电商将被淘汰新零售什么叫移动电商新零售，什么是新电商新零售 _睿知

一、移动新零售是什么意思
移动电商时代，现在最火的概念“新零售”指向什么样的新商业业态？阿里为什么在这个时候提出这个概念？商家和电商服务商需要为此做哪些调整？为此，独家专访了喜宝动力CEO王，与他共同探讨新零售的“秘密”和服务的核心价值。王喜宝动力CEOC级分化严重，品牌企业仍是主流！就在6年前，中国的电子商务还处于“石器时代” 。那时候大家都是一群“C”们。天猫扣分，各种尺寸的C都可以卖货。服务提供商可以通过一条龙优化服务来吸引客户。直到2014年，大C们还出现了高度分化，有的存活并成长，有的破产关店。据想法网了解，成立于2011年的喜宝动力，最初只是一家直通车软件服务商。但在2014年之后，当市场主体变成品牌企业，他们面对的是微信、微博、网络名人直播电商等新事物层出不穷的更加复杂和多元化的营销环境。喜宝动力不再满足于只告诉企业直通车的驾驶技巧。在本次市场升级的红利释放期，喜宝动力成功转型，开始为客户提供整合营销和多功能SaaS软件服务。2015年3月10日，喜宝动力正式挂牌新三板，成为新三板首家电商营销类上市企业服务公司。虽然已经整合了几乎所有主流电商平台上的广告，但在喜宝动力CEO王看来，整合资源还有很长的路要走。2014年，公司开始为品牌客户提供整合营销服务，定制新的广告位资源，一年预算超过1.2亿。灵芝、杰克琼斯、探路者、戴森电气、云南白药等都成为了喜宝动力的客户。“我们向品牌客户提出‘基于效果预测、承诺结果的整合营销’概念，也就是说，没有达到预期效果，客户是不能付费的。这项服务的收费方式是年度服务，根据实际的广告和营销费用收取一定比例的佣金。”王对补充道。商家的痛点：如何解决流量和商品？目前，喜宝动力的服务覆盖所有品类，面向品牌商和线上零售商。基于大数据，已服务超过60万电商客户，积累了数千万商品的历史营销数据。王强调，商家的核心痛点无非两个：流量和产品。产品的问题是商家擅长的，而喜宝动力主要是为商家提供流量层面的解决方案。“在网上做生意实际上和在网下做生意是一样的，”王说。“商家要的是到店人数和替代率。我们尽量做到这两点的平衡，比客户自己达到的效率和综合收益率要好。所以，虽然不同的客户在细微痛点上有不同的需求，但核心就是这两点。”对此，王颇为自豪：“最让我和朋友们自豪的是，服务过程确实帮助了很多商家，甚至改变了企业主的人生轨迹。”“并不是说短时间内把客户的营收从5000万提升到1亿就是价值。可能对客户有10%的帮助，但是改变了客户对内部数据和流程的认知。所以商家知道如何调整自己的商品结构，如何跟踪竞品，调整价格策略。客户会因为潜移默化的改变而长期受益，所以选择信任喜宝电力提供的服务。这就是我们带给客户的价值。”王对说道。依靠强大的适应能力满足客户的个性化需求，喜宝动力在品牌端的用户续费率可以达到95%以上。
新：信息流动方式的变化。那么，喜宝动力准备如何应对电商新概念和市场新特点呢？电商进入移动新时代的一个显著表现就是对原有存量的重新分配。如果不能在PC端向移动端转移的巨大股票潮中切割出足够多的份额，就会在下一阶段的竞争中失去先机。这可能是阿里提出“新零售”概念的根本原因。对此，王指出：“从绝对意义上讲，阿里的整体营收规模将会增加。它是电子商务向全社会零售渗透过程中的一个必然结果，一个转移，一个增量。但相对而言，我们可能会面临重新分配和削减库存的问题。一些消费意识强的品牌企业会减少对平台的依赖。企业会选择对自己最有利的战场。”与此同时，移动购物时代呈现出明显的市场碎片化倾向，因为它代表的是大众平台，并不能准确的选出一个焦点群体。一旦可以在线和离线访问，最关键的将是地理数据、LBS数据、社交数据等。这也是阿里这几年一直在弥补这些资源的原因。所以总体来说，未来市场有很大的细分空间和机会。新零售不是一家的专利，而是整个社会经济组织形态都在变化，最重要的是信息流动的方式在变化。“新零售将采取什么形式？对于天猫来说，新零售是线上线下的，因为天猫的基础在线上，对他们来说，从线上迁移到线下更有意义。比如2016年双十一，灵芝，优衣库等。全部实现了线上线下单线取货的模式。你也可以在生活中感受到新业务的便利，比如百度外卖的万能跑腿，比如海底捞的送货上门。这些是传统线下商业和线上标准化流程的有趣结合，它们都是新零售和新商业的形式。在这个过程中，我们很快实现了货币的无纸化，所有的咨询、支付流程、信息发布都在网上完成，对原有的商业形态产生了很大的冲击。对此，王指出：“这种新的商业形态为未来提供了无限的可能性，所以无论是数据企业还是营销公司，在未来几年都会有很大的跨越式机会；直播、网剧等新生事物将是我们努力的探索点。“这种变化对企业来说会持续多久？作为一个新概念，人们享受新零售的便利可能还需要两三年的时间。就像2014年天猫宣布移动电商购物成为主流，当时大家的感受并不明显。直到两年后，大家才充分感受到PC端购物的没落。以上内容由IOT媒体转载。如有侵权，请删除。
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二、马云所说的新零售是什么意思？摘要：新零售是什么？“优必上”给出的答案：通过赋予商品识别码来连接三方(用户、渠道（场景）、厂家)，让商品共享渠道（场景）的空间和人流，并能追溯线上订单来源(渠道（场景）)的电商交易平台。优必上让线上线下真正结合在一起，拓宽了商品和用户的界面，同时让渠道（场景）的库存降到零，提高了效率。10月13日上午，阿里巴巴集团董事局主席马云出席杭州云栖大会时提出，未来30年是人类社会天翻地覆的30年，世界的变化将远远超出想象，“电子商务”这个词很快会被淘汰，有五个新的发展将会深刻地影响到世界。传统商业沦陷关门潮，世界最大的电商企业说“电子商务”要被淘汰了，马云提出的“新零售”是什么？很多人都一头雾水的。新零售是说线上、线下和物流必须结合在一起，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。12月15日下午，关于“新零售的创新”主题沙龙研讨会在成都的英联民安公司举办，几十位商界人士共同探讨未来的商业模式，来自西南财大工商管理学院校友中心的桂菠主任分享了“优必上”模式。同时 “优必上”也结合自己的商业模式对”新零售”的做出阐述。优必上模式有“共享经济”、“分享经济”、“场景营销”、“体验营销”、“移动互联网”、“云计算”、“大数据”、“物联网”、“C2M”等性感的标签。用户在商场、在生活场景中体验产品，微信扫一扫就可以实现线上下单，厂家直供。用户无须下载优必上APP，即可实现购物。简单的购物方式让线上线下真正的结合在一起，这不仅仅解决了渠道商库存问题，还解决了电商假货烦恼。桂菠说，近日的一个论坛上，厉以宁教授提出了一个有关创新的观点，“熊彼特的创新理论更适合工业化时代。在信息化时代，信息量的组合、信息的组合才是创新。”优必上正是基于物联网技术的营销创新模式，符合厉以宁教授的创新观点，也是对马云的“新零售”给出了一个答案。优必上将是电商界的Uber，通过赋予商品识别码来连接三方(用户、渠道(场景)、厂家)，让商品共享渠道(场景)的空间和人流，并能追溯线上订单来源(渠道(场景))的电商交易平台。厂家可以看到线上的订单来自哪个渠道(场景)，并予以激励，激发了渠道(场景)的积极性，可以拓宽产品和用户的接触面，降低了厂家的促销和渠道成本。同时，渠道(场景)仅仅只需做好产品的用户体验，无须库存，降低了渠道(场景)的仓储、商品损耗、财务、管理成本。优必上让线上线下真正结合在一起，拓宽了商品和用户的界面，同时让渠道(场景)的库存降到零，提高了效率，真正做到了多赢。优必上模式不仅对具有工匠精神的中小微厂家的产品销售有价值，同时对酒店业、餐饮业、旅游景区特别是乡村旅游的创收有很大的帮助。桂菠分享了“莺尚丝巾”、“蜀奇花生”等产品在优必上的营销现状。会议中桂波主任分享的“莺尚丝巾”、“蜀奇花生”等现状莺尚丝巾优必上模式的分享引发了与会嘉宾的极大兴趣，大家热烈讨论优必上的创新价值。会上来自成都邛崃的“微牧”创始人赵波在仔细了解优必上后，当场拍板上线优必上。此次沙龙研讨，不仅让各大商界人士对未来的商业模式有了更深刻的认识，也对优必上新零售的解决方案充满了期待。
三、新零售是什么，有什么优势？信息技术（大数据、物联网、ai等）为驱动，以消费者体验（满足消费者各种各样需求的购物场景）为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。快速的打通线上线下，提高品牌曝光率；联合物联网解决物流仓储问题；一物一码，价格统一掌控，有效控制窜货与乱价

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四、什么是新零售？具体解释一下。新零售是指通过互联网工具，使原有的中小实体零售实体店上线网上进货，在实体店销售的同时也可以网上销售，网上宣传，移动收银，扫码支付，和周边客户网上互动等，吧实体店变成智能化，网络化，就像现在的emaiba 电商服务店，使实体店的功能更多，盈利能力更强。儿不在局限于现在的在店等客上门服务。
五、什么叫新零售，新零售时代怎么开店？一、新零售未来发展的驱动力是科技技术革新与技术发展会带来电商行业的发展、新概念以及新趋势。新零售跟传统零售的相比，到底“新”在哪里？明显是新在了“新技术”的支撑与阻力。其实，无论新零售还是传统零售，零售没有改变“零售=服务+产品”的本质，任然是以消费者为裁判的产品和服务的硬性评审。二、新零售未来发展以消费者为中心新零售一切从消费者的角度出发，一切从消费者的切身需求出发，一切从消费者的利益出发，了解市场需求十分的重要,能够适应消费者迫切需求的产品必定有光明的发展趋势。这就是以消费者为中心的市场营销。以商品为导向的营销哲学将逐步转向以消费者为中心，全面满足消费者的需求，不断开发创新更好的产品，并随着经济社会的不断发展，消费者的需求一般产生于消费者的某种生理或心理体验的缺乏状态。例如，消费者感到嘴馋、爱美、无聊时，就会产生对零食、化妆品、娱乐品的需求。有需求就有创新的方向，商家从对应的方面尽可能周到的去满足消费者的需求，自然而然商城就会得到可观的回报。三、新零售全渠道经营新零售全渠道特别着重的是消费者能够自由选择自己认为最便捷的方式来购买自己所想购买的商品，全渠道是多渠道的升级版，而且更加着重消费者体验，以为消费者更方便为原则。与单渠道经营相比，多渠道经营消费者平均要多消费15%-30% 。而与多渠道经营相比，多渠道经营消费者平均要多消费20% 。最最重要的是，全渠道经营消费者的忠诚度也要远远高于前两者，并且还能通过社交平台和在线活动等吸引更多潜在客户。四、新零售全域营销新零售全域营销,即整合各类可触达的消费者的渠道资源,建立全链路、精准、高效、可衡量的跨屏渠道营销体系。新零售全域营销，多平台账号打通，同平台账号之间绑定，统一用户id和用户头像，接着通过平台所有的数据，对诸多分散的、独立的数据库进行融合分析。新零售全域营销是在新零售体系下以消费者运营为核心，以数据为能源，实现全链路、全媒体、全数据、全渠道的一种智能营销方式。

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六、新零售概念是什么？阿里新零售的组成部分有哪些？新零售是指企业借助互联网的发展，运用大数据和人工智能等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，形成线上提供服务、线下提供体验的新型零售模式。所以新零售是新零售是线上线下的结合，人、货、仓、配的结合。通过新零售这种方法，拉近与消费者之间的距离。阿里新零售格局已有几路通道，第一是天猫为首的线上零售，第二是银泰带队的线下百货，第三是苏宁为主的电器零售业态，第四是盒马和大润发领衔的食品快消领域，第五是农村淘宝，第六是阿里零售通，第七是刚入股的家装领域的居然之家，第八是口碑和饿了么主攻的线下餐饮领域。扩展资料：新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。此外，有学者也提出新零售就是“将零售数据化” 。将新零售总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现”全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路”的零售新模式。参考资料来源：百度百科-新零售
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