做电商需要准备什么惠普电商具体是做什么的，电商公司是做什么的

一、为什么电商卖的一些惠普产品惠普官网没有
您好，感谢您选择惠普产品。1.请问你的意思是没有找到惠普的哪个型号的机器？建议你描述一下机器型号。2.温馨提示：如果您有相关购买意向，建议您将“您需要的产品”和“联系方式(电话)”发送至Esocialmedia@hp.com邮箱。我们会有专业的工程师为您提供专业的推荐和介绍，并询问详细的价格。另外，惠普产品近期可能会有一些优惠活动，看看能不能给你提供更多的优惠。

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二、hp电脑最低电商平台是什么？
一般来说，如果你买这种电脑，我建议你在JD.COM或苏宁购买。毕竟产品质量有保障。
三、乡镇上适合做什么生意
餐饮，大概很多人都知道，对于百姓来说是至高无上的。没有吃不到的地方，乡镇开餐饮就好。大超市，乡镇基本都不太全，大部分是小卖部之类的。如果你开一个更大的超市，它将有一个全面的东西。估计里面的人都会去你那买东西。灯具，关于灯具的东西没多少人知道，价格也很杂，可以自己提价。在乡镇开个灯具贩也不错。乡镇的电动工具店大多是农民工之类的，大部分人都会用电开关。乡镇不是很大，认识的人也很多，开这个还可以。卫生洁具在乡镇基本处于发展中。建的房子应该挺多的，洁具也能卖的很有利润。

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四、网上买笔记本电脑靠谱吗
网购笔记本电脑比较靠谱，但是要选择一些正规的大型电商，这样才有保障。网购一般在这几个地方：JD.COM、品牌笔记本官网、旗舰店，所以各有各的优势。1.JD.COM交通快，回报快。一般在自营店不用担心买到假货，运输过程也很放心。但同样，JD.COM被称为二手商店也不是没有原因的。2.品牌官网正品，不用担心二手，百分百正品，但是运输过程和物流过程堪忧。同样，价格也相对便宜。3.旗舰店那么多，不知道是真是假。这个要看你的视力了。那些牌子的笔记本电脑很好用。1.苹果：苹果产品一直质量很好，被誉为电子产品中的艺术品。其笔记本也制作精良，深受用户喜爱。苹果笔记本性能优秀，唯一的不足就是不适合玩游戏，如果不是游戏发烧友可以买苹果。当然，作为苹果产品之一，价格也不低。2.惠普：惠普笔记本电脑占全球市场近1/3，可见其品质之优秀。3.联想：联想笔记本这几年发展很快，质量提升很多。前几年一直被诟病的散热问题也得到了很好的改善。关键是联想在质量得到提升的同时价格越来越低，收购thinkpad以来更是铺天盖地。4.华硕：华硕是国人骄傲的电脑品牌。一直坚持“自己设计，自己制造，自己品牌销售” 。兼容性、散热等问题得到了很好的解决。华硕主板征服了所有用户，做工不时创新，号称“坚如磐石” 。5.戴尔：戴尔于1996年涉足笔记本领域，它在短时间内创造了一个销售神话。戴尔笔记本能发展这么迅速，有自己的优势，但是一直被人诟病的散热问题一直没有得到很好的处理。因此，戴尔的中高端笔记本受到了限制，戴尔逐渐成为了“低价笔记本”的代表。6.东芝：东芝自称是“世界上第一台真正的笔记本电脑”的创造者。但近年来其质量和销量都比不上很多品牌，但转战时尚路线后却深受潮流人士喜爱。7.索尼：索尼笔记本电脑最大的优点就是设计非常时尚，非常适合新潮的年轻人。在影音方面很优秀，但是价格比较高，性价比低。8.宏碁：宏碁的电脑是老牌产品，质量好，口碑好。但近年来被其创意和宣传所拖累，逐渐失去市场。它在欧洲相当普遍，但在其他市场的市场份额比不上上面列出的那些。
五、电子商务环境下物流外包的策略有哪些
企业物流外包可能带来巨大风险，这已成为共识。中国很多企业不愿意外包物流，但是物流外包已经成为一种趋势。企业应该如何看待外包？本文将从外包前、外包中、外包后三个阶段来讨论如何实施外包。外包前的准备工作(1)选择第三方物流公司企业可以将自己的物流业务外包给第三方物流公司或多家物流公司。选择第三方物流公司，必须对第三方物流公司做出科学合理的评价。我们可以从多方面来评价第三方物流公司。笔者认为以下三个方面最为重要：第三方物流企业的核心竞争力。首先要分析企业内部的物流情况，然后考察物流公司的核心竞争力，这样才能保证物流公司的核心竞争力正是企业所需要的。根据企业自身的需求，只有考察物流公司的专业性，才能做出正确的选择。第三方物流公司的服务成本。即要对物流公司的报价进行评估，根据物流公司自身的成本来确定报价。因此，第三方物流公司应该提供一份相对详细的报价单。同时，企业自身也必须知道物流服务的合理成本，从而判断第三方物流公司的报价是否在合理范围内。第三方物流公司拥有的物流资产。企业要选择那些拥有一定物流运营资源的公司，否则会遇到运营风险。此外，第三方物流的业务范围、服务内容和服务形式也是非常重要的调查内容，也需要逐一进行评估。(2)系统
定外包策略企业必须识别自己的核心技能。比如一个水产养殖场在面对物流问题时，就要认识到养殖才是其核心竞争力，物流虽然重要但并不是其主业和核心竞争力，应该外包。企业需要考虑自己所处的竞争环境。企业需要考虑其在供应链中的位置，如果某种产品的供应很重要，那么该产品的供应商可能需要更多的自营以获得对该产品更多的控制力。企业也可考虑与一个或多个企业，甚至与作为某个特殊行为发起人的竞争者组建一个合资企业。这样做的主要动力是，分担投资成本和风险的能力，提供追求新技术、进入新市场的机会。需要考虑企业所面临的经济因素。考虑到成本和投资的商业损失，经济因素将影响外包决策。这些经济因素包括公共政策、垄断政策和交易成本。交易成本是在全部相关过程中，与买卖以及与涉及物料供应的行为相关的费用。更深入的成本考虑则涉及到业务的营业费用。（三）制定风险应对策略首先，企业内部首先应该统一思想，企业各个部门的管理者之间、管理者与员工之间必须相互沟通，明确为什么要进行外包，从外包中期望得到什么。努力克服内部管理人员和员工队伍对物流外包的抵触情绪。其次，科学认真地选择第三方物流合作者。与传统的企业为自己内部和外部用户提供物流服务相比，第三方物流公司更有经验，更专业化，企业与之合作的首要原因是提高自身的核心竞争力。因此企业选择标准应该放在第三方物流公司的服务质量、人员素质、价格和信息处理水平等关键因素上。分析企业物流活动，确定外包的具体内容、要求。为减少风险，企业一开始可以“踮脚走路”，即企业先将单项物流活动外包给第三方物流公司，然后再增加多项物流活动的外包。为应付信息泄露与失误，可以建立预警和意外事故处理程序。并建立现代信息管理系统。在合约签订时或用其他方式建立对有争议事件有效的协调和仲裁机制；建立开放的交流机制，增强双方的沟通。物流业务外包策略的实施如何实施外包是一个不容易说清楚的过程。所以，下文笔者通过惠普公司的案例来阐述企业如何实施外包。虽然惠普公司的规模较大，和本文所讨论的中小型公司不是很相符，但笔者认为惠普公司的成功还是能给中小企业一些启示。一）惠普物流外包运作案例惠普公司是海内外一家知名的企业，为拓展中国市场，自20世纪90年代中期开始，便开始探索其计算机维修备件在国内的物流外包业务。经过认真细致的准备工作，以及对中国当时的物流企业服务能力及水平的全面考察，1997年8月惠普公司决定，将物流运输业务及物流仓储业务进行外包，公司物流部门专心于物流战略规划、备件计划、备件采购和全国物流网络建设等核心业务。随后，根据对服务供应商的全面评价，惠普于1998年2月最终选定了物流运输供应商及物流仓储供应商。通过物流外包，惠普公司的业务得到迅速发展，并带来可观的收益，物流供应商的服务水平也在惠普公司的推动下得到了迅速提高。随着国内物流企业管理和服务水平的提高，惠普公司业务的进一步发展， 2001惠普公司以长江为界选择了两家物流供应商，经营长江以南、以北的业务，并根据其服务能力及质量，对供应商实施动态的比较和淘汰机制。如今，中国惠普公司开始利用其先进的物流平台，对外承接物流咨询、设计服务及物流服务承包项目，从而增加了公司的物流收入，有力地促进了公司核心产品的销售，提高了企业的市场竞争力。（二）惠普案例的启示纵观惠普的物流外包历程，不难得出如下结论：企业物流外包模式的选择、外包内容和方式的确定，都应当紧随时间、条件和环境的变化而相应地进行决策，并适时调整。有以下几点值得注意：在我国物流业兴起的初期，惠普公司一开始并没有急切、盲目地实施物流外包，而是经过长时间精心细致的考察和准备，对物流服务商进行了全面而严格的评定和选择后，慎重做出的决策。惠普在物流外包的具体内容和范围上都进行了适度而精心的界定，哪些业务外包，哪些仍然留在企业内，是有选择的。如仅将物流运输及仓储业务外包，在物流战略规划、备件计划及采购、物流网络建设等方面则仍由自己做主，从而降低了公司的外包风险，使自己进退自如，留有充分的选择余地。惠普在物流外包过程中，总是根据时间和环境的变化而适时做出调整，使每个时期的外包方式和内容在当时都是对自己最有利的，如在2001年惠普把物流服务体系一分为二，选择两家供应商，以加强供应商之间的竞争。中小企业从这一点中可以借鉴到如何制定外包策略和如何应对和降低外包的风险在物流决策时，惠普不是被动地进行外包，而是主动出击，不断加强对供应商的管理和影响，引导物流企业与自己共同发展，实现双赢。同时，惠普还利用其物流平台，拓展外部物流业务，更表明了其灵活机动的物流策。正是由于这种适时行动、相应调整、随机变化的策略，惠普物流的发展取得了世人瞩目的巨大成功。中小企业在进行物流外包决策是，惠普的灵活策略应该能够起到“抛砖引玉”的作用，给中小企业的决策者们带来启示。外包本身并不是企业的发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式。企业只有在认识到外包的重要性，明白外包相关的准备工作，拥有了合适的合作伙伴之后，才能决定是否实施外包，而不能单纯为外包而外包。物流外包，应该因地制宜，适时而动。在同一时间内，不同地区、不同企业之间不可能有统一的物流模式。在物流外包运作中，企业需要耐心和智慧，根据外部环境和自身条件，以及企业所处的发展阶段，慎重做出决策。物流业务外包的评估（一）外包绩效评估在经历了外包的前期准备和运作之后，企业必须要对外包的绩效进行认真的评估。实施外包变革是一个长期、艰巨而又曲折的过程，物流合同的签订只是外包的开始，在这个过程中要不断地对外包活动经行考察甚至外包决策，使每个步骤都能达到预期的目标，从而保证变革的有效性。企业对物流公司的评估往往是基于合同条款，而合同条款多数只对结果做出描述，因此物流业务外包过程不能进行真实地评估，也不能建立适宜的改进机制。正确的评估体系应该是这样的：企业应当在实施外包后依据既定合约，与物流公司充分沟通协商、确定详细的绩效考核标准，既采用如运送时间、缺货水平、计划执行情况等标准对短期合同物流的评估，又应当把短期操作性评估与长期战略的结合，随着企业整体战略的改变而不断更新绩效评估和衡量机制，促使战略的逐步实现。另外还应该定性与定量相结合的方法，既要考虑硬的可以统计测量的参数，也要考虑统计上较难测量的“满意”参数。对物流公司考察的同时，企业也要对企业内部与外包活动有关的职能进行持续监控。外包虽然不是企业的核心竞争力，但它为企业创造竞争优势做的贡献却日益突出。企业管理者需时时关注、考核自身的核心能力，同时找出外包方面的问题，加以改进。（二）根据评估结果制定后续运作方案企业进行了外包的评估后，需要制定后续的运作方案。笔者认为，可以从两个方面考虑：第一是外包运作成功了，达到了预计的效果。在这种情况下，企业应该重点考虑如何进行后续的外包活动，是否增大外包业务的范围，资金总量或与合作伙伴进行更加深入的合作；还应该考虑如何改进外包，修改条款、增删业务范围等等，解决在实施的过程中出现的小问题，以达到更好的外包效果。第二是外包运作失败，出现了外包的“黑洞” 。在这种情况下，企业应该考虑如何补救或跳出原来的圈子，重新选择外包伙伴或是否继续外包。在运作失败之后，大多的企业都选择了立即退出，但实际上，冷静的对问题进行分析，找出失败的根源、补救的最好方法才是最合适的做法。在对问题有了一定的认识之后，再进行最终的定夺，是完全退出外包的计划还是对外包计划进行深入修改，在外包的路上坚定不移的走下去，当然，这都是建立在企业的实力没有受到根本打击的前提之下的。外包决策的过程，是一个复杂的过程，它不仅涉及到物流还涉及企业战略和企业财务等诸多方面。企业在进行外包决策时，要先明确目标，找好定位，从战略高度来研究这个问题，切忌盲目决断。欢迎登录长风网获取最新物流资讯。

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六、惠普星14笔记本怎么样，好不好性价比可以的，可以用作商务办公不会太重，也可也用来打游戏高画质带的动。正面是金属材质，银色的配色，做工材质算是比较细腻的，整体属于中等水平吧。更适合女生或者办公用，文档、视频都可以，暂时没发现什么毛病。如果玩大型游戏的话，建议去买个游戏本，惠普星14这款轻薄本，硬件配置没有太多短板，遗憾可能就是屏幕色域不高。它的定位就是办公，比如处理Office文档、编程、视频编辑等，可以玩LOL，极限应该是守望先锋这种游戏。惠普星14是一款轻薄笔记本电脑，重1.53kg，厚17.9mm 。做工中上水平，底面和侧边的接缝处过渡得比较好，没有因为材质不同而产生割手的感觉。A面和C面为金属，D面为塑料，颜色有银、金、粉色可选，有两个USB 3.1、1个USB Type-C、HDMI 2.0、耳麦一体接口。有SD读卡器、以太网口，右侧还配有指纹识别键，并有锁孔。摄像头位于屏幕上方，720p分辨率，位置正常，拍摄质量中上水平，不支持windows hello解锁。谢谢采纳。
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