模仿别人的店犯法吗什么样的电商模仿对象，怎么样才能够做一个真正的电商 _睿知

一、从淘宝被竞争者模仿和c2c（电子商务）发展新趋势两个方面分析淘宝网未来的发展趋势
被取代？这甚至是不可能的！阿里巴巴不允许这么牛逼的企业存在！他们有实力！第一，淘宝体量太大。即使新的电商平台逐渐蚕食淘宝的流量，也不会在短时间内彻底摧毁淘宝吧？那么阿里人必须采取反制措施，打击竞争对手，遏制新平台的发展。或者可以花钱收购等等；第二，阿里巴巴的嗅觉，在新的竞争对手萌芽阶段，会想办法“掐死”，不会等他们羽翼丰满，再坐以待毙；淘宝从诞生到现在，一直在变化和成长。就算未来几年淘宝的流量会慢慢下降，新平台会快速发展，直接威胁到淘宝的生存，那么以淘宝的实力，我们就直接炮制另一个和你类似的平台竞争，直接对抗！以阿里多年积累的实力，就算拿钱也能慢慢耗死对手。而淘宝自己打造的新平台也将成为新生代的宠儿，可谓死不死地！第三，淘宝，一般来说天猫也是淘宝的一部分，在天猫上积累的旗舰店并不多。挖淘宝的墙角，本质上就是挖淘宝上的商家，这是淘宝的根本。到现在，一个新的电商平台，恐怕很难挖走这些KA商家(注意是挖走，让他们把天猫店关了，不是脚踏两只船，否则就不是在取代他们)，那么大量百万量级的淘宝卖家就更不好对付了；第四，阿里是一个生态体，淘宝是阿里的核心业务，支付宝、1688等阿里系，都是巨无霸。哪个机构有全部的财力、人力、物力与阿里巴巴抗衡？就算有，联手打击淘宝就像六派围攻光明顶。你能保证阿里巴巴会全军覆没吗？一定要赢，然后全身而退。就算打不过阿里巴巴，恐怕也是实力大损。你会很快死去吗？那么江湖上任何一个小门派都可以灭了你。摧毁阿里巴巴有什么意义？最后，阿里巴巴不可能永远存在！自古万物生而有死，阿里巴巴集团也必将消失。所以马巴巴也说阿里巴巴能跨越三个世纪，生存102年就够了。但只要电商平台存在，就会有阿里巴巴和淘宝，所以淘宝不会被取代。但不代表淘宝可以永生不死。当电商时代在若干年后被新时代抛弃，当所有的电商平台都没有了，阿里系也没有存在的必要。个人观点，不喜勿喷，谢谢！

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二、电子商务
给你一些阿里巴巴价值观的参考。客户至上：关注客户的关切，为客户提供建议和信息，帮助客户成长。团队合作：分享和分享，用自我拥抱变化。突破自我，迎接改变。诚实、正直、守信。激情：永不言弃，乐观敬业。用专业的态度和平常心做不平凡的事。阿里巴巴：世界级的想象力。新兴市场的本质是分散的。在新兴市场做生意需要新的市场。对于诞生在“扁平世界”的企业来说，这是一个不可理解的世界。而在这个市场中掌握了“绝活”的企业，因为有了面对碎片市场“险恶”环境的经验，更有生命力。热情的创业者会把互联网当成自己的立命之本，只要在外观上模仿海外标杆，就能在中国市场找到一群同样的技术发烧友的回应。但是，如果市场的初始孵化期太顺利，他们在面对真正复杂的市场时，就会遇到太多的未知。对于阿里巴巴来说，互联网只是一个以最低成本解决中小企业交易困境的工具。所以他们不拘泥于网络行业发展的生命周期，也不遵循挖掘客户的套路。他们只是随波逐流，从市场的真实需求出发，逐步构建自己的产业蓝图。“让天下没有难做的生意”，这让阿里巴巴从根本上选择做一家商业服务公司，而不是一家仍在探索核心业务的互联网公司。其价值主张是为客户解决业务中的“难题” 。可以从电子商务的核心本质出发，目标客户遍布全球。所以自然具有世界级的眼光和想象力。阿里巴巴的倒行逆施发生在2006年9月杭州举行的网商大会上。马云曾接受采访人员提问。当被问到“五年后你还会做互联网吗？”马云的回答是，“我们从来没有做过互联网。我们做的事情一直都是给做生意的人提供便利，让他们觉得做生意并不困难，也不麻烦。凭什么帮助他们？使用互联网和其他东西。如果有一天每个人都认为是时候在月球上做生意了，我们会用宇宙飞船把他们送上月球。那时候你要说我们是做航天行业的。其实我们还是在做同样的事情：让天下没有难做的生意。”这种回答让人形象地感受到马云的机智、敏锐、务实和“调皮” 。与李彦宏、丁磊、马这些有技术背景的网络公司掌门人相比，马云是技术盲。阿里巴巴是由一个对技术一无所知的人创立并领导的公司。他在四大城市之外的杭州做网站。网站名称“阿里巴巴”听起来很谦虚，网站内容有点不伦不类。它服务的是一群边缘人。许多主流互联网用户只听说过阿里巴巴，他们甚至没有兴趣浏览它。然而，在被生活在“中心”的“主流用户”忽视的同时，阿里巴巴却在边缘悄然成长。直到阿里巴巴宣布在香港上市之前，都有人预测它有可能超过百度、腾讯(网易、新浪就更不用说了)，成为中国市值最高的互联网公司，并在不久的将来成为全球营收排名前三的互联网公司。人们开始对这家另类互联网公司感到好奇。事实上，阿里巴巴惊人的增长速度和骄人的业绩，正是从它的“另类”和“倒错”开始的。被称为“硅谷教父”的杰夫
里·摩尔是这样描述客户接纳新技术产品采纳生命周期的：极少数的浪漫主义者(技术狂热分子)是很容易接纳一种新技术产品的，但这些人是根本无法形成一个市场。在被浪漫主义者与早期大众(实用主义者)之间，有一道鸿沟，大多数新技术产品都会葬身于这道鸿沟。少数产品得以跨过鸿沟，形成由作为实用主义者的早期大众构成的一个个“诸侯市场”(保龄球道) 。实用主义的示范引导作用，再加上强势的市场营销，会让作为主流人群的保守主义接纳这种产品，市场也就进入鼎盛期，只有少数怀疑主义者仍然在观望，他们往往是在产品生命周期的衰退期才接纳这种产品。持续提升组织成效——追求成为最佳雇主对于组织能力的提升，阿里巴巴一直坚持做组织成效调查（OES），也把成为最佳雇主作为企业的追求。围绕这个追求，P&OD;部门正在协调其他业务部门，成立专项小组，充满信心地开始了漫漫长路。组织发展人先行正所谓“兵马未动，粮草先行。”要确保组织发展平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用。因此在阿里巴巴，组织发展部门并不叫OD（Organization Development），而叫P&OD;（People and Organization Development），以此体现“人员发展”对组织发展举足轻重的影响。创造快乐学习的氛围面对业务快速发展，迫切需求人才的瓶颈，外部引进人才可以快速从数量上满足用人需求。然而，阿里巴巴也同样面临着一些在行业内处于领先地位的公司所面临的共同问题：在电子商务行业里，阿里巴巴已经走在了最前列，单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才，很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量高质需求。而且，阿里巴巴独特的文化氛围和深入人心，深植于骨的价值观，外来人员很难在朝夕之间充分理解。如果不能在价值观上达成一致，那么在长远业务上也很难形成统一的共识。因此，在人才战略上，阿里巴巴是通过“外招内养相结合，同时侧重于内部培养”的策略。
三、用拼多多的人什么心态很正常的心态，用拼多多的人并无任何不妥。拼多多上真的有很多物廉价美的东西，像我们这种普通人，一直在追求物廉价美的东西。什么时候节俭这种美德都被鄙视和嘲笑了？其实，人和人之间有许多共同点，你看到的只是别人的一个方面。每个人都是一个多面体，很多时候你只看到了一面，千万不要用你看到的这一面去定义别人的全部。用拼多多，不意味着就是吝啬鬼、Low B，相反，他们有可能是你所有朋友最会省钱，最会过生活的精致女孩、精致男孩。学他们生活，你可以过上低成本而高质量的生活。那些讨厌拼多多的人，大多是因为朋友经常发来拼多多的砍价链接：砍吧浪费时间，不砍吧怎么说也是朋友，在手机点几下就可以的事情，不至于因为这个搞坏了关系。

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四、“山寨货”是什么意思？山寨代指由模仿、复制、抄袭而来的仿冒、假冒产品。如：山寨文化等。在山寨中，逃避政府管理，通俗地说就是盗版、克隆、仿制等，一种由民间IT力量发展起来的产业。其主要特点主要表现为仿造性、快速化、平民化。主要表现形式为通过小作坊起步，快速模仿成名品牌，涉及手机、游戏机等不同领域。山寨产品包括山寨手机、山寨数码相机、山寨MP3等。扩展资料有调查显示，电商平台上很多“明星同款”实为山寨的“同款商品” 。这种利用“明星效应”售卖山寨商品的行为，不仅损害了消费者合法权益，还涉嫌侵犯厂家商标专用权。另一方面，部分消费者明知低价“明星同款”有猫腻，还继续跟风追捧，这并不是理性消费的行为。央视春晚一结束，相关“明星同款”就上了网络热搜。有媒体梳理发现，在一些电商平台上，不少商家以同款口红、同款大衣等作为标签来推广自家商品，比如“李思思荧光口红”、“马丽大衣”，甚至以“舞台魔术”“刘谦春晚”为标签的酒壶也在售卖之列。然而，这些号称“同款”的商品，并非真的同款，大部分是仿冒品。以“同款口红”为例，有商家称，是因为看到“李思思口红”上热搜后，赶紧找来同款色号，连夜上架。但并不能确定店内卖的口红和明星用的一样，只是涂上颜色会比较像，用“明星同款”来宣传也只是为了便于消费者搜索。有法律人士指出，使用明星照片做宣传的行为是否侵权主要取决于是否得到明星授权。如果没有授权而擅自使用，该行为涉嫌侵犯明星的肖像权等民事权利。而对于一些山寨的同款商品，山寨品牌服饰进行销售也涉嫌侵权，主要侵犯的是厂家的商标专用权、外观设计专利权等权利。参考资料来源：百度百科-山寨参考资料来源：人民网-电商平台上很多”明星同款”实为”山寨产品”
五、电子商务包括哪些B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式等等。B2B = Business to Business.商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two) 。B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文建筑服务网。B2C = Business to CustomerB2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。第一种：综合商城：淘宝线上的天河城，正佳广场商城，谓之城，自然城中会有许多店，是的，综合商城就如我们平时进入天河城正佳新大新等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的淘宝商城也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势，二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。这种商城在线下是以区域来划分的，每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是淘宝一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，乃至都不太想提及。第二种：专一整合型：赛V网赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务，做到只做正品，假一罚十，十分注重客户服务。公司依托赛V网，用网络营销和网站推广为主要手段，主要靠先进的营销理念，高效完善的配送方式，全新的经营模式，为消费者提供高品质的完美购物体验。第三种：百货商店：亚马逊当当卓越线上的沃尔玛商店，谓之店，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同线下的沃尔马，屈臣氏，百佳百货。这种模式最据关注的当数亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究亚马逊，要做电商行业，要摆脱亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这里举当当卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持的公司，尽管在04年号称亚马逊号称以 1.5亿美元收购当当被拒，后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。当当，卓越这种商店存在于网上的，会有多少家呢？因为各自有库存，配送等环境的差异，会给每个平台赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应，其实这种模式的网店是可以多家的，不仅仅三五家，可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会选择尝试其它家的可能。其中，当当卓越都试过店中店的模式，不过比较失败，但有想往商城转化的迹象。第四种：垂直商店：麦考林红孩子京东优歌网线上的千色店、国美 360商城、笑购网垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。如麦考林定位于 18－25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM，后面慢慢向网店倾向。红孩子起步时就以母婴市场切入如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。这里我们发现一个现象，比如上述例子的京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如红孩子以原有的母婴市场，拓展到以家族为单位的购物平台；如京东通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐利润空间更大的产品以谋求赢利。很明显，他们都在往综合商店转型。而另一个现象，像麦考林，优歌网这种针对人群细分的垂直商店，是将自己形成品牌的趋势。第五种：复合品牌店：佐丹奴百丽佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。就像百丽，线下有近8000家店，据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络，更是大胆尝试，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行大量的生产，因为，如何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了.类似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商加入电商战场，以抢占新市场，拓充新渠道，优化产品与渠道资源为目标，一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。这种网店有多少呢？线下有多少家，线上就会有多少家。而包括了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，模式未成熟，所以暂时不提。第六种：轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中产生的。而这里加入梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG 已被众多媒体棒打，VANCL也传闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递＋网络＋CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月销售额达600万了。也是值得关注的一个代表。中国已是一个生产大国，N多的代工厂，成熟的行业链条足以满足生产需要，而中国人赚钱都是属于产品利润溢价，而非品牌利润溢价（比如中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润），在环境的催熟下，做一个品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，中国拥有了与天独厚的优势，品牌商可以更专注的提供个性化，更细腻的满足受众群体需求的产品，基于品牌定位，加强产品设计，通过信息化应用，配合日益成熟的互联网销售平台，日趋完善的物流配送乃至各种服务等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商可以专注做自己擅长的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生产厂商，寻找高效益的有效推广渠道，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致。回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗？轻型的品牌店是可行的，关键是别迷茫了自己，找出自己核心的竞争力，其它让更强的人来承担。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，甚至由原来的卖内衣，拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯接受别人优点的企业。第七种服务型网店易美亦得易美是一家网上冲印公司，比如，小王结婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，还没回到家，亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意愿，装订了漂亮的相框，正放在爸爸妈妈的房前。亦得代购，购遍全球。是的，可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的服务费赢利。服务型的网店越来越多，都是为了满足人们不同的个性需求，甚至是帮你排队买电影卖，都有人交易，很期待见到更多的服务形式的网店。第八种导购引擎型爱比网比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评，比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。作为B2C的上游商，给商家们带去客户，是建立在消费者的角度上做服务的，这才是王道。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台，并以降低高品质b2c商家们的营销成本。C2C = Consumer to ConsumerC2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。B2M = Business to ManagerB2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进，除了面对的用户群体有着本质的区别外，B2M具有一个更大的特点优势：电子商务的线下发展！以上三者传统电子商务的特点：商品或者服务的买家和卖家都只能是网民，而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下，企业发布信息，经理人获得商业信息，并且将商品或者服务提供给所有的百姓，不论是线上还是线下。其实B2M本质上是一种代理模式。Business to Marketing面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司) 。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理，从而使得站点作为企业的重要营销渠道。M2C = Manager to ConsumerM2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M环节中，企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务，职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息，并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务，企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中，经理人将面对Consumer，即最终消费者。M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者，而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式，类似于C2C，但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式，赚取的基本就是商品进出价的差价。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多，即可以是差价，也可以是佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性，比如零库存；现金流方面也较传统的C2C更有优势。因特网上的电子商务可以分为三个方面：信息服务、交易和支付。主要内容包括：电子商情广告；电子选购和交易、电子交易凭证的交换；电子支付与结算以及售后的网上服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。参与电子商务的实体有四类：顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。从贸易活动的角度分析，电子商务可以在多个环节实现，由此也可以将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现，也就是说，你可以从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。另外还有两类：B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）商业机构对行政机构的电子商务，指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如，政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式进行招标，企业也要通过电子的方式进行投标。目前这种方式仍处于初期的试验阶段，但可能会发展很快，因为政府可以通过这种方式树立政府形象，通过示范作用促进电子商务的发展。除此之外，政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理，如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作，企业可以通过网上办理交税和退税等。我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务，如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等，建立我国以外贸为龙头的电子商务框架，并促进我国各类电子商务活动的开展。C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）消费者对行政机构的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而，在个别发达国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务，或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化，但是，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展，将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务，例如社会福利金的支付等，将来都会在网上进行。

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六、电子商务:一直被模仿,从未被超越论述现在电子商务，不可能原原本本的模仿的来，很多精髓的东西是别人模范不来的。不管是哪个行业，哪个公司，要建立在之前发展的模式上，结合行业和企业的特点，找出自己独特的地方，电子商务公司才能长久持续地存在下去。
【模仿别人的店犯法吗什么样的电商模仿对象，怎么样才能够做一个真正的电商】