连连个人能做跨境电商吗为什么别人电商能做起来，电商为什么不好做了 _睿知

一、电商行业是如何发展起来的？
国内电商历史悠久，今天看到的电商蓬勃发展，其实是国内电商厮杀融合的结果。早期的电子商务只处于想象阶段，对未来前景一无所知。1.萌芽入门阶段(199133541999)最早的电子商务是——EDI电子商务。互联网电子商务是从B2B开始的。1997年，中国最早的两家电子商务公司——中国商品交易中心和中国化工网分别上线。两家公司都从事B2B业务。早期电子商务零售网站的典型代表是8848、携程、易贝和当当。1999年9月，招商银行在中国率先推出“一网通”网上银行服务，成为中国首家实现联通“网上银行”的商业银行。在萌芽引入阶段，电子商务的新概念已经提出，但新经济的前景还只是在想象阶段，真正的互联网应用市场尚未形成，电子商务环境远未成熟。网上零售刚刚起步。对于大多数人来说，他们还没有体验过网购的便利和乐趣。在企业电子商务方面，还基本停留在概念阶段，甚至简单的认为电子商务就是无纸化办公。2.波动培育阶段(200033542009)2000年，互联网泡沫破灭，中国电子商务也进入寒冬。泡沫导致了许多电子商务公司的倒闭。非典带来了新的机遇。非典期间，中国电子商务史上诞生了JD.COM和淘宝两家重要的网络零售公司。易贝与淘宝之争是电子商务发展史上的第一次激烈竞争。淘宝于2003年推出，采用免费策略与行业领头羊易贝竞争。淘宝的免费策略是一大创新，后来被列为互联网思维之一，从免费进一步发展到补贴。C2C成为当时中国网购市场(包括B2C和C2C)的主流商业模式。在浪潮培育阶段，经过互联网泡沫和金融危机，2008年中国成为全球网民最多的国家，电子商务交易额超过3万亿元，2009年网购人数超过1亿。鉴于中国庞大的线上市场规模和全民不断高涨的创新创业热情，似乎没有任何障碍可以阻挡中国电子商务的前进。3.激烈竞争阶段(2010 33542014)2010年，卖衬衫的凡客诚品备受关注。农村电商也有亮点，沙集模式引起社会广泛关注。农民通过网店创业，走出了一条信息化带动的产业化发展新路。在政策利好、技术进步、市场需求和社会投资的推动下，2011-2014年电子商务交易额持续高速增长，其中网络购物市场保持火爆，占社会商品零售总额的比重大幅提升。在此期间，每年的11月11日成为人们翘首以盼的网购节。电子商务巨头如Suning.cn、JD.COM、国美等。纷纷发起史上“最大”电商价格战。在竞争激烈的阶段，中国电子商务经历了迄今为止最激烈的竞争。竞争范围之广、参与企业之多、资金投入之巨、战争之密集、影响之深远，在中国商业史上都是罕见的，许多竞争案例堪称经典商战。从某种意义上说，激烈的市场竞争促进了中国电子商务的发展。2014年底，中国电子商务已经全面超越欧盟、日本等经济体，在部分领域已经与美国并驾齐驱。4.稳定发展阶段(2015年至今)进入2015年，资本驱动下的惊心动魄的厮杀渐行渐远。握手言和成为今年的主旋律，2015年被称为合并年。一系列的并购事件标志着中国电子商务发展进入了一个新的阶段，即相对稳定的发展阶段。与2010-2014年相比，2015-2017年网购人数、电子商务交易总额、网络零售交易额均有较大幅度增长，但增速放缓。
同时，现阶段龙头电商企业纷纷出海(跨境电商)和下乡(农村电商)，表明传统电商市场逐渐由蓝海变为红海，这也在一定程度上预示着中国电子商务的发展进入了一个相对稳定的发展阶段。5.从2018年下半年开始，国内市场趋于饱和，商家竞争激烈，价格逐渐透明，单品利润大幅降低。新商户的生存空间越来越窄。跨境电子商务势头开始上升。随着国家“一带一路”政策的兴起，政府出台红头文件，开始大力扶持对外贸易。国内低价商品通过亚马逊平台发往国外，单品可以获得几十倍的利润。未来电商创业群体将以跨境电商为主。(亚马逊线下实践无货源，请联系作者。)无论是新晋电商创业者，还是国内电商转型，跨境电商都是最佳选择。

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二、为什么别人做起来都这么容易，自己做电商却这样艰难
去吧，谁容易？说来听听，看起来光鲜亮丽，把他们刷的数据去掉，看看他们的账目，你就有结余了。
三、为什么同样的产品，别人在跨境电商平台卖是爆款，你卖却是0单？

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四、为什么别人做电商做得那么6，因为有好店吗
我不知道你在这里开的是什么店，不好回答。不同的平台运营方式不同，流量分配也不同。
五、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果你不是经营者，这个店是你自己的，你每天会做什么？如果我们自己开店卖东西，是不是首先要考虑的就是商品的问题？你是卖货的，每天都要去市场拿货。所以，作为老板，你应该知道你有哪些产品吧？
货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？所以上午：一、判断数据是否达标运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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六、电商如何才能稳步发展：从纵向向横向发展深入2012年是中国电商的寒冬，一批又一批倒下或者被并购的电商让人将中国电商划上了一个悲观的符号。如我们所熟悉的贴身服装品牌维棉网，以团购为主的团宝网，由日本乐天集团和百度联合打造的乐酷天，以及已经被凡客诚品收购的初刻，等等。然而，在2012年中国电商被唱衰并蔓延到2013年的同时，有更多的电商在崛起，而当前被称为逆袭了的中国电商唯品会，第四季度财报宣告盈利，似乎又在向人们说明，电商的春天已经到来。那么，是冬天还未走远，春天的气息已经扑面而来了吗?我们从中国电商发展的历程来分析一下，为什么中国电商会集体陷入低迷，而有一部分人仍然看好中国电商并且已经开始做全盘的布局。中国有句俗语说，攻城容易守城难，意思是说，要攻占一座城池很容易，但是要守住这座城市不被别人掠夺去却是一件困难的事情。这句话，不但在军事战争中可以运用得到，而且在竞争激烈的商场上也一样适用。回顾一下2012年那些倒下的电商们，你就会发现，他们只在我们的生活中就如烟花般绽放了一瞬间，被我们所熟识，然而很快的，就陨落了。为什么中国电商难以盈利，为什么淘宝可以一直保持盈利，而一样是开放B2C平台的当当网、京东却一直保持着烧钱的状态?为什么作为中国三大科技巨头的腾讯在电商方面异常的低调默默无闻，在电商飞速发展还是集体低迷的时候依然专注于其他用户服务项目的开发?归根到底，一句话总结就是，中国的电商还没有找到明确的发展道路，还没有一个放之四海而皆准的方法来挽救这些依然在电商世界中苦苦挣扎的电商们，唯有不停的烧钱自救，然而最终难逃倒下的厄运，聪明一点的，会在风浪最大的时候，就把自己出售，在别人羽翼下的自己虽然不是完整的自己，但在发展方法不明确的情况下，可以避免倒下的厄运。或者这就是为什么我们的电商行业三座大山依然是三座大山，而不会变成更多座大山或者甚至是被替代的原因?再回顾我们电商发展的历程，无一不是依靠自己独立的优势，或者是运营方式，或者是得天独厚的优势所发展起来的，而这发展，无一例外归功于我们具有敏锐发展目光的创始人以及其快速判断决定直接目标的手段，这其中，我们可以从当前快速发展的电商品牌京东商城中窥见一二。过往数年间，刘强东堪称中国电子商务狂飙年代最具代表性的草莽枭雄。连续九年年均200%以上的极速增长，以及多达以十亿美元计的融资，让他创办的京东迅速成为巨无霸和同业最敬畏的对手之一。中国互联网短短十余年的起伏中，每一波大趋势的潮头都不乏这样的枭雄和冒险家，但同样，亦不乏从资本疯狂追捧和美妙故事的幻觉中迅速跌落的案例。但至少目前，从京东越来越稳固的基本盘、一二线城市的忠实用户群以及有条不紊的节奏感，很难得出京东会犯下重大错误的答案。如今，城池已经攻下，要如何才能在守住现有领土的前提下再实现稳步发展，却不是像攻城这般容易。告别草莽期的电商所面临的产业格局反而变得更为复杂，一是大公司病隐现，二是电商行业从野蛮生长的草莽年代进入少数巨头之间的平台竞争，一步处理不好，就会导致全盘皆输的局面。如类似亚马逊以图书销售起家的当当网，也是中国首批进入电商行业的电商之一，但是由于发展模式不正确，首次宣告盈利之后便一直处于亏损状态，而曾经扩张的产品线也开始逐渐减少重新以图书销售为主。在此，笔者认为，中国电商在进行快速的纵向增长之后，应该考虑如何横向深入发展，纵向发展很简单，有发展的眼光及快速果断的性格即可，而横向发展则要求的是在成熟的市场中寻找发展机遇，并能正确引导自己的公司抓住这发展机遇并将这条路联合成千丝万缕的营销网络。这一点，恰恰是中国电商最缺少的。中国电商目前正处于低迷时期，很多电商倒下或者缩减市场扩张计划，也正说明了这一点。
【连连个人能做跨境电商吗为什么别人电商能做起来，电商为什么不好做了】