跨境电商平台用什么新技术搭建电商平台，电商开发 _睿知

一、如何搭建一个电子商务平台，需要准备些什么？
如何建设一个真正的电子商务网站，如何让网站结构清晰合理，内容准确详细，页面生动形象，如何保证自己的网站能够在浩瀚的网络世界中脱颖而出，恐怕在你开始建设网站之前，必须要考虑一个完整的网站建设规划。第一阶段是：1 。规划阶段1 。收集公司各部门的书面材料。如果需要，网站建设部门的工作人员可以派人去其他部门听讲解，尤其是准确了解公司的业务重点。2.网站建设部门收到书面材料后，会认真整理。将文件分类。以确定哪些要在首页或第一级页面上显示给观众。那些可以放在栏目子页里的。润色课文。使文本尽可能通俗易懂，减少使用不必要的技术术语；尽量简洁，这样可以加快网页的显示速度，避免浏览者因为太多无聊的文字而厌恶麻烦。比如原来是两类或两类以上的文档，现在发现可以归为一类，就必须归为一类。这样可以减少页面数量，对浏览和维护大有好处。3.文档整理好后，根据分类，你可以统计一下新网站有多少个栏目，每个栏目有多少页，每个页面的具体内容和名称。统计完之后，应该会有一个网站文档列表——最好是树形图。第一阶段完成后，就要转入下一阶段：2 。设计阶段1 。主页设计：设计师拿到网站文档列表后，就开始设计主页。主页设计是整个网站设计中最重要的部分，它的成功与否直接关系到公司的形象，所以对它的要求非常高。首页设计应符合公司目前的宣传政策。最好在其他媒体上呼应公司的公告。比如英特尔在网站、报纸、电视上的广告，色彩的统一性就非常明显。以非常稳重的蓝色作为底色——说明公司实力雄厚，科研态度一丝不苟。背景色往往伴随着绿色等时尚的亮色——表明公司始终处于IT发展的最前沿。这种经验非常值得我们借鉴。这可以说明公司很有组织性和计划性，也可以展示公司的风范，起到很好的形象推广作用。首页设计的色彩要谨慎、高级、不随意。因为访客打开公司网站，第一感觉就是颜色的感觉。舒适美好的东西总是让人心情愉悦，所以一定要考虑色彩的明暗组合、明度、明亮、稳重。主页的设计最好不要显得零碎，最好有明显的模块性，可以使用较小的图标。但要避免使用小的纯色块，这样容易让网页显得缺乏气度。不要在首页体现太多内容。因为首页内容过多会导致焦点不突出、页面传输过慢、页面篇幅过长等问题，给访问者带来不便。没有人会在一个操作起来感觉别扭的网站上呆很久。可以通过活泼的小图标和两行简洁的介绍，清晰地介绍公司的主要业务；还可以通过给人视觉刺激比较强的X图，让人很容易理解网站的主要功能。反正为了让网站制作的动机和目的显而易见，最好是你不用拉窗口的右滚动条就能一眼看到网站的主要功能。请注意：在主页上，打开浏览器，首先显示的部分是黄金地带。这部分是成功的，夸大网站是成功的一半。主页设计的另一个重要因素是速度。目前由于网络尤其是国内的网络带宽非常有限，通过浏览器打开70K以上的页面非常慢。作为将要开展电子商务的公司的网站，其访问者多为企业，且大多在白天上网，此时网速最慢，因此网页的大小是必须的因素
首页设计不需要几个设计师拿几个方案。因为不是收集，而是在最短的时间内完成任务。应该是一个设计团队里几个人在考虑很多因素的前提下提出来的。该方案将相对成熟，并且需要相对较少的修改。大大加快工程进度。考虑到浏览器的兼容性，应该尽量使用稳定、成熟、标准化的技术。不要加一些华而不实的特效。首页设计要留有发展空间。因为公司往往发展非常快，不断增加新业务，这些都是有空间的。2.栏目页面设计：当首页设计通过后，就要开始栏目设计了。普通栏目的设计要求比首页宽松。栏目设计要引导而不是灌输，要与栏目内容紧密结合。文章中包含的链接应该易于识别；文字排版要好看，间距和边距要求统一。不要用太大或太稀疏的字，桌子要摆得合理，不要太长；对于提交表单，尽量减少客户可以用键盘输入的内容。尽可能通过下拉菜单或复选框使用；最好把说明文字和操作表格结合起来，让客户随时明白自己在做什么，怎么做。每一页都应该有“回到顶部”，“回到上一页”和“回到主页”的链接。合理的设计可以避免网站建设过程中的重大变更，避免无用的重复劳动。这个阶段一旦完成，就可以开始了：3 。生产阶段1 。设计稿通过后，即可制作页面模板；2.模板做好之后，开始制作页面；3.页面分工要明确；4.应与生产环节一起检查；5.关注生产项目中的原始垃圾代码，发现一个就清理一个；6.页面完成后，编译后台程序。4.检查第一阶段。网站建设部门会第一时间检查网站；2.对全公司所有人员都可以参加的局域网进行检查。5.当所有文件都检查正确后，就可以开始上传了！上传当晚，必须有一个有修改权限的人值班。如有错误，很容易修改。祝你能建立一个成功的网站，加入企业电子商务的大潮。
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二、如何搭建一个跨境电商平台?这个涉及的就多了，需要考虑的太多了。看自己适合搭建一个什么样的跨境电商平台电商平台的种类、功能、用途、技术、营销等个个方面是有一定差距的，我们如果想搭建一个跨境电商平台?需要将这些因素考虑进去，进行科学合理的区分，并选择适合自己的类型，是很重要的。我们只有确定如何搭建那种类型的跨境电商平台，才能进行全方位的构建，达到理想的效果。自己开发搭建一个跨境电商平台这种自己开发独立搭建一个跨境电商平台的方式，适合自己资金比较雄厚的企业，可以独立运营和发展搭建的跨境电商平台。我们需要自己或者委托开发公司，开发出跨境电商的电子平台，并能稳定的运营，符合消费者的需求和使用，自己独立去运营管理的一个跨境电商平台，比较有发展潜力，难度也是很大。需要办理一个跨境电商平台的许可证搭建一个跨境电商平台，我们只有符合政府和法律的要求才可以，所以我们还需要办理相关的手续和许可证等，只能这些证件办理齐全完整，我们才能正式运营自己搭建的跨境电商平台，将跨境电商平台搭建完整，可以正常使用。与电子支付平台合作搭建一个跨境电商平台，我们好需要选择一个电子支付平台，自己构件电子支付平台明显不太合适，需要技术安全的严格的要求和审批。所以做好的方法就是和第三方的电子支付平台合作，完善我们搭建的跨境电商平台，可以支持多种类型的支付方式，简单、安全、可靠，那么搭建的跨境电商平台就会更吸引人。与其他跨境电商平台合作共同搭建我们如果自己无法成功搭建跨境电商平台，或是觉得效果不理想，可以和已经比较成熟的跨境电商平台合作，共同搭建一个完善的电商平台。主要是双方需要分工合作，各取所长，这样可以将跨境的电商平台搭建的更好，也能创造出最大化的效益，做自己擅长的。我们店铺的形式搭建一个跨境电商平台我们如果不想在平台上投入太多，搭建跨境电商平台，主要是为了买产品。我们可以在其他电商平台开个店铺，并合理的经营管理，也能搭建一个跨境电商平台。这种方式的好处就是投入较少，如果不好可以快速拆除，还有其它的选择机会，方便、简单、见效快。产品的供应系统要完善和合理搭建一个跨境电商平台需要有一个科学、完善、合理的产品供应系统，我们只有完善了产品供应环节，才能快捷、方便、准确的将客户购买的产品，及时的送达，以免耽误克服的经营管理和使用。这样保证了客户的需求，才能更好的搭建好一个跨境的电商服务平台，需要在各个地区有独立的供应环节，不可能去跨境供应货物吧。完善的好用的客户使用系统搭建一个跨境电商平台，我们需要满足各个地区的电子平台的使用方式，让客户体验到周到、便捷、信赖的服务，满足客户的使用需求，才能更好的搭建一个跨境电商平台。这样我们让客户体验到我们搭建的跨境电商平台的便捷，那么客户就会越来越多，跨境电商平台也会更加强大。其中主要即使界面的操作、支付方式、售后服务、管理方式，等这些方面一定要做到最好。
三、电商平台是怎么做起来的？求分析案例。淘宝、天猫、京东等平台、微电商、小程序电商、电商App、社群电商等电商平台的案例分析如下：1、淘宝、天猫、京东等平台这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。2、微电商除了淘宝，微电商的模式就是通过网页的形式，在微信里面展示。当初的微商，主要交易平台就是微电商。目前，微电商领域的玩家主要有：微店、有赞、微盟这种微电商平台，价格便宜的功能鸡肋，功能丰富的价格高。目前最主要的问题就是需要自己找流量，因为大多千篇一律，用户留存较差，入口较深，获取用户比较难。3、小程序电商：小程序背靠微信10亿的流量，发展非常快，但是在电商领域，小程序依然面临很多问题：功能：小程序虽然从加载速度上有多优化，但是整体功能依旧偏少。入口：小程序电商入口太深，用户很难第一时间找到。营销：微信对小程序营销把控非常严格，封杀比较严重。4、电商App：电商商城类的App，功能最为丰富，所有的用户自己自由把控运营，可以实现的商业模式丰富多样，比如内容电商、分销电商、社群电商、导购商城、外卖商城、同城生活圈等等。过去App开发成本高，所以电商商城主要是大型企业的玩家，比如小红书、每日优鲜、肯德基等等。但是，随着开发技术的发展，利用应用公园类的App制作平台，自己就能快速制作一个的电商类的App 。5、社群电商物以类聚人以群分，如果要问某垂直行业人群最集中的地方在哪，行业社群无疑最好的答案。全民社交时代，再加上最近流行的裂变营销，让社群运营的价值无限放大。千万级大号有书，就是通过社群裂变实现的。社群电商，就是在电商平台方面，增加了社群运营。目前，新的“百团大战”就是社区社群生鲜电商。

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四、建立电子商务平台具备哪些条件电子商务主导着今日经济的发展，划时代地改变了企业与市场、竞争者、客户、员工和供应商之间的互动作用。那些能够意识到并拥有电子商务的企业将在未来的市场中赢得优势。因为他们对市场的需求能够做出更快地回应，他们的工作效率更高，实际上他们的客户也更喜欢这种形式。电子商务创立了新的商业模式，分享知识和经验的新方式，更有效的处理商务的新途径，直接与您的客户沟通。如果您的公司正在建立电子商务平台，那么首先建立网站是必要的第一步，但电子商务绝不仅仅只是建立一个网站，电子商务解决方案也决不是仅是为您解决建站的问题。真正的电子商务解决方案应是基于客户网下现有的资源，为客户建立一整套的网上商业模式。而建立网站只是用技术的手段使已定的商业模式在网上得以实现。随着互联网技术与应用的迅速发展和普及，越来越多的企业意识到电子商务的重要性。但是，据我们所调查的情况看，不是页面设计不能企业面貌，就是网站缺少互动功能，要不就是推广工作不到位，这些企业之所以会面临这些问题，很大程度上就是因为没有一套合适的电子商务解决方案。
五、现在搭建一个电商平台需要多少钱？开发一套电商平台多少钱？电商平台的报价是企业在开发之前首先要想明白的问题。但是电商平台的开发价格因为功能、系统、语言、开发方式等多种因素，价格差距非常大，这里给大家详细说明：一、电商平台开发功能需求功能需求是电商平台价格差异的主要原因。一个普通的电商平台，可能仅仅包含商品的展示、支付交易等功能价格非常便宜。互联网是个神奇的大网，软件定制也是一种模式，提供最详细的报价，如果真的想做，可以来这里，这个手机开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。复杂成熟的电商系统功能包括订单管理、活动营销、积分会员管理、物流管理、客服系统、数据统计、第三方入驻、营销管理、结算管理等。在当前的全民电商氛围下，单纯的展示、交易已经不能吸引用户，借鉴公司的做法，我们可以引入新闻资讯、社区贴吧等内容板块和社交板块，还能结合新的知识付费等，增加营收。功能简单，开发速度快，需要人力成本低，自然价格低。如果功能复杂，自然开发周期成本，投入的人力成本高。二、电商APP开发编程语言目前的电商系统，主要分为三种：原生模式、H5网页版、混合版。1、原生开发：是指利用安卓、苹果系统官方推出的开发工具进行逐步开发。优势：可以实现手机App软件的全部功能，加载速度快、性能高、功能丰富，用户体验非常好。而且对网络的要求比较低，离线也可以实现部分功能。目前主要的手机App软件，都是采用原生开发。劣势：安卓和iOS双版本需要单独开发，开发周期慢，成本高。2、web（h5）开发：只是利用H5进行开发，相当于开发一个网页。优势：开发速度快，网页版可以跨平台使用，开发成本低。劣势：功能单一，很多功能无法满足，性能低、加载速度慢，容易卡死、崩溃。用户体验较差。很多App前期因为成本选择了H5版，但后期不得不重新原生开发。3、混合开发：原生开发和web混合开发优势：融合了原生开发和混合开发的优劣势，核心模块使用原生开发，非核心的采用web开发。劣势：技术不成熟，目前很难做到融合，而且缺少相应的人才，成本并不低。三、电商平台的开发方式开发方式分为两种：传统的编程开发和免编程自己傻瓜式开发1、传统的编程开发：电商系统、手机App软件等所有的功能细节等，由专业的程序员从零开始，逐步敲代码完成。优势：外包公司、开发团队等根据开发需求，对电商系统的各项细节进行逐步开发，可以充分满足客户的个性化需求。

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六、如何建立一个电子商务网站，需要哪些东西？中小企业电子商务发展战略探讨据统计，20世纪90年代中期起，每12——18个月，电子商务交易额就能增长一倍以上。在1999年的2.5亿在线者中，约有1/4的人进行过网上购物，网上交易额约为1100亿美元。与1998年的48亿美元相比，增长了约142% 。而且这种高速增长态势可望持续下去。在此后的3——-4年里，网络贸易额有望达到现在的5倍。电子商务对企业既是挑战又是商机，企业必须顺应潮流，抓住机遇。一、我国企业发展电子商务的战略目标电子商务作为一种新兴的商业模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，彻底改变企业的运作流程，增强顾客与供应商的联系，开拓新的市场。不论从电子商务发展方向看，还是从电子商务发展环境看，电子商务竞争及其竞争结果最终将反映在参与企业的综合竞争力——产品竞争力、管理能力、技术创新能力和其他辅助因素上。电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。同时，电子商务应当充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟。对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，都可能忽略电子商务的潜在的战略意义。随着信息技术发展和扩散，电子商务进入的技术障碍已经大大缓解，电子商务竞争程度将会加剧。二、我国企业发展电子商务战略的意义90年代初电子商务兴起后，热潮席卷全球，我国企业也在积极利用这一机遇，大力发展企业电子商务。海尔集团，就充分抓住这一机会进行了电子商务基础上的物流重组，预计每年将为集团节省近2亿的资金。(一) 有效树立公司的品牌和企业形象把公司经营范围和服务承诺放到公司站点上，及时向外界发布，使潜在的客户对公司有一个直观的第一印象；我们可对各种反馈回来的信息及时处理，以调整自己的产品及公司的经营策略，使企业能及时对市场变化作出反应；我们可以在第一时间将自己最新的产品及时介绍给广大客户，以达到推销自己产品的目的，对于推广自己和发现需求是最廉价、最快捷的，这些都是企业传统模式所无法比拟的。（二）降低企业运作成本这主要体现在两方面：一、电子商务直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；另一方面，电子商务深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。在美国，企业在进货成本方面，使用电子商务的公司一般能节省5％－10％的成本。（三）提高工作效率和促使企业取得竞争优势电子商务使得信息能够以最快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。企业通过电子商务，可以用最快的速度获得更多的信息资料，从而在竞争中赢得优势。（四）提供更有成效的售后服务利用因特网进行售后服务，我们可以在公司已有的站点上登出产品介绍、技术支持等信息。这样做不仅可以省钱还可节省大量的劳动力支出，以便我们用更多的时间来处理更为复杂的问题，搞好与客户间的关系。电子商务能为我们的企业带来如此多的便利，它极大的改变了人们的生活方式，同时也在迅速地改变着我们的商业活动形式。但企业如何克服泡沫，稳健地发展电子商务呢？本文将结合实际进行探讨。三、我国企业发展电子商务战略的四个阶段企业要实现电子商务并不是一蹴而就的，我国企业信息化程度低，起步晚，加上体制等方面的障碍，电子商务发展需要循序渐进，在企业 e 化的过程中，可把企业电子商务开发和应用分为四个相互关联的阶段。即打基础阶段、信息孤岛整合阶段、企业内部信息化阶段及电子商务阶段。（一）基础阶段主要是加强基础管理，即推动企业标准化工作，整理基础数据，改善业务流程，甚至进行必要的体制变革，为企业信息化提供一个良好环境。企业信息化素有“三分技术，七分管理，十二分数据”之说，可见基础之重要，实践也证明，很多企业上系统失败，也多是因为基础没打好。企业先不要盲目上系统，而要打造好环境，花点时间作好基础是值得的，即使不上系统也可大大提高管理水平和管理素质，如企业需要上系统，也是水到渠成，可以大大降低风险，一举二得。（二）企业信息孤岛整合阶段现在不少企业作了大量信息化的工作，也有很多的投资和资源，由于各方面的原因，这些资源的价值没有发挥出来，都基于部门，平台不一，数据格式不统一，这种组织和技术决策上的原因，形成了信息孤岛，促成了信息私有化和资源的不能共享。要解决此问题必须成立权威的信息化决策机构和管理机构，统一规划，统一平台，解决各自为政，各立山头的问题，使新增投资不走老路，对已形成的信息孤岛要进行整合，在充分利用已有资源的条件下，打破壁垒，统一平台。（三）企业内部信息化在前两阶段的基础上，要在企业关键部门，如产、供、销、技术部门建立起相互连通，相互共享，能进行信息交换的系统。企业内部信息化要统一规划，根据企业条件分阶段实施，不能贪大求洋，一哄而上，全部上可能全部垮。没有存量的企业，在结构上要与电子商务接轨，采用B/S结构，对于老企业要在整合阶段，逐步把 C/S模式改造成B/S模式或混合模式。（四）电子商务阶段这一阶段也可以分两走，第一步建设INTRANET，借助INTERNET建设企业内部互联网，即供内部使用的企业信息门户，也象访问INTERNET一样；第二步整合INTERNET/INTRANET，通过代理和反向代理进行内外部的相互访问，从而形成完整的企业电子商务环境，开展网上定购和网上销售。第二步可分为以下几个阶段：第一是让企业可以单独在网上被人看到，也就是信息发布；第二阶段是单独建立自己的门户网站；第三是把企业的内部管理通过网络来解决，包括网上交易。还可以采用如下战略发展企业电子商务：1、电子化市场战略。通过电子方式实现在线销售、在线购物、在线服务，从而达到扩大市场、增加销售和降低成本的目的。2、有效的客户关系管理战略。把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析，从而为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。3、电子贸易战略。传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过电子交易的方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。4、供应链管理战略。即对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。四、结论电子商务不仅改变了企业营销方式，而且推动企业对管理理念、决策方式、业务过程组合后销方式的战略性思考和变革，最为重要的是，电子商务支持并形成战略性伙伴关系和虚拟企业。尤其在今天，信息化大潮已经不可逆转，去年葛罗夫在华盛顿经济战略管理学院发表演讲时宣称：“五年后将不再有互联网公司，因为（届时）所有的公司都将是互联网公司。”随着我国加入WTO临近，电子商务建设应当强调市场需求与产业发展相结合的原则，强调信息技术对产业的促进作用；支持和鼓励“联合建立与有序竞争相结合”原则，鼓励大中型企业统一规划、联合投资、共同管理；强调行政引导和法制规范的原则，保证电子商务规范管理和有序健康发展。