供应商是如何与电商合作的电商的mp供应商是什么意思，怎样做电商的供货商 _睿知

一、供应商是什么意思
回答
其实供应商是一家为VIVO提供部分零部件的公司[掌声]
Vivo是一家手机公司，以产品研发和销售为主要工作，而很多零部件是由供应商制造和组装的。
两者的关系有点像电视台投资节目，先花钱做节目，再通过广告收回成本赚钱。换句话说，供应商在接单的时候并没有收到全款，很多情况下，供应商拿到定金之后才开始做。
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二、工厂常说的CS、PP、MP是什么意思？
工厂里常说的CS，指的是客户样品，是项目的一个阶段。PP指的是ProctionProveout，是小批量生产的阶段，MP指的是大批量生产的阶段。生产的每一个阶段都是生产作业计划的概念，是生产计划的延续，是企业年度生产计划的具体实施方案。扩展数据：生产作业计划将企业的年度、季度生产计划规定为各车间、工段、班组、作业场所、个人的月、周、班甚至小时计划。是组织日常生产活动，建立正常生产秩序的重要手段。生产计划的作用是通过一系列的计划和生产调度，充分利用企业的人力和物力资源，保证企业各生产环节在品种、数量、时间等方面相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效益。参考：百度百科-生产运营计划
三、供应商是什么意思？
【供应商是如何与电商合作的电商的mp供应商是什么意思，怎样做电商的供货商】供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括原材料、设备、能源和劳务。他们的情况如何会对企业的营销活动产生很大的影响，如价格变化、原材料短缺等。会影响企业产品的价格和交货期，进而削弱企业与客户的长期合作和利益。因此，营销人员必须对供应商有全面的了解和透彻的分析。在商务谈判中，供应商既是对手，也是合作伙伴。《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品和相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介机构。或“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农户、生产基地、制造商、代理商、批发商(仅限一级)、进口商等。应避免中间环节过多的供应商。比如：二级批发商，经销商，皮包公司(奸商)，或者亲戚朋友开的公司。供应商更换成本1 。采购过程的成本无论是否进行招标，与简单地与当前供应商续约相比，全面的竞争实践将花费采购团队和利益相关者更多的成本和时间。2.引进/淘汰的成本。具体成本可能涉及：存货、工具和设备库存；完成订购的批次；处理剩余产品和随后的不合格产品；项目的详细移交工作正在进行中；更换系统和界面；见面建立新的关系，结束旧的职业关系。3.交易成本随着合作时间的增加，导致交易阶段的变化，会产生新的成本。其次，交易频率、交易不确定性和资产专用性都会影响交易成本。以上内容参考百度百科-供应商；百度-供应商

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四、什么是供应商？
供应商是指直接向零售商提供商品和相应服务的企业及其分支机构和个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介机构。或‘制造商’，即供应货物的个人或法人。供应商可以是农户、生产基地、制造商、代理商、批发商(仅限一级)、进口商等。应避免中间环节过多的供应商。比如：二级批发商，经销商，皮包公司(奸商)，或者亲戚朋友开的公司。或‘制造商’，即供应货物的个人或法人。一家店有500 ~ 700家供应商为宜。供应商太少，供应链被垄断，容易导致劣势，不利于新的产生；但供应商太多，采购数量分散，采购价格没有优势，订单处理程序复杂，流通成本过高，同样不利于新一佳。供应商可以是农户、生产基地、制造商、代理商、批发商(仅限一级)、进口商等。应避免中间环节过多的供应商，如：二级批发商、经销商、皮包公司(奸商)，或亲友拥有的公司。供应商特有的特征应该决定符合公司战略的供应商的特征。通过评估所有供应商，供应商可以分为交易型、战略型和大额型。一般来说，交易型是指交易金额小、数量多的供应商；战略供应商是指公司战略发展所必需的少数供应商；大额供应商是指交易金额巨大、具有一般战略意义的供应商。选择供应商，选择供应商，建立战略合作伙伴关系，控制双方关系的风险，建立动态的供应商评价体系，是中国采购商共同关心的问题。随着采购金额占销售收入的比重越来越大，采购逐渐成为决定电子厂商成败的关键因素。作为供应链正常运行的基础和前提，供应商的评价和选择正成为企业间最热门的话题。供应商选择的标准有很多，根据时间的长短可以分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，我们必须考虑短期标准和长期标准，并将它们结合起来，使选择的标准更加全面，然后使用该标准评估供应商，最终找到理想的供应商。供应商-短期标准选择供应商的短期标准主要包括：货物质量合适、价格水平低、交货及时、整体服务水平好。商品质量合适采购的商品质量符合采购单位的要求，这是采购商品时首先要考虑的条件。对于质量差价格低的商品，虽然采购成本低
，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。较低的成本成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。及时交货供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证生产的连续性结合这两个方面内容，对交货及时陛的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。整体服务水平好供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个
五、自媒体平台的网址为什么都是mp开头，mp是什么意思？mp的含义包含很多种，目前获得普遍认可的是media platform，即媒体平台的意思，也就是内容管理平台。

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六、mp的意思是什么？设备mp是维护预防的意思。这种方法是在设备发生故障之前进行维护。预防维护是为了防止设备的突发故障造成的停机而采取的一种方法，是根据经济的时间间隔对部件或某个Unit进行更换的维护方式。预防维护的间隔时间根据设备的规模或寿命等来定。可以一年一次或每半年一次或一月一次或一周一次进行定期点检或是修理或是Overhaul 。预防维护如果过多的话就会不经济实惠。根据事后修理费用或是综合起来的生产性和生产目标达成的情况以及稼动率等进行综合商讨后，而设定预防维护的计划。有以下两种方式和思路：1、改良维护（CM：correct maintenance）为了使设备的维护和修理更容易，更进一步说为了使不需要修理维护也可以进行设备改良，也就是说通过改善和改良设备的生产性而对设备进行的技术改良。2、维护预防（MP：maintenance prevention）为了从根本上降低设备的维护费用，与其只是去考虑如何维护的方法，还不如制造不需要维护的设备或是购入时就考虑到维护这个事情。这种想法能最大限度上达到设备的调达和维护的顺利和经济，就叫做维护预防。