类似拼多多的电商平台为什么电商巨头都是拼购，哪个电商巨头倒了 _睿知

一、阿里巴巴已经成为电商巨头为何还要进军社交电商？
【类似拼多多的电商平台为什么电商巨头都是拼购，哪个电商巨头倒了】阿里看到了社交圈的效果。虽然每年的双十一都是阿里的狂欢节，但是这里面也存在很多潜在的问题，那就是虽然成交额一直在上升，但是活跃人数基本没有太大变化，活跃基数几乎达到了天花板。与此同时，一些聪明的商家开始建立自己的流量池，给自己的粉丝更好的折扣，提高利润，这也让阿里看到了商机。所以阿里想进入社交领域。中国传统文化思想的影响。很多人都知道，一般都相信熟人说的话，而陌生人的意见只供自己参考。一些聪明的商家看到了商家，凭借自己的优势，把这些经常买东西的商家称为商家粉，拉进一个群体，集中管理和服务，提高利润。阿里也是这样想的。利用他强大的号召力，让更多的人加入他自己的圈子，可以为阿里集团带来更好的财务报表。现在，随着直播社交属性的发展，阿里看到了新的经济增长点。在一些直播平台上，一些网络名人的带货能力让人大开眼界，甚至一个网络名人居然一人推高了一家上市公司的股价。这种影响让阿里看到了新的经济增长点。在淘宝，引入了直播的模式。这种模式的本质是熟人或者社交属性，也是利用名人的粉丝效应来促进交易量的增加。阿里一直在探索社交网络的巨大流量池，但他在社交网络方面的经验不足导致了很多失败的尝试。但是，阿里一直没有放弃社交探索。现在淘宝直播的发展也是阿里进入社交生活的新尝试。这也是为了电商！看来阿里是真的要实现马老师的名言了：天下没有难做的生意！你相信阿里的社交电商会成功吗？

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二、2019年入手拼社群电商为什么能成拼团行业新趋势？
为什么说社区团拼是2019年最好的创业项目，因为它热门，因为各路资本争相进入，而且门槛低，时间短，收益高。社区团体做的是邻里邻里。在熟人的带动下，更容易促成交易，获得分佣金。产品质量和价格有优势，对团长在社区的影响力和美誉度有很大帮助。团长大多在小区有门店，到门店取货也带动了门店的人气。社区里的邻居比市场上得到更好的产品和更低的价格。总店获得人气，增加利润，认真做。月入增加5000元不是问题。双赢的创业项目，人人追捧。
三、哪些算是本地O2O模式的电商？为什么现在三大电商巨头都在抢占这个市场？
首先你要明白什么是O2O 。简单来说就是线上支付和线下服务的结合。现在看来，单纯的线上市场已经快饱和了。天猫、淘宝、1号店、聚美优品、当当、JD.COM等手握几乎所有线上资源，那么接下来就是抢占线下资源，打通线上线下，让客户更直观、更便捷地在线上找到自己的需求，然后有目的地去真实场景享受服务。本地O2O是指以线上线下模式，主要用于本地服务的电子商务系统。现在北京19e ，江苏1000米，几乎都是便民服务。其他本地O2O也有团购之类的。

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四、上海名媛拼单事件爆火，为何其被称为电商的二次革命？
五、拼购带来的收益如何？
近年来，为了占领下沉市场，电商巨头纷纷重组“购物”业务板块。目前，苏宁和JD.COM已经推出了独立的网购app ，淘宝也与支付宝合作推出了“团购”功能。然而，目前购物市场存在诸多乱象。很多企业频繁筛选裂变传播，强制用户转发推送，甚至利用虚假购物欺骗消费者。所以，自从“血拼”模式流行以来，就有人把“血拼”的低价消费潮视为消费退化，但其实低价并不能等同于消费退化，因为无论中外古今，消费者总是喜欢物美价廉的。当然，价格低不等于质量低。所以这种购买模式更像是丰富的互联网场景下，基于消费者心理需求深化的消费匹配。但大众对“逐购”模式的质疑，购买平台上产品质量参差不齐，售后服务不到位，造成了大众对逐购模式的厌倦。所以，为了改变这种现象，很多平台陆续推出了各种政策，不仅强化了平台的各种服务规则，还开始了新的计划，比如拼多多的“新品牌计划” ，苏宁品控发布的“火计划” ， JD.COM的“低价不低质” 。结合工厂，打造优质产品，调整供应链结构，赋能中小品牌，通过C2B模式和大数据指导生产，让中小厂商走品牌化道路，为消费者提供质优价廉的产品。目前，提高自身平台的产品质量是各代购平台普遍采取的措施。购物模式出现的并不算晚，但一开始只是一种促销方式。但在拼多多将其作为主流购物模式引入后，巨头们终于开始重新审视这种购物模式。目前虽然购买模式只是作为引流商家低价的工具，但是购买模式的方式并不止于此。从“低价抢流量”到打通用户需求和供应链，购买市场依然潜力巨大。但各大代购平台在代购模式的竞争上，趋势略有不同。在产业模式上，天猫在购物市场竞争初期被拼多多甩在了后面，支付宝和微信的用户差异限制了天猫在竞争初期的发挥。对于JD.COM来说，虽然近期逐渐努力下沉市场，但在扩张的道路上仍有许多障碍。
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