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直击股东大会|新希望：绿色打底数字化驱动，打造可持续发展强引擎

直击股东大会|新希望：绿色打底数字化驱动，打造可持续发展强引擎
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新希望2021社会责任报告
随着企业的发展壮大 ， 良性持续发展无疑是重中之重 ， 奔涌而来的数字化浪潮则为大型企业的可持续发展开出了“良方” 。于新希望六和（000876.SZ）而言 ， 数字化工厂、智慧养殖便是其近年来布局的重点之一 。
5月31日下午 ， 新希望以线上形式召开股东大会及社会责任报告发布会 。会议上 ， 公司董事长刘畅表示：“当一个公司做到10亿的时候 ， 靠人来发展 ， 做到100亿的时候 ， 就要靠组织和文化的引领来发展 ， 做到一千亿的时候 ， 又应该靠什么继续良性发展呢？我们经过长期的思考 ， 认为答案是要靠全面的数字化 ， 才能引领更长远的发展 。”
饲料数字化工厂完成试点 ， 智慧养殖赋能可持续发展2021年 ， 于新希望而言 ， 是大力发展数字化的一年 。过去一年 ， 新希望已经完成饲料数字化工厂的试点 ， 打造了厂区数字物流协同平台 ， 车辆入厂、过磅等过程实现自动化、无人化；同时公司通过采购平台上线实现数字化采购 ， 通过“料你富”全面上线加强数字营销 。同年上半年公司研发了具有自主知识产权的饲料配方系统 ， 目前正式上线运行 。
也是在2021年 ， 公司在开启数字化粮仓的建设 。去年10月份 ， 公司与民生电商签订合作协议 ， 委托对方建立供应链数字化综合服务平台“民农云仓”  ， 在传统粮仓基础上增加物联网技术对粮仓实施实时监控 ， 为新希望粮仓中一百五十万吨玉米、大豆、水稻等粮食提供智能监管及资产数字化服务 。对粮食温度、湿度、气体浓度、虫害、水分等参数进行采集 ， 有效防控储粮过程中因蛀蚀、发热、霉变引起的损耗问题 。
不仅仅是业务方面 ， 在组织架构上 ， 公司也在持续数字化转型 。2021年10月 ， 新希望正式启用了飞书应用 ， 作为组织数字化转型的突破口 。今年3月份 ， 新希望又启动了数字化转型的“灯塔项目” 。
数字化转型之外 ， 在智慧养殖方面 ， 新希望近年来持续致力于实现无人或少人化的猪场管理 ， 以智能化和数字化助力生产的现代化养殖模式 。目前公司已建立了智能机器人的研发队伍 ， 开发了“慧养猪”、“秀杰和普”等系列养殖和育种软件 。
据了解 ， “秀杰”是新希望为攻克种猪国产化问题而开发的一款具有自主知识产权的育种和生产综合管理软件 ， 相比传统育种软件 ， 该软件实现6生长性状+6繁殖性状的育种值运算 ， 增加了多个重要的经济性状；可实现均衡性育种 ， 也可以利用物联网技术自动采集环境和表型数据 ， 进而实现全群范围的育种值联合计算 。
刘畅表示 ， 公司的种种举措 ， 都是为了实现数字化转型过程中“业数一体、三全四化”的目标 ， 即业务与数据一体 ， “三全四化”则是指：关键设备智能化、全业务场景数据化、全数据在线功能化、全过程管理主动化 。
绿色打底节能减排 ， 积极抗疫勇担社会责任双碳背景下 ， 新希望积极推进环境治理、节能环保行动 。在新建项目上充分考虑碳减排的工艺设计 ， 在已有的项目中进行技改升级实现减碳目标 。
在生猪养殖过程中 ， 公司根据猪场养殖规模配备相应比例土地 ， 将生猪养殖与农业种植相结合 ， 在实现猪场粪污资源化利用、节能减排的同时 ， 逐步导入种植经营逻辑 ， 让废弃物能够创造更大的经济价值 。
通过多方位的努力 ， 新希望取得不错的节能减排佳绩 。据悉 ， 在公司的养猪场中 ， 一头母猪每天要用16.3升水、一头育肥猪每天则要用8.5升水 ， 公司全年处理了2313万多方生产污水 ， 处理了畜禽粪便15.4万多吨、废弃物的资源化利用率近100% 。
同时 ， 在国家高度重视节粮工作的背景下 ， 公司开展了“节粮专项行动” ， 主要包括仓储节粮、运输节粮、配方节粮、加工节粮以及养殖节粮五个方面 。以加工节粮环节为例 ， 公司通过自主研发 ， 技术改造 ， 对原有生产设备进行技术升级 ， 降低原料损耗 。在江苏片区 ， 公司通过对粉碎机配件进行技术改造 ， 适应当地玉米小麦水分偏高的特点 ， 使粮食损耗降低了0.7-1.1% ， 仅一个片区一年就节约了一千吨原料 。
节粮行动、节能减排之外 ， 公司在抗疫前线也积极承担社会责任 。公司董事长刘畅在会议上表示：“仅4月一个月 ， 新希望就给上海供应了1.2万吨禽肉、3000吨猪肉、1150吨深加工食品 ， 相当于为每一户上海家庭供应了1只鸡鸭 。这些既是民生企业应该担负的责任 ， 也反过来将压力变为动力 ， 帮助我们更快地适应疫情带来的变化 。”
疫情倒逼供应链转型 ， 全产业链优势锚定未来三年增速疫情常态化背景下 ， 全球部分地区供应链断供现象频发 ， 供应链风险陡增 ， 提升产业链供应链的韧性和抗风险能力 ， 成为各大产业的重要命题 。显然 ， 疫情下供与需之间的断层现象正在倒逼着供应链转型 。
对此 ， 借助数字化工具以实现上下游应用场景的配合、实现市场的更高柔性且更快速度的反应 ， 成为各大企业的选择之一 。不过 ， 数字化供应链虽被行业一致视作解决供应链问题的良方 ， 但整个产业链数字化的打通尚需时日 。
因此 ， 供应链转型、数字化尚未全然打通产业链的当下 ， 拥有全产业链布局的企业优势显现 。新希望从饲料、育种、养殖、屠宰到食品深加工、下游销售渠道和品牌都有着完整的布局 ， 全产业链优势、规模优势突出 。不仅为从田间到餐桌的全程可追溯、打造更具安全感的高端食材提供了基础；还可以根据下游需求 ， 在上游定制特色猪群养殖；更是避免了上游供应缺位等风险 。
也正是基于全产业链增长潜力的信心 ， 公司正以史上最大的新一轮股权激励计划夯实增长动力 ， 拟通过限制性股票和员工持股计划向2500多名骨干员工授予8274万股股票 ， 锚定未来三年的优异增速 。新希望认为 ， 基于行情和降成本考虑 ， 明年饲料和养猪业务能为公司提供很好的盈利基础 。
以2023年为例 ， 公司高管在股东会上回应表示 ， 价格端来看 ， 在能繁母猪数量下滑趋势下 ， 预计2023年整体猪价好于2022年；成本端来看 ， 预计公司今年年底育肥成本将控制在16元以下 ， 且明年成本还可能进一步下滑；因此在未过多考虑周期上行影响价格的情况下 ， 预计明年每头猪能挣150元左右 ， 约1850万头猪预计盈利27亿元；叠加饲料板块在2021年16.5亿元盈利基础上保持增长 ， 2022年仅养猪和饲料板块就会超过40亿元的目标 。
【直击股东大会|新希望：绿色打底数字化驱动，打造可持续发展强引擎】值得注意的是 ， 在上述股权激励公布后不久 ， 即今年5月初 ， 新希望随即迎来了108家机构调研 ， 其中不乏高盛、JP摩根、富国基金、淡泉水投资等国内外知名机构 。显然 ， 市场正期待新希望作为国内领先的农产品及养殖大户 ， 穿越周期持续释放成长性 。（本文首发钛媒体APP ， 作者｜张海霞 ， 编辑｜崔文官）

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