电商运营成本电商成本为什么高，跨境电商成本

一、为什么现在电商获客成本越来越高？
1.所有流量都由电商平台掌控，会让你花钱买流量，竞价。2.你的产品有很多竞争对手，所以你要想降低成本，就必须创造私有域流量，否则成本会越来越高。
【电商运营成本电商成本为什么高，跨境电商成本】

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二、有些产品为什么淘宝运作成本要比实体店高呢？
外观一样不代表质量一样，可以砍价。这意味着这不是一个品牌的事情。不同厂家模仿的东西质量不同，价格必然不同。外观一样的行李箱太多了，更别说200，400了。外观相同的行李箱有1000多个。从来没有过网购肯定比实体店便宜的说法。现在网店的运营成本远大于实体店，网店的利润一般都在200%以上。交个实体店的房租，发个员工工资，也没多少成本。网店推广每分钟都在烧钱。很多小C店的进货渠道都是来自批发市场，而不是厂家直销，价格其实和大市场是一样的。我只能说你太年轻了，不懂电商的套路。
三、为什么利润越高越好卖，电商也如此，
现在大家都有钱了，只是这群人的心理价位。销售额越高，越好，越准确。比如对于电商来说，推广需要资金，流量是有成本的。现在流量在1-5元，羊毛当然在羊身上。当然贵的东西质量比较好，价格和7天无理由退货。

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四、电子商务为什么那么赚钱。
刚才曹先生正在全方位扫描整个互联网。我想着重谈一点。说白了就是想和大家分享一下，揭开这些具体的现象分类。也就是说，刚才曹老师说了，电子商务的本质是商业。商业改变了什么？不管是线上赚钱还是线下赚钱还是赚钱，说说我这些年的经验，分享给大家。我的感觉我觉得电子商务不仅仅意味着我们使用的手段，比如网购，使用的渠道发生了变化，实际上最重要的是我们赚钱的方式发生了变化。用这本书来总结，范围经济和规模经济就是我们所说的“中国制造”，特点是品种单一，WTO制造因为大而美，范围经济因为小而美。这是我们浙江的经验。从商战的技巧来说，范围经济就是我越提价越算。这涉及到电子商务的业务。商业如何表达这件事？经济危机被称为经济危机。我不能战斗。我有可能做得更好吗？其实这是两种不同的想法。我觉得如果电子商务真的用好了，其实我很赞同李莉娜说的话，就是说美是小的，美是为了差异化，美是为了涨价。也就是说，沿着中国制造的反方向，如果中国制造是正的，那么它的负号就是美的，中国制造陷入了经济危机。他指出了产业资本的核心。对她来说，这两种赚钱方式都和我们使用的武器有关。我们有互联网，刚好有他的评判标准，所以他发现的很晚。有了互联网，范围经济越来越占优势。实际上，这是李莉娜提出的结论。当市场不确定性比较大，规模比较小，没有前途的时候，突然发现如果把互联网这个武器用到了极致，会发挥很大的作用。波特认为，财务战略还是差异化，平等领先就是价格战，这就是我们的现状。为什么过得很艰难，就是走到了死胡同？最好的办法就是说我这个东西和那个东西不一样。这个时候人们会觉得你是经典，但是这么好的事为什么做不出来呢？就是因为差异化的成本太高，无法承受，这两个高手在一起开。原因是什么？其实两者都是对的，也就是说，波特的结论是，实体经济越分化，成本越高。但我们看到的最大变化是，差异化的高成本变低了。我越不打价格战，越划算。所以这是我多年来对电商的真实印象。对于我们来说，赚钱的方式发生了怎样的变化？现在，让我们把它画进一个成本模型。阳线为C代表成本，横线代表品种，表示差异化程度。品种越多，分化程度越高。q是蓝色的对比。这是数量。我们看中国传统的制造业，也就是我们原来实体经济的赚钱方式。意思是每个人都看着蓝色的横截面。这个成本线就是速度和数量越高，成本越低，但是看它的品种。品种的N值越大，成本越高，最好压成本。也就是说，如果你把n的值设置为最小值，那么它的差异化越小，就越划算。这就是我们陷入困境的原因，这就是中国制造的地图。按照传统经济比例的必然结果，我们换个角度来看这条线。请注意，正的蓝平面成本线是相反的，也就是说，我越不打价格战，最终成本越高。一般来说，我跑得越快，花费就越多。这样想的时候，我还没有意识到互联网真正的优势，还没有真正总结出互联网的本质。但是在我的下一张图中，这条线反过来了。这条线反了。n值越高，成本线越小。其实赚的越多成本越小？这是李莉娜刚刚告诉你的。如果我利用互联网的优势，我利用的是生态系统。在非生态系统中，机械系统越分化，分化成本越高。
阿里巴巴发现这个规律已经有十几年了，就是我们今天要解决的一个问题就是，我们有互联网这个东西，有了电子商务这个新的武器，怎么才能把这个武器发挥出来？30年前我第一次看到冰箱。里面有一个放鞋子的冰箱，并把冰箱当作鞋柜使用。但是这个冰箱是放鞋子的吗？互联网到底是干什么的？互联网可以用来打价格战。我们用冰箱制冷，用冰箱当鞋柜，用互联网打价格战。他要是靠网上的战友，单挑不行，我也给你做三级批发，就是
属于典型的拿冰箱当鞋柜，大炮连门都打不着这个大炮还有什么用？这个是一样的？所以我们来看电子商务到底在什么地方使劲？帮助你摆脱困境才能使上劲，但是你把互联网弄好，在提价的过程当中成本不仅不上升还下降。昨天吃饭的时候跟他们谈，你怎么降低成本？他说我在做服装的时候，我和世界的名牌在一起，省了自己的成本，这就属于不适用技术，而是思路，叫低成本差异化，这一点我们看完全突破了波特的战略，这是一种新的战略。在你的字典里根本没有低成本差异化这一门战略，有没有可能低成本差异化？大家都知道都是低成本差异化，现在有没有可能说我又要低成本又要差异化，有，像众包。众包解决的一个问题傻瓜在什么情况下可以战胜聪明人，你肯定会说作弊，不许作弊，公正的比赛你怎么能够作弊呢？这一点哈佛大学教授经过反复的研究最后被彻底突破，他们首先要问能不能低成本差异化，傻瓜不要工资，要高工资的人还要高水平的工作。你要高的投入，我现在要做出差异化，像乔布斯一样的，把价格提的高高的，所以这个嘎个提高了反而成本低了。
五、电商线上推广成本高怎么办？1，降低推广成本。无非就是降低单个流量的成本，即PPC 。降低PPC的方法，我不教你捷径的，最有效的方法是提高点击率，可千万别想着去刷点击率，这样做饮鸩止渴…