网上做电商是什么意思电商做香肠是什么意思，灌香肠的肠衣 _睿知

一、你还会像小时候那样期待过年吗？
不知不觉一年很快就过去了。结婚前，我害怕过年。我害怕回家被逼婚。恐怕我已经大了一岁，但还是单身。我完全没有过年的喜悦，只有未婚的焦虑。当我父母看到我也是苦大仇深的时候，我觉得自己是个罪人。现在结婚生子了，对过年的恐惧少了一些，对每年过年的开销，人情，红包都有些小心翼翼。我已经不记得有多少年没有像童年那样期待充满欢乐的春节了。我还记得小时候，吃着稀饭，吃着父母亲戚给的红包，开心的样子。最开心最期待的就是妈妈给我买的新衣服。我妈妈每年都给我买新的红色衣服来庆祝中国新年。每年除夕，我们全家都会在晚上睡觉前洗一个干净的热水澡。第二天早上，穿上新衣服，拎着包，挨家挨户拜年，至少能拿到一两颗糖果，幸运的是橘子或其他水果。随着生活条件的大幅改善，很多年前，过年都没有孩子出去串门，过年也没有以前热闹了。只有平时很少见面的亲戚，回家探亲才能感受到一丝过年的气氛。随着年龄的增长，我们有了不同的烦恼。小时候单纯的心态也在一点点改变。过年的期待被不同的忧虑取代。生活水平的提高也让我们不那么渴望过年了。

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二、什么食物最补精？有没有推荐的呀？
我的回答是，根据精子的生物学特性，精子是男性生殖细胞系发育的终产物。在精子发生、形成和变形过程中，由于细胞质的逃逸，使细胞质中的DNA修复酶丢失，导致DNA损伤和修复系统功能丧失。因此，它无法像体细胞和卵子一样自行修复90%以上的初级遗传物质损伤。在人体的各种细胞中，只有精子具有这样的特征。此外，精子比其他细胞对有毒物质更敏感。精原细胞始终处于快速分裂的状态，而男性从胚胎中后期到老年会不断产生精子。在快速生精过程中，各种有害因素的危害作用经过积累和累积后明显增加。近年来，随着对基因的深入研究和了解，更加明确了与X染色体相比， Y染色体携带的基因更容易发生突变。健康饮食可以提高精子质量。精子生长需要营养供给。有些男性饮食单调，偏食挑食，不爱吃动物性食物。随着时间的推移，他们体内的锌含量会减少。微量元素锌被誉为夫妻的和谐元素。男性缺锌会使性欲和性功能下降，精子数量下降30%~40% ，甚至使人丧失生育能力。鸡肉、鸡蛋、鸡肝、花生、猪肉都是含锌量高的食物。吃这些食物时，注意不要喝太多，以免影响锌的吸收。此外，食物中高赖氨酸含量是精子发生的必需成分。鳗鱼、鱿鱼、泥鳅、鳝鱼、海参、带鱼、墨鱼、山药、豆腐皮等食物都含有高赖氨酸。但也有不法商贩用甲醛溶液浸泡海鲜，如鱿鱼、墨鱼、海参等。且浸泡在溶液中的外观完整光亮，消费者误以为是新鲜度高的海鲜。所以吃这种海鲜一定要小心，不然会适得其反。为了精子的质量，要少吃咸鱼、加工肉制品(如香肠、火腿)、腌菜。这些食物可能含有亚硝胺，亚硝胺是一种强致癌物质。避免影响精子质量的烟酒。烟草和酒精是精子的敌人。有些男性的身体对香烟中的毒素相当敏感，香烟中的尼古丁可以杀死精子。一名匈牙利医学博士声称，名吸烟者的精液中精子数量比不吸烟者少，而且异常精子中的精子数量更多。长期吸烟是导致不孕的重要因素之一。酒精中毒可能导致男性性腺功能下降，精子中染色体异常，导致胎儿畸形或发育不良。
三、为什么新零售和一只羊有关系？
2016年10月，马云先生一声令下，突然一夜之间，新零售时代到来了。作为一个转行创投一年多的作者，经常遇到朋友问我，什么是新零售，新零售和原来的零售有什么区别？经常给创业者介绍BP ，说自己在做消费升级或者新零售项目。经常在各种VC会议或论坛上听到各种专家的新零售报告，比如全渠道、人货场、平台、数字化转型、IP产品、高毛利、前置仓、工匠制造、智能装备、无人店、合伙人、共享经济等。各种眼花缭乱的名字和技术充斥着新零售，我也听过不少。当然，也不排除某些理念和技术可能是新零售的元素或表现形式之一，但我们必须明确，零售的真正本质是什么？传统零售和新零售的共同核心是什么(没有它就不谈零售，不管是不是新零售) ，商业不变的基本法则是什么。有这样一家公司， 71年来年复一年只坚持一个策略——低价高质，不为低成本的时代诱惑所动；它的创始人异常低调。两兄弟的财富超过比尔盖茨很多年，却没有上榜，也没有接受采访。它席卷了每个国家，零售巨头们节节败退。沃尔玛表示，德国人更擅长成本控制和“天天低价” 。它在全球19个国家拥有超过10 ， 000家店铺。商品价格比一般超市低35-40% ，比沃尔玛低15-25% ，销售利润率是沃尔玛的1.5-2倍。今年3月以“奥莱奇”的名义入驻天猫，低调进入中国市场。也许会极大的改变未来中国零售业态的格局。也许是消费者眼中的新零售。它是折扣店的鼻祖。德国albrecht兄弟创立的ALDI ，就是只有一只羊的典范。1.折扣店再次风靡全球。伦理咨询《全球零售力量2017》显示，折扣店近年来在欧美再次获得快速发展。2015年，全球十大零售商中，折扣店LIDL和ALDI名列其中。折扣店近年来在欧洲加速发展。
个主要因素是，欧洲人口的老龄化要快于美国，这造成收入固定的人群越来越大，这部分人在采购时对价格更为敏感。此外，定居欧洲的外来移民越来越多，他们在成为欧洲的低收入阶层的同时也成为折扣店的“天然顾客” 。折扣店的客户群也并非只局限在低收入阶层。从折扣店出现之初，其经营理念就并非面向穷人，而是面向大众。研究显示，法国的富人阶层也是折扣店的常客。“现在89%的德国人经常到阿尔迪集团旗下的折扣店购物，从失业的电工到百万富翁，几乎所有的人都到那里购物。这与社会阶层和收入无关。”从2006年沃尔玛兵败德国阿尔迪开始，阿尔迪又开始进军美国市场，它目前在美国的门店数量已经有1000多家，并希望在2018年将门店数量扩充至2000家左右。根据外国媒体报道， ALDI已经连续三年在一项关于美国消费者最喜欢的超市排名中位居前三，远远超过了沃尔玛。二、阿尔迪成功之道1、简单至上的管理思想阿尔迪成功的核心原则简单得近乎苍白，在保证产品质量的前提下，尽一切的可能削减成本，并最终降低商品的售价。商品低成本是结果，本质是管理中时刻坚持简单的理念，这样就无形中节省了一切人为增加的中间管理环节，并为顾客提供了更满意的商品和服务。如：(1)用人简单一般的零售商单店可能要6个人，阿尔迪只要3个人(超市平均人工成本为13.8% ，折扣店为6.8% ，阿尔迪更低) 。员工的效率非常高，薪水可以达到同行的150% 。它充分挖掘员工潜能，员工都是一人身兼数职，理货、收银、清洁样样通。阿尔迪的宗旨是降低人工流失比例，并减少培训费用，它还避免员工参加劳工组织。(2)投资简单阿尔迪没有电子防盗设备，只用传统的凸透防盗镜，早期甚至没有POS机，它认为这样会增加商品的成本，所有阿尔迪的收银员需要记住500个商品的价格，并练就了媲美扫描枪的惊人输入速度(后来经过测算工作效率，才增加了POS系统) 。阿尔迪过去没有货架，它认为货架也会增加成本，它所有的商品都是直接用箱子堆在那里。我们现在所有的商品包装箱都是严严实实的，他所有的纸箱包装只有一半，也就是半截商品露在外面，不用花人工时间去切那个箱子，所以成本更低。(3)商品简单阿尔迪有限的650-700种商品几乎全部以自有品牌为主，有限的商品选择吸引了那些不愿意被太多新产品烦扰，喜欢简单、便宜商品的顾客，它对每个单品每年采购的总价超过3000万欧元，是沃尔玛单品采购量的20倍。(4)陈列简单阿尔迪货架和托盘上商品的摆放都是出于物流考虑的，视觉效果根本不是考虑因素。(5)服务简单如顾客需自带购物袋或另付钱购买塑料袋，使用购物车要付押金等等。(6)结账简单阿尔迪只收现钱和食品券，不收支票和信用卡，相关的设备投资和银行费用无形中就节省了。(7)退货简单在阿尔迪退货，顾客直接拿东西去任意一家门店去退。阿尔迪认为如果纠缠，要客服要律师，就会产生成本，就会加入到商品的零售价格当中。阿尔迪不提供顾客门店的咨询电话。消费者你有问题不要打电话，装电话接电话都要成本。(8)营销简单阿尔迪集团的总公司没有新闻部，也不设公关部门，不做市场调研，广告投入极少(仅占年营业额的3%) ，它不在大众媒体上打广告，店堂内外也没有巨幅广告牌。(9)管理简单阿尔迪的方法就是基于环境和竞争的无为而治。比如今年公司应该做多少销售?它从来不说，一般做企业到12月份就要做年终计划。他们企业是没有年终计划的。阿尔迪的无为而治是充分授权内部竞争机制。表现好的人留下来，不好的人自然会被淘汰掉。(10)组织简单阿尔迪没有母公司，也没有行政管理部门，只有一个由曾担任过分店经理的经理人所组成的“管理委员会” ，各分公司被充分授权。由于取消了指挥部门，组织“被迫”让从事基础工作的员工也参与到管理之中，给员工更大的授权及更有创新性的任务——在别的公司，这些任务都是下达给指挥部门的。2、独特的商品经营理念(1)商品周转率阿尔迪选择商品最终只集中到这一个指标，而在很多其他超市公司，会考虑很多不同维度的指标，如毛利率、价格带、品类齐全性、账期等。阿尔迪认为高周转可以节省资金，减少库存，从而在有效的品种和门店面积中实现更大的销售。高周转自然要求物流补货的及时性，阿尔迪在物流配送上也做得很好。(2)食品为主+非食促销为了保持高周转率，阿尔迪的700种商品基本以食品为主，而近年欧美非食品专业店的蓬勃发展并未对作为食品经销商的阿尔迪产生影响。阿尔迪每一到两周会向顾客提供非食品类的商品，如厨房用品、文具、针织品、收音机和电脑，这些产品的销售收入要占到整个收入的20%之多，尤其是阿尔迪联合厂家销售电脑异常火爆。(3)及时调价当阿尔迪的采购价格下降时，就算原有价格的库存还在，阿尔迪也会立刻下调现有商品的零售价格，这在一般超市公司中是不会这样做的。阿尔迪的理念是有更低的价格要让顾客第一时间感受和体验到。(4)没有促销阿尔迪虽然廉价销售，但关注所有消费者的切身利益。与其他商店不同，阿尔迪从不热衷于“搭售”或“批售”等促销活动，诸如买一赠一、多买多赠或大包装促销，因为这种看似实惠的促销可能恰恰忽视了某些消费群体需求，如众多的老龄人口及单身家庭。阿尔迪总是提供最受欢迎的包装大小，如洗衣粉，市场上大多每盒3—5公斤，而阿尔迪却提供1—1.5公斤包装的，这主要考虑到单身家庭一时用不完，会使洗衣粉变潮结块。罐头食品、香肠也是如此，多为100—150克包装的，以便顾客一餐食用。三、阿尔迪对新零售的启示与思考以下为新零售中常见的思维陷阱和误区，笔者试结合阿尔迪做以分析：1、不要性价比，只求高毛利很多人认为新零售要做高毛利的产品或行业，低毛利在现在的中国经济中难以生存和快速发展。诚然经济发展带来了很多品类升级、体验升级的机会，中国市场有消费能力的人、舍得消费的人群越来越多，但高性价比并不只是屌丝的专利，而是人类购物的本性，高单价的商品也是需要性价比的，除非你是不可替代的产品，这样的商品可以说市场上几乎是没有的，即使如开创智能手机先河的苹果手机，仍是无法抵挡安卓系统开放下的手机竞争。所以高毛利的本质是否还由背后的成本过高所造成的，而不是消费者愿意做冤大头。除了上文分析的各种降低成本措施外，阿尔迪的股东曾为了将顾客的一罐饮料售价降下来，都愿意把属于自己的分红砍一半，这时它的竞争对手几乎是崩溃的。绝大多数商人绞尽脑汁去想省钱，其实是为了自己多赚钱，而阿迪是为了给顾客真正省钱，将自己的分红也省了，这点比山姆·沃尔顿坐经济舱、住汽车旅馆省钱一样有过之而不及。2、忽视传统零售，只求互联网化很多创业者认为，零售企业过去的经营管理模式已经老了，新零售一定要拥抱互联网，使用新技术、新理念和数字化，否则就是旧势力，老脑筋了，但这真的会比线下模式更容易成功吗？比如开发个线上app ，那和开实体店比，引流成本，转化成本和销售产出孰高孰低还真说不定;比如建立城市合伙人制，不好意思，不就是原来的代理商制或加盟商制吗？比如进入线下设立前置仓+众包物流，可门店+送货到家模式实体店早已转型升级了…不可否认，互联网化、信息化的确在新零售的部分环节可以提高效率，完善体验，对消费者进行更精准的分析和提供需求，但做好生意的本质是深刻了解消费者的需求并给予满足，需求要细分再细分，不可能也没必要满足全部需求，就如阿尔迪一样，不考虑你是穷人还是富翁，是屌丝还是白领，我就是能做到比竞争对手更低的价格和优选品质，这时候，无论竞争对手的技术、体验、服务比你多优秀，也许在价格面前这些对消费者来说都不值一提。从这点看，近年来，传统零售企业的销售和业绩的下滑可能并不是倒在电商的技术领先上，本质上还是倒在商品的低价竞争上，你能低价还赚钱那就是本事，无论是借助VC阶段性的补贴还是因线上线下的成本、税负不同所造成的。名创优品不怕电商竞争， 3年1000家线下店，毛利只赚8%就是本事。3、信息化就能去中间化快消品B2B平台行业，近两年成为了投资的热点，也是新零售中能说清楚的模式之一，除了阿里零售通、京东新通路等巨头，还出现了以自营B2B为主的中商惠民、进货宝、新高桥、易酒批，以撮合B2B为主的掌合天下、店商互联、零售通、供销大集等知名企业。根据全媒体《快消品》最新发布的《2017中国快消品产业年度报告》，截至2016年11月，市场上共有70多家较大的快消品B2B平台，这些平台在2016年已获得了总计超过50亿元的投资。快消品B2B平台们似乎希望通过SaaS化、去中间化来提升全国700万家食杂店落后的信息化和管理问题，然后再通过批发商品来水到渠成实现赚钱。但深入这个行业才发现，信息化并不是夫妻老婆店的痛点，能免费使用自然愿意， SaaS的使用年费那是收不到的，否则我就用别家的了，其实不用也不影响销售；而批发商品更是那怕采购价只贵一分钱，个体老板仍会从原来的渠道进，靠进货补贴模式持续不下去，至于期望的数据打通后把各级代理商消灭掉，以实现厂家到门店的直供之大同局面，这个就更难，除非B2B平台自己重资金去做品牌的省代甚至全国总代，那这个平台模式就超级重了，尽管无奈，但几家头部企业在风投的支持下就这样做了。阿尔迪成功的秘诀是为了低价节省整个供应链环节中一切的费用，信息化并不是降本的核心。4、博采众长做加法零售行业不同于技术行业，很难有什么模式或环节是完全自创，竞争对手无法复制学习的，新零售风口下，各路创业者博采众长， YY和打造了无数看似新的模式，外表风光无限，其实在重新走传统零售企业很多年前所走过的坑。在加法模式下，竞争差异节点越多，可能专业岗位越多，流程越复杂，管理成本越高；目标和指标越多，操作和风险可能越复杂；营销体验越花哨，可能商品加价率就越高。很多时候，创业者的战略思维和悟性并不等于经验和专业，外行改变内行的成功案例少之又少。阿尔迪的模式看起来简单，但从二战后到当代，随着全球市场商品类别和品牌的大量增加，各类大型综合超市的迅速发展，它却能在70年中始终抵住诱惑，严格坚持650-700个单品，严格坚持商品进一出一的铁律是非常难得的。对阿尔迪来说，增加一个单品是企业的战略级工作，需要管理委员会全员通过，并确定被淘汰的单品才能实施，这一步加法做起来真不容易。阿尔迪深知“少即是多” ，单品一定要坚持低成本和低利润，当今时代极大丰富的市场供给对顾客来说是个很大的负担，不只是在时间上，于是许多顾客宁愿放弃更多的选择，只要确信自己能够在货架上迅速拿到质量好的商品就行了。阿尔迪为了减轻顾客的选择负担，要在同品类中的众多商品只选择一种好的，背后的工作难度是非常困难的。正因为这样，消费者在阿尔迪花4.49欧元就可以买到一瓶红酒，并对其质量非常放心，因为他们知道那绝对是阿尔迪精挑细选出来的。相比之下，在别的超市选购红酒就会令人大伤脑筋，不仅是同样质量的可能会有从6欧元到9欧元不等的价格，而且价格高的质量还不一定就好。从阿尔迪的成功来看，商品“价格战”并不是什么稀奇概念，沃尔玛秉承的经营理念也是“天天平价” ，特别之处就在于，阿尔迪并没有为此去追求一些诸如供应链体系、精细化成本管理、人性化体验等时髦、复杂的管理概念、管理体系和营销技术，它只是把问题简单化了——追求所有环节上的最低成本和尽可能高的收益及生产力，追求尽可能低的销售价格和最好的商品质量。大道至简，大音希声，最简单的才是最难的！四、结束语最后，送给致力于新零售事业的各位创业者或转型者，阿尔迪战胜沃尔玛的11条箴言，虽无华丽之词，但却值得深思：1、要尽力做到简单；2、要努力赢得顾客的信任；3、要始终目标明确；4、要不断完善细节；5、别总是折腾着要搞优化；6、要给自己一个定位——放弃预算和成堆的数据；7、要敢于试验，完善工作留待以后；8、要公平地对待供货商——帮助他们不断改进；9、要遵循既信任又监督的经营之道；10、说话要让人明白；11、即使成功，也要保持节俭和谦虚。

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四、自动售货机能赚钱吗？到底能不能赚钱取决于以下几个因素：一、最关键的就是地理位置，位置的选择尤为重要，假如你把这个机器放在一个比较偏僻的位置，人流量非常少的地方，你的货物再全，价格再便宜，你也赚不了钱；假设放在一个客流量非常大的地段，地理位置非常好，那肯定会比偏僻的地方赚的要多一些。二、售货机上所摆放的货物是否比较全，是否为普通大众都需要的一些东西。假设你往售货机上放的都是一些不常见的新鲜东西，并不是很适用的，那可能消费者会出于新鲜感第一次购买，但重复购买的几率会比较小；假如售货机上放的都是大众所需要的一些东西，比如一些能填补饥饿的香肠、面包、矿泉水、饮料、一些非常实用的东西，那购买率会相对高一些。三、价格因素，这个其实也是售货机的竞争力。如果同样的东西你定价都稍高一些，那肯定买家就会稍微少一些，因为百分之六七十的上班族也都很在乎价格，假设你的定价很标准，或者稍便宜那么一丢丢，个人认为也是可以薄利多销的。因为消费者都有一个占便宜的心理，都希望自己买的东西经济实惠。四、商品质量的问题，这个其实更是重中之重。因为有一部分消费者在购买吃的东西或者用的东西的时候都会看一下生产日期和保质期，千万别图便宜上货上一些快过期的东西，这样会让消费者很反感的，对你的口碑也没有太大的好处。选择一些新生产的东西，确保商品的质量问题，就可以赚钱了。
五、和男生对话时怎样说话得体？

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六、刘强东曾对京东001号快递员说：干满5年就给买房，如今买房了吗？在当年，刘强东对外界宣扬，京东未来最强大的地方就是自营的物流体系，并且，在刘强东的心中，那几十万运营物流的兄弟，才是企业最宝贵的财富。除了这些外，刘强东也曾对京东001号快递员说过，只要在京东好好干，五年内就能在这买上房。刘强东的话非常鼓舞人心，但时过境迁，当年的那位001号京东快递小哥，并没有买上房。一、成为京东快递员，但没有买房。长久以来，京东和阿里的模式争论的话题，或许随着阿里的改变，也会让网友们对京东的直营模式更加称赞。而提起京东的直营模式，便绕不开京东自己的物流体系。遥想当年，刘强东顶着压力，连年巨额亏损也要发展京东物流。说起京东快递员，便不得不联想到京东的创始人刘强东。这位草根出生的著名企业家，有着很传奇的创业经历。在早年间，刘强东出生在江苏省宿迁市的一个非常贫苦的农村。但艰苦的条件，并没有消磨掉刘强东身上奋发读书的锐气。毕竟，当年的那个贫苦地区，基本没有人考上过名牌大学，而刘强东成了第一人。但残酷的现实，很快就冲淡了刘强东及其家人心中的喜悦。当时刘强东家里太穷，眼看刘强东就要因为家里没钱，而错过上大学的机会。当时大家都很贫困，于是村里的乡亲们，这家一块，那家两块地给刘强东筹学费。通过乡亲们的努力，给刘强东筹够了五百多块的学费。而有些实在没钱的乡亲们，便给刘强东攒鸡蛋，最终刘强东拿着乡亲们凑来的五百块钱和七十多个鸡蛋踏上了北京求学之路。后来，在刘强东成功之后，不但回馈了曾经帮助过刘强东的乡亲们，同时也对公司底层的员工格外关心。基于刘强东贫苦的出身，这也让刘强东在大学里也没闲着，刘强东曾在读书期间，就通过各种兼职去赚收入。而在毕业后，刘强东也没像很多名校毕业生一样去找工作，而是走上了创业之路。刘强东的事业转折点出现在2003年。当年那场席卷全国的非典，让很多人只能封闭在家里。当时在中关村卖电子产品的刘强东，想出了在网上卖货的点子。而正是这种迫不得已下的改变，却成为了刘强东创立京东的原因。刘强东发展电商的初期，十分寒酸，而且对于刘强东当时的那种小店来说，根本吸引不了人员前来投奔，尤其是送货的快递人员，更加显得匮乏。而那时有个叫金宜财的年轻人，成为刘强东身边为数不多的几个快递员中的骨干。那时候金宜财扛起了一大片配送区域，为京东初期的发展付出了很多代价。而老板刘强东也非常赏识和信任金宜财，并且把京东快递001的工号给了金宜财。因此，金宜财也成为了京东物流史上头号快递员之一。伴随京东的快速发展，金宜财的工作更加繁重了，常常从早忙到晚，累得直不起腰来。做着最苦最累的活，但感觉收入却并不是很高，于是，金宜财也想过离开京东的打算。在平日里，对底层员工比较关切的刘强东，也觉察到了金宜财这位001号快递员的变化。随后，刘强东便找金宜财认真谈了一次话，用京东美好的未来鼓励着那位001号快递员，并且刘强东还跟金宜财说，只要好好干，将来会在五年的时间内，就能在北京买房。在刘强东的鼓励下，金宜财坚持了下来。一转眼，十年过去了，而当年的那位001号快递员，虽然还在京东干着快递员的工作，但也没像刘强东说的那样买上房。而金宜财到底在京东的发展怎么样呢？为何京东已经从当年的小铺子，发展成了现在的独角兽，而金宜财为啥却没买房呢？二、不买房，或许金宜财有别的考量。从后来相关媒体的采访报道中得知，当年那位京东001号快递员，在五年之后并没有在北京买房。而出现这种情况，一方面，或许是因为北京的房价上涨过快，显然超出了快递员工资的上涨速度，而001号快递员的工资，也无法承受买房的开销。从媒体传出的消息来看，那位快递员虽然依然在京东工作，但人家已经不在北京，而是去往了杭州，开拓京东的快递事业。从这些情况来看，人家五年后没在北京买房，或许是内心里有更多别的考量。三、买不买房，是人家的选择。或许是因为刘强东太过出名了，也可能是因为刘强东历来以关怀基层快递员而著称，反正当年刘强东跟001号快递员说的“干五年就买房”的这句话，反而成为了网友们很关注的事情。但回过头来看，买不买房，其实更多的是人家金宜财自己的事情。有时候，不一定非买了房，兑现了当年刘强东的那句话，才算真正的成功。金宜财能够这么多年来，始终坚持在京东工作，即便没有房子，依然用饱满的热情去从事快递行业。这足以说明，金宜财选择的是另一种外人无法知晓的奋斗道路，而不是以“房子论成败”的形式。不过话又说回来了，买不买房，什么时候买房，在哪里买房，归根结底，只能是金宜财自己心里最清楚，而且也是人家自己的选择。四、关于此事，我的个人看法。国人历来有着安居乐业的传统，从古至今，房子都是很多人心里最看重的东西，即便到了社会文明如此发达的现代，似乎有没有房，也是衡量人们生活幸福指数的一个重要标准。房子固然重要，但有无房子，也并不等同于成功和幸福。人生包含了很多方面，想要家庭幸福和工作快乐等等。而京东001号员工，固然没有实现当初刘强东所说的干五年就在北京买房的情况。但不可否认，金宜财的工资已经有了大幅度的提高。并且，在这个过程中，金宜财也从当初最基础的配送员，成长为了经验丰富的物流资深人才。这对于金宜财以后升职也有很大的帮助。另外，一个人能否取得巨大成功，除了老板当年的承诺之外，主要还需要看个人的努力以及自身的能力。而当年刘强东对金宜财说干五年就能在北京买房，这或许是一种最美好的期许。但后来，这个愿望没有实现。其实，这里面包含了多种原因。有来自外部的原因，例如，北京的房价快速上涨，这或许远远超出了刘强东和金宜财的想象。同时，也有内在的因素，那就是刘强东或许很希望在这五年里，金宜财有巨大的成长，蜕变成京东高管级别的栋梁之材。但很显然，金宜财基于自身的能力有限，或者是其它的情况，远远没有达到刘强东的期望。总而言之，当年京东001号快递员，没有如刘强东所说的那样：干五年就能实现买房的夙愿。但是，从京东001号快递员至今还留在京东工作，这也能说明金宜财对京东还是很满意的，其收入、待遇等各方面也很满意。透过京东001号快递员，关于买房子的这件事情，或许网友们更应该明白，每个人对于生活和事业都有自己的选择，旁人用普众思维去评价别人的选择，往往会出现偏差。
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