如何做电商 电商新模式有什么特点,电商模式有哪几种

一、新型的电子商务模式有哪些?各自特点是什么?
电子商务模式是指企业利用互联网进行经营并获取经营收入的基本方式 , 可以概括为以下几种模式:(1)厂商与个人之间的电子商务(AgentstoConsumer , A2C) , 其中产品由产品厂商或区域分销平台直接销售给客户 , 网站在交易过程中充当担保交易 , 确保买卖双方的产品和资金安全 。在整个交易过程中 , 网站不会对任何产品进行加价 , 所售产品的来源是产品的生产厂家 , 所以消费者可以从平台上买到真正质优价廉的产品 。(2)企业与消费者之间的电子商务企业与消费者之间的电子商务(企业对客户 , 即B2C) 。这是消费者利用互联网直接参与经济活动的一种形式 , 类似于电子零售业务 。随着互联网的出现 , 网上销售发展迅速 。其代表是亚马逊电商模式 。(3)企业间电子商务企业间电子商务(BusinesstoBusiness , 即B2B) 。B2B模式是电子商务应用最广泛、最受企业重视的形式 。企业可以利用互联网或其他网络为每笔交易寻找最佳合作伙伴 , 完成从下单到结算的所有交易 。其代表是马云的阿里巴巴电商模式 。(4)消费者对消费者电子商务消费者对消费者电子商务(C2C) 。C2C商业平台是为买卖双方提供一个网上交易平台 , 让卖家可以主动提供网上拍卖的商品 , 而买家则可以选择自己的商品进行竞价 。其代表是易贝和淘宝的电子商务模式 。(5)消费者和企业之间的电子商务(C2B) 。这是一种创新的电子商务模式 , 不同于传统的供应商主导的商品 。就是把有相似或相同需求的消费者聚集起来 , 形成一个特殊群体 。通过集体谈判 , 消费者购买越多 , 价格越低 。(6)企业与政府之间的电子商务(企业对政府 , 即B2G) 。其概念是企业与政府通过网络进行交易的运作模式 , 如电子通关、电子报税等 。这比他们通常离开网络时更有效 。(7)企业、中间监管者、消费者之间、中间监管者与消费者之间的电子商务模式参考BMC模式 , 这是一种全新的电子商务模式 。BMC是英文Business-Medium-Consumer的缩写 。率先整合了大众市场经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电商(B2B、B2C、C2C、C2B)等传统电商模式的优势 。它解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈 , 是B2M和M2C的一体化电子商务模式 , 即B2MM2C 。(8) ABC模式是新型电子商务模式之一 , 被誉为继阿里巴巴b2b模式、JD.COM商城b2c模式、淘宝c2c模式之后的电子商务第四大模式 。它是由Agents、Business和Consumer构建的集生产、管理和消费为一体的电子商务平台 。三者是可以转化的 。大家互相服务 , 互相支持 。你中有我 , 我中有你 , 真正形成利益共同体 。

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二、新电商模式到底有哪些优势?
_原题为:2019年中国社交电商行业市场现状及发展趋势分析 。传统电商的社会化发展将成为大趋势 。社交电商异军突起 。2019年6月 , 电商产品推广势头依旧 。在网购3.0时代 , “买买买”扒手党通过自己的网店“卖了又卖” , 借助微信、微博等社交媒体推荐分享自己喜欢的东西给朋友 。同时在不考虑采购和备货问题的情况下发生了变化 。虽然网络零售增速明显放缓 , 但电子商务的热门游戏——社交电商正在各地兴起 。流量高峰 , 传统电商改革的突破口 , 社交电商这种通过网络平台上商品内容的分享和传播来引导用户消费的新型商业模式 , 近年来获得了强劲的人气 。在“互联网”的浪潮下 , “社交电商”凭借其强大的粘性、互动性、精准的用户细分、巨大的商业潜力以及低廉的营销和时间成本 , 发展迅猛 。罗振宇在跨年演讲《时间的朋友2015》中提到:“未来所有的交易都将是社交” 。当前社交电商的热潮 , 预示着“未来已经到来 , 正在流行” 。红利见顶、巨头屹立的电商大势已定 。社交电商撕开了传统电商的鸿沟 , 从混口碑到资本追捧 。从今天的“沟通”到明天的上市 , 其顽强的生命力令人惊叹 。目前社交电商主要分为三种模式:内容导购型、零售型、分享(群)型 。典型代表产品分别是小红书、吉吉、拼多多 。社交电商三种主要模式分析来源:前瞻产业研究院整理社交电商的发展基础离不开近乎饱和的移动渗透率和庞大的网购市场 。截至2018年12月 , 中国网民使用手机上网的比例高达98.6% , 较2017年底上升1.1个百分点 。2018年 , 社交媒体中的流量巨头微信的月活跃用户已经突破10亿 。良好的移动互联网环境促进了网络零售市场 , 进而实现了社交电商的发展 。2017-2018年中国网民占比统计 。数据来源:根据CNNIC第43期《中国互联网络发展状况统计报告》 , 截至2018年12月 , 我国网络购物用户规模达6.1亿 , 较2017年底增长14.4% , 占网民整体百分比 。
达73.6% 。手机网络购物用户规模达5.92亿 , 较2017年底增长17.1% , 使用比例达72.5% 。2017-2018年中国网络购物、手机网络购物用户规模及使用率统计情况数据来源:前瞻产业研究院整理人、货、场去中心化 获客成本极低与传统电商相比 , 社交电商最大的特点就是“去中心化” , 把主动权交给用户 。用户不再是先产生需求再到电商平台采购 , 而是基于兴趣或社交关系 , 先通过熟人或社群的刺激需求再导向消费 。传统电商的交易成本主要由营销成本和渠道成本构成 , 社交电商主要为社交成本 , 通过裂变方式增长用户 , 因此获客成本极低 。社交电商与传统电商对比分析情况资料来源:前瞻产业研究院整理社交电商的核心价值为用户流量 , 具体表现为对于用户的运营 , 以低成本获取优质稳定流量 , 以内容和社交留住用户 , 进而实现商业变现闭环 。2018-2019年两年 , 是社交电商的快速崛起的风口期 。2018年社交电商的融资总金额已超过200亿元 , 拼多多上市成为市值265亿美金的公司;贝店、云集、全球捕手等社交电商平台也迅猛开展 。由于几乎不需要任何门槛 , 社交电商催生了一批创业者 , 他们在缺少监管的情况下野蛮生长 , 在短短时间之内让社交电商行业乱象丛生 。商业模式陷入传销争议 政策出台规范化发展社交电商运作模式是在C2C(消费者对消费者)与B2C(企业对消费者)的基础上演变出来的新形态 , 此种模式属于社交电商经营的多级分销 , 容易演变为披着社交电商外衣的传销行为 。2019年3月14日 , 广州“花生日记”陷入传销门 , 被市场监督管理局罚款7456万元 。截止至2018年9月25日 , 《花生日记》APP形成了31530个以运营商为塔尖的金字塔结构 , 会员总数达21534555人 , 其中组织结构达到三级及三级以上层级的会员共有21496085人 , 占了全部会员人数的99.82% , 层级最多的链条已经发展至51层 。会员遍及全国各省市 , 收取佣金金额达456744401.69元 。涉案会员众多 , 层级数目繁复 。2019年3月18日 , “云集品”特大网络犯罪团伙以“共享经济”、“新销售”为幌子 , 成立深圳前海云集品电子商务有限公司 , 要求会员缴纳一定费用取得加入资格 , 通过设立多等级的会员制度组成层级 , 以发展人员数量作为计酬返利依据 , 引诱他人继续参与 , 骗取财物 , 涉嫌组织、领导传销活动犯罪 , 被深圳警方“一锅踹” 。除此之外 , 云集、贝店、环球捕手等社交电商平台的运营模式都深陷过传销的质疑漩涡 。网络传销因手段隐蔽、涉众群体广泛、标的虚拟化、违法成本低和首脑高智化等特征 , 游离于监管的“灰色地带” 。社交电商平台容易剑走偏锋 , 依靠“拉人头”扩张导向 , 虽然社交电商与传销相比各个方面大有不同 , 但是边界仍然模糊 。社交电商与传销对比分析情况资料来源:前瞻产业研究院整理政府法规以及行业内部的监管不到位也是社交电商运营模式屡屡出问题的原因 。社交电商不断壮大 , 行业不规范问题频出 , 引起了政府部门的重视 。2015年以来 , 我国政策监督政策不断完善 , 有关部门责任不断强化 , 为行业健康发展搭建框架 。同时 , 随着执法力度加强 , 有助于打破过去对微商行业的偏见和顾虑 , 树立正面行业形象 。2019年6月20日 , 市场监管总局等八大部门发布了《关于印发2019网络市场监管专项行动(网剑行动)方案》 , 加大了手机APP端包括社交电商在内的网络市场新模式新业态违法犯罪行为的整治力度 , 以求净化网络市场环境 。中国社交电商市场规模迅猛增长在年轻消费者增长、政策加码等多因素推动下 , 我国社交电商市场规模迅猛增长 。根据前瞻产业研究院发布的《中国社交电商行业市场前景与投资战略规划分析报告》监测数据显示 , 2014-2017年 , 我国社交电商市场规模迅速增长 , 2014年我国社交电商市场规模已达仅仅为950.1亿元 , 同比增长87.2% 。截止至2017年我国社交电商市场规模增长至6835.8亿元 , 较2016年的3607.3亿元还增长了89.5% , 年均复合增长率达到93.05% 。前瞻产业研究院预测2018年我国社交电商有望维持其迅猛增长的势头 , 市场规模将突破万亿元 , 达到1.14万亿元左右 , 同比增长66.77% 。2014-2018年中国社交电商市场规模统计及增长情况数据来源:前瞻产业研究院整理随着政府对网购市场的监管逐渐完善规范 , 社交电商的运营模式与传销的边界日益明晰 , 未来凭借着低获客成本的优势 , 传统电商社交化发展将成为大势 , 伴随更多玩家入局 , 各种新型社交玩法也将被探索应用 。
三、电子商务模式有什么特点及优势?1. 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化 , 一方面以电子流代替了实物流 , 可以大量减少人力、物力 , 降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制 , 使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行 , 从而大大提高了效率 。2. 电子商务所具有的开放性和全球性的特点 , 为企业创造了更多的贸易机会 。3. 电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场 , 使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源 , 提高了中小企业的竞争能力 。4. 电子商务重新定义了传统的流通模式 , 减少了中间环节 , 使得生产者和消费者的直接交易成为可能 , 从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式 。5. 电子商务一方面破除了时空的壁垒 , 另一方面又提供了丰富的信息资源 , 为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能 , 这将影响到社会的经济布局和结构 。6. 互动性:通过互联网,商家之间可以直接交流,谈判,签合同,消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动.
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四、电商模式有哪些 , 有什么优势B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七类电子商务模式等等 。B2B = Business to Business.商家(泛指企业)对商家的电子商务 , 即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换 。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司) , 她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台 , 完成商务交易的过程 。这些过程包括:发布供求信息 , 订货及确认订货 , 支付过程及票据的签发、传送和接收 , 确定配送方案并监控配送过程等 。有时写作B to B , 但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two) 。B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等 。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B , 按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B , 垂直B2B有:中国化工网 , 鲁文建筑服务网 。B2C = Business to CustomerB2C模式是我国最早产生的电子商务模式 , 以8848网上商城正式运营为标志 。第一种:综合商城:淘宝 线上的 天河城 , 正佳广场商城 , 谓之城 , 自然城中会有许多店 , 是的 , 综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样 。商城一楼可能是一级品牌 , 然后二楼是女士服饰 , 三楼男士服饰 , 四楼运动/装饰 , 五楼手机数码 , 六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去 , 这就是商城 。而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式 , 跟传统无异 , 它有庞大的购物群体 , 有稳定的网站平台 , 有完备的支付体系 , 诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足) , 促进了卖家进驻卖东西 , 买家进去买东西 。如同传统商城一样 , 淘宝自己是不卖东西的 , 是提供了完备的销售配套 。而线上的商城 , 在人气足够 , 产品丰富 , 物流便捷的情况下 , 其成本优势 , 二十四小时的不夜城 , 无区域限制 , 更丰富的产品等等优势 , 体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色 。这种商城在线下是以区域来划分的 , 每个大的都市总有三五个大的商城 。而互联网这一领域 , 也注定了三五家综合商城独大 , 目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地 。其实相似的有拍拍/易趣/有啊 , 只是相差甚远 , 乃至都不太想提及 。第二种:专一整合型:赛V网赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等 , 将作为一体的大型体育综合门户网 。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业 , 他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合 , 用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务 , 主要做体育品牌用品业务 , 做到只做正品 , 假一罚十 , 十分注重客户服务 。公司依托赛V网 , 用网络营销和网站推广为主要手段 , 主要靠先进的营销理念 ,  高效完善的配送方式 , 全新的经营模式 , 为消费者提供高品质的完美购物体验 。第三种:百货商店: 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛商店 , 谓之店 , 说明卖家只有一个;而百货 , 即是满足日常消费需求的丰富产品线 。这种商店是有自有仓库 , 会库存系列产品 , 以备更快的物流配送和客户服务 。这种店甚至会有自己的品牌 。就如同 线下的 沃尔马 , 屈臣氏 , 百佳百货 。这种模式最据关注的当数 亚马逊 , 很多业内的朋友笑称 , 要入电商行业 , 先研究 亚马逊 , 要做电商行业 , 要摆脱 亚马逊 , 说的就是其专业 , 而规模化 , 让你既爱之 , 又妒恨之 。而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司 , 尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 1.5亿美元收购当当被拒 , 后以一半的价格收购了卓越 。或是这是资本运作层面的战略 , 也只能说操作这两个网站的主儿 , 资本运作能力还是不错的 。当当 , 卓越这种商店存在于网上的 , 会有多少家呢?因为各自有库存 , 配送等环境的差异 , 会给每个平台赋予了各自不同的元素 , 也就是说是有品牌效应的 。有了品牌效应 , 其实这种模式的网店是可以多家的 , 不仅仅三五家 , 可以是一个倍数 。可能消费者会因为某一个体验 , 较小的价格差异 , 或是一次不好的购物体验 , 而使得会选择尝试其它家的可能 。其中 , 当当 卓越都试过 店中店的模式 , 不过比较失败 , 但有想往 商城转化的迹象 。第四种:垂直商店:麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网垂直商店 , 服务于某些特定的人群或某种特定的需求 , 提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现 。如 麦考林 定位于 18-25岁的年轻女性群体无店面销售载体 , 尽管起家是用DM , 后面慢慢向网店倾向 。红孩子起步时就以母婴市场切入如京东 , 做线上的国美 , 专业于销售电器/3C产品这种商城的产品存在着更多的相似性 , 要么都是满足 于某一人群的 , 要么是满足于某种需要 , 亦或某种平台的(如电器) 。垂直商店 , 存在于互联网上有多少有呢?这取决于市场的细分 。设定细分的种类是X的话 , 那就是X的三到五倍 , 因为每一个领域 , 总有三五家在那里竞争着 , 尽管互联网大家都说没有老二 , 但也其实不然 , 尽管老二活得很辛苦 , 也是卧薪尝胆 , 坚挺地活着 。而也正因为有了良好的竞争格局 , 而促进了服务完善 。这里我们发现一个现象 , 比如 上述例子的 京东 , 红孩子 , 以近期的动作来看 , 都开始了扩大产品线 , 如 红孩子 以原有的 母婴市场 , 拓展到以 家族为单位的购物平台;如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者 , 然后通过丰富产品线 , 添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利 。很明显 ,  他们都在往 综合商店 转型 。而另一个现象 , 像 麦考林 , 优歌网 这种针对人群细分的垂直商店 , 是将自己 形成 品牌的趋势 。第五种:复合品牌店: 佐丹奴 百丽佐丹奴是一个传统的服装品牌 , 自己有N家直属、加盟店 。正佳商城开了 , 佐丹奴进驻 , 而网上的淘宝商城开了 , 线上的佐丹奴也进去了 。而哪怕是所有的商城都倒掉 , 佐丹奴也有自己有独立形象店 , 这就是传统的品牌 。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候 , 他们大胆的作了不同价格的运营 , 而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作 。就像百丽 , 线下有近8000家店 , 据公布08年就做了160亿的市场 。目前进军网络 , 更是大胆尝试 , 线上的款式或是品牌有一定的区隔 , 也进行大量的生产 , 因为 , 如何线上卖不完了 , 那8000家店可是很好的清库存的出口 。20万双线每家店销上二十多双就解决了.类似这种店 , 随着电子商务的成熟 , 会越来越多的传统品牌商加入电商战场 , 以 抢占新市场 , 拓充新渠道 , 优化产品与渠道资源为目标 , 一波大肆进军的势头蠢蠢欲动 。这种网店有多少呢?线下有多少家 , 线上就会有多少家 。而包括了国美这种 , 都是属于复合型网店 , 只是整合的力度还不够 , 模式未成熟 , 所以暂时不提 。第六种:轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了 , 尽管存在着诸多争议 , 但新事物总是在争议中产生的 。而这里加入梦芭莎有两个原因 , 第一 , 是 YES PPG 已被众多媒体棒打 , VANCL也传闻即将转型为综合商城 。对于梦芭莎是先从 DM投递+网络+CALL Centre,然后再做线下形象品牌店 。据说月销售额达600万了 。也是值得关注的一个代表 。中国已是一个生产大国 , N多的代工厂 , 成熟的行业链条足以满足生产需要 , 而中国人赚钱都是属于产品利润溢价 , 而非品牌利润溢价(比如中国的MP3 , 在赚十块钱的利润 , 而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润) , 在环境的催熟下 , 做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂 , 相反 , 中国拥有了与天独厚的优势 , 品牌商可以更专注的提供个性化 , 更细腻的满足受众群体需求的产品 , 基于品牌定位 , 加强产品设计 , 通过信息化应用 , 配合日益成熟的互联网销售平台 , 日趋完善的物流配送乃至各种服务等 , 整条链条日趋细化与完善 , 使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情 , 而其它事情都外包 , 用最好的原材料提供商 , 找最好的生产厂商 , 寻找高效益的有效推广渠道 , 强强结合 , 你的优势将突现得淋漓尽致 。回头看 , 世界顶级的品牌商们 , 不也是这样做吗?轻型的品牌店是可行的 , 关键是别迷茫了自己 , 找出自己核心的竞争力 , 其它让更强的人来承担 。而眼下 , 再有想着什么都是自己干的老板们 , 也需要重新思考了 , 别让自己绊倒 。前面谈到梦芭莎也开了几家实体店 , 甚至由原来的卖内衣 , 拓充产品系列至女性消费的方方面面 。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化 。同时 , 往后 , 轻型的品牌店 , 将对传统的品牌店 , 挑起一场混战 , 谁都可能会赢 , 而输的总是不肯接受别人优点的企业 。第七种服务型网店 易美 亦得易美是一家 网上冲印公司 , 比如 , 小王结婚了 , 跟老婆去了欧洲度蜜月 , 拍了好多的相片 , 可是 , 还没回到家 , 亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片 , 相片有的是嵌在骨瓷杯上 , 有的按自己的意愿 , 装订了漂亮的相框 , 正放在爸爸妈妈的房前 。亦得代购 , 购遍全球 。是的 , 可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品 , 并以收取适量的服务费赢利 。服务型的网店越来越多 , 都是为了满足人们不同的个性需求 , 甚至 是帮你排队买电影卖 , 都有人交易 , 很期待见到更多的服务形式的网店 。第八种导购引擎型 爱比网比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评 , 比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友 。作为B2C的上游商 , 给商家们带去客户 , 是建立在消费者的角度上做服务的 , 这才是王道 。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台 , 并以降低高品质b2c商家们的营销成本 。C2C = Consumer to ConsumerC2C同B2B、B2C一样 , 都是电子商务的几种模式之一 。不同的是C2C是用户对用户的模式 , C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台 , 使卖方可以主动提供商品上网拍卖 , 而买方可以自行选择商品进行竞价 。C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等 。B2M = Business to ManagerB2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言 , 是一种全新的电子商务模式 。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同 , 其根本的区别在于目标客户群的性质不同 , 前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现 , 而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者 , 而不是最终消费者 。企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务 , 职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息 , 并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务 , 企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的 。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金 。B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进 , 除了面对的用户群体有着本质的区别外 , B2M具有一个更大的特点优势:电子商务的线下发展!以上三者传统电子商务的特点:商品或者服务的买家和卖家都只能是网民 , 而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下 , 企业发布信息 , 经理人获得商业信息 , 并且将商品或者服务提供给所有的百姓 , 不论是线上还是线下 。其实B2M本质上是一种代理模式 。Business to Marketing面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司) 。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点 , 并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理 , 从而使得站点作为企业的重要营销渠道 。M2C = Manager to ConsumerM2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念 。B2M环节中 , 企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务 , 职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息 , 并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务 , 企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的 。而在M2C环节中 , 经理人将面对Consumer , 即最终消费者 。M2C是B2M的延伸 , 也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节 。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者 , 而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式 , 类似于C2C , 但又不完全一样 。C2C是传统的盈利模式 , 赚取的基本就是商品进出价的差价 。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多 , 即可以是差价 , 也可以是佣金 。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性 , 比如零库存;现金流方面也较传统的C2C更有优势 。因特网上的电子商务可以分为三个方面:信息服务、交易和支付 。主要内容包括:电子商情广告;电子选购和交易、电子交易凭证的交换;电子支付与结算以及售后的网上服务等 。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种 。参与电子商务的实体有四类:顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心 。从贸易活动的角度分析 , 电子商务可以在多个环节实现 , 由此也可以将电子商务分为两个层次 , 较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等;最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动 , 即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现 , 也就是说 , 你可以从寻找客户开始 , 一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成 。要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面 , 除了买家、卖家外 , 还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行 。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的 , 因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版 , 网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用 。另外还有两类:B2A = Business to Administration(也即 B2G = Business to Government)商业机构对行政机构的电子商务 , 指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动 。例如 , 政府将采购的细节在国际互联网络上公布 , 通过网上竞价方式进行招标 , 企业也要通过电子的方式进行投标 。目前这种方式仍处于初期的试验阶段 , 但可能会发展很快 , 因为政府可以通过这种方式树立政府形象 , 通过示范作用促进电子商务的发展 。除此之外 , 政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理 , 如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作 , 企业可以通过网上办理交税和退税等 。我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务 , 如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等 , 建立我国以外贸为龙头的电子商务框架 , 并促进我国各类电子商务活动的开展 。C2A = Consumer to Administration(也即 C2G = Consumer to Government)消费者对行政机构的电子商务 , 指的是政府对个人的电子商务活动 。这类的电子商务活动目前还没有真正形成 。然而 , 在个别发达国家 , 如在澳大利亚 , 政府的税务机构已经通过指定私营税务 , 或财务会计事务所用电子方式来为个人报税 。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化 , 但是 , 它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形 。政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展 , 将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务 。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务 , 例如社会福利金的支付等 , 将来都会在网上进行 。
五、新零售电商系统有什么功能特点?1、新零售服务平台拓宽渠道运营全方位连通微商城、微信小程序、第三方平台外卖、入店自助式购、收银员清算统计数据全同步管理方法;2、新零售电商连锁加盟、加盟代理020平台管理方法3、新零售系统智能化收银软件互联网技术收银员 , 线上业务流程全连通 , 新零售电商平台智慧型店面运营神器;4、新零售电商平台面部识别消费者剖析面部识别入场消费者 , 数据分析系统vip会员消费统计数据 , 开展人性化精确导购员;5、新零售SCRM社交媒体化营销方式多方位连通手机微信绿色生态 , 充足处理新零售电商店面消费者存留-转化率-大数据营销-精准引流难点;6、电商新零售智能化进销存软件
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六、电子商务发展实务中是否还有新型的模式创新??这些模式有什么特点晕,师父啊师父….
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