英国电商本科 英国电商为什么增长,美国有电商吗

一、英国人为什么不发展电商
一位英国先生在谈到电子商务时,毫不客气地说,中国允许电子商务发展如此迅速,是社会经济管理的严重失误 。他说,英国政府和企业家都不是傻子 。对他们来说,建立几个电子商务平台很容易,但为什么不呢?政府限制,企业家也是明智的 。因为英国政府知道,一个小商铺的背后,是一个中产阶级家庭,破坏了他们的生活环境,这是社会的灾难 。这位先生告诉我,做生意有它的基本规则 。它的功能不仅是买卖商品,也是吸引人们和公众上街 。当一两家店铺在寻找一件满意的衣服时,很可能会出现远远超过一件衣服价值的“随意消费” 。比如夫妻逛街,可能会有餐饮消费,可能会一起看一场电影,如果有了孩子,也可能会给孩子买一些过去根本不想买的东西 。而且,市民的购物行为使一个城市具有强大的生命力,是一个重要的城市景观 。所以Sir认为,电子商务绝不是刺激社会消费的好办法,而是真的破坏了消费 。听爵士乐让我感到羞愧 。让我们去看看我们的城市 。就以北京为例吧 。在电子商务的冲击下,大量商家破产 。结果如何呢?像王府井、西单、大栅栏这些著名的商业景观已经一去不复返了 。当快递员骑着低级三轮车,穿越黑暗的大街小巷,没日没夜地给家家户户送去大量的“旧货”时,我们有没有想过,那些“正品”店铺全部被挤走后,以后我们还要买一个“正品”,去哪里买呢?我认为是时候悬崖勒马了 。如果我们商业街区的灯灭了,要很久才能打开,一开关一开关之间的巨大社会成本是多少?外国人能理解这一切 。“双11”,当国人沉浸在“买垃圾”的喜悦中时,阿里股价在美国股市暴跌 。因为,美国投资人认为,假货泛滥、刷屏交易的行为会让阿里失去成长性 。

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二、为什么欧洲国家不大力发展电商呢?
火箭互联网官网赫然写着“做美国和中国之外最大的互联网公司” 。看来欧洲的一线互联网公司并没有从内心把自己和中国的互联网公司放在一个量级上 。火箭互联网今年10月上市时,估值约为67亿欧元,而同期上市的中国公司阿里巴巴达到2000多亿美元 。目前全球市值最高的20家互联网公司中,美国有11家,亚洲国家有9家,欧洲一家都没有 。在全球经济如此发达的欧洲,为何一直难以在互联网行业有所作为?今天,我想谈谈我自己的看法 。1)语言碎片化,市场狭窄由于历史原因,欧洲是一个由几十个小国组成的富饶大陆,但过度碎片化的文化市场使得互联网在欧洲的发展举步维艰 。欧洲人口最多的国家德国,人口只有8000多万,很多国家人口也只有几百万,但是每个国家都保留了自己的语言和文化 。丹麦只有500万人口,而荷兰有1100万人口 。但是这样的市场有自己独特的语言和文化 。互联网不同于制造业 。德国制造的奔驰、宝马可以畅通无阻地畅销全球,但德国的网站连欧洲国家都上不了 。互联网非常重视速度和运营 。所以欧洲的多语言障碍使得发展互联网的成本非常高 。而像德法这样的国家的互联网公司,只能在自己国家这么小的池塘里发展,这么小的池塘很难长出大鱼 。相比之下,美国有3亿人口,英语在世界上被广泛使用,中国有13亿人口,国外的互联网公司很难进来,这就注定了中美的互联网会领先世界 。在移动互联网上,欧洲更是落后 。在法国,我们可以看到很多人还在用蓝屏手机 。欧洲换手机的频率远低于亚洲 。地铁上,玩手机的人比例很低 。在中国和日本的地铁上,几乎每个人都在玩手机 。
三、亚马逊英国为何会增加数千工作岗位?
据国外媒体报道,亚马逊于当地时间周三宣布,将在英国新增2500多个全职工作岗位,这也使得这家美国电商巨头在英国的员工总数增至2.8万人 。亚马逊表示,这些新的全职工作包括人事、研发、网络服务和运营 。目前,除了全国范围的商品配送服务,亚马逊在英国的服务还包括视频流媒体和数字家庭助手Alexa 。“我们致力于开发英国市场,并将继续在英国投资 。”亚马逊英国总经理道格古尔(DougGurr)说 。他还表示,自2010年以来,亚马逊对英国业务的投资已超过93亿英镑(约合125亿美元) 。但他拒绝透露其中多少属于资本支出,多少属于运营成本支出 。今年1月,该公司宣布将在英格兰中部拉格比的一个送货中心创造400个工作岗位 。此外,戈尔表示,他并不担心英国即将退出欧盟对亚马逊可能造成的影响 。需要指出的是,最近,英国杂货市场发生了一桩对行业影响很大的交易 。即英国第二大连锁超市Sainsbury与沃尔玛英国子公司Asda合并 。去年,双方的总收入约为510亿英镑 。合并后的新公司将超过目前的行业老大乐购(Tesco),成为英国最大的超市集团 。从目前的情况来看,虽然亚马逊从2016年开始在英国逐步推出了“亚马逊生鲜”(AmazonFresh)当天送达的服务,但其目前在英国杂货市场的份额仍然非常有限 。为了改变这种状况,亚马逊在同年宣布了与英国超市巨头莫里森斯的合作计划,一些消费者甚至可以在一小时内收到他们的“新鲜”产品 。与此同时,亚马逊去年还高调收购了美国高端杂货店WholeFoods超市,以进一步拓展其在超市领域的业务 。
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四、英国脱欧后,对跨境电商的卖家产生哪方面的影响?不得不说,英国脱欧,会给很多跨境电商带来不小的影响 。首先,英镑面临贬值风险,其次,跨境电商也不能再实现“远程销售” 。另外,跨境电商在海关方面,成本和时效都会受到很大的影响 。一:英镑暴跌,利润缩水我至今还记得,24日公投结果出来不久,朋友圈里就有不少人说,英国市场8%的利润都没了,事实证明,当天英镑大幅贬值 。首次公投也表明英国市场正式进入动荡时期,英镑汇率短期内不会太乐观 。卖家“龙追月亮”告诉雨果 。目前主流观点认为,英镑贬值幅度将达到10%-15% 。他说,英国本身就是一个利润率相对较低的欧洲网站,但市场足够大 。如果英镑贬值15%,成本将上升10%,英国将成为一个低利润市场 。因此,BrxIT对于跨境电子商务是一个巨大的负面影响 。英镑贬值,合并物流如果跨境电子商务内部消化税收成本上升所需,悲观估计短期内利润将“减半” 。二:局部手术是出路,但成本肯定会上升 。一般来说,英国市场将提高税收(VAT)监管的门槛,一些卖家可能会自动退出 。然而,只要卖方留下来,国产化成本就成为事实,具体体现在:1.FBA在英国的分销难度和成本将增加,一国入仓、五国发货困难;2.海外往往是一个在英国和一个在欧盟,这也是运营成本增加的一个主要方面;3.英国将密切关注增值税,这将在BrxIT之后更加严重 。贸易壁垒只会很高,不会很低 。增值税将打乱一票贩子的步伐 。与传统模式相比,应该缴纳的税款应该缴纳,可以抵扣的税款应该抵扣,成本也会相应上升 。4.另一个大问题是英镑贬值,这直接要求卖方把利润给消费者和内部成本消化;广播收费项目应分别申请欧盟商标和英国商标,单独注册英国商标需比以前多支付5000-10000元 。三:有好有坏的卖家还是最大的“受益者”安居物流创始人方克的看法略有不同 。他告诉hugo.com,利润将根据卖家自身渠道成本的波动而减少 。然而,他们都认为英国是个好卖家 。方克指出,大卖家有资本在各国进行本地化经营 。20%的增值税对他们来说不是很难 。他们应该缴纳的税款将被支付和抵消 。他们愿意这样做以降低风险 。不过,如果中小卖家使用亚马逊FBA,除了承受运营成本上升的压力外,资金实力也受到限制 。所以,一般来说,大卖场更有利 。
五、发达国家为何叫停电商很简单,电商行业的发达,并不代表先进 。欧美国家电商不如实体店有着三大原因:第一、线下渠道完善,发达 。所以品牌商布局线下销售渠道十分完善,已成一体化 。对于品牌商自己来说,渠道建设比什么都重要 。不会再上电商来消灭自己的销售渠道 。第二、欧美日韩等发达国家市场基本无假冒伪 。类似的产品价格基本差不多 。消费者很难买到假货,也就没有所谓的性价比超强的产品存在 。第三、欧美人力成本太高 。快递员工资成本太高 。电子商务发达必须满足一个基本条件,物流发达,买个货两三天甚至当天送到你需要的地方,那么这就需要人,而欧美,人工的成本是巨大的,说白了,一个月不给个几千美金没人给你干 。第四、运输成本 。美国的火车大多数都没有电气化,运速极慢,飞机运力太小,而且转运能力差 。汽车又涉及到人工成本 。欧洲火车运输有多贵大家可以去了解一下 。第五、垄断效应 。所谓阶级基本已经建立,打破很难 。包括亚马逊在内,很多商品是允许在线下售卖,但不允许在网络售卖 。线下大多数是老牌资本家的主意,也是议会议院的金主,他们不会让另一种新生事物打破原有的平衡,尽量维持一种互赢的局面 。至于平民是否便利,不是他们考虑的范围 。电商的弊端很多,电商其实把商品出口收紧了,阿里垄断了商品的销售出口!在事实上电商的价格将会高于批发市场,任何垄断商品从来不会便宜 。能够发展起来,离不开高层的支持,民众只能看上层建筑给我们什么样的生活,无力改变也没办法改变 。
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六、现在电商平台那么多,为什么特抱抱没有被市场淘汰,反而发展变得越来越好了呢?纵观电商的发展史,可以发现,互联网为电商提供了基础,智能手机让电商成长,移动支付让其如虎添翼 。所以,电商对传统零售的冲击,本质上是一次科技创新对传统的冲击,但是科技的发明并不意味着传统就一定会被淘汰 。传统零售不思进取也是禁锢自己的一个原因 。业态、渠道的陈旧,产品和服务难以满足消费者,这些才是传统零售缺乏竞争力的根本所在 。玛莎败走中国就是一个典型的例子,从进入中国市场开始,就不改其傲慢的姿态,不屑于了解中国消费者的习惯,从店面设计、产品结构到营销模式都一一对标英国 。
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