合伙开店注意事项合伙做电商要注意什么，和朋友合伙开店需要注意什么吗 _睿知

一、两个人合伙开店有哪些注意事项？
1.两个人要有明确的目标，目标一致。比如两个人约定做，就是做软件还是做硬件，渠道还是客户。硬件可以分为品牌机或者兼容机，配件或者耗材等等。启动资金有限。开店之前，两个人的目标一定要一致。不要说产品明确，就是连价格、品牌、客户群都要确定了再谈合作。2.两个人需要有明确的分工。店怎么留，怎么卖，怎么算账都要定，因为每个人的时间都是有限的。有些人做得少，有些人要做得多。如果是一家人没关系，但是如果两个人是朋友甚至只是业务关系，这个一定要界定清楚。3.权利和责任、资金份额和利润分配也必须详细商定并严格执行。只要有一个疏漏，或者网开一面，漏洞就会越来越大，直到最后大爆发，在蚁穴里崩塌。4.搭档的性格。如果两个人都比较内向，那就比较难处理了。内向的人能包容的东西比较多，但是忍不住的时候，爆发出来就更难恢复了。如果他们前期没有得到辅导，一旦有人觉得不公平或者其他原因，就会立刻关店，分道扬镳。虽然性格外向的人通常会吵闹，但他们大多会有挽回的余地。

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二、和漫兮电商合作代运营的时候需要注意些什么呢？
Xi拥有专业的运营团队、完善的体系、丰富的运营经验和资源。相对于商家本身，他们更专业。对于很多没有时间运营的电商小白或者老板来说，找到一个靠谱的代理运营是非常重要的。帮助店铺起航，对店铺未来的成长会有很大的帮助！要明确自己在合作中的需求，签约时要了解所有的业务细节，最好去他们公司看看，或者去官网，那里有专门的人接待。
三、我想和朋友一起合伙开公司做电商，可是我不知道这个产品的成本价怎么办？
不合作！自己试着做！我们兄弟是电商的合作伙伴。生意一有点起色，我们就被踢出去了。他给经验，我们给钱。他一个6，一个4，天天说他懂业务，多付钱，多拿！他要9，我要1！账户钱他一直有，我们知道大概是150万左右。现在他只给我们20块钱，我们只好单干。因为我们是兄弟，所以从来没有关心过和他管理钱股的账户。没想到才2年，我们就被算计了！从一无所有到现在几百万，寒心！

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四、进行电子商务创业需重点考虑哪些问题
创业做电商，要重点关注以下几个问题：1 。盲目寻求媒体关注。如果你是一个寻求媒体关注的电子商务企业家，那么你需要问自己的第一个问题是“为什么”？即：为什么需要媒体关注？你准备好接受媒体的关注了吗？一份报告能帮你实现什么？如果你试图吸引更多的消费者，销量的增加只会是暂时的。为什么？打开你的店铺主页，仔细观察你货架上的商品，问问自己，我的店铺定位清楚吗？我的目标客户群是谁？年龄范围是多少？产品针对什么样的人群？我的产品有相同的风格吗？我的首页产品能最大程度的展现店铺的特色吗？如果你没有一个明确的立场，那么也许你还没有准备好接受媒体的关注。因为这样的媒体关注可能会产生相反的效果。2.单枪匹马进军电商业务。创业是一件压力很大的事情，更何况是在飞速发展的电商行业创业。每一个新想法都可能在下一分钟变成新的上线功能，但是每一个新想法的生命周期越来越短。不是每个人都是全能冠军。为了避免在激烈的竞争中过早耗尽热情，你最好找一个合作伙伴或者至少找一些可靠的意见顾问来分担工作量。这样，齐心协力，你会发现你的工作效率大大提高，也有助于你积累更多的资金。3.有太多的共同创业者。和你的一些好朋友一起创业可能看起来是一个特别好的主意，但这意味着在创业初期融资之前，你只占公司的一小部分。再加上公司运营有很多人负责，如果出现权力不均很容易引发矛盾。大多数有多个联合创始人的公司在一段时间后被缩减为一个领导者。比如：facebook，Quora，Path和Foursquare 。因此，要么自己创业，像戴维卡普一样，要么找一个你认为可以在工作中互补的朋友，比如，一个线上服务，一个线下管理。否则，将来你可能会面临公司情况一塌糊涂，甚至是昂贵的分手费。4.扭曲的瓜不甜。你有一个很好的想法，你确信它会改变你的商店。但其实不是。为什么？首先，可能你的想法太先入为主了，你还没有证明你的想法是可靠的。你没有准确预测人们会如何使用你的产品，或者消费者可能会完全抵制你最喜欢的产品的一个新功能。你应该告诉你的伴侣或其他有意见的人你的想法。谁都知道三个臭皮匠顶个诸葛亮。所以，赶紧把那些不切实际的想法扼杀掉吧。不要因为自己的痴心，就盲目的坚持一个虚幻的想法。5.缺乏沟通是一个严重的伤害。在电商行业，无论是开网店，还是推广线上产品，我们发现最后得不到预期的效果，往往是因为沟通问题。尤其是对于电商来说，不像传统的实体零售可以与消费者面对面交流，电商公司必须能够通过一个小小的对话框来传递服务的贴心和周到。最常见的例子是身体。
边很多网购经验丰富的朋友往往喜爱认准几家店铺，一方面当然是产品质量风格符合心意，更重要的是卖家服务态度极好，产品介绍时耐心周到，出现问题退换货时没有极大的态度反差，有的甚至跟进产品使用后的体验调查等等。因此，保持与客户的畅通沟通是建立忠实消费群体的最重要的因素之一。同时，沟通不仅仅时针对消费者，在企业内部也要重视与部门之间的有效沟通。不要被大量的订单冲昏头脑，坚持定期开内部会议，创造各部门各环节的沟通机会，以提前发现运营中存在的一些潜在问题，尽早解决。6.保持耐心。500强企业麦克卢汉曾这样描述创业艰难：“创业是你付出一万份却换不来同等回报的。然后有天当你坐在角落里哭了，你却不能做任何事。你没有社交生活。你不会真的想与家人和朋友互动或交流,因为与他们也没有什么关联。你的世界围绕着你的创业公司,而这都是为了生存,而且尝试在你的员工面前看起来不像是一个白痴。但是当你的整个世界是想向其他人证明你的成功和保持它时，你必须承担无穷无尽的压力。”众所周知，创业并非易事，对于电商初创者来说这更是趟水过河。电商创业第一年，很多事情都是从不懂到懂，教训肯定要吃，但面对起步的艰难，保持耐心与恒心时必要的。要知道，不同类型的电商企业成长速度不同，就像走精品路线与走低价倾销路线是两重完全不同的道路，增长目标的设定基于轨迹类似的创业公司和你的期望。如果你定位在精品定制产品，那你就需要足够的耐心慢慢养起你的客户群，但这种成长过程中积累的人气往往是坚实而不容易丢失的。如果你打算开一家低价甩货路线的网店，打打广告，往往生意会不错，但这种客户群的流动性相对大很多，这样销售浮动可能就加大。7.梦不要做得太大。这个世界上，有些人是实践家，而另有些人是理想家。最好的创业团队是同时兼具以上两种类型的工作者，使之能够在脚踏实地干工作的同时向更大的成就迈进。如果你的想法太狭隘，你就会限制自己的发展。而当你在自由思维的指引下创造了一些新的想法，并将之转化为实在的点击量和下单量，这需要理论与实践的结合。要知道，梦的实现往往是在感性与理性相互撕扯中不断迈向现实的。
五、和朋友合伙做电商生意，55分成。怎么分配工作？做各自擅长的工作，如有余力再补充对方的不足。万事开头难，等熟悉了工作流程后再分配双方都能接受的且在自己的能力范围内的工作方案。

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六、我想问一下做电商我给别人供货然后呢就两边合作这样的过程当中该怎么做呢？希望各位老铁帮帮忙。这个很难准确的回答，总之离不开几个点，站在公平合作的基础上：供货方：1、价格保障2、供货保障 3、质量保证卖货方：1、品牌保证 2、销量保证 3、付款保证
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