跨境电商怎么做什么是电商的周转率，跨境电商是做什么的 _睿知

一、电商平台存货周转率行业平均值一般在什么范围内

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二、电商库存周转率的讨论，库存周转天数会是多少
这是一种模范的付账方式，因为你很开心，也很累，还得了喜鹊奖。库存周转天数只是库存管理水平和现金流管理水平的风向标。不是电商悲剧论的风向标。目前大部分传统品牌的库存周转天数在45-52天之间。还是那句话，四季年年有人订货，年年都会润物细无声。关键的一点是，是时候让我们认清哪些品类不适合做电商了。亚马逊全球离职率11，堪称典范！我不知道他是怎么做到的！如果全部来自自营业务，那就是上帝的营业额，(同时满足客户体验) 。不然就是高比例合资创造的营业额。11其实只要你在国外大型电商网站工作过，就应该知道他们的库存管理相当到位，不像中国的那么乱。非常小件的物品都有自己的仓库，发货和周转周期都很短。有专门的人员和系统来做。虽然人数可能很庞大，但只要一个人或几个人就够了。大货由厂家直接发货。有专家提供外包服务。
三、电子商务基础知识是什么？
电子商务基础知识是计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基础理论和知识。这个专业的学生主要学习：1 。基础知识、经济数学、英语、经济法、经济写作等知识；2.企业经营管理的理论知识；3.计算机基础知识；4.电子商务概论；5.计算机网络和网络营销知识；6.营销知识；7.Photoshop图像处理；8.Flash制作。延伸资料：关联方电子商务的形成和交易离不开以下四个方面：1 。交易平台第三方电子商务平台(以下简称第三方交易平台)是指在电子商务活动中为交易双方或多方提供交易撮合及相关服务的信息网络系统的总和；二。平台经营者第三方交易平台经营者(以下简称平台经营者)是指在工商行政管理部门登记注册并取得营业执照，从事第三方交易平台经营，为交易双方提供服务的自然人、法人和其他组织；三。站经营者第三方交易平台的站经营者(以下简称站经营者)是指在电子商务交易平台上从事交易及相关服务活动的自然人、法人和其他组织。四。支付系统支付系统(PaymentSystem)是一种金融安排，有时也称为清算系统，由提供支付清算服务的中介机构和实现支付指令传递和资金清算的专业技术手段组成，用于实现债权债务的清算和资金的划转。来源：百度百科-电子商务

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四、跨境电商的前景怎么样？
跨境电商的未来前景还是很乐观的。跨境电商未来会有以下四个趋势：1 。烧钱换价格的时代结束了，消费体验至上。自JD.COM以来，基于烧钱获取大规模用户巨额现金流的商业逻辑，在如今年轻用户对价值的敏感程度超过对价格的敏感程度的基础上，很难赢得新一代消费者的青睐。随着90后消费者的全面崛起，更适合自己商品、更能代表自己消费理念的消费价值观，才能在新的全球购物环境中赢得用户的青睐。2.跨境电商零售额占比继续高速增长。目前国内一般贸易自营电商日订单量在500万单左右，但目前保税模式的自营跨境电商日订单量仅为100万单。根据近两年跨境电商发展速度的估算，未来3-5年，跨境电商的订单量至少与国内自营电商持平，国内快消品品牌和国际品牌在中国的销售能力将遭遇最大危机。未来3 3跨境电商还有很大的空间。爆炸时代结束，建立长尾商品消费认知的机会。目前跨境电商的经营思路大部分还是和传统电商保持一致，核心关键点发生了变化，所以最终的经营形态也必须进行调整。在国内电商抢占线下爆款产品的时代，畅销SKU拉动、长尾SKU制造毛利的逻辑是建立在国内电商平台主要销售品牌在大市场投放下获得消费认知的前提下的。但由于政策开放，全球商品可以通过跨境电商快速涌入，跨境电商提供的是没有消费者意识的商品。如果平台方一味干预价格体系，主要品类业务结构还是倾向于推爆款产品，只会导致烧钱需求不断，无法从提供更多全球好货的角度满足用户。4.重新定义全球购物的买、卖、储逻辑。商品周转率是整个B2C电子商务的核心指标，直接影响企业的经营效率和现金流利用效率。国内传统B2C电商处理滞销的方法通常是第三方配送或者供应商退货，这样可以为现金流效率提供更好的保障。但对于跨境电商来说，商品一旦购买并进入保税仓，除了个人消费者购买，没有其他渠道可以大规模发货。因此，产品选择的准确性成为跨境电商的核心工作重点。在全球商品供应链体系逐渐成熟的基础上，消费者需求前置后，提高商品的购、销、储、流通速度成为新商品周转率的重要因素。总而言之，随着税改的全面实施，跨境电商迎来了又一个春天。但是，运营机构的变化可能会带来新的商机。许小平老师有一点值得学习：商机在掌控的背后。
五、什么是电商仓储？怎么选择？
说白了，电商就是为电商企业和商家提供仓储管理服务和寄售服务。电流
商企业把仓库管理和物流服务都由第三方电商仓储企业负责去管理,而提供电商第三方仓储服务的,不仅需要有仓库管理经验,多平台的配送合作伙伴,进行多方联动,共同仓配管理,这样不仅能提高仓储物流的效率,还能降低物流成本。电商仓储电商仓储外包如何选择供应商，主要从以下几个方面考虑：管理团队是否专业：管理的机制，过去运营经验，完善的服务能力；仓储系统是否满足自身业务需求；自身快速发展，仓储服务商是否可以快速满足自身的业务需求，如人力、如仓库资源、如全国网络服务能力等；外包成本优势；异常解决问题的能力、抗风险的能力，资金的硬实力等等。

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六、电商企业如何做好库存控制？我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单。一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测与库存补充)等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： – MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; – KANBAN/JIT – 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; – ROP – 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; – VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; – CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： – 库存计划(inventory planning) – 库存补充 (inventory replenishment) – 库存控制(inventory control) 库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(intelligent replenishment system)智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。
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