主要经营管理情况电商经营管理需要什么职能，企业经营管理部职能 _睿知

一、电商运营最需要具备哪些能力
【主要经营管理情况电商经营管理需要什么职能，企业经营管理部职能】首先，从宏观角度来看，它有以下优势：1 。策划能力：首先需要对业务敏感，否则无法明确市场定位，这是灵魂。产品搭建、营销、网站UI、用户的会员规则都是基于此。2.产品策划能力：熟悉主流B2C网店体系和流程，有产品策划经验，对网站版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实践经验。3.成本意识和监控能力：B2C网站，运营的主体是商品、客户和网站，运营总监必须有敏锐的市场意识，并重点关注什么产品、促销产品、量产品、利产品，能够监控运营成本，实现整体利润率控制。4.营销：网站建好了，产品线规划好了，网站要推广。知道客户是谁，分布在哪些渠道，有哪些途径可以到达，哪些途径成本更低，运营总监总会有一些市场资源，这就是“干货” 。5.数据分析能力：以结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据可以指导我们改进。其次，从专业性来看，它有以下几个特点：1 。一个“务实的心态”，抗压能力强，前景光明，但道路艰难险阻。没有打持久战的心态，很容易成为过客，让太多华丽的人擦肩而过。2.包容：抛开nb的所谓正规军，真正赚钱的B2C或者淘宝皇冠，目标导向和市场意识最强，小团队的配合也是最好的。但是别忘了，这些主力，大部分是80后甚至90后，都有自己的看法。他们在乎自己的声音。作为运营总监，一个很大的责任就是为他们营造一个充满激情和创造的氛围。你对他们有多宽容，他们就会给你意想不到的回报。3.管理能力：没有规则可以使方圆，气氛是宽容的，但纪律也需要严格。围绕目标和组织架构，设置合理的中层权限，设置合理的低层员工流动，设置合理的激励机制，也是运营总监的主要职责之一。4.一颗“没有细节”的心。不代表你没有授权，不代表你担心。细节决定成败，没有干预的关注同样关键。

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二、做电商运营需要具备哪些能力？
营销能力。之所以需要这种能力，是因为电商从业者，其实不管是什么部门，什么岗位，你在做什么，其实都在做一件事：销售！所以，我们所做的一切，都必须围绕着销售产品的目的。然后你的店铺定位，价格定位，活动策划，老客户维护。都是服务于这个核心，所以你不懂营销，怎么操作？
三、电商运营的岗位职责是什么？
仅供参考：职位描述：职责：1 。协助部门领导完成天猫店铺的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统化管理工作；2.负责日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作；3.制定网站运营的年度、季度、月度指标和重点计划，完成公司对店铺发展的需求。4.熟悉天猫的操作流程和交易规则，关注相关公告，及时做出应对对策；5.制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；6.负责策划门店推广计划，实施并配合相关官方营销活动，带领自我管理团队实现预期销售目标；7.收集市场和行业信息，分析产品，为公司定制线上销售产品提供依据；资质：1 。三年以上网店运营经验；2.熟悉天猫后台流程和策划，有丰富的网络推广经验，能够独立运营店铺。3.良好的策划和执行能力，熟练操作绘图和修图软件。4.擅长网络营销推广管理和策划，推广网店销售方式的操作。5.具有敏锐的市场洞察力，较强的沟通协调能力和团队合作精神，有集体荣誉感，有责任感，学习刻苦，对工作有zd热情，认同公司的企业文化，愿意与公司长期稳定发展。

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四、什么是电商运营，电商运营到底都有哪些职能分工
电子商务(E-commerce)是电子商务的简称，是指通过互联网、内联网和增值网络进行电子交易的交易活动及相关服务活动。电子商务一般被认为是经营淘宝、天猫、JD.COM等店铺。电商运营的职能划分主要有美工设计、客服咨询、产品搭建等。因此，要想成为一名合格的电子商务运营人员，需要学习和掌握以上岗位的相关技能。那么合格的电商经营者需要学习哪些技能呢？以优就业的课程为例。首先，电商经营者需要掌握店铺装修、装修推广、宝贝细节装修等技能。也就是淘宝美工需要的技能。其次，需要掌握产品选择、产品策划、产品卖点文案、价值推广方案、产品推广方案、数据分析报告、用户运营方案，这些都是产品运营需要掌握的技能。第三，需要掌握一定的客服、客服设置、订单管理等技能。这是客服咨询功能需要的最后一个电子商务平台。很多平台也有相应的移动端，所以电商运营也需要掌握多个平台的运营技巧和移动电商的运营。
五、电商运营主要是做什么？
对于一个大型的电商企业来说，运营可以分成很多层次，在不同的层次去做事情。一般电商运营是一个完整的小型电商团队的核心，是运营者或者管理角色。他需要整体掌控，比如一个天猫店的运营。发展初期，团队可能是3-5人，运营只有一个。你是店长的角色，店铺的日常运营要管理，什么时候进货，什么时候促销，什么时候给那些产品做应急款。这
店铺的总业绩直接与你挂钩。如果是一个大店，销售规模比较大，店长下面可以有多个运营，你可以按照产品品类、渠道，风格等分出几个运营，让他们横向管理，也可以按进货，销售，推广等职能来区分。如果你是一个品牌多个店，或者一个公司多个品牌或者不同行业的产品，你可以针对性的让他分别带领不同的团队发展。运营晋升主要以业绩考察为主，如果分职能管理，则需要相应的KPI指标。根据企业自身的情况而定吧。