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一、电子商务供应链的风险？
美国管理学家史蒂文斯认为，供应链通过增值过程和分销渠道控制着从供应商到用户的流动，并终止于消费终端。这种基于价值链的业务流程管理可以带来许多单个企业无法提供的经济效应：连接经济效应：即通过信息网络将众多的市场主体连接起来，建立一种新型的竞争合作关系，创造一种不同于规模经济和范围经济的新的经济效应——连接经济效应(季玉山，1998)，不仅可以实现投入共同要素转化的低成本，还可以通过多个组织实体的组合创造产出的乘数效应。Value链整合效应：供应链本身就是一个价值链，包括产品完成的所有环节，从供应商、制造商、销售商到客户；供应链超越价值链——它通过对整个供应链中的物流、信息流、资金流的规划、协调和控制，优化价值链，最大限度地创造客户价值，实现价值链的整合；过程综合经济效应：现代社会的生产是以专业化分工为基础的。专业化在提高生产效率的同时，也加剧了生产与消费的不匹配。越来越细的分工可能会降低消费者的满意度，增加市场交易成本。供应链管理本质上是基于价值链的业务流程再造。它围绕业务流程组织节点企业，通过对流程的整体控制和协调，获得流程的综合经济效应(，陈，2003) 。虽然供应链可以带来很多好处，但是供应链上的企业仍然是市场上独立的经济实体，它们之间仍然存在潜在的利益冲突和信息不对称。在这个不稳定的系统中，每个节点企业通过不完全契约实现企业间的协调，因此供应链中必然存在风险，而且这种风险与单个企业的风险有很大的不同。比较供应链风险和企业风险的概念，企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和能力的局限性，导致企业实际收益达不到预期收益，甚至导致生产经营活动失败的可能性。供应链风险是由于物料通过供应链经过众多的生产和流通企业流向用户，产生商流、物流和信息流，涉及运输、储存、装卸、搬运、包装、分销加工、配送、信息处理等多个流程。任何一个环节出现问题，都会造成供应链的风险，影响其正常运作。3供应链风险与企业风险分类的比较。供应链风险和企业风险都可以从不同的角度进行分类。为了便于比较，本文将供应链风险和企业风险分为外部风险和内部风险。(1)如表1所示。供应链和企业都存在环境风险。包括自然环境风险，如自然灾害；社会风险，如恐怖事件和危机事件；经济风险，如经济萧条、经济滑坡等。(2)对于供应链而言，市场机会的不确定性带来的风险依然存在，但风险在供应链中的合作伙伴之间重新分配。(3)由于供应链伙伴企业的不稳定性和不确定性，供应链管理的风险大大增加。(4)供应链伙伴企业之间容易出现互不信任和不规范行为，带来信息风险。(5)供应链是一个动态联盟，合作伙伴是竞争对手，他们之间既有技术兼容问题，也有技术泄露问题。(6)供应链越复杂，风险水平越高。4供应链风险与企业风险的成因分析(见表2) 5供应链风险与企业风险的特征比较5.1供应链风险具有互动博弈与合作性。供应链的内部风险主要来源于组成供应链系统的各环节之间的关系，这种关系是由各环节之间潜在的互动博弈与合作所导致的。
作为独立的市场主体，供应链中的每个成员企业都有自己不同的利益取向。由于信息的不完全和不对称以及缺乏有效的监督机制，它正在进行激烈的博弈，争夺系统资源，实现自身利益的最大化。同时，在部分信息公开、资源共享的基础上，有一定程度的合作。5.2供应链风险和企业风险造成损失的原因不同。供应链风险主要来自合作风险，而企业风险主要来自企业自身。全球经济正在向国际化和一体化发展，市场竞争日益激烈，企业的经营范围不断扩大，经济活动和经济关系越来越复杂。企业不仅面临自然灾害造成损失的风险，还面临政治经济关系变化造成损失的风险。然而，企业陷入困境和破产的根本原因是内部管理和经营不当。5.3供应链风险管理的程序与企业风险管理的程序相同。本程序分为四个阶段：(1)风险识别：对企业或供应链面临的各种潜在风险进行分类分析，从而识别和识别。(2)风险计量：运用定量分析的方法，估计和计量具体风险发生的可能性以及损失的范围和程度。(3)风险控制：根据风险管理目标，选择合适的风险管理工具，优化组合，规避、转移和降低风险。(4)风险管理的实施和评估：协调使用各种风险管理工具，并不断反馈、检查、调整和纠正，使其更接近目标。5.4供应链风险管理的目的不同于企业风险管理的目的。企业风险管理的目的是防止企业破产倒闭，促进企业发展，将企业风险管理纳入企业管理范畴，使其与生产管理、销售管理、财务管理、人事管理、信息管理等形成平行关系。可以整合，在整体管理中起到调节作用。供应链风险管理的目的是加强供应链成员企业之间对风险信息的理解和沟通。通过对潜在事故和损失的识别、度量和分析，以最小成本的最优组合有效规避风险并进行实时监控，保证供应链的安全性、连续性和高效性。5.5供应链风险具有“牛鞭效应”，供应链中各节点企业的信息相对封闭，导致链上企业对需求信息的曲解会从下游向上游逐级放大的现象，称为“牛鞭效应” 。在实践中，供应链生产的源头需求和目的地需求之间总是存在时间延迟，从而导致反馈误解。由于供应链中的企业大多是根据相邻企业的需求进行决策，并不寻求其他成员的信息，这种曲解最终从一点点差异传递到源头时，被不可思议地放大了。供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低。5.6供应链风
险具有传递性由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积，并显著影响整个供应链的风险水平。因此，对供应链风险的传递和控制是供应链风险管理的关键之一。根据供应链的时间顺序和运作流程，各节点的工作形成了串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于各节点均存在风险，则供应链整体风险由各节点风险传递而成。通过风险传递算法可以对供应链风险瓶颈单元加以识别，在此基础上进行风险调整、优化，进行风险控制。比如可对瓶颈节点的资源分配予以调整。5．7供应链风险管理与企业风险管理的方法和途径不同企业风险可以通过以下方法予以管理：（1）风险转移：利用投保支付保费的方式将风险转嫁给保险公司；也可以通过部分非核心业务外包的方式转移至其他企业。（2）风险自留：利用一些企业内部资源为损失进行计划，自己承担部分或全部损失。（3）损失融资：利用金融衍生工具对风险进行对冲，如对冲由于利率、价格、汇率变化带来的损失。（4）风险控制：通过加强企业内部管理来规避、降低经营风险。由于供应链是由链上多个伙伴企业组成，以上企业风险管理工具并不适用。供应链风险管理核心在于对供应链伙伴关系、合作关系的管理、监督与控制。6 供应链风险防范与对策 6．1设计、构建供应链时应充分考虑到风险问题在最初设计和构建供应链时就应认识到供应链存在风险性，根据其结构、环境等特点分析风险因素，区分风险类别，尽早识别风险，有利于制定风险管理目标，合理选择风险工具。6．2优化合作伙伴选择供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。6．3加强伙伴间的沟通和理解合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额。6．4建立企业成员间的信任机制建立企业成员间的信任机制可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。6．5增加供应链透明度，加大信息共享程度供应链透明性指供应链上所有成员从供应链一端看到另一端的能力。如果不能得到清晰和没有失真的视野，就会降低成员企业之间的信任，迫使成员企业在信息不完全情况下做出错误的判断或决策。6．6 加快信息流通速度加快信息流通速度有利于提高供应链反映速度，提高竞争力。6．7 整合供应链流程，提高供应链效率的同时保持供应链的弹性当今供应链管理强调JIT方法，减少库存以降低成本，这种运作模式一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。因此在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性

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二、电商仓库是做什么的电商仓储就是专业第三方电商仓储服务平台,仓库托管服务,仓储布局覆盖全国30多个省市.是目前国内规模首位的仓储配送服务商,一站式仓配让您的货物高效准确送达到消费者手中。扩展资料仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。[1] 随着电子商务行业竞争的白热化，物流–这个电子商务中的瓶颈环节，已经成为电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人喊出，“得物流者得天下” 。轻公司轻资产模式轻公司，国内最早的代表企业是PPG 。它是指，电子商务企业做自己最擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。电商物流中的轻公司轻资产模式，即电商企业着重在于管理好业务数据，管理好物流信息，而租赁物流中心的地盘，并把配送环节全部外包。这是传统电商企业的传统运作模式，也就是说，电商企业真正实现“归核化”和“服务外包” 。轻公司轻资产模式，减轻了电商企业在物流体系建设方面的资金压力，但对与其合作的第三方依赖度很高，如果第三方的服务出现问题，势必连累电商企业本身。曾有统计数据称，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。参考资料百度百科-B2C仓储物流
三、电商第三方仓储的优势有哪些？现在电商更多的会选择第三方仓储的原因还是有很多方面的，但是最主要的还是以下几个方面：一、首先在仓配管理方面自运营的电商需要在仓配方面花费大量的时间和人力成本。有时面对人员流动的情况，更是让他们需要花费更多时间去招募、培养相应的人才。而交给第三方供应链管理公司后，这些问题都能迎刃而解。这无疑能够为电商们减少了大量的人力、时间成本。二、在管理经验上许多电商并没有专业负责仓储管理的管理人员来进行专业化管理。而第三方仓储公司，配备了对应的专业管理人员，有着丰富的仓配管理的经验，保证了服务的效率和质量。三、风险损失方面选择自运营的电商需要自行承担货物保存损坏方面的所有风险。但是如果能够把仓储交给一个专业的第三方仓储公司，那么仓储公司就能够为其分担相应的风险，为其分忧。四、在网购大促活动日到来之际电商店铺所面对的订单压力陡然增大十几倍，自营电商要面对的不仅仅只是人手不足等问题，还要受到买家的无限催促甚至不耐退货。但是如果把仓储已经交给了专业的供应链管理公司后，那么一切问题都能够迎刃而解。仓储公司都配备有多个管理经验丰富的专业人士来进行组织管理，把过去繁多的配送快递的多个步骤，简化为一步，帮电商全部搞定。当然还有成本方面的问题，选择第三方仓储不仅能够减少金钱成本的花费，还有能够分担大量精神方面的花费。所以，选择第三方仓储的好处还是非常多的，这就是越来越多电商更倾向于选择第三方仓储的原因了。

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四、我国电子商务在供应链管理中存在哪些障碍第一，供应链观念淡薄据中国物品编码中心对北京、上海、天津等11省市200多家不同行业的企业调查，我国大部分企业对供应链管理的概念不理解。被调查的企业中，90%以上的企业对供应链概念不理解，从行业情况看，零售业(89.6%)的情况要好于制造业(92.2%)，制造业好于批发业(93.7%) 。由此可以得出结论，目前供应链观念在国内企业中的接受程度还很低。第二，企业的管理水平较低我国企业与国外发达国家企业相比，普遍存在着管理水平低、管理基础差的问题。这些问题突出表现在资产周转率低、库存大、资金占用大、供应链管理体系不健全、经营战略缺乏等。比如，我国企业流动资产周转率仅为每年1.62次，而美国、德国企业流动资产周转率为每年8次，日本企业流动资产周转率为每年7次以上。发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值仅为1%，而我国这一比值却高达37% 。造成我国企业产品成本上升，以致缺乏市场竞争力。第三，贸易伙伴之间的协作问题1.进货供应链通常不与出货供应链联系。从生产商的角度来说，这意味着交通工具将货物放下，然后空车返回，而实际上它们可以装载出货。从全球企业的角度来说，公司一般把产品出口到产品和原材料进口的国家。结果他们没有充分利用双向移动的巨大优势降低海上的运输费用。2.许多企业有许多工厂和相同的供给商，却看不到所有工厂对原材料的整体需求。工厂的进货运输从来不进行协调。导致每个工厂小定单的独立运输，最终造成运输成本升高。3.虽然许多大公司的产品、库存、配送是全球化的，但很少有公司的库存可视性是全球化的。在国内，许多公司可以从最近的工厂或仓库把货物运输到客户，因此总有一个集中的定单处理系统和集中的存储系统互相连接。然而对于国际定单，一般没有集中的定单处理系统。结果，国际定单的填写非常慢，导致库存成本升高。运输成本也高于应有的水平。第四，技术障碍问题1.生产者没有有效的方法即时向原材料供应商修改已提交的定单。每当定单一旦提交给供应商后，将不能改变。导致出现一些不必要的损失。2.企业间的每一笔贸易都伴随着产品的运动和信息的运动。供应链上的贸易伙伴都通过信息系统对产品进行发送、跟踪、接收、提货、仓储等。而目前我国国内企业的信息化水平普遍较低，不能实现企业信息共享及相互间协调运作。第五，我国企业的信息化程度低供应链管理需要完善的信息系统。供应链管理都是以完善的信息系统为基础的。比如：供应商管理、快速反应、有效顾客反应等技术的应用都要依靠先进的信息系统。而目前我国国内企业的信息化系统普遍不够完善。在企业内部采用企业资源计划系统的企业也仅限于较大型的企业，而采用供应链管理系统的企业则很少。在一项调查中，在对涉及制造、制药、烟草、商业等重点应用行业的30家企业单位的信息主管进行调查后发现，目前真正建设了完整的各种先进系统的企业并不多，只有少数的大型企业才拥有。近60%的被调查企业对供应链管理系统比较感兴趣。造成国内企业采用信息系统较少的原因主要有：一是因为国内企业的基础设施普遍比较落后，管理水平较低，专业技术人员缺乏等企业内部的问题；二是因为目前国内信息系统生产企业通过CMM认证的很少，厂商的解决方案真正能使客户的管理流程得到优化的并不多。而引入国外的产品对使用企业的各项要求又很高，大多数企业还需做大量的基础配套工作才能使用，且这些产品的价格又比较昂贵，目前只有大型企业才有实力引进。据调查，国外厂商供应链管理信息系统产品成熟、性能优越，但价格昂贵、实施难度大；国内软件产品相对不太完善，功能不太齐全。这为实施供应链管理增加了困难。欢迎登录长风网获取最新物流资讯。
五、第三方电商仓库对比自己发货有哪些优势？专业的事情交给专业的人去做，第三方电商仓库对比自己发货的话主要有以下几个优势：1、快速成本更低采用第三方电商仓库公司的服务，电商卖家不但可以节省仓储费用，而且在快递上，有规模效应，快递成本更低。2、发货速度更快电商卖家采用第三方的专业化服务，配送时效高，商品能更快的到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。3、可以将集中精力发展核心业务采用第三方电商仓库专业的服务，电商卖家可以使公司实现资源的优化配置，将人力，财力集中在店铺的运营上，发展店铺。

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六、防范电子商务条件下供应链管理风险的措施有哪些？供应链的管理本质上是基于价值链的业务流程重构，它围绕业务流程组织节点企业，通过对流程的整体控制与协调获得流程的综合经济效应。尽管供应链能给链节企业带来诸多好处，供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的供应链系统内，各个节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调，这种协调有时侯是基于松散、依赖于诚信的合作关系，因而供应链管理中必然存在着风险性。
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