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一、PM职责是什么？
项目经理=产品经理的产品经理，项目经理的项目经理。由于我是一名项目经理，出于专业原因，我必须对这项工作进行简单的了解.典型产品经理的角色和职责如下：市场调研：组织对本人负责的产品进行市场调研，跟踪研究相关产品的用户需求，收集分析竞争对手信息，研究其发展趋势和行业趋势，提出市场调研结果报告；根据公司产品战略，细分产品市场，选择目标细分市场，确定产品定位；组织细分市场的商业计划，并将商业计划落实到具体产品的商业计划中；产品规划：参与制定产品战略和产品平台规划；协助制定产品线路标规划，组织实施分管产品的路标规划，并定期提出修改建议；收集公司内外关于新产品的想法，并组织演示；根据产品路标规划或展示的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队审核批准；产品开发：指导和监督产品开发过程，尤其是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；在产品开发过程中，组织产品的市场调研，定期收集市场调研的结果和竞争对手的市场信息，以指导项目团队的发展，为产品开发各阶段的评估提供决策依据；必要时担任开发项目经理；产品上市：组织协调新产品试销，提供试销报告；负责产品的市场发布，协调和跟踪市场发布；制定新产品上市计划，组织新产品的营销推广，确保新产品快速上市；生命周期管理：配合财务部门监控产品的销售和盈利情况，提出新的营销策略；指导和监督产品销售，及时发现问题并提出解决方案；提出产品优化和改进的建议，并监督实施；提出产品退市的建议和计划，经批准后监督实施；当然，产品经理的角色和职责会根据不同的行业和产品属性而有所不同，每个职责的侧重点也会有所不同。毫无疑问，这些职责对产品管理的成功非常重要。企业应该仔细选择合适的人员，并建立相应的组织结构和流程来履行这些职责。选择合格的人员或团队是第一步。一些企业非常重视产品开发和市场营销的整合。比如，华为一直注重产品开发人员直接面向市场，流向市场部门。早就实现了产品线资源部门的管理模式，培养了一大批深谙市场的产品和技术人员。由此可见，选拔合格产品经理的空间很大，这也是华为持续推出大量新产品的关键。但是对于很多企业来说，产品开发和市场管理长期以来都是相对独立的，合格的产品经理很难找到，所以需要建立一个团队来承担产品经理的角色和职责。从长远来看，这些企业必须建立相应的制度和机制来培养产品经理。第二步，建立组织架构和业务流程。从纵向的组织结构来说，产品经理是横向的职位，所以也需要矩阵式的组织结构和考核机制。更重要的是，要建立跨部门的业务流程来支持产品经理的职责，从而有效地协调各部门之间与产品管理相关的工作，否则产品经理的运营会非常困难。宁波邰方于2002年初设立了产品经理，隶属于市场部。但其运营一直不尽如人意，难以与开发部门合作。在思杰领事的帮助下
另外，产品经理的很多职责都是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支撑，比如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等。同时要建立相应的信息系统，有效管理数据，方便交流和投稿。

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二、PM是指什么职位？
PM(项目经理)，项目主管或项目经理，主要负责项目进度和产品生命周期的整体规划，其工作职能直接向公司高层负责。作为项目经理，项目经理通常参与一个或多个项目的管理和决策。主要工作要求是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，有效地管理项目涉及的所有工作。对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。另一种说法是PM项目管理，这是一种针对项目的系统化管理方法。通过临时性、专业化的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、引导和控制，实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。信息：管理功能：1 。项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利对等。2.项目管理的方式是目标管理，包括进度、成本、技术和质量。3.项目管理的重点是为项目的顺利进行创造和维护一个环境。4.项目管理的方法、工具和手段是先进的、开放的。5.该项目是有明确生命周期的临时工作。6.项目管理导致职能和组织边界的交叉。7.项目的管理需要在公司内建立一个职能和组织重叠的中心点。8.传统的管理职能，计划、组织、激励、指导和控制被用于项目管理。9.项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度目标。10.当项目的费用、时间和技术性能指标顺利完成时，项目终止；或者当项目结果不再与公司的未来保持战略一致时，项目将在其生命周期中提前终止。参考：百度百科-PM项目管理
三、PM是什么？
PM又称颗粒物，又称粉尘，是均匀分散在气溶胶系统中的各种固体或液体微小颗粒。
粒。颗粒物可分为一次颗粒物和二次颗粒物。一次颗粒物是由直接污染源释放到大气中造成污染的颗粒物，例如土壤粒子、海盐粒子、燃烧烟尘等等。二次颗粒物是由大气中某些污染气体组分（如二氧化硫、氮氧化物、碳氢化合物等）之间，或这些组分与大气中的正常组分（如氧气）之间通过光化学氧化反应、催化氧化反应或其他化学反应转化生成的颗粒物，例如二氧化硫转化生成硫酸盐。扩展资料：当前已引起人们重视的颗粒物分为两类：PM2.5（细颗粒物，此处的“细”取汉字的第一个含义：颗粒小的，与“粗”相对）和PM10（可吸入颗粒物），前者直径不超过2.5微米，是人类头发直径的1/30，后者则较粗大，当前的欧盟空气质量标准限定，PM2.5的年平均值最多为40微克每立方米，PM10为25微克每立方米。联合国世界卫生组织的指导原则建议：PM2.5和PM10的年平均值分别为20微克每立方米和10微克每立方米。对颗粒物尚无统一的分类方法，按尘在重力作用下的沉降特性可分为飘尘和降尘。习惯上分为：①尘粒：较粗的颗粒，粒径大于75微米。②粉尘：粒径为1～75微米的颗粒,一般是由工业生产上的破碎和运转作业所产生。③亚微粉尘：粒径小于1微米的粉尘。④炱（tai）：燃烧、升华、冷凝等过程形成的固体颗粒，粒径一般小于1微米。⑤雾尘：工业生产中的过饱和蒸汽凝结和凝聚、化学反应和液体喷雾所形成的液滴。粒径一般小于10微米。由过饱和蒸汽凝结和凝聚而成的液雾也称霾。⑥烟：由固体微粒和液滴所组成的非均匀系，包括雾尘和炱，粒径为0.01～1微米。⑦化学烟雾：分为硫酸烟雾和光化学烟雾两种。硫酸烟雾是二氧化硫或其他硫化物、未燃烧的煤尘和高浓度的雾尘混合后起化学作用所产生，也称伦敦型烟雾。光化学烟雾是汽车废气中的碳氢化合物和氮氧化物通过光化学反应所形成，光化学烟雾也称洛杉矶型烟雾。⑧煤烟：煤不完全燃烧产生的炭粒或燃烧过程中产生的飞灰，粒径为0.01～1微米。⑨煤尘：烟道气所带出的未燃烧煤粒。区别：粉尘由于粒径不同，在重力作用下，沉降特性也不同，如粒径小于10微米的颗粒可以长期飘浮在空中，称为飘尘，其中10～0.25微米的又称为云尘,小于0.1微米的称为浮尘。而粒径大于10微米的颗粒，则能较快地沉降，因此称为降尘。参考资料：颗粒物-百度百科

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四、pm是什么职位?PM是产品经理（Proct Manager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
五、PM是什么职位1、PM: Proct Manager，产品经理，又称品牌经理（Brand Manager）。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。3、FE: FE有多种解释，在实体经济中，FE可以指Facility Engineer，厂务工程师，主要负责工厂的外围的一些支持系统。在网络经济中，FE可以指Front-End Development，前端开发，新新职业。4、QA: Quality Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。扩展资料自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Proct Manager）以来，产品管理（Proct Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。参考资料产品经理百度百科

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六、PM是什么样的职业？一、PM的职业如下：1、项目经理( Project Manager ) 。2、工薪出纳员（Paymaster ）。二、工作内容：项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。职业经理人要求评估对象具备良好的职业品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备丰富的实践经验和经营管理企业的综合领导能力，在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任。扩展资料：PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范;另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范。不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。参考资料：PM项目管理-百度百科
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