电商产品经理电商经理需要什么条件，如何成为电商老板 _睿知

一、电商运营管理经理需要具备什么素质？
1.文案策划2 。营销策划营销策划能力是运营的基本素质之一。如何利用甘特图和流程图对过程进行规划，并正确实施。通过数据反馈和监控，控制成本效益活动的所有运作环节，从而实现流量产值最大化的过程。3、推广工作4、团队管理。很多时候，团队成员的性格很大程度上决定了他不可能完美的完成你的工作分配。所以，为了提高团队的人力产值，你需要做的就是要求员工使用日清来记录自己的工作日志，从日志分析中发现，为了完成这样一个目的，要根据员工的性格和能力来分配任务。

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二、一名电子商务经理都应该会什么？
电商管理者需要具备网站策划、网站技术、网站运营、战略市场和团队的能力。根据网站策划的能力，需要做整体布局：分析了至少30个经典网站的布局结构、主页面结构、二级页面结构、页面结构和相关链接。至于UI:整个网站的界面设计，要求分析20多个网页的风格，查阅学习色彩结构的内容，查看至少100个不同风格的网页。网站结构能力：能以书面形式画出一个网站的整体结构、分支结构、子模块，以及它们的相关链接和内容。要求画出两个中型网站的设计结构之间的联系和关系。要达到一个非常好的水平，必须能够根据网站的外部结构和外部URL来分析网站结构，知道其设计的优劣。通过网站的结构，可以看出它的发展前景有多大。网站技术方面的能力作为一个电子商务经理，你要知道各种技术对网站平台的影响，要知道什么样的服务器平台要达到什么样的标准。需要了解常用的互联网系统。对于网站来说，ASP，PHP，JSP应该知道它们的优缺点，并知道如何应用它们。网站运营能力。在网站运营中，你要了解市场的价格变化，包括服务器价格和供应的内容。时刻关注自己的成本。要知道服务器托管价格列表，做一个成本表，自己算算成本。专注于产品结构。随时关注你的产品结构，了解销售渠道和价格。并准备设计新产品；这就是列出你的网站能提供的产品和服务，知道什么样的价格能卖出去。另外，关注客户需求，知道最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户服务。并寻找新客户，随时了解潜在客户。能够列出你的主要客户，知道你的主要销售利润来自哪里。对电商经理的要求是，能够熟练地解释公司的网站业务，以及与任何人的关系。面对任何客户，我们都可以直接设计其适合的产品，直接提供。市场的战略能力需要熟悉如何将网络能力与线下资源紧密结合，将网络与线下资源重新优化、相互配合，产生新的内容(这个能力对于目前国内的传统中小企业来说可能会有所涉及) 。三种新产品或服务活动模式可以设计为合格。了解常用的营销和销售模式，知道如何以最低的成本将信息传递给需要的客户。了解整合互动营销的内容。能够进行两到三次营销活动。知道去哪里，熟悉什么样的人。包括三个地方：有客户的地方，有同行的地方，有商机的地方。满足什么样的人，看需要。在这方面可以列举三种不同的活动方。一个优秀的运营总监应该了解整个市场，了解每个对手的情况，甚至比自己的客户更了解自己的公司。就拿团队的能力来说，了解自己领导和管理的人，了解他们的业务能力和性格特征，知道他们是什么，能做什么。能写每个人的简历，特点，分析，合作。能够制定工作计划，控制和反馈，密切关注执行过程，与团队沟通，随时处理出现的问题。至少要写三份工作实施计划，然后担任主管的角色，保证两份计划的实施，让团队保持活力，随时关注成员的情绪，在成员情绪陷入负面情绪时懂得调解，可以为大家创造和维持一个愉快的工作环境。一个好的运营总监能随时随地管理、沟通、解决问题、了解情况、激发灵感。
三、电商运营经理应该具备什么？
和楼主分享几个优秀运营经理具备的几个优秀工作习惯！1.写每日操作日志。其实运营的工作是比较琐碎的。写每日操作日志可以帮助楼主总结和整理一天工作中的事情。甚至在总结中可以帮助楼主找到一些新的思路，解决工作中难以解决的问题；从长远来看，这个习惯可以帮助楼主比其他运营商成长的更快！2.业内有句话叫数据是运营的眼睛。同样，运营非常需要结果落地导向，结果落地需要明确的数字目标。这个恰到好处的数据目标需要通过数据来发现和设置；同时，你不能告诉老板你做得很好，比如这种抽象的表达；如果你告诉他你经营的产品，流量增加了几倍，转化了什么样的数据，你的老板能清楚的理解和认可；总之，用数据来思考和表达，才能严谨可靠。3.善于管理时间。事情很乱很复杂。没有良好的时间管理习惯，工作效率会变得很低；一般每个人都会提前一天下班前总结第二天要做的事情，并排出轻重缓急。一般采用四象限法优先，即将所有要做的事情分为重要和紧急、重要和不紧急、紧急和不重要，所以优先；然后第二天，我自己完成一件事，从备忘录或者电子记事本里划掉一件。4.体验别人产品的习惯。大家都知道互联网的更新换代非常快。每时每刻都有新的产品，新的想法冒出来，行业内的弯道超车，跨界合作。
情更是多之又多，所以一定要定期去体验他们的产品，这也是学习，扩充自己的眼界，思维；也是练习自己的产品设计，产品思维的能力。

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四、做电商必须具备的条件电子商务应该具备的条件如下：一，供应链1. 产品最好具有可开发性；2. 产品是核心，质量为王，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量；二，资金1. 要有足够的资金，才能有保障。三，团队1. 一个团队一定要有超强的执行力；2. 一个团队一定要专业；3. 一个团队一定要有学习能力等。四，个人魅力看你想做多大规模的，如果是简单的通过网络卖点东西，到淘宝（）开个店最简单。如果想自己做个网站来做，需要如下准备：1、资金方面：1个10M独立带宽加租用服务器的费用打开1年3万元左右然后主要的就是你准备销售货物的资金了；技术方面如果雇人管理网站大约每月工资要开到2千多；2、网站技术：主要包括网页制作、数据库、销售系统、在线支付（有很多支付平台，可以跟他们谈）、网络安全等3、法律方面：必须取得网站ICP备案和经营性许可证4、上面这些做好了，就是网站推广和销售了。
五、电子商务经理职责与条件负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等）的整体工作负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改负责与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行负责网站系统功能测试（黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试），以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试，保证系统运行通畅负责网站运营设备（服务器、路由器、交换机等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护负责网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，接洽与甄选IDC、ISP，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效负责网站各项运营资质（ICP备、ICP证、红盾315、公安局备案等）的办理、月报、季报、年审工作负责网站各项运营认证（可信网站等）的办理、年审工作负责公司办公网络（光纤、宽带等）、办公设备（台式机、笔记本、路由器、交换机、无线AP基站、打印一体机等、办公服务器等）、办公系统（办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护和管理在下级岗位（网站编辑、网站美工、网站程序、网站策划等）空缺时，临时替代下级岗位工作（网站商品信息整理、发布、维护，网站广告设计制作，网站程序维护，网站基础文档、网站流程文档等）在其他相关部门岗位（网站采购等）空缺时，临时替代其他相关部门岗位，完成相关工作（网站商品分类规划、网站商品信息采集）上级领导安排的其他相关工作《电商派官方网站复制过来的》