电商的发展对实体店的影响电商影响实体店什么生意好做，电商对实体店的冲击 _睿知

一、在电商的冲击下，实体店应该怎么做
互联网时代，鲜之惠原本是一个实体，现在逐渐转型为O2O生鲜电商平台。包括Suning.cn，都是这样转变的。

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二、由于电商冲击实体店利润做多少最好？
其实这个实体店的利润是在不断缩水的，但是还是有一些利润的。
三、电商与实体店的优劣有哪些？
电商和实体店的优劣主要体现在购物体验、门店服务态度、投资成本等方面。2.实体店相对于网店的优势：1)购物体验很重要，这是网上无法实现的；2)社交化，线上无法实现；3)优越感，你的任何物质消费行为都比别人优越；如果只是需求消费，那中国的生意早就完了；买这么多衣服，能穿几件；4)综合服务，购物，吃饭等。现在网上购物太复杂了。你搜索一个东西，可以得到几千个价格不同，质量不知道的同类产品。你只能通过图片、评论等等来确认，但是你还是会尝试购买，不行就退货，可以买到喜欢的产品。太复杂了。所以，为什么现在淘宝流量贵，而且被各大品牌抢走了，因为人家线下有实体，品牌有知名度，不是因为流量贵，而是很多消费者直接搜索品牌名，因为信任其实是线下实体对于线上还是有很多优势的，但是线下实体总是用自己的短板和线上电商竞争，有毛病。3.实体店相对于网店的缺点：1)实体店的商品种类和数量有一定的限制。2)投入成本：实体店如果需要装修、采购、人员配备、认证，前期成本比较高。运营成本高，实体店需要门面，还要考虑选址，好的门面贵。3)同行竞争：实体店多。虽然机会均等，但是同样的产品有可比性，同行直接降价，影响实体店的利润。4)淡季：采购的商品是季节性的或大众化的。如果投资不正确，大量库存卖不出去，会给实体店带来财务拖累。5)受众范围：实体店有固定的经营场所，受众范围比较小。

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四、实体店大部分生意受电商冲击很大，那几个行业即不受电商冲击呢？
随着国产动漫的快速发展和国外动漫游戏的不断引进，国内出现了一股“动漫”热潮。几乎所有的年轻人都会有自己喜欢的动漫，也对相应的动漫周边产品情有独钟。他们会经常走进动漫店挑选自己喜欢的动漫周边产品。开一家动漫店，销售动漫周边产品、动漫游戏配件、动漫模型、高达、DIY礼品、cosplay服装出租等。当前流行的卡通片。就目前的经济状况来看，开一家动漫店不需要太多的投入，经营动漫店也不需要很高的技术门槛。但是，它有着越来越广阔的发展前景和客观利润！维修行业就算电商行业再发达也是电商替代不了的。有些维护可以放到网上，有些不行。大部分维修行业都是技术工种，都需要人具体操作这些行业。电商注定不可替代。比如我们常见的电脑维修、手机维修、汽车保养美容、水电维修改装等。这些维修工作技术性很强，电商很难取代这个行业。美容美发行业的电商应该也是不可替代的。人再懒，再不想走路，洗澡剪头发都是别人代替不了的。他们必须自己去现场。当然，如果你有钱，可以在网上下单让理发师上门，但这样的有钱人能有几个？我们常见的一些理财店、美甲店、美容店、洗浴中心、宠物店等与人或宠物美容院相关的店铺，基本都是不可替代的。行业内的医学博士也是要见人的，看、听、问都不能少，所以要看病就必须去医院或者诊所就诊。当然，你可以在网上预约甚至买药，但是你得看你得了什么病，去医院检查，这样医生才能做出诊断，你才能得到结果。西医和中医都不是电商可以替代的，也不是电商可以替代的。
五、有哪些生意是必须要实体店做而电商无法取代的？
虽然近年来以阿里为代表的电商强势崛起，极大地冲击了很多线下实体经济。但总的来说，电商还是没有办法完全取代线下。一、餐饮虽然外卖市场越来越大，但还是有很多需要现场用餐的情况。估计电商永远无法完全取代。开一家早餐店或者烧烤店，只需要很小的门面和简单的设备。只要食材新鲜干净，口味适中，价格合适，收入不比高薪工作差。餐饮市场前景看好，但一定要重视，眼光太高了。”宁做鸡嘴，不做牛后。”有时候小事并不弱于大事。只要你有兴趣加入餐饮行业，何必在意规模呢？尤其是餐饮行业，资金实力决定规模，绝对不能贪大求全。如果没有条件，只要把有限的资金投入到更小的餐厅，就可以稳定经营，稳定掌控发展方向盘，同时展示野心。二、护理美容院是最典型的护理业务。这类业务受电商影响最小。消费者要去门店消费，而且基本都是手工作业，成本相对较低。只要有好的技术，市场一定很广阔。第三，医疗医院和诊所目前还不能在网上开展，但对设立医疗医院或诊所的要求比较高。如果你不是学医的，没有一定的能力拿资质，就不要考虑了。一些四线城市对设立一个小诊所没有那么高的要求。如果你学过医，可以试试，尤其是几千年的中医。四。社交网络和娱乐网络上的离线娱乐
际上是各有千秋的，可以互为补充，电商不会完全替代实体店。比如，唱K的时候，还是有现场观众效果比较好，聚会时还是要到现场去才有气氛，这些都是网络无法比拟的。五、培训类现在的线上线下培训很多，线上的培训胜在方便，其实价格也不低，但是覆盖面很大，但培训效果仍然不如面对面听老师讲，现场互动效果会更好些，所以，线下的培训机构还是主流。

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六、在电商的巨大冲击下，实体店真的撑不下去了吗？互联网+人工智能是和工业革命同一量级，那么，其影响有多大呢？以史为镜，可知兴替，真正的未来史是历史，我们先来了解一下，工业革命时候的英国，十五、十六世纪的英国，纺织业兴起，需求旺盛，纺织业需要大量羊毛，而养羊又需要大量的土地，于是英国的地主贵族纷纷把土地圈起来，全部用来养羊，这就是所谓的圈地运动。大量的农民无地可种，倾家荡产，流离失所。农民失去了土地，只能到处去流浪，而政治又颁发了严苛的法令，禁止人民流浪，迫使他们进入工厂劳动，以廉价的劳动力换取生存空间。托马斯.莫尔在《乌考邦》里面描述到，“你们的绵羊本来是那么驯服，吃一点点就满足，现在据说变得很贪婪、很蛮横，甚至要把人吃掉……”圈地运动，虽然使农民饱受压迫，但英国也因此完成了最初的资本积累，为英国成为资本主义强国奠定了基础。说这段历史不是说，现如今的社会会陷入圈地运动，而是有它的借鉴意义，同样是有新兴产业的兴起，大批旧有产有往新兴产业迁袭，过程中会出现很多的问题，严重可引起社会动荡。但由于历史背景的不同，如今的中国也不同于当时的英国，无论是在经济、法治、民主等方方面面，都是之前的英国无法比拟的，因此是不会发生社会动荡的。但是电商有互联网新技术的加持，对于传统企业来说，那是降维打击，会有很实体店会被消灭，而人们从旧有产业往新兴产业迁移或转变的过程，与圈地运动相似，会有产业动荡，而动荡不会是无止境的，新技术最终会带来繁荣昌盛。虽然互联网给实体店造成了重创，但由于实体店有着无可替代性，所以在经历一段时间的洗牌后，最终会趋于稳定。新的战衣虽然说最终实体店最终会趋于稳定，但互联网、人工智能的高效率、低成本、便利性，依然会严重影响实体店的运作，彼时的实体店要生存下去，就要披上新的战衣，才能符合社会的要求。那么这些新战衣有哪些哪？有三方面，1.体验性，2.与新技术的融合，3.更高效的运营，接下来咱一个一个来进。体验性实体经与网上的虚拟经济，最为不同的最能验人们带来丰富的体验，这些体验包括场景，服务，即得性，这些都是网上经济体无法给的。我们举个例子来说，网上消费已成为大多数的习惯，即使这样，大型商店节假日仍人满为患。逛街的人即使不买东西，节假日很多人还会出去逛商场，那是因为，人们对逛商场的定位不再停留在，有需求时才去逛，更多的是一种休闲娱乐，人们能从其中获得快乐，满足精神上的愉悦。大型商超一般都会有智慧的团队，往往能比较快的进行转变。然而广大普通的实体商家这才是大多数，这些商家由于时代发展太快，经济转型阶段，就好比一部快速，且时不时高速转弯的快车，很多人没能跟上节奏，被无情地甩开了。由于网上经济的种种优势，流量很大一部分都流入了网上，而传统的实体经济，定义还是物质的需求，没办法满足精神层面的需求。彼时，实体经济很多会沉沦，那么想要不被电商冲垮，就需要顾客进门消费时，能满足电商不能提供的体验性，可以在场景布置这方面，给顾客不一样的感受。服务，随着社会不断发展，消费者需求越来越高，电商也十分注重服务，比如七天无理由退款，客服耐心的沟通等等……但无论如何，线上在服务这方面始终无法线下对比，人与人的连接，虚拟跟现实，所产生的情感共鸣，线上是无法代替的。我们以上所讲的是线上线下可以重叠的行业。如果是必须人为接触的，这类不算，比较按摩、美容、理发等行业，因为这些是需要人为接触的。所谓的经济转型，就是从劳动密集转向服务导向型，提升实体店的体验性，其本质是以服务作为导向。与新技术的融合实体商店受制于铺租、人力、空间的限制，边际成本高，当然做批发很多不受制于这些因素。相对比电商，边际成本更低，而且线上流量更广，不局限于实体店地理位置所能辐射到的范围，但是网上排位，活动，营销等手段也是变相的铺租。两者相比较，我们可以看出线上店成本更低，成本低就能以更优惠的价格与你打价格战，价格高低是消费者购买最重要的锚点，这样的话，实体店竞争力比较差，无法与线上店抗争。线上成本优势如此突出，线下店就没辙了呢？no,线下店会结合新技术，实现我中有你，你中有我，这是社会发展趋势，比如实体店会结合美团，饿了么等线上平台，会结合微信做社群电商，会结合自媒体做网上营销来获取流量。更高效的运营我们已经了解到，实体店的运营成本会比网上的大，那实体店要生存下去，获得竞争力，就必须控制成本，而要控制成本就需要高效的运营。实体店有两座大山，一个是铺租，一个是人力成本，铺租这块是你无法掌控的，它是根据地理位置的经济价值决定的，这样的话，能改变的就是人力成本了。在餐饮业，人力成本占到百分之三十，在这次役情期间，西贝的贾国龙说，企业的资金链撑不了三个月，其中成本最大头的就是人力成本，这样的餐饮头部企业都绕不开这座大山，那么其他经营得一般的呢。那要如何高效运营，才能控制成本呢？我们还是拿餐饮举例，有三方面要注意：简化菜品，把可以标准化的标准化，一淡许多产品标准化后，一者人力可以减少，另外对高技能厨师依赖也会减少。机器替代，机器与人力相比，从趋势来说，肯定会越来越便宜，加上有人工智能的助力，机器也会越来越高效。由产品架构入手，产品架构的组合一定要有引流品，爆款，高利润品，巧秒搭配高利润品能使利润可观。高效的运营，能让成本压缩到与线上店的成本持平，更有竞争力，有了强健的体魄，才能抵御往外部动荡的冲击。说了这么多，说易行难，还需要经历漫长的演化迭代。当然，同时也有很多不可抗力的因素，毕竟互联网人工智能属于超大量级的变革，会颠覆许多的行业，但这未必是坏事，从个人的角度来说，利益盈亏与否肯定是放第一位，但从宏观社会的角度去看，技术发展会是一件好事情，要不你可以想象之前的社会，通讯基本靠吼，交通基本靠走的年代。一些行业的颠覆，也符演化论，优胜劣汰，物竞天择的基本原理。只有那些披上新的战衣的传统企业才能生存下去，若干年后，架构重组了的传统企业，会趋于稳态。
【电商的发展对实体店的影响电商影响实体店什么生意好做，电商对实体店的冲击】