跨境电商是什么跨境电商的三要素是什么，做跨境电商,要哪些条件 _睿知

一、跨境电商，我们应该怎么做？
2014年是中国跨境电商元年，不仅有跨境出口电商，还有进口电商和移动电商。作为中小卖家，该如何选择？先说区别：传统外贸不同于跨境电商模式：传统外贸模式：制造商出口商进口商批发商零售商消费者。跨境电商模式：制造商批发商零售商消费者或制造商消费者。简而言之，减少链接。物流和支付都变了。跨境电商三大平台各有什么特点？全球速卖通以“价格为王”，卖家必须价格低才有优势；ebay卖家的要求更严格，对产品质量的要求更高，但也拼价格，即产品质量要过得去，价格要有优势；亚马逊对卖家的要求最高。是产品驱动，就是产品质量要有优势，也要有品牌。如果没有品牌，最好不要做亚马逊。不同的群体适合不同的平台。“跟公司、行业、产品都有关系。单一品类产品的供应链非常完整，竞争激烈。全球速卖通很快就会成功。如果打价格战，其他小卖家都会死。不停的把产品送上去，压低价格，工厂可以直接出厂价，贸易商根本没有生存空间。没有品牌无所谓，只要有价格优势就行。全球速卖通吸引了许多这种产品的制造商。工厂可以做ebay，但是门槛更高，因为市场和客户群体不一样。全球速卖通主要集中在发展中国家和不发达国家，而ebay是一个成熟的市场，对质量的要求很高。规则更偏向于买家。如果产品和服务，包括物流都没有做好，就会出现问题。”产品强是不够的。我们应该有其他的能力，比如本地化服务。如果你不怕价格战，你可以选择全球速卖通。亚马逊，质量和产品都有保障。你必须有一个品牌来阻止其他人。小商贩机会不大。对亚马逊品牌最认真，打造品牌。“自建网站需要掌握什么？自建网站需要引流和付费经验。具体可以参考专业网站的一篇文章。最好做一个具体的品类，建立一个品牌概念。因为相比大平台，如果你也做平台，竞争就大了！

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二、如何搭建一个跨境电商平台？
搭建一个电商平台，需要以下步骤：第一步首先需要一个团队(技术(这里需要懂网站优化的人)，产品、运营、市场必不可少)；第二步，根据市场提供的市场分析数据，做出平台产品的原型，并进行设计制作；第三步是建立基于产品和设计的平台。这时候懂网站优化的人就要选择好域名，把三要素写好。第四步，经营中的商家经营招商，市场BD扩大货源。如果是B2C进口平台，就说说国外的货源。如果是B2B平台，就讲两端。第五步：填写内容，产品测试上线，然后操作完成。
【跨境电商是什么跨境电商的三要素是什么，做跨境电商,要哪些条件】三、跨境电商卖家如何选择靠谱的国际物流公司
跨境卖家服务平台将为您解答：1 。看物流公司的正规性，不是营业执照，牛b国际快递的代理权，而是其仓库的货物要派件，流水线要办理的详细情况。如果你找物流公司，问他3360你经营了几年？有营业执照吗？就跟买东西问他你家好不好一样。选个物流公司，看看他没说什么。有很多物流公司遇到坑。如果货物丢失，将不会有进一步的解释。这是态度问题，连道歉都会管。2.看那个售货员。如果根据业务员来选择货代，似乎你不是青铜玩家。在这个圈子里，确实有一些跟业务员跑的人。为什么会这样？推销员有这么大的能力？好了，我们再来分析一下。和卖家物流公司的沟通，你和业务员的沟通，都是人和人的对话。人与人之间存在的基本事物是什么？兴趣，感情，诚信。你相信这个推销员，这个推销员对你很诚实。你建立了诚实的关系，这种关系在你和物流公司之间很少存在。所以很多人宁愿选择业务员，也不愿意选择物流公司。他不会忽悠你，不会拿你的货开玩笑，不会通知你有什么调整，不会收你黑钱等等。当然，如果成为朋友，请你吃饭还是合适的。把个体利益和整体利益相比较，当某个危机来临时，损失的肯定是个体利益。当个人与公司对抗时，输的将是你。当然你也不能盲目相信个人的个人能力还是需要有公司背景做支撑的！3.还是看价格。不同的人对这个话题有不同的看法。这个很难判断，因为需求不一样。物流公司不是只收一个跨境电商的货，很多卖家不在乎时效、服务等。只要价格便宜，只要便宜！我不得不佩服这里的这些人。那么，我将从什么角度来看待价格的问题呢？是便宜还是好？俗话说：3360便宜没好货，好货不便宜。做跨境电商，尤其是初期，不要只图便宜。这里注意，只是一张图！如果你熟悉物流，那就另算了。不熟悉，真的不能只看价格。以小包为例。很多物流公司，为了吸引客户，做出一些超低价来吸引人的眼球。等他们真正拿了货，发现各种问题，时效慢，服务差，等等。除了价格低的优势，真的都是缺点。

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四、对于一个刚开始投入跨境电商领域的企业和各人来说，分别选择什么样的平台最好？
跨境电子商务有很多平台，包括亚马逊、易贝、全球速卖通、北美和欧洲，这些都是主流市场。相对来说，这两个站点是最成熟的，当然竞争也比较大，而中东和印度的市场还是蓝海。如果不想急功近利，可以先尝试这些市场，深耕细作，随着市场规模的扩大，个人也会随之成长。视角
一：现阶段不建议新入门的跨境电商做自有网站站点。观点二：现阶段流量较大的平台网站而且在成长的很少。观点三：新卖家进入已经很难成长为大卖家，大卖家已经很稳定地把控了流量，实际上每一个阶段都是有门槛的，只是门槛高低而已，当你刚刚开始进入这个行业时，可以选择成熟的网站进行介入（亚马逊），可以很轻松上手，谁都可以做，是入行的第一阶段的不二选择。四要素：商城、消费者、产品、物流。⒈买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。⒊服务：电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。
五、电子商务是什么?如果你问学了电子商务能干什么，那么得看你学到什么，电子商务综合性能力还是比较高的。首先目前的趋势和门槛主要还是跨境电商，做跨境电商首先英语要过关，做这行英语能力从大学四级到英语专八，参差不齐，就看你能力大小了。英语水平高写出来的商品详情自然不一样，还得贴合外国人的情况，更有甚者，一些公司还要求会小语种更加。其实做跨境电商，对excel和ps也有一定要求，老实说，我连大学计算机二级都没过，也是自己百度，一边工作一边琢磨，去到任何一家公司，办公能力都是很重要的。再者今天让美工修改图片，美工活多不乐意，小爷跟同事要了安装包，自己安装ps，然后百度怎么抠图，换颜色，把中文p成英文，把美工的活干了。但是就我所知，电子商务专业其实侧重教理论和英语，但是任何行业都是如此，能力只能靠自己咬牙去学，考证实习别落下就行。如果要说国内电商，倒不是说看不起，反而说，国内电商门槛更低，更容易做，而且全球四分之一人口就在这，这里就是最大的市场，靠国内电商发家致富的不在少数，但凡能做下来赚到钱的，都能月入两万。但是也因为这样，竞争越来越大，价差也越来越小。没优势的话，有一定的生存难度。而跨境电商恰恰相反，技术性比较高，这也给了有能力的人逆势而上的一点机会，跨境电商可以走的比较远，发展性比较高，一家做精品的小公司可能就一家店铺，换而言之，一家店铺可以成为一家公司，而外国人的思维也恰恰是如此，就是把一家网店当做一家公司经营，你也可以从侧面看出跨境电商的发展性，如果没有盈利，一家店铺怎么养一个小公司呢？四五年前做跨境电商的人，现在大多数都能实现财务自由。所以你学了它，你能干什么，这个问题需要问你自己，你想学什么，你想干什么？跨境电商优点是发展性大，可以积累经验，几年经验的老鸟待遇和新人肯定不一样，你也可以创业，找好货源，物流，租个地方，一台电脑开干，这主要是自由，不用打卡上班。缺点是很闷，确实很闷，整天对着电脑产品，干燥无味，但是出单的时候，那种心情很开心，人际圈也会慢慢被局限在一个小圈子。当然年轻人都想闯一闯，不过我们这些闯过的人，都知道社会不易，不如脚踏实地。这个专业需要学什么，有什么优缺点，我都大概说了，最主要的是，你要知道自己是什么样的人，适不适合。做什么行业不重要，关键是你有多少能力，如果你英语水平高，会excel，会ps，有营销思维，你会怕没工作干吗？这里提到营销思维，这在电商也是非常重要，选什么产品，怎么写产品介绍，图片，客户回复，经营一家店铺的成本和利润都是需要思考的。所以逻辑思维非常重要。在这行你经常需要自己想办法解决问题，然后你的能力自然提升，归结到底，还是需要看你自身。

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六、如何从初级运营成长为高级运营？12月底我写了一篇关于高阶运营与初级运营区别的文章：从工作上，高阶运营是产品目标下某一运营方向的工作，初级运营是这个方向下的具体的执行者。从心态上，高阶运营希望能够把一个项目做成案例进行二次传播，初级运营则是做完即可。思维上以及其他对高阶运营的能力要求，可在公众号「运营研究社」回复关键词“高阶运营”查看。在《高阶运营是一种怎么样的体验》文章末尾我附上了一个关于高阶运营比例的小投票。调查发现有77%的从业者认为自己是初级运营，在通往高阶运营路上的从业者只占到了16% 。文章推送的第二天，不少创业公司的运营小伙伴留言，目前做的事情很杂，该怎么做才能够快速成为高阶运营。让自己成长为高阶运营，在知道什么是高阶运营，选定自己的运营岗位目标后，其实还可以了解下运营的职业成长路径，让自己在成长过程中有参照，不盲劲不迷失。本文我就结合自己被虐的经历来说一下如何快速的成长为高阶运营。如果有同事看到这篇文章，见笑啦。我的运营经历对绝大多数人来说应该算是奇葩，在学习过程中运营了四款产品。在上学期间做过全球最大的中文百科词条的校园用户运营，毕业后的第一份工作在国内最好的跨境电商之一的创业公司做早期冷启动运营推广。后来，通过社会招聘进入百度贴吧做内容运营，倒腾过DAU过从0到400万的看贴。现在从事互联网金融，对自己来说是全新的行业，做的事情除了活动运营外，还有新媒体、流量渠道、品牌等事情涉猎。关于运营的快速成长，我的想法是在这个方向深耕，尝试做与之相关的各种活儿，是否持续为一家公司工作并非关键，重要的是坚持的走完下面的这三个运营成长阶段。阶段一，什么都做，听话！前些天在公众号后台收到这样一条来自小伙伴的信息：目前在广告公司，接触的产品很杂、运营渠道也很杂，但是很难有机会运营一个产品进行组合推广，所以始终觉得运营能力没法提高，没法全面的了解一个产品的整个运营模式，现在计划去到甲方做运营，但是统筹方面的工作没什么经历，很难有适合的机会，不知道往哪个方向发展了。这让我想起了13年11月开始在创业公司某书的经历，也就是他所说的在甲方做运营。当时拿着的是校招offer，岗位写的是市场专员（社区运营方向），但由于那会还没毕业所以是用实习生的身份入职。当时团队10人左右，除了两位做内容编辑的姑娘外，其他社区运营跟市场的事情基本上就自己跟直属领导。在创业公司那段时间，做过达人邀请，核心用户维护，社区水军管理。在反广告系统没做成立前承担了部分的内容在线管理工作，包括人工核心，人工删贴，人工封号。配合产品做用户需求调研，社区活动，appstore发版星级维护等。推广的事情，基本上市面上说的那些不花钱的推广都做过。贴吧、豆瓣、人人、QQ群、新浪微博（用评论做广告）、百科、经验、知道、论坛、换量、SEO、EDM 。花钱的也接触了一些百度SEM和粉丝通，因为是市场专员所以还搞了一些网络媒体的发稿工作。（这些冷启动的事情具体怎么做，我会在后续的文章，持续的更新出来，大家记得关注公众号「产品菜鸟汇」）在创始公司，以上的运营工作相比于产品经理的产品设计，虽然都是凤毛麟角的事，但对早期产品来说有这些工作还是有价值的。其实不管在甲方还是乙方，在创业型互联网公司做运营，你的工作都会杂且枯燥。但对已成用户规模的产品的来说，这些杂事基本属于无用功，所以你如果在一线互联网企业压根也就接触不到。事情杂，并不代表可以无序。初做运营缺乏经验，一下子接触的新东西又多又杂，同时背下载的KPI，所以当时做事情在有一种很随机很混乱的感觉，项目能做什么程度，当时一度陷入到了不知道做什么的迷茫，对自身的定位也很无措。也怪自己那会儿一头扎进了工作，没想着让有经验的前辈帮忙梳理工作。根据现在我对运营的理解，其实在某书的工作还是可以有体系。以用户运营为例，其中的杂事包含：1) 种子用户画像2) 种子用户获取3) 种子用户留存4) 种子用户管理5) 种子用户激励提到这些冷启动的用户运营手段，想说当时做的还不够，现在来做应该可以做的更好。成长的第一阶段，也就是运营的新人，我的建议是多做多加班，多看多总结，多请教运营前辈梳理工作，做为新人应该要充分学会感受新技能带给自己的快乐。最好还得多跟领导沟通，有些事情多了解这件事的目的更有可能做出让同事认可你的成绩。第二阶段，用一件事让自己出活。初入运营做的基础工作，帮自己掌握一些基本的运营技巧，正是因为这些技巧，加上一点点的小幸运进入到了百度贴吧。在类似贴吧这样的成熟型产品做运营，它的工作方向更明确同时也要求更高。学会用一件事让自己出活，是自己在贴吧对高阶运营的另一个理解。做好一件事让自己出活，其实很难。首先，你要知道什么事对所运营的产品来说是有价值的；其次是做事，把你的所以运营技巧都用在做一件事上，不能做的太小但也不能做的太杂；最后是出活，除了要让事情落地，还得做出领导满意的成绩，在过程中遇到的需要其他部门配合的工作，推进能力也是重要。我在贴吧面做是内容运营方向的工作，通过各个项目的搬砖也的确涵盖到了岗位说明上的工作内容。在万能贴吧这项目上做h5，与市场部合作做纸媒网媒的PR，网红的引入。策划过“贴吧谁最壕”的用户消费在线活动，独立的完成了土豪用户的挖掘，页面设计，技术开发，活动推广、项目总结的整个过程。这些工作在贴吧的领导眼里不算出活，因为做的事情过于散乱不成体系、不可持续，影响力小，它们只能算是运营手段，不是高阶的运营。以用户消费为例，做会员的运营就属于是高阶运营，包含会员体系，会员召回，会员特权，会员新增活动等一系列围绕会员的工作。所以，当时有2个月时间，压力很大，一是要寻找成体系的方向，二是在找到新项目之前原有的东西得继续做。后来因为人员变动，非常幸运的做了看贴功能的运营工作，围绕看贴的DAU做事情自己的工作也更体系了很多，有内容编辑、栏目建设、活动运营、内容工具建设等，通过功能的日活提升也自己得到了领导的信任。（在公众号产品菜鸟汇，回复“内容运营“即可查看我在做看贴过程中的总结）在这个阶段要学会做减法，找到一件离目标最近的事，然后通过自己的工作技巧不断的打磨它，同时也是用这件事形成自己的运营方法论，让的技能体系化。关于怎做一件好的事情，我的建议是先自己打磨三遍，然后让其他人帮忙虐几遍，直到看到它又恨又爱时，基本上就能够做一件突破自己的好事儿。第三阶段，做规划管团队，遇事不慌。做完具体的运营执行可以尝试往更具挑战的业务规划层面去做，对整个运营的KPI负责，这应该是目前我在雪橙做运营对自己的要求。除了做月、季、年的常规计划外，在这个阶段能够第一时间获取最新的产品调整方向，需要及时根据产品的调整做运营调整，并尽自己最大的努力，动用一切自己有的资源去达成它。在团队管理上做好业务划分，以雪橙活动运营为例，可分为时效性活动、资产创新活动、品牌活动、渠道活动。在自己熟知的领域不亲历亲为，在初次接触的工作与团队一起重点参与。将日常运营工作尽量的模块化，文档化，工具化，提高效率去让团队做更有产出的活儿。遇事不慌，是指遇到突然的运营意外做到不乱阵脚，能够组织团队找出解决方案，这对心态跟工作阅历的要求都蛮高，这点我继续需要加强。不过还是那句话，没事不惹事，遇事不怕事。只用我的运营经历的作为参考难免会过于单一，下面分享3位来自大众点评、爱奇艺的小伙伴运营成长建议，希望能够对你往高阶运营的快速进发有所帮助。我觉得可以每天可以写运营日志，日总结，周总结，双周总结，月总结。多看公司邮件的数据，和自己的活动数据。哪怕就算不写个正儿八经的总结，要基本上做到心里有数。多尝试，找到合适自己所对的用户群体的活动等等。分析用户群体，或者将用户群体分类。——大众点评李佩。运营做事很杂，而成为高阶运营需要有一套自己的较完善的方法论。到一家能接触到很多项目的公司。一方面不断试错和总结，形成自己的方法论。另一方面观察和学习上级和同事的处事方法，取精华去糟粕。——爱奇艺SeanL我觉得最快的就是不断的产出想法-快速执行-总结，不能只是执行，事情做完了就完了，在执行过程中和结束之后都要不断的总结优缺点。不过可能刚开始的时候只能是从执行开始，没有好的想法，但是在不断的总结和学习之中会有新的东西迸发出来，就会逐步形成自己的打法和套路了。另外一个觉得很重要的就是学习和交流，不要害怕自己做的东西被别人说，脸皮一定要厚，之后多与人交流才能更快速的进度。一点愚见哈，也是在不断学习锻炼中。——未知泡粑婧最后想要快速成长，还需要多读书，通过它们可以打破自己的思维局限找到新的运营方法。在里推荐8本还不错的书，《引爆点》、《长尾理论》、《从0到1》、《影响力》、《决策与判断》、《启示录》、《参与感》、《金字塔原理》建议利用坐地铁的时间看看电子书。