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一、在当前电子商务创新的大环境下 , 创新并产生了哪些新兴的就业岗位
以人为本的电子商务是中国电子商务未来的发展方向 。这主要表现在三个方面:一是以人为本 , 这是中国经济发展对电子商务的客观要求 。中国正处于信息化带动工业化、工业化促进信息化、走新型工业化道路的现代化进程中 。建立在巨大物质资源消耗基础上的传统工业化生产方式是不可持续的 。要进一步发展 , 就要在科学发展观的指导下 , 走一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源得到充分发挥”的发展道路 。以人为本的电子商务符合这个发展方向 。目前 , 电子商务对中国的影响在很大程度上取决于它能在多大程度上解决国民经济中的紧迫问题 。其中 , 通过电子商务增加劳动者就业机会 , 通过电子商务培训提高劳动者素质是一个重要方面 。1.电子商务对于解决就业问题具有战略意义 。目前 , 电子商务网站为中国提供32万个就业岗位 , 其中企业网站提供110万个就业岗位 。第三方物流配送行业也将带来数千万的就业岗位 。中国每年的劳动力就业缺口在1.34亿左右 。如果电子商务做得好 , 很大一部分就业问题可以一下子解决 。根据2004年CNNIC的相关统计 , 我国网站总数为59.56万个 。在各类网站中 , 企业网站数量最多 , 占网站总数的70.9% , 即约42万个网站 , 直接吸纳就业约110万人 。其次是商业网站 , 占比8.2% 。专做电子商务的网站约4.88万个 , 全职员工10人以上 , 占比超过40% , 从业人员约20万人 。电子商务网站总共雇佣了大约32万人 。如果考虑电子商务和网站以外的间接推动因素 , 电子商务的就业人数会更高 。比如第三方物流配送行业 , 给几千万人带来了就业机会 , 形成了电商事业部、网络营销等新岗位 。就业网站和大量的人才供求渠道正在为供需双方提供更多的匹配机会 , 减少摩擦性失业 , 促进人才资源更加合理的配置 。2.通过职业和技能培训提高劳动者的信息素质 , 调整就业结构 , 关系到中国未来的战略竞争力 。据统计 , 近年来经合组织国家增加的6500万个就业岗位中 , 95%与信息和知识产业有关 。电子商务可以改变劳动力结构 , 增加劳动力要素的信息和知识 。同样是就业 , 高质量就业1000万 , 低质量就业1000万 。从找工作的角度来说是一样的 , 但是从国家竞争力来说就大不一样了 。把我们未来的国家竞争优势定位在廉价劳动力还是人力资本上 , 差别很大 。率先调整的国家和地区可以使劳动力从低需求、低质量的就业领域向高需求、高质量的就业领域转移;调整滞后的国家和地区 , 会使更多的劳动力从原有需求的地区挤入需求减少的地区 。因此 , 问题的关键是抓住结构调整的机遇 , 提高劳动者素质 , 抓住就业调整的机遇 , 通过信息化培训提高人民生活水平 , 与其他国家和地区相比 。2002年以来 , 国家实施了《加强职业培训提高就业能力计划》和《国家高技能人才培训工程》 , 启动了“50万新技师三年培训计划” , 在全社会开展技能振兴 , 加快培养了一大批技术工人特别是高级技能人才 , 提高了全体劳动者的就业能力、工作能力和职业转换能力 。以新技术、新材料、新工艺、新设备培训为重点 , 培养一批企业急需的技术型、复合型技能人才 , 以及高新技术发展需要的知识型、技能型人才 。2003年 , 全国企业在职职工3400万人
通过职业技能竞赛选拔知识型、复合型高技能人才是一种有效的途径 。对职业技能大赛获奖者进行表彰 , 对新兴高技能人才进行采访、报道和宣传 , 让全社会关注高技能人才队伍建设;要建立高技能人才发展机制 , 做好高技能人才队伍建设的发动、监督、总结和提高工作 。像电子商务大赛这样的活动 , 可以普及电子商务专业技能、技术成果和应用经验 , 提高劳动者的就业能力 , 贴近企业生产实际 , 促进电子商务专业人才的就业和人才的有序流动 , 让大众尤其是传统企业经营者知道如何进行电子商务实施(比如明确电子商务的规划设计、开发建设中应该设置什么样的专业岗位 ,  电子商务业务运营过程中的维护和管理 , 以及应该选择什么样的人员来担任这些岗位) , 让学过电子商务或者接受过电子商务老师专业技能培训和鉴定的人员在企业中找准定位 。第二 , 以人为本 , 这是电商企业的发展要求 , 也是第三代电商模式的导向 , 对此并不陌生 。“HighTech , HighTouch”是一位国际知名的未来学家在十五年前做出的预测 。诺基亚和其他高科技公司凭借这一理念取得了巨大成功 。观察电子商务的发展趋势可以发现 , 在第一代电子商务中 , 人们对电子商务的认识更多地侧重于其技术特征 , 侧重于“电子” , 强调网站电子商务和虚拟商业形式的特殊性 , 强调提供在线产品 。经过2000年以来的调整 , 第二代电子商务的模式开始回归传统商业和线下商业 , 强调商业和服务务实理性的一面 。但是 , 无论强调电子还是商务 , 都离不开人本身 , 离不开提高客户满意度 。所以最近第三代电商的领导者们越来越强调商业体验 , 希望从“以客户为中心”的高度重新认识电商 。比如惠普提出了全面的客户体验 , IBM提出了按需响应 , 都是强调以人为中心的电子商务 。从商业的角度来看 , 我们看到一个奇怪的现象 。一方面 , 商家之间竞争激烈;另一方面 , 用户还是不满意 。说明商家不是在争夺创意 , 问题在于缺乏以人为本 。让我们在下表中分析一下用户对互联网服务的满意度 。
度:在这里 , 70.9%的用户对网络购物都达不到满意程度 。那商家拼杀了半天 , 都忙活什么去了呢?商家光说我的技术好 , 我的“电子”强 , 或说我的服务好 , 我的“商务”强 , 但用户不满意 , 就全是零 。解决问题的关键 , 是将产品战略、服务战略 , 提升为体验战略 , 或者说以人为本的电子商务战略 。把提高用户满足度 , 作为电子商务活动的出发点和归宿 。企业的业务不仅仅是为顾客提供商品 , 为顾客提供愉快满意的购物过程也是一项十分重要的目标 。员工应该学会在这个过程中 , 让顾客获得精神需要上的满足;企业在搞好产品、服务的同时 , 需要将流程再造、客户关系管理 , 深化到知识管理和满意度管理中去 。充分利用员工个人的主观能动性 , 提高个性化服务水平 。这个时候 , 就可以看出 , 以人为本的电子商务的关键性生产要素 , 既非劳动 , 也非资本 , 而是员工的知识素质 , 这是一种兼具劳动和资本特点的知本型素质 , 需要员工有创新精神 , 同时又训练有素 。由此可见 , 除了业务活动本身的“以人为本”之外 , 企业电子商务“以人为本”还突出表现在对于人力资本的强调上 。例如 , IBM提倡电子商务以人为本 , 认为在电子商务实施过程中软件人才及其技能发挥着关键作用 。IBM自身组织机构中拥有众多尖端的软件人才 , 从事着软件技术研究、产品开发、解决方案设计、电子商务产品技术的支持与服务等各方面工作 , 同时IBM认为中国软件的发展需要大量的人才 , 明确承诺帮助中国政府建立合理的软件人才培养支持体系 。在今后三年内支持1000家软件合作伙伴的技能提升和业务成长 , 培养十万软件生力军 , 使100万人次从中受益 。三、中国老百姓需要以人为本的电子商务“以人为本”体现的是一种亲民意识 , 其中说的人 , 不是指单纯抽象的人 , 而是指既符合人民这个概念 , 又具有活生生的生命的个人 。电子商务 , 无论是B TO C、B TO B , 最终要通过人来完成 。如果中国的老百姓不接触电子商务 , 不亲身体验到电子商务的好处 , 那中国搞一百年也进入不了信息时代 。电子商务光靠从媒体上看 , 光靠从书本知识中学习 , 都不可靠 , 还是要靠亲身接触 , 靠实际体验 。许多人并非没有条件到网上购物 , 而是没这个习惯 , 缺乏第一次对梨子滋味的体验 。事实证明 , 只要有机缘 , 上网的人就会成倍增加 。远的不说 , “非典”疫情传播时期 , 人们外出减少 , 上网人数明显增多 。据有关调查 , 去年“五一”假期 , 互联网上电子商务活动明显增温 , 网络新闻的浏览量快速上升 , 虚拟的社会交往受到追捧 , 聊天室、BBS、在线游戏、在线影视等成为沟通交流和休闲娱乐的重要方式 。去年3月份以来 , 新浪网新闻的订阅用户已经猛增了25% , 短信新注册用户和日发送量共增长30%以上 , 在线游戏用户则增加了二至三成 。其中 , 仅“非典”专题的日浏览量就达到了300万人次 。“五一”期间 , 新浪聊天室每天有多达四五万人同时在线交流 , 并创造了5.4万人同时在线的最高纪录 。在病毒肆虐的“五一”假期 , 专业的电子商务网站卓越网的销售量比平时增长了25% , 其中音像、图书、软件销售的增长尤其明显 。“五一”期间 , 方正、同方等PC厂商都推出了电话订购、送货上门的销售方式 。这些情况表明 , 现在影响电子商务普及的瓶颈因素 , 在于要有人做普及推动的工作 , 推动老百姓迈出体验电子商务的第一步 。至少有66.5%的人 , 未来一年内有可能会进行网络购物 。肯定不会的只有4.3% 。如果全社会普及推动的工作做得好 , 90%以上的人 , 都是有可能迈出上网购物第一步的 。

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二、全职宝妈做电商需要具备什么技能?开个网店不容易的 , 需要具备很多技能!沐林电商学院就有很多宝妈去学习的
三、电子商务创业者要做好哪些方面?一、 创业的准备创业光有热情还不行 , 没有资金 , 没有方向 , 没有经验 , 就是时机和条件尚未成熟 。如果条件不成熟就盲目创业 , 会导致投入大、产出小;项目不准 , 资金套牢;经营不利 , 血本无归等后果 。创业的三步曲是:第一步曲:具备创业素质 , 才能投资:1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观 。2、独立作业的能力 , 追求利润的方法 。3、具备行业专业知识 。第二步曲:评估一下自己是否适合做老板 , 具有以下个性特征的人 , 极不适合当老板:1、想到自己当老板要独立管理许多雇员 , 就会感到紧张和胆怯 。2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业 , 宁愿保持现状 , 一切顺其自然 。3、总认为自己是个很稳重的人 , 如果对某种生意没有十分的把握 , 是绝对不会去尝试干一下的 。4、除非事先有一个周密的计划 , 否则不会贸然去做一件事 。5、工作热情来得快 , 去得也快 , 因此做起事来没有恒心 , 或者常常凭自己的兴趣去工作 。第三步曲:对创业计划做出可行性评估:1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素 。2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言:还没有被实施的好主意往往可能实施不了 。3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后 , 你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程 , 实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程 。为了找到合适的人选 , 你应该有一个服务于你的个人关系网 。5、潜在的回报是什么?创业 , 最主要的目的就是赚钱 , 但其中隐含的决不仅仅是金钱 。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报 。如果没有意识到这一点 , 那就必须重新考虑你的计划 。企业创业成功需要哪些策略二、 创业的方向万事开头难 , 良好的开始是成功的一半 , 因此 , 所有这些问题的核心 , 便是如何迈好开始的第一步 。创业难 , 发掘创业机会更难 。有一些人将创业点子的产生 , 归因于机缘凑巧 , 所谓“无心插柳柳成荫” 。不过 , 研究创意的专家以为 , 创意只是冰山上的一角 , 没有平日的用心耕耘 , 机缘也不会如此的凑巧 。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉 , 主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力 , 因此 , 能够先知先觉形成创意构想 。创业最好选择自己熟悉的专业 , 这样成功概率较高 。一来创业初期业务开展阻力较小;二来能提升专业能力 , 比较容易在激烈的竞争中脱颖而出 。(一) 发掘创业机会 , 大致可归纳为以下七种方式:1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会 。2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会 。3. 经由分析作业程序来发掘创业机会 。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会 。5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会 。6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会 。7. 经由新知识的产生来发掘创业机会 。(二) 创业方向主要有以下四种:1. 网上创业由于网络的便捷、高效、方便管理 , 不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业 。网上创业的形式主要有两种:一是网上开店 , 如在淘宝、易趣上开家自己的网店 , 或者建立一个专门的电子商务网站 。二是善用信息的不对等来进行获利 , 例如有人在某家知名商务网上注册 , 专门为供求双方有偿提供信息 , 而这些信息则全部来自免费的网络 。2. 做代理商做某个商品的代理 , 不需要占用全职的时间 , 而且正职的工作还能积累较多的人脉 , 方便代理商品的销售 。3. 咨询业这是最常见到的一种在职创业类型 。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术 , 进行创业 。4. 委托投资适合那些拥有一定资金 , 但个人缺少精力或时间的创业者 。对于委托投资来说 , 一是要选择一个好的项目 , 这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人 , 合伙人的品性是第一位的 , 一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本 , 当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的 。(三) 女生创业的参考1. 创意服务类:以创意、执行为主要工作内容的职业 , 适合需要自由不受拘束的创意工作者 , 由于在工作地点上非常具有弹性 , 因此也适合想兼顾家庭的SOHO族 , 包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等 。2. 专业咨询类:以提供专业意见 , 并以口才、沟通能力取胜的行业 , 由于工作内容与场所都富有高度弹性 , 因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高 , 包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等 。3. 科技服务类:在网络及电脑科技如此发达的情况下 , 拥有相关专长创业机会相当多 , 包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等 。4. 家教照顾类:提供儿童教养与老人看护的服务 , 包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等 。5. 生活服务类:主要以店面经营方式 , 可分为独立开店与加盟两种 。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等 。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘 , 不过 , 最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验 。三、 创业的风险创业风险与其他事件的风险相比 , 其特点是创业风险发生的链条长 。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产 , 市场开拓以及事业发展壮大等等 , 战线长 , 变数大 , 任何一个环节都有可能存在风险 。而成功的创业者是有计划地冒风险 。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险 。这就要求创业人才 , 在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力 。(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前 , 面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏 。因此 , 大学生们应该注意以下几点:1. 创业要以适度创新为原则 。在大学区域形成优势技术 , 或者产业集群。以江浙一带的板块经济为模板 , 最好专注于产业链的一部分 。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场 。一些发明狂人只是因为发明而发明 , 缺乏市场的知识 , 性格也比较孤僻 , 但是其发明具有重大市场价值 , 因此值得关注和引进 。另外技术交易市场中关于产品的发现 。3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍 。KNOW-HOW指的是技术诀窍 。4. 产品的系列专利注册和保护防御 。比如 , DELL的主要产品是电脑 , 但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标 , 因此 , 我们可以选择买进其商标使用权 。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利 , 到专利局咨询 。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜 。(二) 创业需要注意的细节问题是:1 。积极利用现有资源 。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业 , 工作中积累的经验和资源是最大的创业财富 , 要善于利用这些资源 , 以便近水楼台先得月 。对能帮你生存的项目 , 要优先进行考虑 。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用 。切不可误用资源 , 在职老板不能将个人生意与单位生意混淆 , 更不能吃里扒外 , 唯利是图 , 否则不仅要冒道德上的风险 , 而且很可能会受到法律的制裁 。在你的地盘 , 时间、金钱和才能任由你使用 。但是 , 如果乱搞一气 , 你的生意就会逆转而下 。2 。有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道 , 但苦于分身无术 , 因此会选择合作经营的创业方式 。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业 , 或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思 , 或者他有你需要的技巧 , 或者你需要他为你呜鼓吹号 , 那么就请他加入你的公司 。这虽能让兼职老板轻松上阵 , 但要慎重选择合作伙伴 , 在请帮手和自己亲自处理上 , 要有一个平衡点 。首先要志同道合 , 其次要互相信任 。不要聘用那些适合工作 , 却与你合不来的人员 , 也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人 。此外 , 和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚 , 最好形成书面文字 , 有合作双方和见证人的签字 , 以免起纠纷时空口无凭 。3 。细致准备必不可少 。创业是一项庞大的工程 , 涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面 , 因此在职人员创业前 , 一定要进行细致的准备 。通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目 , 为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书 , 包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等 , 并摸清市场情况 , 知己知彼 , 打有准备之仗 。不要对未经试验的创意随手扔在一边 。如果用这种创意来做生意 , 也得留心其中可能的陷讲 。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户–你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间 。4 。尽量用足相关政策 。政府部门有很多鼓励创业的政策 , 是对大学生创业的鼓励和支持 , 创业时一定要注意“用足”这些政策 , 如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等 。这些政策可大大减少创业初期的成本 , 使创业风险大为降低 。5. 经商之道 , 以计为首 。所有商业经营活动 , 如果从表面上来看 , 好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动 , 但是 , 透过现象看本质 , 在今天的”食脑时代”里 , 商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐 , 是一场”斗智斗勇”的”智力游戏” , 是人与人之间的谋略大比试 。因此 , 正如古代军事家所说的”用兵之道 , 以计为首”一样 , 经商之道也应该以计为首 。面对空前惨烈的市场竞争 , 你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大 , 那么 , 就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案 , 以便确保每战必捷 , 战无不胜 。6. 决策失误时 , 不要对失误过于敏感 , 你的失误会带来直接后果 , 如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系 。作为企业家 , 冒风险时 , 要谨而慎之 。如果出现失误 , 不要过于敏感 。接受事实 , 从中吸取教训 。7. 不要被胜利冲昏头脑:你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系 。不过 , 这一切随时都可能离你而去 。因此 , 不要太过自信 , 投入过量的资金 , 使自己陷入泥沼之中 。四、 创业的团队(一) 团队的作用创业过程中 , 有一个好的人才团队 , 是不可缺少的因素 。创业如同拔河比赛 , 人心齐 , 泰山移;创业如同赛龙舟 , 步调一致 , 不偏不移 , 才能独占鳌头 。“宁要一流的人才和二流的项目 , 也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言 。(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段 , 创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路 , 要么联合几位朋友集体合作 , 一起来形成团队 , 共同发展 。但是 , 在个人创业高达85%的失败案例中 , 单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马 , 而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体 。在创业者的人员合作问题上 , 如何来避免此类问题的发生呢?1. 确立新世纪人才的新理念:确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化 。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等 。把人放在第一位:“以人为本 , 尊重人才 , 重视人才 。”2. 从创业人才的知识结构方面看 , 创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识 , 还要有企业经营管理以及法律等方面的知识 。随着创业重点的转移 , 必须进行知识更新和及时、科学的调整 。否则 , 极易发展成为创业过程的瓶颈 。3. 从创业人才的能力结构方面看 , 创业人才不但要具有经营管理企业的能力 , 联系社会、沟通用户的交往能力 , 研究、创新、学习的能力 , 还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力 。(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段 , 一定要具有群做群分的意识 , 这里所指的群做群分 , 就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展 , 并且 , 还要做到清晰且无争议的利益分配 。作为老板 , 最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任 , 斤斤计较的老板老是算死草 , 把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们 , 以为这样的员工因为自卑才不会离开 。须知 , 一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以 , 在聘用员工方面 , 在日常管理中 , 我们的老板不妨对员工大方一点 , 因为老板的作用在于鼓舞士气 , 增强员工的自信心 。有了高工资自然有高士气和好的信心 , 至于如何去工作 , 员工自然有办法 , 也不用老板多管了 。而且要注意对内部员工讲诚信 , 如果对内部员工承诺不兑现 , 很容易挫伤员工的积极性 。让每一位员工全身心地投入到工作中来 , 这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用 , 这就是管理与领导的秘诀!“小河有水大河满 , 大河无水小河干 。”这是相辅相成的关系 , 从自然规律来说 , 大河的水来自于小河 , 小河都没水了 , 大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源 , 都依靠大河供水 , 大河早晚会干掉 。在一个企业中 , 企业就好比大河 , 员工就好比小河 , 如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河 , 那么企业这条大河是永远不会干枯的 。五、 创业的成功一个人要成功的话 , 一定要找到自己最想做的事 , 当然这也是他最能干的事 , 这样他就能够每天都很有劲地去工作 , 也容易成功 。成功的关键是机会:小成功靠努力 , 大成功靠机遇;一个企业家要能够成功 , 所必备的主要条件有四:一是要有冒险的精神 , 二是要有锲而不舍的尽头 , 三是要有一点运气 , 四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题 。同样必不可少 , 而且有时会起到事半功倍的效果 。一般来讲 , 成功的企业都是集中于某一领域、某一产品 , 采用专业化的策略 , 走又专又精的路线 , 生产的产品也很有特色 。这就要求企业首先做到客观分析市场需求 , 针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点 , 企业对这种不同层面的需求要进行细分 , 然后根据自身的特点 , 选择进入哪一档次产品的生产 , 同时注意围绕客户的需求 , 做好自己的产品 , 包括产品的性能、包装的品味等等 。一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点 , 因此控制规模、规避风险 , 发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道 。而在市场条件下 , 保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要 。一般成功企业具有很强的诚信度 , 因此诚信策略也是创业成功的重要环节 。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信 , 做生意最重信誉 , 声誉好就能揽住生意 , 牌子硬客户会主动上门 。还有与合作伙伴的共赢 , 有一次 , 李嘉诚应邀到中山大学演讲 , 大学生们请教他有关经商的秘诀 。李嘉诚说 , 他经商其实并没有掌握什么秘诀 , 如果非说有什么秘诀的话 , 那就是“我与人合作 , 如果赚10%是正常的 , 赚11%也是应该的 , 那我只取9% , 所以我的合作伙伴就越来越多 , 遍布全世界” 。
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四、为什么现在越来越多人不再从事全职淘宝运营却转型为个人兼职?我从事三年多淘宝和天猫运营 , 总结出以下几点:1、现在大部分企业招全职运营要求年龄都很年轻 , 年轻人思维活跃 。则会导致电商运营这个岗位年龄越大越没有竞争力 , 面对转行或者自己做老板的两项选择 。自己做老板面临资金的各种问题 , 转行则面临年龄大 , 不知道该从事哪一行的问题 。2、现在从事电商的公司还是有很多不规范的地方 , 例如不签劳动合同 , 不缴纳社保 , 对于员工发展是有很大不利的地方 。3、很多特别小的小类目每天所忙的事务并不是特别特别多 , 做好销量和直通车基本上没什么别的事情 , 可是不懂的老板却会觉得你没有用心做店铺 。
五、辞掉现在的工作 , 全职做跨境电商真的好吗?我做跨境电商也有六年的时间了 , 在电商这个行业也有自己的一些经验 。经验也许没有其他大卖家丰富 , 但会将我知道的都进行分享 。现如今 , 跨境电商绝对是外贸行业的一个转型和升级的机会 , 不管从国家层面 , 各种自贸区如雨后春笋般地崛起;还是从实践层面 , 尤其是跨境概念的如火如荼 。最近有非常多的朋友都来问 , 跨境电商 , 到底应不应该全职做?我认为呢 , 全职是完全可以的 。但是回看我创业历程的话 , 我们在考虑全职之前 , 还是先考虑一下兼职 , 把行业里的所有的问题先摸上一条路 , 这个时候再来全职做 , 才是最靠谱的一种选择 。
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六、在职人员做什么兼职比较好?有:网络服务、网约车/代驾、微商、微代理、社交商城、自媒体、笔译或口译 。1、网络服务 。网络服务的概念非常宽泛 , 包括为企业提供网络化客户关系、自动化办公、营销等方面的管理服务 , 同时也为网上开店或利用网络的个人服务 。包括网络服务在内的IT服务 , 已成为IT领域中一块诱人的蛋糕 , 蕴藏着无限商机 。2、网约车/代驾 。网约车司机 , 这个职业完全是在下班后做 , 不过前提是自己必须有车 , 而且要符合网约车平台的规定 , 不过现在很多人地方都规定网约车司机必须持证上岗 , 如果有条件自己可以考一个 。这种职业比较自由 , 有时间就可以做 , 没有时间地点的限制 , 一个月的收入还是不错的 。3、微商、微代理、社交商城 。微商这个词、这个行业相信大家都不陌生 , 每个人身边总会有那么几个在做微商的 。其中 , 有专职做的 , 也有兼职做的 。当然 , 这其中有做的好的 , 也有做的不好的;其实 , 现在微商也有那种不需要自己进货、不需要代理费用、也不需要缴纳任何保证金 , 真正0成本的平台 。4、自媒体 。自媒体和微信公众号的区别不大 , 但是自媒体对标题和内容有要求 , 所以在写文章和取标题的时候 , 要针对每个平台的用户群去做 , 这样才能得到平台的大量推荐 。不过熟能生巧 , 做久了熟悉了 , 都很简单 。收入持续 , 主要以平台返利、广告提成和自营商品等为主 。5、笔译或口译 。有些公司没有固定专职翻译人员 , 则商务文件的笔译就需要大量的兼职翻译 , 各种会议、交流活动也需要大量的兼职口译人员 。
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