电商供应链与传统供应链的区别电商供应链的依剧理论是什么，供应链平台 _睿知

一、电子商务供应链是什么
电子商务环境下的供应链管理是基于现代信息技术的新型管理模式，包括信息收集和市场终端。电子商务与供应链的结合极大地推动了经济全球化的进程，被誉为信息社会引发经济领域革命的关键驱动力。好的供应链管理会给企业带来很多好处。这有利于降低成本。电子商务技术可以缩短企业的采购周期。在电子商务的平台上，企业可以直接接触供应商、工厂、经销商和客户。这不仅加快了订单处理和产品交付，还缩短了货物的周期；供应链上的所有企业都可以借助电子商务实现有组织有计划的统一管理，减少流通环节，降低企业间的业务合作成本，减少内耗，降低成本，提高效率，使供应链管理达到更高的水平，促进相关企业的业务发展2 。有利于业务的稳定增长。电子商务使竞争逐渐从企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。电子商务环境下的供应链管理直接沟通了供应链中企业与客户的关系，可以在开放的公共网络上与最终消费者进行直接对话，有利于满足客户的各种需求，提高客户满意度和忠诚度，留住现有客户。有利于发展新业务。电子商务环境下的供应链管理不仅可以实现企业的业务重组，提高整个供应链的效率，留住现有客户，而且可以吸引新客户加入供应链，带来新的业务，因为它可以提供更多的功能和服务。本质上，电子商务环境下的供应链管理将使企业和客户双方受益，产生新的商业附加值，降低成本，实现“双赢”的目标。有利于提高运营绩效。电子商务环境下的供应链管理不仅可以降低生产成本，缩短需求响应时间和市场变化时间，还可以为客户提供全面的服务，使客户获得最优质的产品和服务，同时实现价值最大化。而且可以为供应链上的所有企业提供完整的电子商务交易服务，实现全球市场和企业资源共享，及时向客户供应和交付订单，提高运营绩效。有利于信息资源共享。电子商务环境下的供应链交易涉及物流、资金流和信息流。借助电子商务，供应链上的所有企业都可以在互联网上实现部分或全部交易，这有利于所有企业掌握整个供应链上的各种有用信息，及时了解客户的需求和供应商的供应情况，使客户可以在线订购并跟踪订单情况。

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二、电子商务下的供应链管理包括那些内容，有什么新发展新趋势？
电子商务下的供应链管理包括：供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品闲置时间和运营成本的最佳组合获得企业运营的竞争优势。然而，BtoB电子商务作为一种主要的运营模式，由于受到支付、安全、物流等方面的制约，现阶段发展缓慢。应用供应链管理理论构建区域性BtoB电子商务应该是目前国内BtoB电子商务的一个发展方向。本文在分析BtoB电子商务发展的基础上，运用供应链理论对区域BtoB电子商务模式进行了一些建设性的研究。新发展趋势3360供应链供应链管理领域BtoB电商物流供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品闲置时间和运营成本的最佳组合获得企业运营的竞争优势。近年来，信息技术的发展促进了供应链管理理论在企业运作中的应用。——BtoB电子商务作为电子商务时代的主要运营模式，经过多年的发展，并没有取得预期的繁荣，这其中既有企业自身能力的因素，也有信息安全、交易平台缺陷等客观因素。针对BtoB电子商务发展的困境，提出构建区域性BtoB电子商务的思路，并运用供应链管理理论探讨其运作模式的可行性。BtoB电子商务的现状可以分为三类：信息平台、商务平台、综合平台。信息平台，即发布供求信息和其他企业信息的业务平台；商务平台，为交易平台、招投标、网上支付等商务活动的某些环节提供网络化环境。综合平台结合了信息平台和业务平台的功能特点，提供更全面的服务。其中，综合电商平台占比最高。BtoB电子商务在经历了“网络启蒙”阶段和技术创新阶段的发展后，进入了新一代电子商务，即利用网络技术解决业务运营面临的实际问题，改变原有的核心业务流程，改变原有的关照客户和交易的方式，最终实现高效率、低成本的电子商务。然而，BtoB电子商务在中国的发展仍然缓慢，主要原因在于：网络安全。由于互联网的开放性，在许多防火墙的保护下，网络的安全性仍然存在许多漏洞，安全性成为许多企业发展电子商务的一大顾虑。支付体系不完善。国内的支付系统有其固有的缺陷，首先是银行和地区之间的互联互通，其次是银行交易平台的滞后发展，这在很大程度上制约了电子商务的进一步发展；物流成本太高。对于BtoB来说，跨区域配送的成本使得其相对于传统模式的竞争优势完全丧失。提出建设区域性BtoB电子商务的设想。针对目前电子商务发展的诸多制约因素，本文提出了建设区域性BtoB电子商务的设想，即利用信息技术的电子平台，在某一区域发展电子商务。相对于广泛流行的电子商务概念，区域电子商务主要局限在区域内，致力于在小范围内应用供应链管理理论发展BtoB电子商务模式。目前，国内对电子商务的建设在技术和运营成本方面的要求都比较高，这对于占中国绝大多数的中小企业来说是不够的。
的能力去实施流行的广域电子商务方案，这导致目前国内电子商务发展过程中的供应链断层问题。而区域BtoB电子商务的运作模式主要从以下几个方面解决中小企业在实施电子商务中的困境以配合目前的供应链优化和供应链整体电子商务平台的实现。资金问题。中小企业在实施电子商务中最大的困惑是资金问题，少量资金的投入只是建立一个信息展示平台，离真正的电子商务相距甚远，尤其是相应的物流、资金流等配套系统在资金短缺的情况下无法实施。区域电子商务的实施，在企业原有内部信息化和城域网的基础上进行投资与建设，由于地域范围的缩小，投入资金相对较少。物流问题。中小企业在实施电子商务中的另一个问题是物流问题。由于企业能力的自身限制，要自己配套全国范围内的物流系统几乎不可能。区域性的电子商务其供应链前后端主要集中在小区域内，物流系统的投资相对较小，也可以在原有的基础上实施信息化管理以配合区域电子商务的实施。电子支付问题。长期以来困扰电子商务企业的电子支付问题通过区域内的银行结算系统也比较容易实施。目前各大银行系统在区域内的电子结算系统相对都比较成熟，企业可以通过与银行合作的方式解决电子支付问题。企业诚信问题。电子商务模式改变了传统的交易与付款方式，客户对企业的信任度成为其选择电子商务最大的障碍。区域性的电子商务由于地域的限制而使培育客户忠诚度的难度相对降低。基于供应链管理的区域BtoB电子商务运作模式BtoB电子商务中的供应链管理第一，供应链管理是一种运作管理技术，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展为涵盖企业的所有职能，如市场营销、加工制造和财务等，所有这些职能都以最佳的方式紧密地结合在一起，成为一个整体。第二，供应链管理是物流一体化管理的扩展，其目的是将组织的物流职能和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或紧密联结，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流联盟合理地衔接，形成一个完整的集成化系统。第三，供应链管理的实际应用是以一个共同的目标为核心组织在一起的，包括加快发货速度，降低成本的方面，也包含利用新的管理方法和信息技术的力量，以便在针对市场具体需求的产品和服务方面实现重大突破。第四，供应链包括四个主要流程：工作流程、实物流程、资金流程、信息流程。其中前后流程是双向的，而中间的流程是单向的。供应链管理要求电子商务的开展主要注意以下几点：以顾客为中心，以市场需求的拉力加上企业利益的推力为驱动力；强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；利用信息系统优化供应链的运作；缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；减少采购、库存、运输等环节的成本。因此，BtoB电子商务的供应链管理不仅仅是导入信息科技与网络，更重要的是必须从了解顾客需求及企业自身定位着手，在充分利用信息化技术的同时，专注于核心业务以提升企业的核心竞争能力，并以供应链管理来拓展电子商务，重新定位企业在电子商务信息时代的策略与运作模式，才能获得成功。区域BtoB电子商务的网络基础国家和各省市均在“十五”规划中提出了信息化建设的方向以及建设基于网络的电子城市及电子省的概念，并提出在信息化建设的基础上发展电子商务的目标。网络条件在现阶段发展较好的是区域内的宽带城域网建设，区域电子商务可以基于宽带城域网的网络条件，首先在城市范围内开展，整合区域内供应链上下游企业，并随着宽带网硬件条件的逐步成熟可以扩展到跨城市的区域电子商务。基于供应链管理的区域BtoB电子商务运作模式区域BtoB主要适应于供应链中的企业基本局限于本区域内的情况，在原有企业电子化发展的基础上，将供应链上的本区域企业通过建立电子平台相互联系起来，优化原有的交易流程，在区域BtoB电子商务的各种便利性和安全性的保证下，配合物流配送、外包解决方案、内容管理、网络商务等基础设施基础，改进原有企业间的业务流程、促进企业间的物流、信息流和资金流的顺畅。区域BtoB运作模式的建立主要包括四个步骤：优化产业供应链的上游企业。通过合适的评价程序对供应商进行评价，选择具有建立区域电子商务能力的企业进行合作，保证供应链前端的物流、信息流和资金流的顺畅。优化企业内部供应链。使原有的企业内部供应链的各个业务环节的信息化孤岛联结起来，实现内部的集成和共享，以配合区域BtoB的实施。在内部供应链的优化中，尤其注意财务管理、成本控制、信息集成和决策管理等企业内部供应链的支撑系统。优化产业供应链的下游企业。通过对下游企业的能力与信誉的评价，选择适合区域BtoB模式的企业进行供应链整合，优化交易等衔接环节。保证以本企业为主的供应链系统的顺畅运行。建立供应链企业的电子平台与银行的同城交易系统的接口。通过城域网的网络平台，将区域电子商务供应链与银行支付系统结合，实现电子支付，以保证反向资金流的顺畅。至此，基于优化供应链上下游企业的电子商务平台通过与银行交易结算的结合，保证了区域BtoB系统运行的稳定和便捷，真正将原有的企业电子化提升到BtoB电子商务的层面，在具体建设中，还要考虑的是区域内供应链企业间的信息流、物流、资金流的建设问题，本文在此不做进一步探讨。区域BtoB的运作模式可以参见图1 。区域BtoB电子商务的扩展区域BtoB电子商务模式在解决了某个区域范围内交易的同时，与广域范围内的BtoB电子商务并没有实质性冲突。首先，区域BtoB电子商务的成功运行使企业电子化在原有基础上得以提升，实现企业内外供应链管理的有机融合，有利于企业进一步开展广域电子商务。其次，对于区域范围内的电子平台只要在原有的基础上增添与外界电子平台的接口便可升级为广域电子交易平台。第三，安全性问题可以在区域电子平台与外界电子平台间增添防火墙保护，在保证原有区域内交易的正常进行的同时降低电子商务的运营成本。最后，支付系统的升级可以借用区域间银行的结算系统进行，以达到平滑升级。从提升企业BtoB电子商务水平和电子商务的普及角度来看，区域BtoB电子商务无疑是一种比较优化的选择，应将其作为现阶段电子商务建设的重点。BtoB这种主要的电子商务模式在区域网络平台日趋完善的基础上，应用供应链管理理论为中小企业发展BtoB电子商务提供了切实可行的发展方向。企业可以通过分析其现有供应链关系，选取合适的供应链前端企业和后端企业，共同构建区域内的BtoB电子商务平台，以较低的交易成本实现供应链企业的合作，将原有各企业的内部电子化建设提升到真正意义上的BtoB电子商务
三、什么是电商供应链？供应链早期来源于彼得·德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔·波特发展成为价值链,然后日渐演变为供应链.那么什么是供应链(SUPPLYCHAIN)呢？它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式

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四、电子商务与供应链管理的关系是什么？电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。电子商务的运作，对供应链管理的影响有:1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等等;2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离;3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成，令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。还有疑问的话你可以咨询深圳欣利亚科技。
五、供应链电子商务的供应链定义

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六、电子商务供应链管理的主要内容有哪些?针对供应链在电子商务的应用前景，WISSIP企业平台管理专家认为，在电子商务时代，企业的信息化系统将会发生重大变化，可以想象，它不仅是管理上的应用，还会有一些商务的服务，以及一些电子商务营销推广的服务，这些服务可以通过企业应用平台成熟的技术整合为一个完整的解决方案。打通供应链当中的信息流、物流和资金流，建设电子商务时代下的供应链管理体系。“供应链电子商务的价值，可以用两句话体现：一、我们可以用信息来取代库存。库存是用来应对不确定性的，如果说我们把这个不确定性变成了确定性了以后，你还要不要库存？二、通过信息技术可以提高我们的效率。
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