海尔选择物流模式的依据海尔属于什么电商物流模式，跨境电商物流模式有哪些 _睿知

一、海尔“一流三网”是什么？
“一流”:以订单信息流为中心。“三网”:全球供应链资源网、全球分销资源网和计算机信息网。在海尔，仓库不再是储存物资的蓄水池，而是流动的河流。河里流的是按订单采购生产所需材料，也就是按订单采购制造。这样就从根本上消除了呆滞物料和库存。信息：1 。海尔核心价值观：对错：永远以客户为先，为自己创造用户。——海尔的动态发展理念：开拓创新精神。3354海尔文化不变的基因利益观：人的团结共赢。3354海尔的可持续经营保障。2.创新文化：海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年的发展中产生并逐渐形成的一种特色文化体系。海尔文化以理念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国到世界，海尔文化本身也在不断创新发展。员工普遍认为积极参与是海尔文化的最大特点。目前，海尔的目标是创造中国的世界名牌，为民族争光。这一目标将海尔的发展与海尔员工的个人价值追求完美结合，每一位海尔员工都将在实现海尔世界名牌目标的过程中充分实现自己的个人价值和追求。3.JIT实现流程同步的速度：海尔物流在物流技术和计算机信息管理的支持下，通过JIT采购、JIT配送、JIT配送物流三个JIT实现流程同步。目前，通过海尔的BBP采购平台，所有供应商在线接受订单，将下单周期从7天以上缩短到1小时以内，准确率达到100% 。供应商除了下单，还可以在线查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货和JIT采购。4.积极发展第三方配送物流：海尔物流利用现有的配送网络、资源和信息系统，积极拓展社会化配送物流业务。目前，海尔物流已成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流代理商，与ABB、雀巢的业务也发展顺利。同时，海尔物流充分利用自身实力，与中国邮政进行强强联合，使配送网络更加健全，为新经济时代快速满足用户需求提供了保障，实现零距离服务。海尔物流通过积极发展第三方配送，使物流成为新经济时代集团新的核心竞争力。流程再造是关键概念的再造。参考来源：百度百科-海尔一流的三网融合物流模式参考来源：百度百科-海尔

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二、海尔公司的物流模式
在互联网时代，海尔作为国内外著名的电器企业，已经迈出了非常重要的一步。海尔从2000年3月开始与SAP合作，首先改造自己的ERP，然后建立BBP采购平台。从平台的交易额来看，海尔集团可以说是国内最大的电商。通过BBP交易平台，每个月收到6000多个销售订单，定制产品7000多个，采购材料15万个。新的物流系统减少了73%的呆滞物料。8%，库存占用资本67% 。通过与SAP的合作，海尔成为中国第一个达到世界领先水平的物流中心。SAP主要帮助海尔完善物流系统，即利用SAP物流管理系统搭建面向供应商的BBP采购平台，可以降低采购成本，优化次级供应商，为海尔创造新的利润来源。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特点：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”是全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息网。“三网”同步运行，为订单信息流增值提供支撑。在CNNIC最新网站排名中，海尔网站位列中国行业网站第一。以高科技和高质量产品著称的海尔集团，一直重视科研开发，不断推出新的高科技产品，以满足用户的需求。海尔正以自己的实力和诚意，尽力满足用户的需求，为世界创造美好的新生活，创造新的互联网神话。五、案例分析：海尔的网络营销以“一流三网”为特色，可以达到以下目的：1 。为订单采购，并消除海尔的库存。仓库不再是储存物资的水库，而是流动的河流。河里流的是按单采购生产必要的材料，也就是按单采购制造。这样就从根本上消除了呆滞物料和库存。海尔集团平均每月接到6000多个销售订单，定制产品7000多种，采购物资15万多种。新的物流系统减少了73%的呆滞物料。8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67% 。2.双赢，共赢全球供应链网络。海尔通过整合内部资源，优化外部资源，使供应商数量从2336家优化到978家，但国际供应商比例增加了20% 。建立了强大的全球供应链网络，有效保证了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，还有一批国际大公司凭借其高科技和新技术参与了海尔产品的前端设计。目前，能够参与产品开发的供应商比例已经高达32 。5%.3.实现了三个JIT(justintime)，即JIT采购、JIT配送、JIT配送物流的同步流程，目前通过海尔的BBP采购平台实现。所有供应商在线接受订单，并通过在线查询计划和库存及时补货。货物入库后，物流部门可以根据第二天的生产计划，利用ERP信息系统进行配料，同时按照看板管理，4小时送到工位，实现JIT配送；生产部门根据B2B、
B2C 订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现 8 小时配送到位，区域内 24 小时配送到位，全国 4 天以内到位海尔物流每年的采购额达到数百亿元，所有的物资是按定单采购。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。2、全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。o 海尔物流通过整合内部资源优化外部资源，先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供应商，实施并行工程，使一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，保证了海尔产品技术的领先性，加快开发速度。另外建成开发区和胶州国际化工业园，爱默生等国际化供应商在此投资建厂，不但将最先进的技术带给海尔，也加快了定单的响应速度。3、JIT速度实现同步流程。%N/|D$H$R 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。4、计算机连接新经济。2000年10月份，海尔ERP上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。
三、海尔,美的,联想物流模式异同海尔成立了物流推进本部，下面还开设了三个事业部：采购事业部、储运事业部、配送事业部，自建物流系统，物流业务由自己负责，属于自营物流模式。美的集团是把企业的物流业务分离出来，成立了安得物流公司。安得物流公司是作为美的一个独立的事业部，属于第三方物流公司。美的可以选择安得物流也可以选择其他物流公司。美的的物流模式属于外包物流模式。对联想的物流倒不是很清楚，联想也是由第三方物流企业负责物流业务的，柏林顿全球货运物流有限公司，不同的是联想的库存是由供应商管理的，即VMI 。物流管理专业学生答。

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四、海尔物流运行方式是什么？在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年降低材料成本5%;统一仓储，呆滞物资降低90%，库存资金减少63%;实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内;定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。应该说，海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全球配送网络、投资过亿元的物流执行系统，再加上运作海尔集团物料管理的经验和能力，都是海尔物流社会化后的竞争力所在。但这种模式有弊端：一方面，海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。为了满足集团内部的物流需求，在物流基础设施方面，这些年，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造，面对物流信息系统(ALIS)、卫星在途定位系统(GPS)、电子地图(GIS)、电子数据标准化(EDI)，海尔难以进行大规模投资，因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。众所周知，物流的作用主要体现在规模效应上，海尔物流之所以在开始的两年里能为海尔作出巨大贡献，主要取决于集团庞大的家电产业规模。从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机，海尔共涉及到96大门类15100多个规格的产品群，重要家电产品线已接近完整。而且，据2001年的数据显示，海尔的空调、冰箱、洗衣机等几大主导产品的产量和市场占有率均有良好表现，充足的货源曾给海尔物流提供了良好的生存空间，2002年海尔物流的营业额超过200亿元。但随着海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入，海尔主业家电受到影响，据采访人员了解，海尔空调近年来在销售额和市场占有率上都呈现下降趋势，主导产品洗衣机在市场上的地位也同样岌岌可危，海尔物流的利润空间因此也开始收窄。而且，对于本不属于家电物流特点的手机、电脑等IT产品，放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难了。2001年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制;将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制;海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。其实2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用;而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的原料由集团内部统一规划、统一采购和统一运输后，表面上共享了平台，但由于规模没有上来，机制又不灵活，反而造成采购成本过高，这直接影响了海尔电脑的价格政策。
五、海尔商城属于什么物流模式海尔商城做的是虚实融合模式