实体行业被电商取代了吗电商时代实体做什么生意好，电商具体是做什么的 _睿知

一、现在创业实体经济好不好做？有没有什么好的项目？
最近有网友问为什么实体经济和小企业越来越难做？我身边很多辞职创业的人，几经努力都要止损，因为生意长期处于亏损状态。对此，专家认为，开实体店越来越难确实是事实。但如果你在小企业里吃不饱饭，那一定是你自己的能力问题。有人摆地摊卖早餐或者盒饭，月入上万也不稀奇。我们认为，实体经济和小企业确实比过去困难很多，这主要是以下原因造成的：第一，国内经济环境不好。以出口企业为例。受国际贸易摩擦影响，外贸订单减少，导致开工不足，企业不得不裁员降薪。企业的衰退对就业、消费和投资都有深远的不利影响。同时，由于人民币汇率贬值，国内进口原材料价格上涨，制造业企业的利润空间也受到挤压。二是实体经济和小企业经营成本高。小企业开业，要办各种手续，实体要照章纳税。此外，他们还要为员工缴纳五险一金。这在经济形势好，生意红火的时候，压力可能不会太大。而在经济不景气的时候，相对较高的税收，员工五险一金的缴纳，都是企业沉重的压力。虽然这种隐性成本各地不同，但都让实体企业觉得经营成本太高。第三，高房价和高租金让实体店雪上加霜。就算想在上海开水果店，租个门面房一个月至少要一万块，而做实体店本身就是微利。流量低的话，只能倒闭。此外，华为的任抱怨说，深圳的房价在过去两年里太高，导致土地价格和员工收入增加。为了节约成本，华为不得不转移生产基地和研发；东莞松山湖d中心。连华为这样的科技公司都觉得深圳房价太高，更别说普通实体和小商人了。此外，高房价和高房租导致城市居民每月可支配收入大幅下降。大部分家庭只能维持日常基本开销，因为资金流向银行、开发商、炒房团。当居民月可支配收入大幅下降时，消费能力非常脆弱，内需无法扩大，对实体经济和做小生意都会产生重大影响。以前人们还贷租房压力小，可以有更多的收入用于消费。现在压力更重了，大家都不消费了。如果市场失灵，小企业和实体经济自然就难做了。第四，电子商务的影响。以前在实体经济或者小企业生存的概率更高。现在电商来了，给实体经济和小企业带来了很大的冲击：一方面，以前在没有电商的时代，商品价格不透明，可能做小企业和实体的人有利可图。现在所有商品的价格都在网上透明了，利润变薄了。另一方面，即使实体企业和小商家在网上推广自己的产品，开网店销售，淘宝、JD.COM、拼多多等电商平台的推广成本也是很高的，做不到也会亏本。第五，同质化竞争激烈，已经到了白热化的程度。中国人通常有一个习俗。他们看到哪个行业赚钱，大家都去做。前几年温州人去开超市。后来大家都去做水果店，服装店，小餐馆等等。于是，一条街就有十几家小餐馆，还有几家水果店和超市，服装店更是数不胜数。同质化竞争中，没有特色，结果只能是优胜劣汰。所以大家普遍感觉做生意和小生意越来越难做了。实体经济和小企业不是eas
如果创业只是为了和别人同质化竞争，赢的概率肯定不会很大。

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二、现在开实体店，做什么项目可以赚到钱？
实体店难做，或许已经成为大多数人的想法。无论是房租的日益上涨，还是电商队伍的日益壮大，社会整体消费的供大于求，都是实体店生意面临的挑战。做生意的难处不是越亏越多，而是本金高，吸引力低。那么实体店能赚钱吗？他们会消失吗？答案是肯定的，实体店不会消失！那么我该怎么做才能赚钱呢？我身边有很多做生意的朋友。除了新媒体等互联网，还有做餐饮等的实体店。看他们的来来往往，发现能长期坚持并赚钱的实体店不超过三类。技术类项目，由于技术限制，这类项目总是需要实体店的，比如医疗、美容、教育机构；生鲜类的商品，由于时间的影响，优势很大，电商跟不上，比如水果、海鲜、蔬菜；服务项目，互联网等平台无法企及的，必须现场享受，比如餐饮、美甲、蛋糕店。说说我家附近一个做实体店的朋友吧。起初，他开了一家小超市，但随着周围的超市和便利店越来越多，他的优势并不明显。后来，他干脆改变了主意，抓住一个特点就是新鲜感。为什么这么说？周边超市便利店的食物不新鲜，没有上门服务，体验不好。他从源头渠道入手，点最新鲜的食物，然后不管花多少钱买，都可以选择送货上门。其次，他搭建平台，通过优惠活动聚集身边客户，定期发送优惠信息，或者不定期发红包。当然是线上线下结合，但赢得顾客愿意线上订购的信任的，是线下亲眼所见的生鲜。此外，题主还需要考虑商铺的位置。建议可以三个方向选择。一是临街商铺，适合低成本经营，客户是周边住户。但这种竞争压力很大，需要更明显的商业模式，否则很容易被碾压。二是人群集中的商业街，这是老城区的最佳选择，已经形成业态或者是开发商打造的独具风格的一条街。记住，你需要小心。随着大型购物中心的出现，一般来说
【实体行业被电商取代了吗电商时代实体做什么生意好，电商具体是做什么的】的无特色的商业街客群的流逝很严重的。三是好地段的大型购物中心，这类商铺往往不缺人气，也往往由开发商掌控、定位和运营管理。虽然它的成本和风险会非常高，但是能运营好了，那是非常赚钱的。所以这类商铺做实体生意，就是一朝悬崖一朝彩虹。
三、现在开实体店好容易亏本，做什么生意有很大的利润？1、眼镜行业：配过眼镜的人都知道一副眼镜下来大概一二百，这还是普通的，一个镜架大几十上百元，可是进价也就十几，小几十块钱，利润空间大。2、教育培训机构：现在很多机构按季度收费上千元，而成本却很低。3、银饰首饰比较暴力，利润一般是成本10倍以上！4、奶茶店也是非常暴力，成本1-3块可以卖到8-15块左右！5、做POS机，前期找到商家用你的POS机，只要有人刷卡，就有流水分佣，后面根本就不用工作了，等着收钱。拉卡拉、邦邦科技、瑞信银，这些都很多人做。扩展资料：实体店不行的原因：一是，国内经济持续下行，整个市场需求疲弱，实体店生存难度在增大。其实，上世纪90年代初中期，由于一切都刚刚放开，乃是创业的好机会，只要肯吃苦，头脑活络，基本上都可以获得成功。现在国内经济结构调整周期，各行各业都不太景气，创业的难度不言而喻。二是，有些有经验的租客，总是希望找一些位置好的地段，这样生意容易做得出来。但是鱼和熊掌不可兼得，你要所选的位置好，租金肯定是很贵的，而租金不太贵的，地段肯定是比较差的。一些地段稍差一些的店铺只能经常贴出“旺铺转让”字条，因为租客换了一波又一波。商铺长时间不能盈利，没人再做下去了。三是，员工的工资逐年走高。最近几年，各地政府纷纷上调最低工资标准，老板也要给员工加薪水，否则人员流失会很严重，但是在涨薪、涨租之后，实体店的利润越来越薄了。对于实体店老板来说，既要找到能力强的职工一起共事，但又不希望职工的工资过高，因为实体店承受不了。

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四、电商时代到来，为什么越来越多的实体店做不下去了？五、面对互联网+的时代，实体店的出路到底在哪里？运用“互联网+”思维，线上线下结合起来，相信会有效果。以下摘自厚昌网络，希望能帮助到你。互联网让用户销售习惯发生了很大的改变，在诸如O2O等的模式的冲击下原先的线下实体店大都已仅仅变成体验店了，所以店还是一样的店，但玩法完全二样，不跟上趋势不死才怪!不过可喜的是移动互联网来了，完美的实现了线上线下营销闭环，简便、成本低。对于传统实体店来说真是福音啊，这个机会再不抓住，那么只有倒闭了!如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。一、实体店生意难做有“六大症结”1、只看人家怎么做，不考虑我是谁中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似” ，就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？3、只考虑客单价，不考虑提篮数什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。4、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。以白酒为例，假如它是10个点的毛利(低的要死人) ，是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？6、自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了!二、错误思维带来的巨大困境以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：1、阿Q式的随大流就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。2、万变不离其宗的“营销宝典”主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微!现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。(如何抓住、拴住真正的消费者)三、优化门店核心竞争力总之， “互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动” ，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺” 。1、门店定位：零售店的“三大要素”跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!2、调整品类：体现专业和时尚现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!3、智能改造：数字店铺是未来趋势互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺” ，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺” 。比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。4、顾客传播：建立互联网自媒体平台门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。5、员工管理：让员工参与进来俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队!有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢;而门店对顾客，也才能起到精神引领的作用!