一、什么叫PMC啊
答1: PMC是Proct材料控制的缩写 , 意思是生产和材料控制 。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理) 。主要功能是生产计划和生产进度控制 。MC:物料控制(俗称物料控制) , 主要功能有物料计划、领料、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等 。能力分析主要包括哪些方面?能力分析主要针对以下几个方面:1 .做什么样的模型以及这个模型的制造工艺 。2.过程中使用的机器和设备(设备负载能力) 。3.产品总标准时间 , 各工序标准时间(人力负荷能力) 。4.材料准备的提前期 。5.生产线和仓库要求的摆放尺寸(摆放装载量) 。生产调度需要注意哪些原则?在安排生产计划和调度时 , 应注意以下原则:1 。交货顺序原则:交货时间越短 , 交货时间越紧急 , 越早安排生产 。2.客户分类原则:客户分为重点客户和一般客户 。越是重要的客户 , 越应该关注他们的日程安排 。如果有的公司按照销量按照ABC法对客户进行分类 , 那么A类客户应该是最高优先级 , 其次是b类客户 , c类是次等的 。3.产能平衡原则:每条生产线的生产要顺畅 , 半成品线和成品线的生产速度要一致 , 要考虑到机器负荷 , 不能出现生产瓶颈或物料停顿 。4.工艺流程原则:工序越多 , 制造时间越长的产品 , 要重点关注 。糟糕的PMC管理 , 可能会发生什么?PMC的计划能力、控制能力和沟通协调能力差 , 容易导致以下现象:1 .频繁停工待料:由于计划外生产或计划外物料 , 物料进度跟不上 , 导致频繁停工待料;2.生产中饿:由于频繁停工等待物料 , 物料到了 , 交货时间自然会缩短 , 生产时间不足 。只有加班赶货 , 有时候会导致饿死 。3.物料计划不当或物料控制不佳 , 半成品或原材料接不上 , 仓库里堆了一大堆物料和半成品 , 生产自然不顺畅 。4.生产进度表只起正式作用 。生产计划与实际生产脱节 。计划是一套 , 制作是另一套 。生产计划根本不起作用 , 只是流于形式 。5.不恰当的销售预测或对产能的分析 , 无法对产能进行合理的安排 , 没有余地 , 生产计划的流动性弱 , 生产计划的变动频繁 , 订单更急 , 生产计划的执行就会成为泡影 。6.计划、生产和物料进度的协调不佳会影响交货日期并降低公司的声誉 。7.生产经常出问题 , 质量失控 , 导致返工频繁 , 影响生产计划的执行 , 造成恶性循环 。回答2: PMC是“便携式媒体中心”的英文缩写 , 即“便携式媒体中心” 。微软统一了PMC的硬件规格 , CPU采用了Intel公司提供的XScale , 整体软件框架是微软的Windows便携媒体中心’操作系统 。看起来 , 这个WIN-TEL阵营将再次进入便携式媒体市场 , 并创建便携式媒体播放器的标准 。PMC的整体架构是开放的 , 可以在操作系统的基础上扩展应用软件 。
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【pmc是什么客户 什么叫pmc电商,电商什么意思】二、什么叫pmc专员
PMC:proct材料控制的缩写 , 意思是生产和材料控制 。什么是生产和物料控制(PMC)?PMC代表Proct材料控制的缩写 , 意思是生产和材料控制 。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理) 。主要功能是生产
PMC正在制定生产计划和材料需求计划 。Pc是做生产计划和控制 , 生产交付完成率是效率控制 , 也就是生产管理;MC是物料控制 , 满足生产物料需求 , 为订单生产提供物料保障 , 是生产顺利发展的前提之一 。PC和MC各有分工 , 联系紧密 。PC的职责是接收业务订单 , 制定生产主计划 , 制定生产进度表 , 跟踪生产进度 , 确保订单按时交付 。MC的职责是分析物料 , 制定物料需求计划 , 安排投料进度 , 保证生产的顺利进行 。它是一种成本控制 , 可以保证材料不库存、不保管、不停机 , 对订购的材料进行跟踪和异常材料的处理 , 不定期提取库存 , 保证账物一致 。
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三、什么叫PMC?PMC里面的PC,和MC有什么不同之处? PC的职责是什么?MC的职责又是什么?
PMC代表Proct材料控制的缩写 , 意思是生产和材料控制 。通常分为两部分:PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理) 。主要功能是生产计划和生产进度控制 。MC:物料控制(俗称物料控制) , 主要功能是物料计划、领料、物料调度和物料管理 。
控制(坏料控制和正常进出用料控制)等 。这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出 , 而不是凭个人的主观判断来得出 , 这个流程看似简单 。因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价 , 我建议 , 这个流程多和人力资源的同事沟通 , 千万不要闭门造车 。对于流程来说 , 基本的原则就是详细、准确、清晰 。岗位职责:1、销售订单及变更的评审 。2、生产订单的审查 , 产销评估和协调 。3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查 。4、临时采购和紧急采购的审批 。5、制定产品生产周期 。6、分配及落实仓库工作计划 , 组织仓库日常盘点工作 。7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度 , 并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比 。以上内容参考:百度百科-PMC
五、跟单员好做吗跟单员好做 。跟单员任务:1、对客户所下订单的数量及质量进行相关的监督 。2、跟单是客户及生产现场两者之间的重要桥梁及纽带,主要是能够及时地将客户的意见或投诉反溃到生产工场 。3、确保客户的交货期之余,对生产进度的跟进 。分类:业务跟单:对客户进行跟进 。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣 , 有购买意向的人进行跟进 。以缔结业务 , 签定合同为目标的一系列活动 。对外叫业务员或业务助理 。生产跟单:对已接来的订单进行生产安排 。对生产进度进行跟踪 , 按期将货物送到客户手中不管是外贸公司的跟单员 , 还是工厂企业里的跟单员 , 他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成 。以客户订单为依据 , 处理订单 , 跟踪产品 , 跟踪服务运作流向的专职人员 。
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六、想配眼镜 , 镜片哪个牌子好些
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