电商运营工资大概多少做电商运营的人都是什么心态，如何做电商 _睿知

一、有个做电商运营的男朋友是什么样的体验？
我觉得很好。两个人的工作不一样。他们可以随时互相交流，学习一些经验。最好是男朋友教你，然后你再教他。这样你们两个会学到很多东西，这是一般学校学习不能比的。不喜欢就再说，但是做什么工作是你自己的选择，只要能挣钱就行。另外，如果你有一个做话务员的男朋友，他可以多说话，多工作。1.我男朋友脾气很好。容易相处，做电商运营的人，脾气一般都不错。脾气不好的人，简直就是奇迹，所以你会遇到对你好的人。也许他不擅长表达，但是对你好是可以的。个人认为可以。2.没那么累。这个工作没有程序员累。虽然没你想的那么轻松，但也没那么累，所以会有很多时间陪你。如果不陪，只有两种可能。一个是他不能只做电商运营，还有其他工作，不能陪你。还有一种可能是他不愿意陪你。至于是哪一个，恐怕只有你自己知道了。3.不如发展两个人一起做不同的工作。他们可以互相交流，这是别人梦寐以求的。但是不要以为因为是恋人，就会产生依赖感。自己多学学，迟早是自己的。如果他是个好老师，那就容易了。就让他教你吧。所以，我觉得有一个做电商的男朋友其实是一件很幸福的事。如果你觉得有隔阂，那肯定是你们之间出了问题，所以会让你感到不安。没事的时候多交流对你们俩都有好处。
【电商运营工资大概多少做电商运营的人都是什么心态，如何做电商】

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二、一个真正的电商运营者应该具备什么样的素质？
一个真正的电商经营者，必须具备过硬的素质教育。一方面，他要有很强的知识基础；另一方面，他应该有正确的价值观。
三、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果你不是经营者，这个店是你自己的，你每天会做什么？如果我们自己开店卖东西，是不是首先要考虑的就是商品的问题？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道你的哪些产品有货，哪些产品快断货了，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：一、判断数据是否达标每天早上第一件事就是看数据。根据之前的计划，将月销售量或销售量落实到日常。这时候做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：如果达标，好的地方在哪里？不达标又有什么区别？分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合促销的日常记录和客服的日常记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销售额是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量，访客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投入成本是多少？哪一块流量不达标是因为减少了？为什么会减少？这些都要做到明明白白。三、关注同龄人“关注同龄人” 。这个词太宽泛了。关注同龄人是什么意思？我们来分解一下。首先，关注几个同行？我不建议关注太多，不然会乱七八糟的。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两个比我们卖的好的大店，比如行业顶尖的店；注意另外两个像我们这样卖的。我的建议是直接把他们店铺的四个首页的链接加到这个位置：这样，你就可以随时进入同行的店铺。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果早睡，测出来的数据可能会很差！一个钱本身的点击率可能是4%，但是互联网上的时间节点不对。实测点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你作为一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚才看的四个同行，看看他们最新的衣服是不是春装。如果你的同行之前已经穿过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经穿上了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析。前面从整体上分析了自己的店铺和对手店铺，然后开始提炼自己付费流量的合理性。比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析词的保留，如何添加新词，添加词的价格，降低词的价格，删除的词，观察到的词等。操作一定要心中有数，心中有数。五、活动和活动一直是吸引大流量的手段，也是吸引新客户的利器。我们必须尽可能创造条件参与。早上一般要看一下前期报名活动的进度。如果没有活动可以参加，那么你也可以自己策划活动。比如服装新卖家，可以在每件新的前三天做一个折扣价，然后恢复原价。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机pho传播活动信息
不及物动词同款，差评我建议运营每天打开自己流量的前5付费，查看链接。首先，首先要查的地方是同款的全题文案。在淘宝首页搜索同款然后看到各种价格。这些同行肯定会分享你的流量，他们卖的单也会
是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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四、有个做电商运营的男朋友是什么样的体验他忙，我闲，每天想到什么就给他发微信，有时会简单回一下，有时不回，但是饭点我拍照给他，他一定会回，让我快吃，如果没发，会微信或来电问吃什么，晚上回来问我晚餐吃什么，我生气了，发给你都没看，他忙解释，看了看了，知道你有吃饭就放心了，具体吃什么菜没认真看。午睡时间他总要出去，我闹着要他哄睡，他就抱着我摸摸头轻拍我肩，一会，我假装睡着了，他小心翼翼地抽走给我当枕头的手，轻轻盖好被子，吻了一下额头，蹑手蹑脚地离开了。有一点点时间都会做家务，说自己是不称职的保姆，好吃好喝伺候着我。半夜饿得睡不着叫醒他，眯着眼睛问我要吃什么，我随便说说他立马起来弄，平时是不到一分钟就打呼噜的人。。凌晨两点回家我也抱抱，隔天早上会问我怎么不骂他那么晚他给足够的安全感，我给自由信任的大空间，我们一起努力奔向未来！
五、电商适合哪种性格的人做？电商适合脸皮厚且外向的人来做，且有一定的坚持性，需要的是和别人沟通力强，像这样的人做电商会慢慢的发展越来越大的。

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六、做电商运营压力大吗我建议你先思考一个问题，就是抛却开每天的日常工作的压力不说：1，电商运营的工作是你喜欢的吗？2，你从这份工作中有在不断成长和学习吗？我也是电商从业者，我从我的mentor那里学到的最重要的关于职场生活的一点就是：千万不要在你觉得不如意的时候跳槽，而要在你确实看到了其他工作有更多的机会和发展的时候跳槽。这是两种不同的心态，前者你是在逃避，只知道自己不想要什么，但是往往这种情况下你换了工作并不能真正的解决问题，而后者才是一种积极的状态，你的跳槽和离开，可以带来正向的成长。电商店铺运营的工作是非常累的，我以前在品牌方的时候也合作过几个代运营服务商，我能理解和看到这种辛苦。但与此同时，互联网的运营在很多时候成长是很快的，你从只会去收集数据做报表提报活动，到慢慢的可以分析数据，可以把我一家店铺的流量销售动向，可以去带一个团队，这种成长的速度是很多行业没有的。而且在我的观察和合作中，其实只要在发展快的领域和行业，最开始的几年的工作就是很辛苦的，不论是电商、互联网、金融、咨询等等，而但凡是比较安逸闲适的行业和工作，其代价就是你的成长会变慢，职场的节奏会变慢。你要问自己的是，你是不是愿意为了安逸去放弃这种快速的成长？压力和动力本身就是相对的，设置自己的priority才是最重要的，但千万别以一个逃避者的姿态做选择，这样你会越选择越被动。所以我的建议是，先不要思考该不该辞职，先思考自己想要什么，面对工作时长、工作环境、工作压力、职场成长速度、work life balance等等，你在最近的这两年，想要的到底是什么？如果为了想要的放弃其他的你愿意吗？如果让你坚持两年去做一个更好的成长发展你愿意吗？别放弃的太轻易，换个角度思考下。