加强内容运营如何加强数字人事系统的运用，数字化手段提高工作效率 _睿知

一、如何将数字人事数据应用与干部管理制度相结合
1.在企业的战略管理中，企业的人力资源规划必须与之相匹配。企业的战略规划包括发展愿景、发展战略和发展流程设计，人力资源战略规划是企业战略规划的核心内容之一。正如企业的经营战略需要变革和发展一样，企业的人力资源规划也应随之变革和发展。一些企业花费了大量的时间和精力来确定适应企业特殊经营环境和战略发展的人才需求规划。例如，通用电气公司长期以来一直致力于制定与许多不同业务部门的要求相匹配的管理人才发展计划。一般来说，当环境发生变化时，企业往往期望招聘到适合新环境的人，这实际上是根据公司的战略定位来确定新的人力资源规划要求。企业不同的经营战略影响人力资源规划。比如一个制度化的组织，更需要传统的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着企业的组织越来越柔性化，为了适应竞争环境的变化，需要有更加柔性的管理者，或者说“变革领导者” 。作为对企业战略概念的解释和延伸，管理学界形成了有效处理人力资源与企业经营战略适应性的各种方法。迈克尔提出了一种与企业战略直接相关的人力资源管理方法。他确定了关键战略选择(成本领先、卓越或专注)所需的不同管理特征。人们可以用管理人才发展指标来具体说明这些特征，而获得相应的人才也是公司战略得以保证的基本前提。具体的企业战略需要不同能力的人力资源。创业、快速成长、业务成熟、转型、行业退出，代表了一个组织生命周期的各个阶段，每个阶段都需要不同的管理人才。2.企业变革管理的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造。企业变革的内容主要包括商业模式变革、组织文化变革和价值导向变革三大变革体系，而这三大变革体系的实施离不开人的职能定位、意识和行为模式的相应变革。组织结构调整是企业变革的主要形式之一。在信息高度发达、与客户零距离的理念下，企业正在努力使组织扁平化。所以各级管理者的责任更大，观念更新，行为更快，更贴近客户。这样，中层管理者被重新定义为那些承担更多将战略转化为商业计划的责任的人。由于组织结构调整中的流程再造，工作进行了重组，工作岗位变得更加不稳定，变动和调整更加频繁，以充分发挥每个员工的个人才能。往往企业不仅要强调团队合作，更要强调个人表现，所以竞争的理念要求员工在对自己和企业关系的认识上，对自己对工作的认识上，对自己和同事关系的认识上都要有新的定位。因此，企业人员的技能、观念、责任和员工行为模式的调整构成了企业转型的本质和核心。3.销售人员的公平激励决定了企业营销策略的成败。无论企业的营销策略如何确定，如果销售人员没有积极性，企业的产品和服务应该如何销售；同样，如果绩效考核不公平，如何激励销售人员？公平取决于很多因素，包括个人价值观、社会氛围、企业政策等。而且对销售人员绩效考核公平性的研究需要多方面的论证和讨论。在许多企业中，虽然营销工作已经为m
人们把销售人员绩效考核中的不公平现象归结为各种原因，如人为原因、制度原因、客观原因，但总结起来，不公平其实是企业政策设定失误、制度安排不合理、人员管理素质差的必然结果。笔者认为，以下几个方面是实现销售人员激励公平性的基础。1.区域销售经理作为领导，在管理上要公正公平，这是销售人员公平绩效考核的基础。没有这个，其他的都无从谈起，再好的政策也无济于事。2.清晰的市场战略和政策。如果企业没有明确的市场战略和政策，就很难有所谓销售人员绩效考核的公平性，因为市场战略直接决定了销售人员在企业市场开拓中的作用和职能定位。3.明确销售人员的职能定位。没有上述明确的营销策略和销售人员的职能定位，对销售人员的考核不仅不公平，而且无论如何也难以实现市场目标。4.合理的绩效指标和规范的考核标准。在有了明确的营销策略和明确的销售人员职能定位后，就要设定与之相匹配的绩效考核指标。5.薪酬政策的匹配。销售人员薪酬设计的基本原则是建立符合企业市场战略和政策、销售人员职能定位和绩效考核指标的薪酬体系。综上所述，笔者认为，企业的人力资源管理是现代企业管理的基础和核心，是企业发展的三大体系之一。人力资源管理的水平直接决定了其他方面的管理水平，这主要体现在企业的执行力上。

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二、如何加强人事档案管理工作提出一些可行的方法
如何加强人事档案管理？1.改变旧观念，增加重视程度。很多企业对人事档案的管理不够重视，这就要求企业改变旧的观念，加大对人事档案的重视程度。进一步加大人事档案管理的资金和人力投入，安排专业人员整理保存档案，提高效率。2.建立和完善管理体系。对于企业的人事档案管理，应该有明确的规则体系来规范。相关工作人员可以根据这些规章制度对档案进行管理，使工作合理化。
出现问题时也能够及时补救，及时补种，从而能够提高人事档案的管理效率。3.提高管理人员素质管理人员的管理方法和专业技能对于档案的管理是十分重要的。提高管理人员的专业素质，对线管人员进行培训，促使让他们完全具备管理档案的能力，使档案的管理做到专业化。运用新型的管理方法，摒除旧有管理中存在的过时的、不实用的东西。紧跟时代潮流发展的脚步，运用科学的管理方法进行人事档案的管理。4.提高档案利用度人事企业档案对于企业发展有重要的作用。要确保档案的真实性、准确性和全面性。如此才能让人事档案发挥其在选拔人才方面的作用，充分利用到企业人事档案资料。人事档案的信息要保证完全真实有价值。5.利用科学的管理方法由于时代的进步现代的管理方法开始升级，计算机技术的进步有利于管理系统的升级。运用科学的管理方法实现数字化的管理，利用新型的管理系统进行人事档案的管理。提高管理效率，使管理规范化。保证人事档案的管理准确、高效。
三、人力资源“数字化转型?应该怎么做?人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。数字化决策：以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。

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四、如何推进干部人事档案数字化工作组织保障，领导支持，积极推进，技术支持
五、关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。钉钉的智能人事系统可以为企业提供一站式人事综合解决方案，涉及HR日常工作的9大功能（请假， SSC ，转岗，入职，离职，转正，花名册，晋升，员工关怀），全方位助力HR数字化工作管理模式。
六、
人力资源数字化转型,对HR从业者而言,增加了哪些新的挑战?+如何应对?
摘要
比如会包括重构人力资源解决方案以及管理模式
咨询记录 · 回答于2021-10-14
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人力资源数字化转型,对HR从业者而言,增加了哪些新的挑战?+如何应对?
比如会包括重构人力资源解决方案以及管理模式
传统的人力资源管理模式还是更多倾向于业务流程的管理，如果是高段位HR ，会做的很好，但这种普通意义上的业务管理对于HR的管理水平不同就会有不同的表现，受HR自身水平的影响较大，如果运用数字化，可以将组织、人才、文化这几个纬度都进行数字的量化，所以这个对于HR驾驭这些技术等能力会有更高要求
再一个，人力资源管理产品的内部迭代和优化也要比之前要更快更符合业务需求
【加强内容运营如何加强数字人事系统的运用，数字化手段提高工作效率】