电商和微商有啥区别 马云的电商平台有什么作用,电商平台有哪些

一、马云对于中国电商的发展是不是做出了很大的贡献?
是的 。马云的电子商务已经带进了千家万户,他创办的电子商务企业仍然处于领先地位 。

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二、马云说:纯电商将死,新零售时代已来,电商的未来在哪里?
新零售已经到来,传统零售的劣势越来越明显,主要是流量消失,成本上升,难以为继 。每天逛街都会看到大量店铺被转让,然后又有一批新的店主加入 。所以很多人问,我们都知道开店不容易 。为什么我们还在往前走,不怕赔钱?创业开店当然有风险,但也是快速改变命运的一种方式 。你总要做点什么 。打工开店都是办法,但是做好很难 。有时候除了养家糊口,你别无选择 。就这么简单 。与此同时,线上流量红利期也消失了 。现在淘宝和天猫的流量也很贵,动辄几十上百 。作为个体创业者,小微企业承受不了 。他们可以通过推广和直播获得流量,但这是亏损的 。所以,就有了新零售 。什么是新零售?什么是社交新零售?既然马云说电商这个词将不复存在,大家都信了,但电商还是存在的 。电商只是降低了成本,提高了效率,于是淘宝、天猫、JD.COM等一大批垂直电商平台诞生了 。零售是企业依托互联网,利用大数据、人工智能等先进技术和心理学知识,升级商品的生产、流通、销售流程,进而重塑商业结构和生态圈,将线上服务、线下体验和现代物流深度融合的新型零售模式 。未来电商平台很快会消失,线上线下和物流结合会产生新零售 。线上是指云平台,线下是指卖店或者厂家 。新的物流消除了库存,减少了库存量 。电商平台的消失,意味着现有的电商平台是分散的,每个人都有自己的电商平台,不再进驻天猫、JD.COM、亚马逊这些大型电商平台 。在新零售模式下,线上线下数据的打通,使得精准营销、个性化定制、社交电商更加普及 。零售带来的新革命不仅在于商品销售前端的改变,更在于零售生态的重塑:阿里、腾讯、JD.COM等平台相继对外开放生态,内容电商以内容为纽带触达人群,获得消费者,给出消费建议,引导消费者 。不是微信业务,不做多级分销;不招代理,不压货;线上引流,线下体验,社群转化,存量增量,高频互动裂变 。线上线下深度融合解决成本、效率、体验,这种模式才是渔鸥可持续的、未来的模式 。零售社交电商新的落地和发展趋势是基于社交媒体和社交关系低成本获取客户并最终实现商业变现的电商模式(团加盟、内容分享、分销社区团购);社交电商是指关注、分享、交流、讨论、互动等社交元素应用于电子商务交易过程的现象 。看好社交电商和社交新零售模式,社交新零售的核心:ip场景内容社区!电子商务解决了什么?与传统零售相比,电子商务解决了成本和效率问题 。既然马云说电商这个词将不复存在,大家都信了,但电商还是存在的 。电商只是降低了成本,提高了效率,于是淘宝、天猫、JD.COM等一大批垂直电商平台诞生了 。但电子商务也有致命的问题,不太可能解决体验问题 。淘宝也有VR,但是没用 。毕竟群居动物是需要线下交流和场景的 。体验和社交问题难以解决,这也是阿里的痛 。所以马云提出新零售,可能是电商解决体验的利器 。零售解决了电商体验不足的超级痛点;电商很难解决的另一点是体验 。新零售是要解决这个痛点吗?很有可能,但必须和实体结合 。现在你大概知道马云为什么频繁收购线下零售企业了吧 。因此,我相信未来的e
阿里巴巴(Alibaba.com)是全球最大的在线贸易市场和商务交流社区,为240多个国家和地区的800多万商家和企业提供全球销售和采购服务,是全球商家网络推广的首选网站 。央视年度最佳雇主发布阿里巴巴最幸福的工作“2005央视中国年度雇主调查”日前揭晓 。以阿里巴巴为首的10家员工“快乐工作”指数高的公司被选为最佳雇主 。据悉,本次活动由央视HR栏目《绝对挑战》与智联招聘联合举办,是国内首个由主流媒体开展的雇主调查,旨在引起社会各界对就业问题、人才问题、企业与员工、企业与社会的关系进行深入探讨 。据活动组委会介绍,本次调查首次超越了单纯的经济指标,激活了“快乐”的元素,以“快乐工作”为主题,从“最佳雇主”的理念出发,反映一个企业的整体人力资源管理水平 。最佳雇主的品牌建设是企业人才竞争力的体现,也是企业持续成长和竞争力最重要的战略 。最佳雇主企业往往是求职者的最佳选择 。评委认为阿里巴巴此次入选最佳雇主公司,综合了“快乐工作”的三个维度——成长感、成就感和归属感,根据员工的数量和质量、员工培训的权重、企业目标与员工奋斗目标的契合程度、同行业收入分配状况、企业的成长速度和社会影响力、人力资源部门使用的一些工作方法,阿里巴巴在互联网行业和国内众多公司中表现突出 。中国社会科学院劳动与人口研究所研究员、副所长张车伟认为,“快乐工作是我们应该一直努力的目标 。”工作的目的不仅仅是为了生存,而是通过工作(事业)获得成就感 。阿里巴巴CEO马云认为,员工工作的目的包括一份满意的薪水和幸福感 。
工作和一个好的工作环境 。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作 。“我们阿里巴巴的LOGO是一张笑脸 。我希望每一个员工都是笑脸 。”马云曾不止一次在公众讲话中强调,阿里巴巴最大的财富就是阿里人,在调查发布现场,围绕如何让员工获得尊重、培养和关爱,如何处理劳动关系中的两难问题,马云表示,一个企业也有三个代表,第一代表客户利益,也就是说首先是客户利益,或者说我为社会创造真正的价值;第二代表员工的利益,你怎么代表员工的利益,员工就怎样代表客户;第三个代表才是股东利益 。先客户、再员工、最后才是股东,这三个次序不可以颠倒 。“让员工快乐工作是好雇主应该做的事情,总之一定要让员工‘爽’ 。在阿里巴巴,员工可以穿旱冰鞋上班,也可以随时来我办公室 。把钱存在银行里,不如把钱花在培养员工身上 。把钱投在人身上是最赚的 。”而此前马云曾经透露,未来三年,他有三个目标:第一,成为中国客户最满意的公司,从流程到战略制定都围绕客户第一的原则,阿里巴巴六大价值观的第一条就是“客户第一”,提升为第一条价值,并定义为“客户永远是对的” 。第二个目标和员工相关,阿里巴巴要做中国最佳雇主 。第三个目标有关股东,无论是财务、法律或其他,公司将严格按照美国上市公司的标准去做,对投资者透明 。好雇主是衡量一家企业业务水准的重要标杆 。企业能否迅速发展,人才队伍的建设能否跟上是一个重要因素,能否留住人才又是另外一个重要因素 。阿里巴巴的文化更加热情、透明、简单,曾经在微软待过的阿里巴巴人力资源副总裁邓康明表示,阿里巴巴的文化具有鲜明特色,没有一家公司像阿里巴巴这样在实践中不遗余力地落实自己的价值观 。“用价值观来统一思想,通过统一思想来影响每一个人的行为,最后形成合力 。”马云说,“互联网业务是需要所有人齐心协力打出来的,没有人可以在互联网公司按部就班,互联网公司需要跨部门的配合,要靠团队力量” 。马云自称不是最好的CEO,但是员工认为他“重视沟通和交流,希望和大家分享我的创业过程与体会,告诉大家永不放弃你的梦想 。”马云说,“组建一个优秀的团队,完善奖励制度,勇往直前,正确面对竞争,能够实现任何企业的增长 。至于你能走多远,第一天的梦想很重要,马云本人一直有一个伟大的理想,“我们要创造一个中国人自己的、最伟大的公司 。2009年,在阿里巴巴10周年庆典时候,我们要进入世界500强,我们要做102年的企业 。”并且他也一直以他的“伟大使命”鼓动员工,“我们是群平凡的人,但在做不平凡的事–运作一个有东方的智慧、西方的商业理念,参与世界性市场竞争的中国企业”,阿里巴巴CEO马云说 。通过这一目标,马云成功“燃烧”了3000人,吹响了整合的号角 。“创办一个伟大的公司,靠的不是一个Leader,而是每一个员工 。我不承诺你们一定能发财、升官,我只能说—你们将在这个公司里遭受很多磨难、委屈,但在经历这一切以后,你就会知道什么是成长,以及怎样才可以打造伟大、坚强、勇敢的公司 。”“将员工团结在同一个目标之下,并赋予其使命感 。”长江商学院副院长李秀娟对马云的这一做法表示了赞赏 。一个青年员工称:“马云和所有的人都没有距离,这是让人最吃惊的,马云和所有的人都是零距离 。”马云每次告别时会坚持和每一个员工一一道别 。每一个新来的员工,他都会主动谈心 。“阿里巴巴是个非常简单的公司,没有别的公司一层层的框架外套,剥开一层还有一层,我们这儿一眼看到底 。”阿里巴巴一位部门经理称 。马云不仅会告诉你小时候数学补考过几次,也告诉员工:“把复杂的事情简单化,要用胸怀去对付 。男人需要胸怀,女人也需要胸怀,男人的胸怀是气出来的,是冤枉出来的 。”
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四、电子商务有什么用?【电商和微商有啥区别 马云的电商平台有什么作用,电商平台有哪些】【电子商务】说到电子商务就不得不提阿里巴巴,可以说从1999年阿里巴巴的起步开始才真正建立和发展了中国的电子商务行业,从这点说,马云的功劳是不可磨灭的 。电子商务并没有我们现在看到的展现给我们的表象那么简单,需要做的都是很高层面的系统建设,具体分为几个层面:一.改变传统观念中国人是含蓄而内敛的,对于新事物都是批判性的眼光,很难说服接受一个新的形式 。所以说培养消费者的消费习惯是多么艰难的一件事,尤其是做平台面向全社会的普及性推广就更难 。但马云做了,坚持不懈的做,扶持商家、投入巨资的宣传推广、辅以自身独到的商业模式得以实现最终目标 。在淘宝之前存在的几家电子商务网站,牛X如国际巨头本土化的EBABY都只能面向极少数的社会人群传递,所以淘宝的成功更能证明其伟大的贡献价值和深远的对国家行业社会的贡献 。二.建立诚信体系网络交易的最大制约就是信任问题,从做企业时的诚信通到现在最大的支付宝,初始动念都是为构建买卖双方的诚信机制而设立的,只有对于消费者的消费资金有了保障之后才能实现交易可能 。三.凸显产品性价比虽然说截止今天为止,淘宝依然被称为假货的天堂,但毕竟不是全部,并且实质上是有大量的消费者真正体验到电子商务销售产品极高性价比之后才有了后续的持续信任,并最终养成网上购物习惯 。可以说现在电子商务行业如此繁荣都是在上述三大基础层面的系统建设之后才有的,没有这些前提条件的完美解决怎么会有今天市场的真正形成呢?但高速发展10年之后的电子商务形态也将面临诸多挑战,速度放缓将成为不争的事实,并且可以肯定的是如果没有大的变革,这一形态很快就会停滞不前 。原因如下:1.推广成本高平台强势带来的平台红利巨大,但狼多肉少,所以就需要大量的付费推广,最终实力不济的商家经营压力越来越大之下只能选择放弃 。2.竞争激烈导致信赖感下降虽然阿里一家独大,但市场的巨大潜力还是让进入者前仆后继,整个行业的竞争也随之日趋激烈,竞争就会手段层出不穷,策划活动的草率之下导致的反悔事件也不少,顾客对此不会表示理解,只会越来越不信任,3.移动互联发展下的新网购模式冲击自几款社交软件的异军突起后对于传统电商产业影响还是很大的,尤其是主力基于号称全球最大下载量微信平台的微商 。大量传统企业选择进入,更重要的是像当年淘宝一样有大批年轻人愿意选择这个行业 。4.利润降低导致的诸多问题顾客体验感下降,好的东西并不便宜,便宜的东西粗制滥造,假货横行之下的平台稽查力度加强从而导致成本上升,运营艰难下的运营者出逃 。当然互联网商业的前景还是非常好的,社会大众都已接受,行业逐步规范,各项基本链条构成完善,从业企业实力强大等等都可以力保行业的不断成长 。【移动互联网商业】可能移动互联网下的商业也应该称为电子商务,但原有电子商务是PC时代建成的,所以当今社会还是习惯将两者做分开来界定 。移动互联网兴起以来,历经尝试之下都没有得到大的爆发,直到微信的出现,继而带来2013年微商的兴起,短短两年时间,产值已迅速突破千亿,可以说时下最火热最具话题性的商业形态就是TA 。为什么微商会那么快风靡全国呢?总结如下:1.准入门槛低,不管是品牌方还是从业者,都没有很高的要求,有想法有行动就可能实现;2.贴近移动互联端最大的社交传播平台微信,客户可见度极高、降低顾客时间成本、提高购买便捷性、改变顾客网购习惯;3.微商销售的起步是基于朋友圈,亲近关系之间的信任度比较高,所以很大程度的促进了微商的蓬勃发展,只要是用心有策略的从业者的确还是会有非常不错的收益;4.基本无需外部推广,简单重复的操作方式辅以一些系统的策划与方法就能带来收入 。但是,不可否认的就是微商现阶段受到社会负面评价还是非常多的,问题总结:1.微商产品的鱼龙混杂、山寨与过度包装的事情太多、生产流程没有严格管控(随意找个工厂就可以OEM),影响消费者的信任度;2.不规范的操作方式,如暴力刷屏、欺骗式销售、售后保障不力等问题;3.从业者的准入门槛低就会导致经营方法的缺失、大部分从业人群不是为了做事业而进入,只是被行业的金钱驱动而吸引加入,没有真正的培训打造,更多的激励与持续的鸡血式宣导,大家的推广就是抄来抄去,更不乏欺骗与忽悠,结果就是影响行业的口碑,可以说目前行业基本没有被社会广泛认同的微商品牌;4.因为现存批发模式的特点,为了保障各级分销商的利润,产品定价极度虚高,造成消费者预期与产品品质的不对等现象 。
五、作为第一批互联网创业者,马云为什么选择了电子商务互联网创业到底选择哪个领域?马云选择了电子商务,为什么?他考虑过三个 。第一个领域:新闻 。他认为已经有了新浪,搜狐这些,就不需要进入了 。第二个是游戏 。但他认为时间不值钱的国家的人才会去玩游戏,而且这个东西某种意义上说不是主流正能量 。第三个是电子商务,这个生意是可以做一辈子的 。中国人口众多,消费内需非常大,所以,做电子商务基础好,完全有机会做大,做到世界一流的大公司,马云确实也做到了 。每日观察社为阿里不做游戏投支持票,想想游戏让多少小孩与网吧为伍,与父母成仇,别拿什么家长可以引导,成人也需要游戏,可以提高人类智商等这样的幌子来试图说服每日观察社!底层的很多穷人为了能活下去,成年累月在外打工,见小孩都不容易,还谈什么引导?需要提高智商的沉湎于网吧的成人,请去看看他们都是些什么人?就凭这点,我支持这个对假货视而不见的马云!当然每日观察社也从消息灵通人士那了解到,阿里接下来比较看好文创+互联网 。物质基础好了,追求点文化层面的创意手工艺也无可厚非,而且,这个市场将会非常大,大量资本已提前布局进入这个领域,苏州的友核网、杭州的美物、手艺人等一批文创领域的新贵已暂露头角,均在各自的领域中聚集了大量的粉丝 。也许,5年后,下一个投资金矿就是文创,你觉得呢?
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六、电子商务在当代企业中的作用?电子商务在企业中的作用可以分为以下几个方面:全球市场企业传统市场的竞争力可以得到加强;企业有更多的机会将产品销售到全球各个国家和地区 。市场供应链对供应商提供设计和工程服务的要求将增加;厂商将外包更多的非核心业务;客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务,当大的客户有这种要求时,这将对供应链产生大的影响;客户将要求他们的供应商提供更多的存货管理服务,如数据仓库和订单管理;制造商将继续减少供应商的总数量;供应链中各公司之间的联系将更加紧密 。降低企业的交易成本 。首先,电子商务降低企业的促销成本 。据国际数据公司的调查:利用因特网作广告媒体,进行网上促销活动,结果是销售额增加10倍,而费用只是传统广告费用的1/10 。其次,电子商务降低采购成本 。利用电子商务采购系统,企业可以加强与供应商之间的合作,将原材料采购与产品制造有机地结合起来,形成一体化信息传递和处理系统 。通用电器发言人说:自从采用电子商务采购系统后,公司的采购费用降了30%(人工成本降低了20%,原材料成本降低了20%) 。减少企业库存 。IBM个人系统集团从1996年开始应用电子商务高级计划系统 。通过该系统,生产商可以准确地依据销售商的需求来生产,这样就提高了库存周转率,使库存总量保持在适当的水平,从而把库存成本降到最低 。缩短企业的生产周期 。网络技术的飞速发展为产品的开发与设计提供了快捷的方式 。第一,开发者可以利用网络快速地调研市场,了解最新的需求;第二,开发者可以利用信息的传播速度迅速收到产品的市场反馈,随时对开发中的产品再改良;第三,开发者可以利用网络了解到竞争对手的最新情况,从而适当调整自己的产品 。增加企业交易机会 。网络的开放性和全球性使得电子商务不受时空的限制 。企业必须连续不断地为世界各地的客户提供技术支持和销售服务 。不间断地运作给企业增添了许多交易机会 。

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