电商具体是做什么的不想做电商运营做什么好，电商运营培训 _睿知

一、电商运营如果不干了，可以转行做什么？
如果电商的运营不跳槽，会跳槽如下：1 。品牌管理方向：品牌概念构建、品牌传播、品牌营销活动。2.市场方向：行业分析、竞争对手分析、客户调研、产品策略制定、活动推广、渠道建设、广告宣传。3.销售方向：通过会议、上门推销、电话、展销会等方式销售产品。4.新媒体运营：在新浪微博、TikTok、微信、小红书、哔哩哔哩等社交媒体投放广告。5.营销培训师：在公司或咨询机构担任电商运营或营销方面的培训老师。6.线下门店管理：管理专卖店、超市、百货等实体店。7.主播：通过淘宝直播、一直播等直播平台销售产品。建议电子商务这个职业对我来说并不吸引人，既然上天给了人才，就让它就业吧！也许我天生就不适合营销。所以一直在找自己感兴趣的，能养家糊口的工作。我和你一样，无数次在网站上搜索转行能做什么。如果我还没决定，那就先定下来，等我决定了再说。

文章插图
二、现在21岁，今年六月份毕业，现在在做跨境电商运营，觉的工资太少了，想换个销售的工作，也不知道什么好
个人建议你从事与专业相关的工作，将专业运用到自己的工作中，会有意想不到的成就感！如果你很有希望从事销售工作，建议你根据自己的性格和特长选择销售工作。希望对你有帮助。来自Q用户：曲老师，我觉得你还是趁年轻多学学，先学着点。q用户：匿名用户
【电商具体是做什么的不想做电商运营做什么好，电商运营培训】三、刚毕业一年，想转行做电商运营有发展前景吗？
首先需要明白，那个行业会有未来，电商运营也是。未来要看你掌握了多少，想做什么岗位，未来的职业规划。你可能是运营或者高级业务经理或者高级策划，最后的定位是运营总监，这就看你自己的能力和知识了。其次，一定要结合自己的具体优势和资源来做操作，不要盲目按照大咖在线写的步骤来做。在加入一家公司之前，首先要了解公司的主要品类、产品和老板。在如今的电商环境下，产品的重要是必然的，也是回归商业的本质。要了解老板，首先要知道他是否了解电商，其次要知道电商在他心里占多大的比重。有太多的传统企业主抱着顺便做电商的心态。再次，如果入职后是现有店铺，请尽快做好力所能及的事情。你的店铺整体风格定位是否足够清晰，你的店铺产品图片、细节、关键词等是否。需要改进等。这些事情可以自己做。说到底，技术和资源大神有几个？一只手就够数了。还有，真正的大神是不会在分红期出来分享的，只要分享的基本分红期过了。所以先把自己能做的事情做完最重要！接下来需要制定出需要改进的地方和具体的改进方法，直接和老板沟通，得到批准后实施改进！如果是新店，这些工作都要提前做好，比如市场调研、产品定位、产品选择、拍摄风格、设计等等。每个人都应该真正参与其中。下一步是推广。推广的诀窍是明白原理，清晰精准，小心调整。活动，每个活动都要有针对性的策划。哪怕是一个小小的日常特价，只要你精心策划，一定会得到应有的回报！而且只有做的足够好，才会进入二年级的视野，才会有更多的机会。但是有机会也可以主动一点。前提是做好自己！

文章插图
四、对于电商运营小白，你有什么好的建议呢？
电商也是一门生意，任何生意都没有想象的那么简单。不要以为别人做得好，你就能做得好。万事开头难，一定要做好吃亏的心理准备。另外，遇到一点困难也不能退缩。
五、我做电商运营做了几年了，每次都是一个月左右做不出业绩离职每次都是，要不要换个职业发展呢？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果你不是经营者，这个店是你自己的，你每天会做什么？如果我们自己开店卖东西，是不是首先要考虑的就是商品的问题？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道你的哪些产品有货，哪些产品快断货了，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：一、判断数据是否达标每天早上第一件事就是看数据。根据之前的计划，实现月销售量或日销售量。这时候做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：如果达标，好的地方在哪里？不达标又有什么区别？分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合促销的日常记录和客服的日常记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销售额是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量，访客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投入成本是多少？哪一块流量不达标是因为减少了？为什么会减少？这些都要做到明明白白。三、关注同龄人“关注同龄人”，
这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

文章插图
六、你看好运营电商行业的前景吗？电商运营肯定有出路，随着电商开展的新变化，专业的电商运营行业大有出路。1、我们很多人会做电商，但是关于电商运营不太懂，电商运营就是协助他人管理、运营、规划，不论哪个行业做电商的，真正可以赚钱并且稳定运营开展的商家就一定有电商运营团队，所以电商运营都是针对有投资才能的商家、代理商、厂家做效劳的，一定有出路，由于电商运营是一门专业学问，也是一个十分抢手的行业。2、优先成熟电商公司的运营助理，或者是推行，有店长带你。假如才能强一点，能够做大电商公司新店运营，前辈会带你。千万不要做新公司电商运营，由于你很难判别这个公司产品有没有竞争力。3、做那个行业都会有出路的，做电商运营也是如此。出路的话是看你控制的水平有几，做电商运营需求从根底的做起，电话销售，文案，运营，活动筹划，美工，推行与优化，运营经理，运营总监。这个需求你看你想做什么位置，和以后的职业规划，你可能是一个技术也可能是高级的商务经理，也可能是高级的筹划，最终的导向是运营总监，这个是看你本人的才能和见识来的。4、如今很多店铺相对成熟，推行本钱越来越高，利润越来越低，这就对运营提出了更高的请求。很多公司会招聘很多助理，这个期间能够好好学习，至于出路，只能这么讲，看类目，看公司。随着互联网业务的不时开展，人们正在享用互联网时期网上购物带来的便利，淘宝网从一开端就开展疾速，现往常曾经饱和状态，除了电子商务行业几大巨头带来的机遇外，时间的增加和限制带来的机遇也成为了电子商务的泡沫。不管哪个方向，总体来说还是比拟有方向的。即便最后你没能成就这两个方向的成果，也可经过积聚的运营经历移驾到其他行业。