电商是什么怎么做什么叫电商赋能，赋能思维是什么 _睿知

一、什么叫电子商务赋能？它的主要作用机制是什么？
赋能就是去中心化的主动离心发展，这是近年来互联网公司经常提到的概念。最重要的是利用互联网扁平化发展的特点，打破垂直管理的缺陷，让位于互联网核心企业之外的商家或企业发展壮大，这样他们不仅可以很好地发展自己，还可以拓展核心企业的整个产品体系，形成强大的企业生态系统。电子商务以信息网络技术为基础，是传统商务活动各个环节的电子化、网络化和信息化。一切以互联网为媒介的商业活动都属于电子商务的范畴。电商赋能的传统商业模式经历了以下几个阶段：1 。电子邮件阶段。这个阶段可以认为是70年代初，平均通信量一年增长数倍。2.信息发布阶段。自1995年以来，以Web技术为代表的信息发布系统爆发式增长，成为互联网的主要应用。中小企业营销从“粗放”到“精准”时代的电子商务。3.EC(ElectronicCommerce)，即电子商务阶段。电子商务在美国刚刚开始。之所以把EC列为划时代的东西，是因为互联网最终的主要商业用途是电子商务。另一方面，可以说若干年后的商业信息主要是通过互联网传递的。互联网将很快成为我们商业信息社会的神经系统。1997年底在加拿大温哥华举行的亚太经合组织第五次非正式首脑会议上，美国总统克林顿提出了敦促各国共同促进电子商务发展的动议，引起了全球领导人的关注。IBM、HP、Sun等国际知名的信息技术厂商纷纷宣布1998年为电子商务元年。4.电子商务的全过程。随着SaaS(SoftwareasaService)软件服务模式的出现，软件陆续登陆互联网，延伸了电子商务的链条，形成了最新的“全流程电子商务”概念模型。5.智能电商阶段。2011年，互联网信息碎片化和云计算技术日趋成熟，活跃的互联网营销模式出现，I-Commerce(个体商业)顺势而出。电商摆脱了传统销售模式被搬到网上的现状，从主动、互动、用户关怀等多个角度与用户进行深度沟通。其中，IZP科技集团提出的ICE最具代表性。未来，电商将从大数据、云计算、区块链、人工智能等方面进一步赋能线下行业。并推动商业进入一个新的革命时代。

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二、怎么为西安电子商务发展“赋能”？
“因为淘宝大学的落地和淘宝电商培训的大量工作，最近和Xi安的几个区县有了更多的接触。感受最深的是Xi安相关部门的整体服务意识很强，工作效率很高，远远超出我们的想象。”采访伊始，淘宝大学培训事业部陕西省负责人夏佑感慨道。据夏佑介绍，目前，阿里巴巴集团和Xi安已经签署了几批项目，很多后续项目正在洽谈中。淘宝大学作为阿里巴巴集团的一个业务板块，也是一个核心教育部门，其特色是电子商务培训。这次淘宝大学和Xi安有三个合作项目。港区是第一个签约项目，其他两个项目进展顺利。主要是满足当地产业发展的需要，建设当地的电子商务实训基地。“我们内部的一个说法叫‘赋能’ 。授权就是服务，服务于我们的合作伙伴。我们希望在与Xi安的合作过程中，为Xi安培养更多的电子商务行业人才，助力大Xi安的快速发展。“夏你说。同样来自西北的夏佑，已经记不清去过Xi安多少次了。每次来Xi安，他都会有不同的感受。夏佑说：“我经常来Xi安工作或走亲访友。在过去的一年里，Xi的变化非常大，超出了我的想象。基础设施和城市面貌都在不断改善。我们也exp
近年来，一个词“赋能”逐渐进入大家的视野。领导纷纷提出赋能战略，JD.COM到家发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨表示：人工智能正在推动第四次工业革命，联想应该成为推动者和使能者！就连大火的奇迹，张泉灵也提到了“授权中心” 。这些大企业都在孜孜不倦地强调赋能的重要性，那么什么是赋能呢？顾名思义，“赋权”就是赋予某人或某个主体一定的能力和精力。它原本是积极心理学中的一个术语，旨在通过言行、态度和环境的改变，给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理。其理论内涵是企业自上而下释放权力，尤其是员工独立工作的权力，以分权带动企业组织的扁平化，最大限度地发挥员工的才能和潜力。当前，互联网作为第四次工业革命，以全新的方式颠覆了传统行业，同时也颠覆了传统的组织治理。未来，组织必须有超越传统方式的运作方式，对外必须能够更加快速地应对复杂多变的外部环境，对内必须能够不断激发精英员工的内在动力，在工作中不断赋能。大概有几种赋权。一是提供直接帮助。缺人就缺钱，缺技术就缺技术。甚至可以直接伸出手。例如，杨致远的雅虎！阿里巴巴，包括腾讯对JD.COM的投资，帮助了摩拜单车。这种赋能数据简单粗暴，效果直接，但往往让你很难走出来。另一种是授人以渔，帮你提升能力。比如蚂蚁金服诞生印度版支付宝，阿里巴巴在非洲培养电商等等。这种赋权并不改变被赋权者与消费者或生产关系的界面。虽然被授权者的控制力会有所提升，但依然可以进退自如，进退自如。还有一种赋权是比较黑暗的。如果你的友军跟不上，就给对手挖个坑。
，曝光他的问题或者通过谣言阻止对手创新发展。美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说过：“未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励” 。“罗辑思维”的罗振宇对具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系有一个通俗的比喻：“传统公司组织，每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系。未来公司组织，每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里，各显神通；公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动作自己选，成绩自己算。”赋能型的组织其实更强调文化的作用，我们看到很多欧美优秀的企业总是能不断创新，如Google，他们都有很强的创新为导向的企业文化，不像中国的企业一直强调奋斗、奉献、拼搏、吃苦耐劳。并不是奋斗拼搏不管用，而是创新没有办法靠拼出来。从促进创新的角度来看，赋能于业务部门的同时，还需要赋能于个体，赋能于业务部门的最终实施也是赋能于个体。个体是开展某一业务的点，业务线是由一个个工作环节点构成的，业务线之间的交叉点也是站在点上的个体。赋能于个体对于创新性的问题解决、拓展增量都将起到极大的推动作用。了解赋能，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生和财富所能达到的高度。时代在变，时代在变，复合型能力的岗位会越来越多，不论你是在什么岗位上，学会赋能，为自己赋能，也为别人赋能，用创新的眼光去看待问题，才能更好的发挥自己。

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四、请问各位大神。赋能是什么意思？谢谢赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量，在商业中企业授权给员工赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华，而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度。扩展资料；赋能运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。那时候赋能对个体而言更多的是一种释放和体验，激励则侧重于控制和约束。两者之间并不是截然对立的，激励应视作赋能在工业时代的前身，而赋能相当于在信息时代对激励的升级和优化。短时间内，赋能不会完全取代激励，赋能只是激励逐渐演化的过程。参考资料；百度百科–赋能授权
五、碧橙电商里的专业赋能指？强大的数字营销、供应链整合、大数据分析、精细化运营等能力，既是品牌运营全链一环，亦作为单独业务模块对外输出服务。