电商逻辑思维电商平台的商业逻辑是什么，基本的商业逻辑 _睿知

一、社交电商的核心业务逻辑是什么
一、帮助消费者解决答案“买什么？“去哪里买”的问题，有导购的功能。第二，用户之间或者用户和企业之间的互动和分享，就是社交。相对于单纯的电商，社交电商具有鲜明的社交性质。买卖双方在进行商业活动时，利益本质上是对立的，在消费过程中很难建立信任关系。但是，社交电商凭借其社交性质，可以增强买卖双方的信任。社交电商利用的是人们在社交生活中更倾向于信任熟人的购物评价惯性，可以准确定位用户的族群，通过社交群体中的口碑提高用户的认可度和忠诚度，从而使商品获得更高的转化率和更高的复购率。

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二、什么是电商的逻辑思维
指的是将思考的内容联系在一起、组织在一起的方式或形式。即观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断和推理事物的能力，以及采用科学的逻辑方法准确、有条理地表达自己思维过程的能力。和形象思维的能力是完全不同的。逻辑思维能力不仅是学好数学的必备能力，也是学好其他学科和处理日常生活问题的必备能力。数学是用数量关系(包括空间形式)反映客观世界的学科。很有逻辑，很严谨。拓展数据的逻辑思维要遵循逻辑规律，主要是形式逻辑的同一律、矛盾律、排中律、辩证逻辑的对立统一、质变互变、否定之否定等规律。如果违反了这些规律，逻辑错误如偷换概念、偷换话题、自相矛盾、形而上学等。会出现在思维中。逻辑思维有两种类型，即混乱和错误：经验的和理论的。前者以实践活动为基础，基于实践经验形成概念，做出判断和推理。比如工人农民用生产经验解决生产中的问题，大部分属于这种类型。后者是以理论为基础，运用科学的概念、原理、规律和公式进行判断和推理。科学家和理论工作者的思维大多属于这种类型。由于经验思维往往局限于狭隘的经验，其抽象程度较低。参考来源：百度百科-逻辑思维能力参考来源：百度百科-逻辑思维
三、平台模式的价值逻辑是什么？
上一篇文章提到的平台指的是“产品平台”，这里我想说的是“商业平台”，或者说“平台产品” 。平台的存在是广泛的，在现代经济体系中发挥着越来越重要的作用，成为引领新经济时代的重要经济体。现实生活中有很多“商业平台”的例子，比如购物中心(万达购物广场)、电子商务平台(阿里巴巴)、金融服务平台(陆金所)、生活服务平台(美团)、打车共享平台(滴滴)等等。平台的消费关系如下：平台卖家越多，对买家的吸引力越大；同样，当卖家在考虑是否使用这个平台时，平台上的买家越多，对卖家的吸引力就越大。本质上，平台的经济功能是提供一个真实或虚拟的交易环境，从而降低在消费市场寻找交易伙伴的成本。该平台连接了供应商和消费者，弯曲了原有的垂直价值链，如图9-3所示。多样化的供给恰好匹配多样化的需求。很多平台企业本质上都是轻资产公司，没有必要进行自研和囤积产品。他们不需要扩大生产力，只需要拟定不同多边集团的供求关系并投资其中，建立一个相当于互动媒体的体系，就可以达到盈利的目的。图9-3平台模式的价值逻辑平台模式是基于价值创造、价值传递和价值实现的商业逻辑。这种价值逻辑体现在：首先，平台企业为平台双方即供应商和终端客户提供各种形式服务的过程，就是平台模式价值创造的过程；其次，平台企业还负责为供应商向最终客户交付产品/服务，这是一个价值交付的过程，也是平台模式的重要功能。此外，平台企业以某种形式的合同与供应商分割来自终端客户的货币支付，这是价值分配和价值实现的过程。——商业模式，与商业模式研究领域达成的为数不多的共识是一致的，本质上是一种价值逻辑。正如有学者所言，过去十年商业模式研究领域最大的贡献就是构建了商业模式与价值逻辑的联系。以苹果为例来说明平台模式的这种商业价值逻辑。在苹果的平台上，有三类以角色：为中介平台的苹果公司。最终客户主要包括iPod用户、iMac用户、iPhone用户和iPad用户，各种内容提供商主要包括数字媒体(音频和视频)提供商、手机和计算机应用软件开发商以及少数广告商。苹果向终端客户提供电子设备和一些软件的过程，就是创造价值的过程。同时，苹果还为软件开发商和广告商提供各种服务，这也是一个创造价值的过程。数字媒体和通信电子设备的大量应用软件通过苹果公司的平台传输给终端客户，即苹果公司在媒体供应商、软件开发商和终端客户之间完成价值转移的过程；苹果将来自终端客户的金钱支付与媒体供应商、软件开发商按照一定的比例分成的过程(比如将客户的付费下载与软件开发商按照3:7的比例分成)是一个价值分配的过程，也是一个价值实现的过程。虽然平台模式本质上是一种商业价值逻辑，但研究也发现，这种价值逻辑与传统企业商业模式的价值逻辑有很大不同，有其自身的特殊性。1.平台模式的价值逻辑比传统商业模式更复杂。传统商业模式下，价值逻辑表现为“企业的——个客户”，企业为客户提供产品/服务，客户为产品/服务付费。价值创造来自焦点企业为客户提供的产品/服务；向客户提供企业产品/服务的过程也是价值转移的过程。客户的货币支付转化为企业的价值实现。显然，这是一个简单的自上而下的线性价值逻辑。
相比之下，平台模式下的价值逻辑要复杂得多。首先，价值
逻辑主体的身份和功能来说，平台模式下价值逻辑的主体至少包含平台企业、内容供应商和终端顾客三类性质不同的角色，且这些角色的功能和定位各不相同:内容供应商为终端顾客提供产品/服务，而平台企业则是为厂促成内容供应商与终端顾客之间的交易而提供服务.其次，这些角色之间的关系也非常复杂。内容供应商与终端顾客之间是买卖关系，但通常几者之间不能直接进行交易，即使能够交易这种交易效率通常也会表现得非常低下，因而需要借助平台企业才一能提高交易的效率和范围;同时，对于平台企业而言，平台两边的内容供应商和终端顾客是两类性质不同的顾客，且这两类顾客之间存在交叉网络效应，任何一边的强大会吸引另一边的膨胀，而任何一边的缺失都会导致平台的瘫痪，三者之间构成了一个相对独立的闭环系统。在这一闭环系统中，存在着两套价值逻辑体系，即一套是供应商与终端顾客之间的价值逻辑，另一套是供应商、平台企业和终端顾客三者之间的价值逻辑，第一套价值逻辑即供应商与终端顾客之间的价值逻辑是平台模式存在的前提和基础，具有主导性;而第二套价值逻辑的存在是为第一套价值逻辑的实现而服务的，具有从属性;但是，若第二套价值逻辑缺失或低效，第一套价值逻辑将受损甚至不复存在。2.价值传递在平台模式中居于核心位置在传统商业模式下，企业为顾客提供产品/服务的过程，就是价值向下游顾客传递的过程。企业能力和竟争的核心体现在如何通过产品/服务的创新来为顾客创造更多的价值;即使没有中间商渠道，企业自身也可以把产品/服务传递给顾客，只是这种传递效率通常不怎么高。但在平台模式下，价值传递却成了平台模式的关键与核心。这可从平台模式的发展、演变历史得到推断。从最初的集市、拍卖等开始算起，平台模式的历史已有几千年之久，但发展缓慢一直未能成为社会经济的重要角色。直到人类社会进人网络时代，平台模式才得以爆发。而网络对于平台模式的最大作用，正是在于其根本改变了供应商与顾客之间的价值传递模式和效率。传统模式下，供应商既是价值创造者又是价值传递者，这种功能的重叠不符合社会分工趋势，价值传递从中独立出来就成为一种内在要求。平台企业的出现，从根本上改变了供应商与顾客之间关于产品/服务的流通模式，使价值传递效率得到了本质的提升。现实经济中，平台企业与传统企业(如电商与实体店)之间的竞争、平台企业与平台企业之间竟争的核心，无不围绕产品/服务传递的效率。苹果iPod播放器之所以能一举打败当时市场老大的先锋Music[张乐飞1]，根本原因并不在于苹果播放器具有独特外形与高贵音质，而在于苹果搭建了一个有效地把数字音乐传递给音乐爱好者的iTune平台，大大提高了价值传递效率。可以说，高效的价值传递功能，是平台模式崛起的关键所在。当今网络社会，谁能把产品/服务更加有效地传递给顾客，谁就最终能在市场竟争中掌握控制权。3.平台模式价值逻辑的各环节出现分离传统商业模式下价值逻辑的各阶段中，价值由焦点企业以产品/服务的形式创造出来;企业同时还承担将产品/服务传递给顾客，这一过程就是价位传递过程;顾客以货币支付形式购买产品/服务的过程，就是企业价值实现的过程。可见，在传统企业商业模式价值逻辑的各阶段中，企业是唯一主体，主体角色的一致性，保证了传统商业模式价值逻辑的各阶段不存在分离现象。但平台模式下价值逻辑各阶段出现了分离。首先，价值创造主体与价值传递主体之间相互分离。平台模式中，终端顾客的需求来自供应商提供的产品/服务，因而供应商是价值的创造者但是，由于条件或资源限制，供应商通常无法完成对产品/服务向顾客的传递，供应商丧失了价值传递功能，这种价值传递职能转由平台企业来完成。因此平台模式下，价值创造主体与价值传递主体出现了分离。其次，是价值创造过程与价值实现过程的分离。传统模式下，价值创造与价值实现是一体的:企业为顾客提供产品/服务，顾客为此支付货币，“一手交钱，一手交货”，企业为顾客创造价值的同时也为自己获取了利润，价值创造与价值实现同步完成。但在平台模式下，价值创造与价值实现之间不再具有必然联系。很多平台企业(如网站)为顾客(如网民)提供各种服务如信息搜索、电子邮件往来等服务，但却无法从中获取利润，顾客价值的创造与提高并不必然为企业带来利润，价值创造与价值实现出现了分离。这种分离，需要管理者在设计和创新平台模式时引起足够重视。建立平台企业的第一步，便是确定这些不同的用户群体是谁，以及他们的原始需要是什么。因此，平台企业需要同时制定能够纳入多边群体的策略，讨好每一方使用者，这样才能真正有效的壮大其市场规模。但值得注意的是，当一个平台企业对某一群体采取策略性开放措施，这一群体就将成为生态圈中的一个独立的边；反之，若该群体的个体完全由平台企业私有，则不能算作独立的边。多数平台企业不仅能够拓展单一群体之间的关系规模，还能够连接双边（或数边）的使用群体，让不同的群体也能通过平台相连而达到为彼此增值的目的。每个人在使用这些平台的产品或服务时，或许并非怀着为他人创造价值的心态，但实际结果却是整体价值的提升。在人们接触平台态圈的瞬间，他们便被多种精心策划的配套机制团团包围，这些机制吸引他们入住到平台内，与其他用户互动，让他们久留而不想离去。如何设计适合自己的产业与服务群体的整套机制是门艰深的艺术，而我们必须再次强调，这其中的成败关键便是如何运用网络效应。网络效应在平台商业模式中可以发回极大的效应，而平台商业模式也需要利用网络效应持续增强竞争力。网络效应可分为同边网络效应和跨边网络效应。同边网络效应指的是，当某一边市场群体的用户规模增长时，将会影响同一边群体内的其他使用者所得到的效用，比如微信用户，一个人的加入会带动其亲朋好友的加入；而跨边的网络效应指的是，一边用户的规模将影响另外一边群体使用该平台所得到的的效用，比如淘宝的卖家和买家，任何一边的增加，都会吸引另一边的增加。由此可见，平台若能同时激发同边网络效应和跨边网络效应，将能大大增家用户的使用意愿和满足感，进而推动盈利。初创平台，首先必须决定要连接哪两个市场群体，即搭建起双边模式。而后定义谁是付费方，谁是被补贴方，即制定补贴模式。设定补贴模式的目的，就是要在不同的市场群体之间形成一种刻意的不平衡，像倾斜的跷跷板一样印发第一股推动力，进而激发网络效应。平台企业在连接两边以上的群体后，必须决定核心的补贴策略。然后通过一系列的系统化机制，引发网络效应，促进生态圈的成长，凝聚各方成员的互动，并使其产生归属感，载通过用户过滤机制维持整个生态圈的质量。如果上述目标全部都顺利达成，那么平台生态圈将迅速成长，其规模也将成倍激增。若要盈利，平台生态圈必须达到一定规模。有些人甚至相信，只要平台做大，人气剧增，盈利模式自然就会浮现。这样的说法仅对了一部分。因商业变现而死亡的平台企业数不胜数，大量的互联网金融P2P平台、租房平台、O2O平台等死亡无不是因为商业变现问题，即开始时没有做产品精算评估，商业价值逻辑不通，或不成立。再如某个社交平台想在自己壮大后，通过吸引广告商的入住来实现赢利，那么需要注意的是，当今的关高上所看重的不再是盲目的曝光，而是更精准，更有市场连接性营销模式。运用不断增长的消费者行为数据、向更多的优质企业推广自己的平台营销方案，达到良好的双边正向循环。必须通过数据的搜集分析，精确创造出多层级的价值。因此，搜集信息的机制，理应在平台初创初期就被纳入计划。设计平台盈利模式的两大准则?平台商业模式的根基来自于多边群体的互补需求所激发出来的网络效应。因此，赢利必须找到双方需求引力之间的关键环节，设置获利关卡。?平台模式与传统企业运营模式的不同之处在于，它并非仅是直线型、单项价值链中的一个环节而已。平台企业是价值的整合者、多边群体的连接者，更是价值生态圈的主导者。
【电商逻辑思维电商平台的商业逻辑是什么，基本的商业逻辑】

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四、电商平台的商业模式有哪些？商业模式有哪些
五、电子商务商务逻辑层的主要任务是什么？主要通过哪些技术手段实现？商务逻辑层的主要任务是什么？主要通过哪些技术手段来实现？商务表达层的技术重点在于如何呈现商务信息，提供用户与电子商务系统的交互接口，商务逻辑层的功能在于根据用户输入进行商业逻辑处理，将逻辑处理结果提供给商务表达层，完成动态内容的构建，技术重点在于如何构建和实现复杂的业务逻辑，企业的商务逻辑可以划分为两个层次：一个层次是企业的核心商务逻辑，由电子商务应用系统来完成；另一层次就是支持核心商务逻辑的辅助部分，可以通过不同技术产品的集成，构成商务支持平台。

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六、移动电子商务的主要商业模式有哪些?各自有什么特点?1、APP商用模式随着通过使用移动终端上网的网民日益增多，网民的上网习惯正在逐渐从使用PC机转变为使用APP客户端。京东、淘宝、天猫、唯品会等国内各大电商先后开发了手机APP客户端，就类别而言涵盖了大众吃穿住行用的方方面面。目前APP给电商带来的流量远远超过了传统互联网(PC端)的流量，通过APP进行盈利也是各大电商平台的发展方向。由于手机等移动终端的便捷性为企业积累了更多的用户，更有一些用户体验不错的APP使得用户的忠诚度和活跃度都得到了很大的提升，为企业的收益和未来的发展起到了关键性的作用。2、移动支付模式根据艾瑞网的相关数据显示，2015年移动消费与个人应用整体呈上升态势，移动金融的占比受到一定程度的压缩。这说明随着移动互联网和移动支付的发展，移动支付的消费与应用生态建设日益完善，用户通过移动支付手段完成日常消费与应用的习惯正在逐渐养成。移动支付是形成移动电子商务粘性的必要条件之一，移动支付的方便性和迅捷性使移动电子商务形成了稳定的客户资源和相关商业模式，一旦客户资源稳定，消费者消费理念成熟，移动支付将不仅仅局限于线上交易，更重要的是提供增值服务以满足用户对移动支付以外的需求，如保险理财，诚信保证等。移动支付的安全性、个人隐私保护是消费者关注的热点，也是制约移动电子商务发展的重要因素。3、O2O商家模式由于目前线上客户的增值已达到瓶颈，各大电商纷纷考虑通过转战实体经济寻求突破口。而各零售实体以实体店为支撑，由线下向线上延伸，积极布局电商。相对于传统的电子商务模式而言，O2O商家模式的闭环特性可以做到对用户的每个交易以及满意度进行全程跟踪，随时分析用户相关数据，及时调整商家营销策略。移动电子商务的O2O商家模式不仅能给用户提供简单的分类展示与搜索信息服务，而是能实现快速融合，提供给用户智能化的精准信息服务，在品类度、价格、运营方面提升用户体验,打造全方位消费平台，以帮助用户更快更好地选择服务。随着O2O商家模式的不断创新和日益成熟，用户将会获得更为优质的体验与服务，移动电子商务的发展将获得更加广阔的空间。4、微信营销模式微信营销是采用垂直电商基于APP商用模式的思路，将其营销活动细化于微信平台。移动电商在微信平台上的营销模式主要包括品牌活动、附近人搜寻、在线支付、O2O折扣店，查看附近的人是为了获取用户的位置信息以及透过签名了解用户的消费兴趣，通过微信用户的数量增长将其品牌进行推广。在O2O折扣店内，结合二维码扫描技术的运用加上客户的投机心理使其在优惠折扣的诱导下进行消费，电商进驻微信就必然会涉及到支付的问题，因此微信也开通了在线支付的功能，许多商家也在微信上推出了自己的品牌微店，使客户可以每天都能获取商家的限时折扣、节日优惠、品牌特卖等信息，达到无线网络广告的效果，从而为客户提供高质量的信息服务与交易服务。扩展资料：移动电子商务商业模式的发展：根据麦肯锡研究机构的报告显示,在决定未来经济的十二大颠覆技术中，移动互联网排位第一。在即将到来的泛在网时代，不但人与物都能连入互联网，人与人、人与物、物与物之间的交互关系也将成为虚拟体被连接到互联网上，形成更加复杂的多关系交互网络。未来移动电子商务的营销活动也将在泛在网的环境下获得更大的发展空间，如何在下一代网络环境中增强移动电子商务模式的创新力是需要值得思考的问题。随着技术的进步，市场的完善和成熟，未来移动电子商务模式将会更多地呈现移动化、社区化和本地化的特征，人们会有更社会化、人性化和便捷化的体验，更多感受到移动互联网生活的魅力。参考资料来源：中国知网-移动电子商务商业模式浅谈