生鲜电商面临的问题 生鲜电商的下游是什么,生鲜电商运营模式的选择

一、什么是生鲜电商
生鲜电商是指以电子商务的方式在互联网上直接销售生鲜产品 , 如新鲜果蔬、鲜肉等 。生鲜电商是随着电商发展的大趋势而发展的 。2012年被视为生鲜电商发展元年 。

生鲜电商面临的问题 生鲜电商的下游是什么,生鲜电商运营模式的选择

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二、生鲜电商的行业背景是什么?
目前国内生鲜电商的行业背景如下:1 。没有霸王;2.垂直多于全产业链 , 垂直更容易实现盈利;3.生鲜电商模式有B2C、O2O、F2C(农场直供)、C2B(私人订制);4.有以社区终端为入口的友康-惠友、e厨时代;5.半成品模式 , 如小农女送饭等 。6.冷链配送太难 , 订单不够 , 成本太高 。
三、生鲜电商何去何从?
其实电子商务应该已经算是一个很热门的话题了 。
生鲜电商面临的问题 生鲜电商的下游是什么,生鲜电商运营模式的选择

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四、生鲜电商发展有什么机遇和挑战吗?
五、生鲜电商还有路可走吗
因为生鲜产品对新鲜度的要求很高 , 如果管理不当容易导致高损耗(一般在20%左右) , 毛利率就会降低 , 所以在超市经营中 , 生鲜产品是公认的最难经营的品类 。另一方面 , 生鲜产品拥有非常强大的客户群 。有业内人士曾指出 , 生鲜电商要想生存 , 只有两个方向:一个是将生鲜标准化 , 做成正规的标准化商品;另一个是增加产品附加值 , 提高毛利率 。1号店副总裁郭冬冬在2013 Lianshang.com大会暨中国零售业发展高峰论坛上表示:生鲜在部分线下超市的占比已经从去年的18%提升到目前的25% 。这种比例的提升可以说是线下零售商应对电商挑战的应急措施 。有人说 , 福建起家的永辉是中国生鲜最好的超市 。永辉的生鲜食品占比远远超过25% 。作为mainlandChina首家将生鲜农产品引入现代超市的流通企业 , 永辉现有生鲜直采成本和仓储物流损耗处于较低水平 。整个线下零售行业以生鲜为引流的时候 , 永辉的生鲜占比46% , 而毛利可以达到12.95%(数据来自永辉2012年财报) 。在电商兵临城下的背景下 , 很多零售企业纷纷效仿永辉 , 加大生鲜产品的比重 。但是 , 能把生鲜电商做大做强的屈指可数 。这几年国内超市的房租、人力成本、各种费用都在涨 , 我们的净利润只有4到6个点 。网上销量更是少得可怜 。有学者认为 , 国外生鲜电商运营成熟 , 线下超市基本能维持三四十个点的毛利 , 线上营收也能维持在4-7亿美元 , 这都归功于自有品牌和生鲜自营 。在国内 , 别说自有品牌和生鲜自营 , 生鲜电商真正的市场都是由大型线下超市支撑的 , 纯生鲜电商的市场更是稀缺 。其实电商进入生鲜 , 发现优势并不多 。但是对于生鲜电商来说 , 如果缺乏像知信何忠这样的专业电商服务背景 , 流量的运营并不容易 。蜀道难行 , 难于上青天 。想要把生鲜电商做大 , 需要付出比其他品类电商更多的决心和耐力 。
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六、国内生鲜电商行业发展迅速 , 他们的特点以及未来发展方向是什么?
【生鲜电商面临的问题 生鲜电商的下游是什么,生鲜电商运营模式的选择】国内生鲜电商行业发展的特点是快速稳定 , 能快速捕捉到市场的需求 , 进而发现人们想吃什么 , 想喝什么 , 想用什么 。像之前很多新闻报道的 , 比如很多瓜农的西瓜烂在地里卖不出去 。因为运输 , 很多瓜农会因为一场大雨而血本无归 。但是城市里的人不舒服 , 因为吃不到想吃的 , 喝不到想喝的 , 大城市的稀有水果水果价格特别高 。不然大家还不如不吃饭 , 所以这个电商行业的发展可以提高人们的生活水平 。刚开始人们对这种电子商务真的不了解 , 认为这是一个笑话 , 但只有在实践之后人们才知道这是对还是错 。现在 , 随着人们生活水平的提高 , 农民收入的增加 , 人们也意识到这确实是一个正确的做法 , 而且可以让人们了解这个信息时代 , 让人们知道你需要什么都可以在网上买到 , 这和人们以前的想法大相径庭 。在此之前 , 人们认为只有用现金支付才是一种商业行为 。相信未来电子商务会有更好的发展 。他们会尽力克服现有的弊端 , 提高人们的使用感 。慢慢的 , 人们也会认可这个行业 。而且 , 国家对电子商务也有一定的支持 。相信在政府的支持和人们的认可下 , 电商行业一定会发展的越来越好 , 越来越有针对性 。

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