电子商务管培生是做什么的电上美公司商管培生是做什么的，物美集团总部管培生 _睿知

一、物美的管理培训生主要是干什么的，发展前景大不大？
管理培训生英语是Management练习生，是一些大企业自主培养中高层管理人员的人才储备计划。平时在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，然后根据个人特长进行安排。最后，我一般可以做部门或者分公司的负责人。见习是一些大企业自主培养中高层管理人员的人才储备计划。平时在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，然后根据个人特长进行安排。最后，我一般可以做部门或者分公司的负责人。培养对象一般是毕业三年以内的大学生，以应届毕业生为主。因为管理培训生的特点，公司对他们进行系统的培训。所以对管理培训生的专业知识要求不是很严格，但综合素质更重要。虽然各个公司的分类方法多种多样。但主要综合素质包括：1 。很多外企强调的野心。之所以强调以职业为导向，是因为公司普遍希望管理培训生能够通过培训成为公司的高级管理者，但这个过程注定是一个艰辛而富有挑战性的过程，也注定要牺牲很多。如果你没有事业心和一往无前的精神，很容易在这个艰难的过程中放弃。所以，一个远大的目标和不懈的追求对于管理培训生来说尤为重要。二。领导力：对领导力的理解有很多，但总的来说是要求能够带领团队完成预定的目标。这种能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生时，一般会优先考虑具有社区领导经验或其他类型领导经验的学生。3.分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况。如何在复杂的情况下快速发现线索，整理线索，是一个领导者必须解决的问题。所以在学员招聘中，经常会出现解决问题的问题。一般来说，除了思维敏捷，熟悉商业环境，有商业经验之外，很大程度上有助于考生解决此类问题。另外，适当掌握一些商业分析框架，对解决此类问题也能有很好的效果。四。快速学习能力：能够在分析事物的基础上快速学习和运用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。5.表达和说服能力：具体来说，就是阐述自己的观点，达到沟通效果的能力。比如，如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用肢体语言，如何设置谈话的场景等等。英语能力：对于大多数外企来说，管理人员必须与世界各地的同事交流，一定的英语能力是必要的。目前，许多企业将管理培训生项目作为后备人才培养模式的最重要形式。因此，正确理解和运用这种形式对企业后备人才的培养具有重要意义。高效的沟通是企业良性运作不可或缺的要素。然而，许多企业一直无法在内部建立良好的沟通氛围，导致工作效率低下。在管理培训生计划中，企业可以通过建立统一的沟通语言来减少沟通过程中可能出现的错误，从而提高沟通效率。同时，在培养管理培训生的过程中，管理者与培训生之间可以建立更加稳定的关系，有利于上下级之间的沟通与协调，也在一定程度上提高了企业内部沟通的效率。此外，通过案例演示，管理培训生可以接受企业的标准化工作模式，帮助他们更快地融入具体的职能部门，减少工作过程中的摩擦，提高工作效率。毫无疑问，管理培训生计划有助于企业吸引优秀人才，同时有助于企业培养后备人才，保持持续的竞争优势。然而，尽管许多企业已经尝试了水资源管理
造成不同结果的原因有很多，其中之一就是对管理培训生制度的正确认识。在很多企业中，管理培训生制度的设计理念是通过岗位轮换和导师制，将“高潜力人才”快速转化为储备管理人才。然而，在实施和本地化的过程中，许多企业都有一系列问题需要解决和改进。比如很多企业没有考虑到管理培训生高离职率带来的回报率风险，很多企业的管理培训生项目形同虚设。事实上，管理培训生计划是一个昂贵的人才培养体系，属于奢侈品，涉及整个公司的用人逻辑，甚至与人力资源战略有关。这个系统，尤其是初期，会占用高层管理者的精力，根本不是一个人力资源部门能完成的工作。此外，管理培训生本身的过高期望也是导致心态不佳，项目可能失败的原因之一。但总体来看，管理培训生项目的员工流失率还是低于非管理培训生项目。许多企业的管理培训生项目存在许多问题，主要表现为：第一，许多毕业生对管理培训生项目存在误解。很多毕业生认为成为管理培训生就意味着两三年后职业生涯可以发展到管理层，但事实并非如此。成为管理培训生只是达到公司的招聘要求，并不能等同于成为管理者。另外，大部分管理培训生都是在校的优秀毕业生，但在启动管理培训生项目时，需要从基层业务做起，往往会产生一定的心理落差。因此，管理培训生需要及时调整心态，完成从学生到专业人士的角色转变，提高自身的专业素质，同时加强自律，遵守公司的规章制度。同时，虽然管理培训生是刚刚步入职场，但企业需要管理培训生快速融入工作，这不仅需要公司的培养，还需要不断的努力，为企业的发展做出应有的贡献。第二，管理培训生容易泛泛而谈而不精通业务技能。企业在培训不固定岗位的管理培训生时，管培生需要在不同部门轮岗。这种情况下，管培生在一个部门呆的时间比较短。对于必要的工作要领和业务流程，快速学习很容易出现泛而不精的现象。所以管培生需要在项目之初就明确自己未来的方向，以便在轮岗的过程中有针对性的学习，在工作的过程中重点学习必要的业务流程知识，做到有的放矢，提高学习效率。第三，让管理培训生“抽身”
苗助长” 。对于中国很多企业而言，管理培训生制度还处于起步阶段。因此，项目需要得到企业高层的全力支持，需要花费一定的时间和精力对管理培训生进行培养。企业需要明白，管理培训生的成长需要一个过程，优秀的学生不等于具备优秀的管理能力，高潜力的人才如果被“拔苗助长”，也可能使其夭折。此外，管理培训生本身也需要调整自己的定位和心态，从基层做起，一点点积累知识和能力。第四，忽视培养内部员工对管理培训生的正确认识。在一些企业当中，普通员工对管理培训生存在一定的“敌视态度”，认为管理培训生可能会使其晋升机会减少、职业道路受阻，对管理培训生存在一定的抵触和不友好的情绪。因此，企业需要在内部采取一定措施消除员工的抵触情绪，同时帮助管培生与其他员工建立工作上的良好关系，实现工作上顺利的交接和配合。在遇到这种抵触情绪时，管培生也要调整心态，不能因为一点点受阻而被打垮，需要与其他员工多沟通、多交流，从而建立起更加和谐融洽的关系。对于企业而言，不能顾此失彼，需要帮助现有员工从思想上正确认识管理培训生，减少现有员工不必要的忧虑，提升企业的整体绩效。第五，忽视管理培训生的职业生涯规划。很多企业担心管理培训生成熟后跳槽，“劳民伤财”地花了很多招聘、培训费用以及潜在成本，但往往又留不住，对企业来说太不划算。但是，如果企业仅仅敷衍了事对管理培训生进行培训，徒有其名，则会加剧管培生的流失。企业需要通过职业生涯规划、多条晋升通道以及相应报酬激励机制与管理培训生建立长期雇佣预期，规避和限制管理培训生成熟后的流出。

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二、美宜佳当收银员上班工资待遇如何？我出社会第一个正式工作就是在美宜佳上班的.一开始就是做管培生.当时觉得这个公司扩展的比较大应该算是个好公司.结果都是表面光鲜. 在门店上班说的底薪是2500 大专文凭.部分地区是需要本科文凭.转正后三千.（扣了五险一金在三千以下）说真的如果真的自己有实力这个公司压根就没必要去.首先我在门店的时候.因为当时自己都是懵懵懂懂.毕竟没有做过这行.但是给人的感觉这个公司是真的领导一个个****的样子跑到店里指手画脚.拿了东西就说“让店长买单”.我是店助帮店长干活.因为第一次出来上班并没有当回事..当时24小时门店我三个班都有做一段时间.直到我自己当了店长.店长要处理一大堆事情.停电了要去调发电机.生意没有起来凌晨两三点跑来店里巡店.查原因. 特别的是没有人的时候店长要上16个小时的班没有加班费的！注意（没有加班费人自己招）.美宜佳你一个岗位设置的2500的工资还要求大专文凭.本科文凭？..工作量不光多还熬夜后来做店长的时候.我去了一个新店开业的地方帮忙.开业前三天每天营业额上万.人没有配置.当时店里就三个人.二十四小时的店.随便一个人休息店长没招到人就是16小时多的班.“月休两天店员没有保险买..管培生要大专本科文凭你给个2500 的工资.你当人这么好招？？.”.一个人早上七点上到晚上二十四点.店里人没宿舍.指导员一句话.店长自己去找.然后看不到人了.***给这公司开业的时候.招人租宿舍. 开业理货.药草进货.设备外壳找人安装.购买红地毯.费用报销.入库单.指导员就外面吆喝吃西瓜调拨点货物.我自己加班十六小时就发个2200的工资给我.说扣了保险…当时就想辞职了.结果估计是这个公司没有其它人来辞职不批各种好话哄回来了..当时我是忍了.这公司印象还是没变.过了两个月他们因为其他店的店长辞职.就要把我调走.开始时说的天花乱坠.说这个店搞好了升职快. 结果被忽悠过去一个人要管两个店.月底店里辞职两个.这个店又只有三个人.欠款5万多要还款.公司领导倒是好.不管不问.要你把这些事情给解决了. 我和你们说下这个公司的分红模式.就是你要交利润上去才有分红拿.这个店欠款五万.我调过去.就是要还款五万.一个月就算还款1万.我五个月才能补上这个坑.连着吃五个月底薪..中途交不上利润的时候公司领导还一个讨债样的.催着交利润.（几乎所有公司开的店都是合伙经营模式多个投资者出钱开一个点.拿了利润对分）一些投资者就没什么文化投了钱在店里.就只知道怎么压低员工工资.压低工资又招不到人….为了还欠款.吃了好几个月底薪.店里的人辞职了去招人.管两个店其中一个店关门了.好几万的过期破损商品给处理掉贱**理结果因为在还欠款的途中没有交上利润. 某个萨比投资者不高兴了.来催债.一个人我感觉自己是比其它公司做了好几个人的事情了还拿不到分红只给底薪.他认为这些欠款是我弄出来的.要我来负责. 我一气之下直接带着我招到的三个管培生全部辞职了.我是第一次出来正式工作.也不会打官司.这公司也压了我一部分工资没给.. 但是这些都是真实发生的我在美宜佳工作的情况.美宜佳的领导就是个一群暴发户地痞流氓.门店的人都被他们压榨了.工资低要求高. 做的事情多很多.还要讨好他们. 他们的眼里只看有没有交流利润. 不管你中途有多么累. 没有交利润你就不合格！
【电子商务管培生是做什么的电上美公司商管培生是做什么的，物美集团总部管培生】三、今天刚去应聘了北京物美集团管理培训生，待遇如何？谁给指点一下。值得为这个职位放弃一家外企offer吗？听说研究生4500 。建议还是去外企吧~~管陪的话除了那些强大的企业之外，貌似发展不大？再说物美不是超市吗，不太清楚超市的管陪是做啥的。

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四、如何成为一名财务分析师？中国财务分析师（英文名称：ChinaProfessionalFinancialAnalyst，简称：CPFA）职业培训认证是由中国人力资源和社会保障部核准，中国就业培训技术指导中心（简称：CETTIC）负责认证的一项关于财务分析领域的职业能力认证。CPFA职业培训认证的目的在于培育财务人员和管理人员的知识广度和实际操作能力，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。而其考试内容所包含的知识范围能反映参考人员在现今商业环境所需要的能力。因此，取得CPFA职业培训认证不仅代表其具备完整财务及金融相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，参与财务管理与拟定未来策略及执行。适用人群：立志于从事经营管理工作的专科、本科学生，企业管理人员，准备创业人员，项目规划人员，从事经营管理的人员，从事财务专业工作人员。政策背景编辑根据《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条，实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度。人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)办公厅2005年5月16日出台了《关于CETTIC职业培训合格证书效用问题的复函》的文件，明确了：《CETTIC职业培训证书》在师资培训、创业培训、岗位培训、专项能力培训，以及新职业、新知识、新技术、新技能等领域展开，该证书作为培训学员从业的凭证。考试介绍编辑财务分析师职业培训考试实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。报考条件报名参加中国财务分析师职业培训认证初级考试的人员应具备下列基本条件：1)品行端正，具备良好的职业道德品质；2)认真执行国家统一的有关财经法律、法规、规章制度；3)无违反财经纪律的行为；4)热爱本职工作，遵守财务纪律，坚持原则，履行岗位职责。报名参加中国财务分析师职业培训认证中级考试的人员必须满足报考初级的基本条件外还须具备下列条件之一：1)取得财务分析师职业培训初级证书者；2)从事相关专业经验两年以上者；报名参加中国财务分析师职业培训认证高级评审的人员必须满足报考初级的基本条件外还需具备下列条件之一：1)取得经济专业的学士学位及以上并且从事相关专业五年以上（含五年）；2)取得相关任职资格者，包括但不限于：会计师（中、高级）、经济师（经济师）、中国注册会计师；考试科目模块内容比例财务分析师（初级）财务报表阅读与分析50%金融理财基础25%财经管理中的计算机应用25%财务分析师（中级）公司财务管理30%财务报表案例分析30%Excel财务分析建模40%取得中级证书后可申请加试财经英语报考时间采取滚动式报考办法。报名方法考生填写报名表提交至就近报名点。报考资格由报名点所属财务分析师考评委员会审核。合格标准初、中级考生须在考试中取得60分以上（含60分）方为合格。高级采取评审制。
五、金融行业都有什么就业职位金融行业岗位及其职责融资专员1、寻找合适的银行，与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件，能与银行很好的沟通、协调、解决问题。2、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。3、负责银行费用收支和审核工作。投融资项目经理1、参与项目谈判，组织项目(融资、并购、上市)的协调与执行；2、积极寻求项目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告；协助起草与项目相关的报送审批文件，并负责具体办理审批手续；3、挖掘和引导客户需求，通过对客户高层的公关谈判，引导客户接受我公司的服务模式和理念。外汇交易员外汇市场研究分析，外汇买卖及汇率、利率相关衍生产品交易业务理财营销经历员1.设计理财产品；2.根据客户要求为其设计理财方案，办理理财业务；3.开拓新客户信用分析与审查员对重点行业或特定主体的信用状况进行跟踪分析评估，撰写信用分析报告，提交投资池调整意见债券交易员债券投资、询价及交易业务产品研发员1、对小企业中心总经理负责；2、调研中小企业业务市场状况、客户需求，探索、制定、合理调整中小企业产品研发方向；3、提出产品开发要求，并牵头各相关部门进行中小企业产品与服务的开发、管理和后评价；4、编制中小企业融资产品培训教材及相关培训工作，部署新产品的销售渠道及上市管理等。保险业务员1、规划全行保险代理业务发展方向和具体工作计划；2、制定、完善全行保险代理业务管理制度并监督落实；3、负责指导、审批和监控分行保险代理业务；4、统计、分析全行保险代理业务数据，提出业务对策；5、开展与其他保险公司合作的业务。银行保险客户经理1、银行保险销售培训、辅导和业务推动；2、银行网点合作关系维护和销售支持；3、银行保险客户的售后服务。授信制度管理员根据国家经济金融政策及我行业务发展与管理要求，负责起草公司授信管理办法并参与组织实施。授信业务管理员1.监控分析全行公司授信业务运作及管理状况，提出管理建议，为管理层提供决策支持；2.监控检查各区域中心和分行的规章制度执行情况，参与授信条线专业人员任职资格和管理。授信审查员1.对分行超权限授信业务进行尽职审查，全面揭示授信业务的主要风险，独立提出审查意见；2.根据内部分工，对有关行业进行跟踪分析并提出相应授信政策，对相关分行的授信业务运行和管理工作进行监控、分析和指导。资金营运部助理交易员1.从事人民币资金交易、债券交易和金融衍生产品交易及其它相关业务；2.跟踪金融市场行情信息,分析金融市场发展变化趋势，提出阶段性交易业务操作建议；3.维护客户关系，收集客户信息，提出对客户授信的建议。业务数据分析员主要负责相关金融数据的统计分析与数据库管理。投资清算员负责投资管理部资金管理、业务核算、交易清算机构规划员负责全系统机构筹建调研、可行性分析、机构筹建规划设计等。风险控制员负责投资管理部一切经营活动全过程的风险监督、管理和控制。权益类投资经理组织制定权益类投资计划、投资策略、投资计划和投资配置组合方案并负责落实实施。债券投资经理组织制定债券投资计划、债券投资策略、投资计划和投资配置组合方案并落实实施。债券销售交易员参与公司承销项目在一级市场的发行销售和二级市场的撮合交易、自营业务，负责银行间债券市场的询价、谈判、交易业务，以及交易所债券市场的交易业务，协调各种资源开发并维护客户。股权融资业务客户经理从事金融产品销售、机构投资者客户资源的开发与维护。高级投资经理1.制订投资策略，设计、建立并维护投资组合；2.进行投资调研，提交投资建议报告；3.下达投资指令，负责资产的投资运作；4.对总体投资情况进行控制，定期提交投资情况报告。宏观专题研究员宏观经济与金融、资本市场改革与发展方面的专项研究课题。国际经济与国际金融研究员国际经济与国际金融走势、国际资本市场、大宗商品价格跟踪分析等。债券研究员国债、金融债、短期融资券、企业债、可转债、资产证券化产品等，重点研究债券市场的收益、风险及债券利率水平的变化。货币市场研究员银行存贷市场、同业拆借市场、票据贴现市场、回购市场、央行票据市场等，重点研究货币市场资金流量、流向及利率水平的变化。客户信用管理员1.制订融资融券业务授信管理制度，负责日常客户信用管理，确定授信额度；2.按市场化方式确定融资利率与融券费率的基准，并根据市场及公司自身业务发展需求动态调整。金融模型研究与开发员1.金融模型开发，主要方向包括：充分挖掘各金融市场的套利机会，设计开发套利模型获取市场定价失效带来的套利收益；2.设计开发做市商自动交易及风险管理模型；设计开发权证发行及风险对冲模型。金融衍生品业务主管1.组织项目团队进行金融衍生品相关定量分析，制订衍生品投资策略、模型开发、风险控制总体方案并监督实施，根据市场因素变化及时调整策略，控制风险。2.负责境内外金融衍生品市场及产品的跟踪与分析。风险管理员服务董事会风险控制委员会，研究风险控制的理论，跟踪同业实践，熟知有关法规和政策，评估本公司风险控制的组织框架、体制、制度、流程，提出风险管理战略建议。战略研究员1.进行宏观经济和金融证券行业发展趋势的分析和评估，确定本公司的主要发展机会与主要风险；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；3.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；4.参与组织制定公司发展战略。储蓄与理财产品研发专员1.实施储蓄和理财产品开发的流程管理；2.根据业务部门的要求细化需求；3.参与储蓄和理财业务领域的需求解释、测试、编写操作手册、操作培训等工作；4.参与储蓄和理财业务产品开发后系统运行的问题跟踪、辅导和优化工作；部门交办的其他工作。卡业务研发专员1.实施卡产品开发的流程管理；2.根据业务部门的要求细化需求；3.参与卡业务领域的需求解释、测试、编写操作手册、操作培训等工作；4.参与卡业务产品开发后系统运行的问题跟踪、辅导和优化工作；5.部门交办的其他工作。产品研发助理1.从事渠道类产品的用户支持、系统维护、推广上线等工作；2.从事渠道类产品的应用管理、配置管理、数据处理等工作；3.从事渠道类产品的系统测试、操作辅导、问题受理等工作。产品开发专员1.负责渠道类产品的立项组织、资源落实、方案设计等工作；2.从事渠道类产品的开发参与、外包监理等工作；3.负责渠道类产品的需求解释、测试组织、编写操作手册、操作培训等工作;4.从事渠道类产品的问题跟踪、辅导和优化工作。基金IT事务管理员1.协助系统分析员进行数据加工处理、分析；2.参与部分公司信息系统建设协助系统管理员进行系统安全管理。股证事务代表助理1.境内外投资者来访接待；来电来函的回复2.股东名册打印等股证事务3.负责向证券主管机关申报项目材料；随时保持联络4.有关政策的咨询、研究和传达；5.参与有关项目的洽谈和跟踪；6.参与选荐证券中介机构；7.跟踪、催办有关批文；8.草拟分红派息方案等；9.考核激励工作10.完成部门领导安排的其他工作理赔人员负责各类理赔案件的处理，包括决定是否需要查勘、决定是否赔付、决定拟赔付金额、与客户沟通谈判、结案等。基金注册员1.负责交易数据的处理；2.基金注册系统的维护与测试；3.交易规则和流程的制定；4.代销机构业务往来；5.资金划拨；6.新业务的研究与开发等。行业分析师1.深入分析各行业的发展趋势和竞争要素，及时跟踪和预测行业变化，提供相应的各类研究报告；2.对上市公司进行紧密跟踪，通过定量分析及时、准确地提供各类公司分析报告，揭示投资机会及风险。分析师助理1.协助宏观、策略、固定收益、行业分析师进行信息收集和整理工作；2.协助完成相关部门的日常行政事务。投资经理1.研究宏观经济、金融运行情况，判断市场趋势；2.跟踪形成合理的投资评估方式和模型，分析可选证券的投资价值；3.编制投资组合，恰当把握投资机会，实现投资目标。投行保荐代表人1.根据分工，对分管项目的各个阶段进行质量把关并制作项目计划，确保项目承揽、承做、承销工作的顺利进行，完成业务及利润指标；2.对所分管的项目的相关事务与主管机构（包括中国证监会、交易所、证监局、证券业协会）进行沟通，保证项目的顺利推进；3.对所分管项目的客户关系进行开发与维护，组织下属为客户提供个性化服务，以满足当前业务推进及未来业务储备需要；4.按证监会颁布的《保荐人制度》规定，切实履行对上市企业的尽职调查和上市后的持续督导和保荐职责。证券投资部经理1、主持证券投资部的全面工作，对上级负责。2、对公司下达的经营计划或成本计划负责。3、在《公司法》、《证券法》和公司章程等相关法律、法规的范围内开展业务工作。公开、公平、公证地为本部门选拔优秀员工，并对本部门的员工严格考核。4、负责公司证券管理事务，协助董事会秘书开展工作，按照国家相关规定向证券主管机关和证券交易所报告工作并接受监管。5、协助董事会秘书协调股东与公司的关系，接待股东和投资者来访，答复有关咨询。6、负责编制公司年度报告、中期报告、季度报告和其他有关资料，按照国家相关规定及时、准确地向董事会秘书提供信息。7、负责建立公司证券投资业务档案、股市档案、独立负责保密工作，定期对公司股东结构变动和股票走势做出分析并提交报告。8、会同资产财务部做好公司年度分红派息工作，研究制订股票的增发、配股或债券的发行计划等。9、负责公司法人股的管理工作。10、负责公司重大投资项目的研究工作，并提出决策建议。11、编制公司投资项目计划，负责投资项目的可行性研究、报批、立项等工作。12、组织投资项目的实施、监管、测评工作。13、严格控制本部门费用支出，提高工作效率。协调本部门内员工关系，培养团队精神，为公司目标而共同努力。14、因出差或其他事宜而暂离本工作岗位时，应指派一名副经理代行经理职权，以保证本部门的各项业务不受影响。15、负责完成公司领导交办的其他工作。结算员(一)收集,录入,运算结算数据,打印结算报表,复核结算结果。(二)按规定的方式和时间提供客户结算单,发送追加保证金通知书和强行平仓通知书。(三)计算客户风险率,分析客户风险,协调有关业务部门严格控制客户风险。(四)审核客户出金,按时向财务部门提供所需报表,做好对帐工作。(五)按档案管理规定装订,保存,备份结算资料。(六)维护客户利益,不得擅自泄露客户资料。出市代表(一)开盘前做好交易各项准备工作,检查计算机设备,电话线路等是否正常运转.(二)接单与回报时要用规范用语,不得接受残缺的或模糊不清的指令.(三)具有高度的责任心,减少差错发生,如发现错单应立即报告,严禁擅自处理.(四)加强基本功训练,提高业务能力,迅速准确执行交易指令.(五)及时将场内交易信息或交易所文件传达给公司,根据需要和公司指令向交易所反映或查询有关情况.(六)交易结束后及时与报单员核对当日成交情况,保证将交易所结算单等资料按时传回公司.(七)在场内交易时,不得接打私人电话,不得擅自离岗,不得利用工作之便谋取私利.(八)严格遵守交易所的各项规章制度,为公司树立良好形象.报单员(一)热诚待客,优质服务,严禁与客户争吵.(二)负责接单,报单及成交回报工作,记录工作日志.(三)操作中要用规范用语,并做到迅速准确.(四)加强工作责任心,减少错单的发生,如发现错单要立即报告,严禁擅自处理.(五)了解客户持仓和风险状况,控制高风险客户的交易风险.(六)负责与出市代表沟通联系,及时通报交易所有关信息.(七)收市后,负责与出市代表核对成交情况,整理保存交易记录资料.代客资产管理产品设计员1、负责银行代客资产管理类理财产品的开发和结构化设计；2、为银行代客资产管理类产品对公、对私业务条线销售提供支持；3、研究国内外资金、资本市场和资产管理模式的发展，进行产品开发。理财产品营销员1、根据市场变化及客户需求，提出产品设计需求；2、组织对机构和对个人的资产管理类、财富管理类等投资理财产品的市场推广及产品的后续完善，包括产品推广的培训、营销督导以及日常问题的处理；3、管理并指导分行理财产品销售渠道，制定调整销售策略；业务管理及品质控制员1、负责财富管理相关制度的建设以及销售流程管理；2、负责财富管理业务的成本效益分析、品质管理、业绩考核和追踪督导等；3、负责理财产品销售的日常管理及统计分析。高端客户服务员1、负责直接或通过分支机构为个人高端客户提供财富管理服务，指导分支机构发展和维持与高端客户的关系；2、收集高端客户投资理财需求需求并及时反馈，提出解决措施；3、根据高端客户需求，协调各产品设计部门为其量身定做专业的理财计划；4、负责编写面向理财经理提供的标准营销服务话术等，定期对全行贵宾理财业务整体开展情况进行统计分析；5、搜集整理行业投资信息，行业法规动态，对同业市场信息的深度挖掘与分析，负责我行客户服务的后续信息支持。代客资产管理投资策略员1、结合我行代客资产管理类产品开发，提供特定资产类别投资策略和多类资产的配置策略与投资组合管理；2、国内、外主要市场和不同资产类别投资参照指标走势研究及投资策略分析。内/外部投诉受理员1、受理内、外部投诉；2、核实投诉内容；3、提出投诉处理意见，督促相关部门落实整改并反馈；4、对被投诉单位整改情况进行认定，提出奖惩建议；5、向领导汇报投诉受理情况，并将有关内容向全行通报。客户经理1、负责投资客户开发、维护；市场行情研判；为客户提供专业的证券投资咨询服务。2、向客户推广各项金融产品;3、撰写信贷申请报告，对信贷风险进行分析;4、通过业务开拓，最大限度的扩大收益，完成设定的业务指标.金融分析师负责面向金融机构及高等教育客户群提供金融分析类产品/项目的客户培训、市场调研、需求分析、功能设计等工作外汇分析师分析国际金融市场，研判行情走势；把握市场机会，及时发出交易操作指示。投资分析师1、进行宏观经济和投资政策研究，提供经济发展趋势报告； 2、根据公司投资指引，从事行业调查研究，制作行业研究报告，负责行业的持续跟踪研究；3、根据公司投资指引与投资计划，进行已经投入公司经营状况调查，定期巡访上市公司，提交公司投资价值分析报告；4、承担公司对外的管理顾问和理财顾问业务，负责与同业机构开展研究业务联系，各类信息机构开展定期交流。柜员1. 办理开户业务2. 收集、整理有关的统计资料；资信评估人员1、根据集团研究院工作要求，完成项目的分析报告和研发工作，独立完成研究报告；2、进行评级技术研究和专题研究；3、协助业务发展部门项目经理开展业务和专业交流活动；4、按要求完成技术总结、文献翻译工作；5、按时参加本部门以及公司组织的培训、研讨会、评审会；6、及时完成公司分配的其他工作任务。国际业务部人员I、负责拟定年度外汇业务发展规划，组织落实外汇业乡发展规划，监督发展规划执行情况； 2、负责国际结算、外汇资金结算、外汇资金运营的集中操作和管理，负责国际收支申报、结售汇业务操作与管理； 3、负责外资管理，外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制，国际贸易融资的上报与审批； 4、负责组织国际业务部门的各项管理活动，负责外汇业务的电子化建设，BIBS系统的维护、升级改造和管理； 5、负责指导外汇业务的开展，包括市场准人与退出的管理，履行国际业务部门自律监管职能，保证外汇业务的健康、迅速发展； 6、负责外汇业务产品的营销与推广，密切关注外汇产品及相关法律法规及政策变动，保证产品合规合法，定期向上级或在系统内发布外汇产品市场变动情况，开展外汇产品的推广和培训工作； 7、负责外汇业务从业人员的业务培训工作；综合管理部人员1、负责制定办公和会议制度，组织办公和重要会议； 2、负责协调各部室工作，负责部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 3、负综合情况反映及行务信息反映；为领导办公提供服务4、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；协调处理来信来访；机要保密工作5、负责制定中长期业务发展规划，承担重大课题调研及理论研究工作；起草重要会议报告和文件； 6,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务 7、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：承担新闻发言人的工作；组织农村金融研究和学术交流活动；人力资源管理部人员I、负责管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 3、负责各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理； 4、负责员工工资管理、职称考（评）聘；各类社会保险工作；5、负责系统党建工作和员工培训工作；负责老干部管理、服务工作； 6、负责行领导交办的其他工作。财务会计部人员1、负责财务收支计划的编制，日常财务收支的组织，国有资产的核算与管理，审查资金和财产多缺的处理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督； 2、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用，零星固定资产的晌建与管理； 3、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责会计出纳人员的业务培训；负责财务、会计、出纳、结算工作的检查和辅导；4、负责采集、加工全会计基础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告； 5、负责费用管理及基层行费用的审核和报账；负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的理；6、负责全辖ABIS操作管理及辅导；负责业务印章及结算、出纳机具的管理； 7、负责呆账准备金的计提和管理；负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；8、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作；负责全辖的纳税审报工作；9、负责行领导交办的其他工作。审计部人员1、负责审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施； 2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督； 3、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；负责内部控制综合评价工作；4、负责组织开展高层任期责任审计和离任审计； 5、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动；6、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对下属企业经营性单位定期常规现场审计作； 7、负责对违规经营行为进行经济处罚和审计复议；负责内部监督委员会办公室的日常工作；8、负责行领导交办的其他工作。

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六、第一份工作的选择有多重要？第一份工作的选择并没有多重要，他或许只是一生许多工作中的一份。第一份工作是积累经验，吸取教训，探索将来发展方向的试验场，是应该努力做好，但也不必或许恐慌，他和今后其他工作一样，搞不好还可以及时调整。没有多少人一生只干一样工作。换个工作很正常。不管那份工作都重要，人生工作四十年，每一年都不能浪费，工龄，工作经验对未来发展很重要，每一份工作都要珍惜，好好干。