作流程的变革，使组织更好地满足前端业务的需求。运营有责任根据算法余额计算年度销售目标，以及如何通过有效的流量组织、营销活动节奏、产品供应节奏、人员和团队的成长节奏来分解年度销售目标，但具体执行与运营无关。直到指标分解落实，各部门执行出现偏差时，运营会出面组织协调新的资源配置，帮助团队实现目标，纠正过程中的错误，保证年度任务的实现。操作是一个大脑中心。是电商的核心部门，但没有运营安排具体业务。负责任的操作不是称职的操作，只存在于不健全的团队中。当时用人的需求是有能力的人需要更多的工作，这是团队转型期的产物。好的运营是总经理或者职业经理人的角色。等于其他管理职能、服务职能、业务职能的运营部门，发挥不了运营岗位的真正作用。另外，运营处于不同的阶段，职责需要有所侧重。前期：调查与信息接收，需求分析；中期：运营、活动策划、推广方案；后来
、确定项目的市场规模，预估前景。包括目前线下实体的实力和规模等等因素 B、确定项目的商业模式，以及确定资源和渠道，比如：已入驻或将入驻的是淘宝商城还是集市(B 店OR C 店?) C、明确项目主要诉求点(品牌知名度的扩张，网络渠道的快速建立，单一店铺销量的提高) D、明确公司对网络店铺的重视程度和推广预算的确定中期需运作：(建立团队、工作流程与标准) 1、店铺上线 A、店铺首页设计(制作设计文档，确定主题风格后，安排设计部门来制作) B、商品图片制作(产品拍摄角度，照片数量，细节部位的确定，美工对拍摄图片处理色差，背景等细节，如：调整图片尺寸到1200*1200 的正方形，并小于500K) C、商品描述页面的制作(模块布局的确定，关于模块设计和设计部门的沟通和确定) D、商品上新。2.店铺推广 A、P4P 广告投放实时监控(直通车等)，按照公司确定的每天上限，合理安排关键词出价，做到最低出价，最多流量的优化。B、促销活动的策划，可以配合季节，节日，热门话题来策划促销活动，利用好赠品，增加销售。C、促销活动的执行，把促销活动的方案，按照公司安排的预算，合理安排广告投放方式和档期，联合设计，美工，客服等部门，一起完成方案的实施。D、参与淘宝官方的促销活动，通过BD 部门的公关，参与所有与产品相关的活动。E、网络上其他店铺对我公司授权产品的侵权乱价的行为调查，收集证据和提交资料。F、分销平台的建立，主动招募的安排，分销商规范流程的制定，人员的安排，监督体制的制定。G、淘宝客的招募设定和主动招募。H、会员管理体系的建立。进行店铺活动时，可以进行群发通知。I、软性营销。通过贴吧，帮派，论坛，博客等渠道，发布短小精彩的软文，提高品牌的美誉度。后期需整理(注重数据收集、分析，数据决策) 1、量子统计的店铺流量PV UV 的增长幅度表 2、销售数据的周报表和月报表。

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四、请问京东POP模式中的POP英文全称是什么？Platform Open Plan，直译成中文是“平台开放计划”，京东原先是做自营（自己开店，买家买京东自己的东西），现在是自营+POP（天猫模式）；京东的POP具体又分为：FBP、LBP、SOPL、SOP 。四种的区别主要在配送和发票开具方式上；除此之外，聚美优品的POP是指“虚拟库存+供应商直发+档期式”为销售的限时特卖。
五、转电子商务的运营应该负责什么详细?0?3有不少成功有效的内容，也有很多失败的案例。除了商业模式、推广、产品品类、活动策划外，谈论最多的要数内部流程和人员职能分工。大家多数都在创业阶段，即便年销售额上了千万，团队里仍然还存在身兼数职，订单一多全员配货打包的情况。最常听到的一句话”能做、会做、有能力的每天忙到死，不懂做、不会做的在边上看，闲死。”这样的结果是导致核心团队成员负荷过大，出现抱怨。实际上，问题核心应该是出在我们项目经理人或着说运营负责人身上。总的来说，运营负责电子商务团队的工作流和信息流。运营负责建立工作流程，以及工作标准，规范和约束各部门以合理的方式开展工作。是电商的核心管理岗位之一，不是实施型岗位。要求最好是通才，业务方面，什么都要懂，但是具体的业务不是运营自己亲自做的。流程搭建好后，根据数据分析部门以及在线数据分析工具提供的数据来分析改进工作流程并通过信息流的有效传达，使工作以更好的状态在全团队内部有效实施。运营负责向品牌设计总监或艺术总监发出基于电子商务业务特点的装修及拍摄传达效果需求，并根据店铺管理员依素材进行装修后的店铺经营效果，提出改进意见，在设计需求上驱动设计部门，持续改进。运营负责接受营销团队的营销计划以及活动策划，提供运营支持以及运营方面的资源调度分配，以满足营销活动需求以及日常资源分配需求的动态平衡。超出团队运营能力的活动策划，运营需要根据实际情况向人力资源部门，或向具体的各业务部门发出协调指令，在人手以及临时性的工作流程安排上提前绸缪，或对营效部门的策划结果说不！以平衡前端业务和后端运营上的矛盾，要求营销部门改进自己的活动策划方案。在营销工作上，运营根本不负责活动的方案设计，以及营销推广工具的使用。运营是负责将营销结果通过各部门的有机协调组织消化掉的职位。运营有责任有义务依据自己对电商的理解，对营销活动的策划，对市场的把握对产品开发部门提出开发以及供货要求。运营有责任就业务方面指定各部门的业务工作标准，人力资源部对人能力素质以及成长性等因素的测评标准，以及用人部门主管对组织内部人员工作经验，工具的使用等需求进行测评，由人力资源部组织3 方意见协调设定最终组合的考核标准，并在日常工作过程中发出跟业务相关的考核因素及指标变更申请。运营有责任就组织发展过程中发起组织架构以及工作流程的更改，以使组织更好的配合前端业务的需要。运营有责任就年度的销售指标，根据算法平衡计算年度销售指标如何通过有效的流量组织，营销活动节奏，产品供应节奏，人员和团队的成长节奏进行分解，但是具体实施一个都不关运营的事。直到指标分解落实的过程中，各部门出现了执行和实施上的偏差时，由运营出面组织协调新的资源配置，来帮助团队达成目标，修正过程中出现的错误，确保年度任务得以实现。运营是一个大脑中枢。是电商的核心部门，但是没有任何一个具体业务是通过运营的手包办。负责实施的运营不是称职的运营，只存在在不健全的团队里，那时的用人需求是能者多劳，是团队过渡时期不得已的产物。好的运营，就是总经理或职业经理人的角色。与其他管理职能、服务职能和业务职能部门平起平坐的运营部，无法发挥运营岗位真正的作用。另外、运营在不同的阶段，职责方面需要有不同的侧重。前期：调查和信息收据，分析需求中期：运营，活动策划，推广方案后期：数据分析，方案调整，流程归档前期需了解：(行业数据收集，了解方向和资源) A、确定项目的市场规模，预估前景。包括目前线下实体的实力和规模等等因素 B、确定项目的商业模式，以及确定资源和渠道，比如：已入驻或将入驻的是淘宝商城还是集市(B 店OR C 店?) C、明确项目主要诉求点(品牌知名度的扩张，网络渠道的快速建立，单一店铺销量的提高) D、明确公司对网络店铺的重视程度和推广预算的确定中期需运作：(建立团队、工作流程与标准) 1、店铺上线 A、店铺首页设计(制作设计文档，确定主题风格后，安排设计部门来制作) B、商品图片制作(产品拍摄角度，照片数量，细节部位的确定，美工对拍摄图片处理色差，背景等细节，如：调整图片尺寸到1200*1200 的正方形，并小于500K) C、商品描述页面的制作(模块布局的确定，关于模块设计和设计部门的沟通和确定) D、商品上新。2.店铺推广 A、P4P 广告投放实时监控(直通车等)，按照公司确定的每天上限，合理安排关键词出价，做到最低出价，最多流量的优化。B、促销活动的策划，可以配合季节，节日，热门话题来策划促销活动，利用好赠品，增加销售。C、促销活动的执行，把促销活动的方案，按照公司安排的预算，合理安排广告投放方式和档期，联合设计，美工，客服等部门，一起完成方案的实施。D、参与淘宝官方的促销活动，通过BD 部门的公关，参与所有与产品相关的活动。E、网络上其他店铺对我公司授权产品的侵权乱价的行为调查，收集证据和提交资料。F、分销平台的建立，主动招募的安排，分销商规范流程的制定，人员的安排，监督体制的制定。G、淘宝客的招募设定和主动招募。H、会员管理体系的建立。进行店铺活动时，可以进行群发通知。I、软性营销。通过贴吧，帮派，论坛，博客等渠道，发布短小精彩的软文，提高品牌的美誉度。后期需整理(注重数据收集、分析，数据决策) 1、量子统计的店铺流量PV UV 的增长幅度表 2、销售数据的周报表和月报表。

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六、参与网上活动低价买到特定电影的票，这样的活动对此电影的票房会有巨大影响么？电影在线售票低价战再度卷土重来，尤其是大众点评与美团两家企业至少各投入2亿元，补贴电影票促销，一度让票价降到10元以下，观众只需花9.9元就能买一张电影票看一部电影，这样的低价票自然吸引了更多观众走进影院。不仅如此，“三八节”档期也因为电商巨头的集体杀入而意外火爆起来。手机淘宝、网易商城等电商在全国主要城市、主流影院推出3.8元，甚至是3.7元看电影的活动，如此低价更是吸引人。虽然低票价带动档期火热，影市繁荣。然而，近期很多业内人士开始关注电商低价票现象背后的隐患。按说，超低价电影票应该让观众和影院齐欢喜才对，然而近日，微博上一则关于“电商参与售出的超低票价是为电影行业自掘坟墓”的长微博被业界人士频繁转发，文中观点认为超低票价违背市场规律，破坏电影票价格体系。长此以往，不但令影院之间因零售差价引发价格战，还会令观众对电影票的心理价位降低，一旦电商补贴停止，到时候观众流失，受损害的是整个电影产业。此观点一出，立即得到了很多电影界相关人士的赞同。实际上，对于超低价电影票的担忧一直存在，之前就有影评人从国产电影质量的角度质疑了超低价电影票的危害，认为电商低票价拉低观影门槛促使观影人次粗放增长，成为国产片越懒越赚钱的帮凶。采访人员采访到格瓦拉生活网高级副总裁孙磊，他对上述观点表示赞同。“如果将电影视作是产品，当然允许促销，但无限制的促销就变成倾销。长期如此，观众也许会认为电影就值这个价，一旦没有电商补贴观众就会觉得不值得进影院。”在孙磊看来，现在电商推出的1元钱乃至1分钱看电影的“白菜价”只是在清洗存量市场，不过是一些电商用资本刷取“存在感”的手段。
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