社区团购和o2o模式的区别大众点评电商模式为什么是o2o，o2o模式与传统电商模式区别

一、大众点评网是O2O运营模式吗？分析运营情况
大众应该是o2o的运营模式。消费者可以通过网上的点评、店铺的外观、商品介绍，心中有数，从众多的商家信息中筛选出满意的店铺。接下来他们可以进店消费或者通过团购购买。这一系列的过程就是从线上到线下。线上到线下的完美诠释，O2O最重要的是在线上为门店和品牌建立口碑形象，软化广告信息，通过真实的体验分享达到广告效果，最终吸引消费者到店。大众点评的商家采集非常全面，这样一个拥有海量数据的平台是权威可信的。大众点评最成功的就是调动用户评论的积极性，让这些评论和这种互动成为其最宝贵的财富。o2o运营成功与否的一个很重要的标准就是用户与用户、用户与商家的互动能否产生价值！

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二、团购网站，例如美团，大众点评这些属于O2O模式吗？
有些人属于，但有些人不属于。其实在onlinetooffline中，早在团购网站兴起的时候，就已经出现了一家家具电商在onlinetooffline中的示意图。但消费者更熟悉团购的概念，团购产品是临时促销。在O2O网站上，只要网站和商家继续合作，那些商家的产品就会一直被“推广” 。O2O商家是线下实体，团购模式的就不一定了。更重要的是，从O2O延伸到P2P，从PC延伸到移动端。比如你想拥有一辆车，按照以前的模式，洗车的时候只能去汽车店，洗车，洗完车直接付款。也许你可以在团购网站上买洗车券，直接在网上支付，但是现在更容易了。有专门的上门洗车服务。只要在手机APP下单，需要洗车，就会在约定时间上门。“O2O电商模式需要五个要素：独立的网上商城、国家权威行业可信网站认证、网络广告营销推广、社交媒体与客户的全面线上互动、线上线下一体化的联盟营销体系。
三、百度糯米和大众点评是o2o模式么
两者都是o2o 。即O2OOnlineToOffline(OnlineOffline/OnlineToOffline)是指将线下的商机与互联网相结合，使互联网成为线下交易的平台。这个概念最早源于美国。O2O的概念非常宽泛，既涉及线上，也涉及线下，可以统称为O2O 。主流的商业管理课程都有介绍和关注O2O这种新的商业模式。
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四、O2O模式分五类加盟连锁企业该怎么做O2O
即O2O线上对线下，线下销售和服务通过线上推广吸引客户。消费者可以在网上筛选需求、预订和结算，甚至可以灵活地进行线上预订、线下交易和消费。具体可以分为：1 。线上线上到线下的体验。对于第一种模式，用团购来理解这种方式是对的。团购成功的本质是实现薄利多销。从产业链角度思考就是通过节约运营成本来实现盈利，通常用在消费淡季、单品爆款、品牌推广等方面。2线下营销转线上交易的第二种模式广泛应用于知名的互联网公司，如淘宝柯凡等看起来很简单，但非专业人士真的看不出水的深浅。其实这种方法风险很大，因为这是违背互联网公司基因的行为。这种方式的第一个难点是：有些企业没有做好支付信任体系就贸然进入线上交易，线下营销做得再好也没人敢线上消费；第二个难点是线下营销的成本是空间资源，比如地铁广告位，店面。因为资源稀缺，成本极高。钱不够，怎么玩？3从线下营销到线上交易再到线下消费体验，第三种模式一般以中介运营为主，以苏宁、国美为代表(一些知名的团购品牌也在这里，这里就不讨论了) 。他们走的是电商领域最流行的一个词：平台战略。但其平台战略与阿里腾讯不同。阿里腾讯注重手工产品的性价比，而这种模式更注重线下的服务体验。因为这种模式既消耗时间成本，又消耗空间成本，所以一般来说毛利比较高。4.从线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验。对于第四种模式，是指在使用产品或享受服务时所体验到的一种感受和理解。我把脑子里知道的品牌都搜了一遍，很难找到合适的案例来分析。这种模式更适合横向联盟合作。线下体验和线上体验的过程是分开的，线下体验给传统企业，线上体验给线上商家。很多公司都在做O2O的这种模式，比如大众点评、美团、百度糯米、滴滴打车、快的打车、爱国者诚信联盟等。都做得不错。
五、b2b，b2c，o2o，c2c，等等，他们有什么不同，怎么区分他们？？有哪些典型的代表网站
答案B=商业，即企业；c=客户，即消费者，这样这些缩写就容易理解了；m=中型，即B2B:(企业对企业)企业对企业的交易如阿里巴巴、生意宝；B2C:(企业对消费者)企业对个人的交易，如JD.COM商城、当当网；C2C:(缺点
umer To Consumer）个人对个人进行交易如：淘宝、拍拍；O2O：（Online To Offline）线上对线下进行交易如：团购网；

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六、目前O2O模式的电子商务网站有哪些呢一什么是O2O O2O是把将线下的商务机会与互联网结合，这就为传统的企业开辟了新的市场渠道，现在传统企业的生意越来越不容易做，成本逐渐增高，而通过O2O的方法，可以降低营销的成本，开辟新的市场渠道。比如：在南京有个姓王的小伙子，自己经营一家水果店，生意很冷清，后来他朋友让他在互联网上找找机会，于是他找人搭建了一个网站，通过互联网渠道销售他的产品，没想到现在的每月营业额达到了30多万，南京当地的媒体也有报道。当然线下的生意和线上的生意结合有很多的方法，但是现在的传统生意互联网化，是逃离不了的趋势二如何才能玩转O2O呢？O2O你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习;如果理解了，挽袖子动手去干就好了。想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，如果让网店获取流量，离不开电商运营的技术，这是两大主流的互联网流量推广技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转O2O就要学习这两大技术。在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想学SEO和电商的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五四一，中间的几位数字是：二一45，最后的几个数字是：一五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。00001. 三 o2o的优势有哪些O2O是结合本地特色发展的生存探索创新00002. 有限的生存空间需要新的模式探索和实践。想想，逃离北京已三载有余了。三年多的三线城市的互联网行业摸爬滚打，亲历了团购的狂热、房产网的火爆、社区论坛的蜂拥、地方电商的崛起和分类信息的渗入扩张。地方网站狭小互联网生存空间，狼多肉少的状况，也让我所在的这个不大的城市“风云变幻” 。如今，团购的的狂热不在，房地产的冬天或许已至，地方新闻类网站和论坛的权威地位让地方门户日子并不好过，大型分类信息的强势进入瓜分了最后的“信息平台”这一领地。00003. 种种形势的不容乐观，要求地方网站必须牢记两个字：创新，结合自身优势的创新。那么，我们自身最大的优势是什么呢?我们对本地市场的了解和熟悉啊!O2O线上交易线下体验方式提供了全新的用户体验模式。本地的人我们熟悉，本地的商家我们熟悉，本地的网站运营模式我们了解，三者的完美结合模式非“O2O”莫属了. O2O可带给消费者最真实的消费体验00004. 真实的消费体验是O2O模式适合地方网站发展的最大特征。其实，团购的火爆，足以窥见一斑。大家在线订购，线下体验忙的不亦乐乎。当然，团购目前在衰退，原因种种，盲目的扩张，运营成本的加大，客户线下体验感差等等。但我认为绝非是模式本身的问题。O2O要解决好诚信记录问题，让每一份线下体验真实的在网络上记录下来。加强管理，将线上和线下两个终端服务好，将消费者的体验感发挥到最大化，我们相信O2O的前景无限.00005. 此外，我们也应该看到。地方网站O2O的得天独厚的优势。B2C等模式电商再怎么发展，地方性的一些产品和服务，也不可能挂淘宝等商城上销售，比如结婚请司仪、装修公司、理发、家政服务、餐饮和娱乐等。这些都是地方网站O2O的宝藏。而这些，在团购浪潮的洗礼下，大家对于线上消费线下体验的模式已经不再陌生了，也无形中为地方网站O2O发展铺平的思想道路. 真实的互动式营销可与地方商家深度融合00006. 记得有个朋友跟我说过一句话：你要找的商家信息，商家也正在找你。是的，我们为找个信得过的装修公司、家政公司、理发师而苦恼时，那些优秀的商家或许也正在找我们。我们生活的时代，信息总是那么不对称。这种不对成，就是我们的机会。多年的市场摸索，我总结了一句话，需求有多大，你的市场和事业就有多大。既然，我们当地的商家都在相互寻找，我们为什么不去搭建这个平台，提供这种服务呢?地方网站O2O模式，可以充分利用这种互动式营销和地方商家深入融合，在诚信和质量的大旗下，共同发展大家的事业.00007. 此外，O2O可以充分利用线上平台，结合线下体验，全力打造商家口碑。俗话说的好，金杯银杯不如老百姓的口碑。口碑说实在的是个“虚”的东西，摸不见看不着;地方O2O网络平台可以将这种“虚”的东西给予真实化，让整个环节都实实在在的，看得见摸得着感受得到.00008. 三致那些弱智的电商人之九大思维1.流量为王现实：消费者在鼠标移动见可以看多种产品，消费者为什么买你缺陷：只解决把产品摆到消费者面前的简单问题，没解决核心问题：如何铺到心中，让消费者在众多同类产品种选我改进：这种情况一般是领导者思维高度不够造成的，没有给产品一个犀利的差异化表达和位次表达……莫要寄希望于你的下属或者服务商，他们的存在就有他们自己的生存之道，永远不可能像你一样 2.数据第一现实：数据，无论是销售还是平台，都属于历史，而历史是任何人都可以玩弄的。她只能展示给你些规律的大众常识，却无法给你决定的智慧缺陷：数据是科学的，理智的，而人却是带有感觉的的，至少在消费上就是改进：别太在意数据商、服务商的说辞，除非你想知道一些常识的东西，或者，你也想转行加入他们 3.电商太乱现实：现在的电商太乱，各种商业模式、营销手段让人晕眩，电商人追累了……缺陷：心在哪里，你就会哪里……注意力会早晚把你也绕进去，不满这个世界，只会苦了你自己，发展才是王道改进：如果不乱的话，电商哪里有你玩的地儿？乱是机会，乱才有作为！4.凡事讲对错现实：电商转型期，大平台举措不断，电商人开始慌了，骂了，甚至是开始反抗了……缺陷：缺少对市场规律的必然把握，遇事不想解决却讲对错，却不知讲对错本身就是错！改进：提高自身境界、格局，实事求是，在商场中，风险始终都在，谁预先规避谁就是胜者。莫把自身生存问题建于对他人的感性因素之上，包括所谓的信任（说给中小卖家和马云） 5.寻求蓝海现实：想在电商创业的或者做分销的人，一直在找所谓的蓝海区域……孜孜不倦缺陷：长远意义上讲，没有所谓的蓝海，你所求的只是先机而已，商场无捷径，莫把人性弱点带进来，因为这会影响到你的工作激情和思考方向改进：无论哪个行业，蛋糕都不会是无限大，要认识到，要生存下去必须竞争 6.稳步发展现实：很多行业老大都说自己现在稳步发展，现在的中小电商们也在说自己稳步发展，还未达到九五之尊呢，就开始亢龙有悔了……缺陷：稳步是对于那些大鳄们说的，他们的稳步发展的数字是一年百亿、千亿利润，我们电商凑什么热闹，在中国，据我所知就连海尔、联想现在都不敢这么说，他们都是几年内近万倍的发展速度。市场中，要么大生要么大死，没有中庸改进：新行业，几十年内谈稳步都是扯淡。速度！只有速度！未来市场如何，就看跑在最前沿的人和跑的最快的人 7.团队文化现实：现在很多的电商，由于员工的年轻化，动不动就拿团队文化说事儿缺陷：有些话是必须说的，但与商业本质相违背的，别绕着绕着把自己绕进去了……文化是左右人行为的东西，有些东西是累计了几千年的，一般人玩不起……改进：员工既然是员工，本来就是商业一部分，逐利是本分。对他们来说，工资没有多，只有应更多更多……如果你没有大魄力、大思维改善他们几十年沉积的思想，还不如给钱来的实在~~ 8.人才难找现实：现在电商人才需求大，从技术到服务，都需要很多。简直闹饥荒缺陷：你不能靠优秀的人才取胜，必须靠优秀的方法取胜……改进：现在的电商领导人，有时候缺乏一种化繁为简的能力，从现在对运营人才的渴望便知，无论是庸才、人才还是天才，只要他是个人，是你的员工，就有着喜欢工作简单却领高薪。初出茅庐的大学生倒是冲劲十足，喜欢一肩挑，你敢给予全责吗？ 9.公平的市场生态环境现实：随着前年有人喊出了所谓的公平、电商生态圈概念，电商人和媒体人便一哄而上，呼声越来越高，但不公平体现却越来越多缺陷：缺少对商业本质的认识，有了电商基因，失去了商业天分。市场本来就没有主人，谁抢到就是谁的改进：作为一个商人，在这个世界上，必须明白一点：商业之所以是商业，本质就是不公平。如果公平，就不该有利润！要想发展，有些思维不改变，有些东西必须打破，有些血和汗水必须流那些顽固的人，给你个团队你会把他们带到万劫不复给你项目你会做的祸国殃民