电子商务的供应链电商供应链有什么问题，电商供应链是什么意思 _睿知

一、电商供应链包含什么
供应链有很多，包括上游供应商，发票，CIF，仓储物流，会涉及到几个系统，订单系统，wms，tms等等。

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二、电子商务供应链的风险？
美国管理学家史蒂文斯认为，供应链通过增值过程和分销渠道控制着从供应商到用户的流动，并终止于消费终端。这种基于价值链的业务流程管理可以带来许多单个企业无法提供的经济效应：连接经济效应：即通过信息网络将众多的市场主体连接起来，建立一种新型的竞争合作关系，创造一种不同于规模经济和范围经济的新的经济效应——连接经济效应(季玉山，1998)，不仅可以实现投入共同要素转化的低成本，还可以通过多个组织实体的组合创造产出的乘数效应。Value链整合效应：供应链本身就是一个价值链，包括产品完成的所有环节，从供应商、制造商、销售商到客户；供应链超越价值链——它通过对整个供应链中的物流、信息流、资金流的规划、协调和控制，优化价值链，最大限度地创造客户价值，实现价值链的整合；过程综合经济效应：现代社会的生产是以专业化分工为基础的。专业化在提高生产效率的同时，也加剧了生产与消费的不匹配。越来越细的分工可能会降低消费者的满意度，增加市场交易成本。供应链管理本质上是基于价值链的业务流程再造。它围绕业务流程组织节点企业，通过对流程的整体控制和协调，获得流程的综合经济效应(，陈，2003) 。虽然供应链可以带来很多好处，但是供应链上的企业仍然是市场上独立的经济实体，它们之间仍然存在潜在的利益冲突和信息不对称。在这个不稳定的系统中，每个节点企业通过不完全契约实现企业间的协调，因此供应链中必然存在风险，而且这种风险与单个企业的风险有很大的不同。比较供应链风险和企业风险的概念，企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和能力的局限性，导致企业实际收益达不到预期收益，甚至导致生产经营活动失败的可能性。供应链风险是由于物料通过供应链经过众多的生产和流通企业流向用户，产生商流、物流和信息流，涉及运输、储存、装卸、搬运、包装、分销加工、配送、信息处理等多个流程。任何一个环节出现问题，都会造成供应链的风险，影响其正常运作。3供应链风险与企业风险分类的比较。供应链风险和企业风险都可以从不同的角度进行分类。为了便于比较，本文将供应链风险和企业风险分为外部风险和内部风险。(1)如表1所示。供应链和企业都存在环境风险。包括自然环境风险，如自然灾害；社会风险，如恐怖事件和危机事件；经济风险，如经济萧条、经济滑坡等。(2)对于供应链而言，市场机会的不确定性带来的风险依然存在，但风险在供应链中的合作伙伴之间重新分配。(3)由于供应链伙伴企业的不稳定性和不确定性，供应链管理的风险大大增加。(4)供应链伙伴企业之间容易出现互不信任和不规范行为，带来信息风险。(5)供应链是一个动态联盟，合作伙伴是竞争对手，他们之间既有技术兼容问题，也有技术泄露问题。(6)供应链越复杂，风险水平越高。4供应链风险与企业风险的成因分析(见表2) 5供应链风险与企业风险的特征比较5.1供应链风险具有互动博弈与合作性。供应链的内部风险主要来源于组成供应链系统的各环节之间的关系，这种关系是由各环节之间潜在的互动博弈与合作所导致的。
作为独立的市场主体，供应链中的每个成员企业都有自己不同的利益取向。由于信息的不完全和不对称以及缺乏有效的监督机制，它正在进行激烈的博弈，争夺系统资源，实现自身利益的最大化。同时，在部分信息公开、资源共享的基础上，有一定程度的合作。5.2供应链风险和企业风险造成损失的原因不同。供应链风险主要来自合作风险，而企业风险主要来自企业自身。全球经济正在向国际化和一体化发展，市场竞争日益激烈，企业的经营范围不断扩大，经济活动和经济关系越来越复杂。企业不仅面临自然灾害造成损失的风险，还面临政治经济关系变化造成损失的风险。然而，企业陷入困境和破产的根本原因是内部管理和经营不当。5.3供应链风险管理的程序与企业风险管理的程序相同。本程序分为四个阶段：(1)风险识别：对企业或供应链面临的各种潜在风险进行分类分析，从而识别和识别。(2)风险计量：运用定量分析的方法，估计和计量具体风险发生的可能性以及损失的范围和程度。(3)风险控制：根据风险管理目标，选择合适的风险管理工具，优化组合，规避、转移和降低风险。(4)风险管理的实施和评估：协调使用各种风险管理工具，并不断反馈、检查、调整和纠正，使其更接近目标。5.4供应链风险管理的目的不同于企业风险管理的目的。企业风险管理的目的是防止企业破产倒闭，促进企业发展，将企业风险管理纳入企业管理范畴，使其与生产管理、销售管理、财务管理、人事管理、信息管理等形成平行关系。可以整合，在整体管理中起到调节作用。供应链风险管理的目的是加强供应链成员企业之间对风险信息的理解和沟通。通过对潜在事故和损失的识别、度量和分析，以最小成本的最优组合有效规避风险并进行实时监控，保证供应链的安全性、连续性和高效性。5.5供应链风险具有“牛鞭效应” 。供应链中节点之间的信息相对封闭，导致链上企业对下游沿线的需求信息产生曲解。
向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应” 。实践中，供应链生产源头和终点需求之间总会存在时间上的延迟，这种延迟导致反馈误解。由于供应链上的企业多依据比邻企业的需求进行决策，而并不探求其他成员信息，造成这种曲解从一点微小差异最终传递到源头时出现不可思议的放大。供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。5．6供应链风险具有传递性由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积，并显著影响整个供应链的风险水平。因此，对供应链风险的传递和控制是供应链风险管理的关键之一。根据供应链的时间顺序和运作流程，各节点的工作形成了串行或并行的混合网络结构。其中某一项工作既可能由一个企业完成也可能由多个企业共同完成。供应链整体的效率、成本、质量指标取决于节点指标。由于各节点均存在风险，则供应链整体风险由各节点风险传递而成。通过风险传递算法可以对供应链风险瓶颈单元加以识别，在此基础上进行风险调整、优化，进行风险控制。比如可对瓶颈节点的资源分配予以调整。5．7供应链风险管理与企业风险管理的方法和途径不同企业风险可以通过以下方法予以管理：（1）风险转移：利用投保支付保费的方式将风险转嫁给保险公司；也可以通过部分非核心业务外包的方式转移至其他企业。（2）风险自留：利用一些企业内部资源为损失进行计划，自己承担部分或全部损失。（3）损失融资：利用金融衍生工具对风险进行对冲，如对冲由于利率、价格、汇率变化带来的损失。（4）风险控制：通过加强企业内部管理来规避、降低经营风险。由于供应链是由链上多个伙伴企业组成，以上企业风险管理工具并不适用。供应链风险管理核心在于对供应链伙伴关系、合作关系的管理、监督与控制。6 供应链风险防范与对策 6．1设计、构建供应链时应充分考虑到风险问题在最初设计和构建供应链时就应认识到供应链存在风险性，根据其结构、环境等特点分析风险因素，区分风险类别，尽早识别风险，有利于制定风险管理目标，合理选择风险工具。6．2优化合作伙伴选择供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。6．3加强伙伴间的沟通和理解合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额。6．4建立企业成员间的信任机制建立企业成员间的信任机制可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。6．5增加供应链透明度，加大信息共享程度供应链透明性指供应链上所有成员从供应链一端看到另一端的能力。如果不能得到清晰和没有失真的视野，就会降低成员企业之间的信任，迫使成员企业在信息不完全情况下做出错误的判断或决策。6．6 加快信息流通速度加快信息流通速度有利于提高供应链反映速度，提高竞争力。6．7 整合供应链流程，提高供应链效率的同时保持供应链的弹性当今供应链管理强调JIT方法，减少库存以降低成本，这种运作模式一旦遇到突发事件或需求有较大波动时就会显得缺乏弹性。因此在注重效率的同时仍应保持供应链适度弹性
三、什么是电商供应链？供应链早期来源于彼得·德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔·波特发展成为价值链,然后日渐演变为供应链.那么什么是供应链(SUPPLYCHAIN)呢？它的定义为：围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中·它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式

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四、电子商务对供应链管理的影响有哪些电子商务对供应链管理的影响主要有以下几种：1、减少供应链中间环节企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。2、通过网上销售达到降低成本的目的随着销售方式的改变，传统营销策略也随之发生变化，在电子商务环境下，我国企业必须改变其原有的营销策略，在发布产品质量与性能的信息方面，产皮广告投放渠道，销售渠道的重新设计方面都要做出相应的调整。3、使企业的组织边界趋于模糊化随着电子商务的发展，组织之间的信息流和资金流更加频繁，组织间的联系由单一渠道转变为多渠道。4、是企业的销售模式由生产者的推动型，转变为消费者的拉动型在电子商务时代，消费者可以对所需要的商品提出个性化差异化的设计要求，生产商和相应供应商组成的虚拟联合体应依据消费者的要求，共同完成产品的设计，然后组织生产，以最大限度的满足消费者的需求。
五、目前生鲜电商的供应链存在哪些问题问题一：生鲜种类繁多。每种生鲜又按产区、季节、规格、品质分为不同的品种，每一品种都有特定的区域市场、客户群以及销售渠道。生鲜零售从产品源头就注定是一桩对精细化管理要求极高的生意。问题二：链条长。从农业生产的产后加工环节开始，生鲜供应链管理的难度急剧上升。按照生鲜农产品品类，清洗、筛选、分拣、产品化加工、包装加工、保鲜加工、储存加工、食品化加工流程、产出要求各有不同，链条普遍偏长。问题三：易耗损。农产品进入流转环节后，按农产品保质期，流转路径规划、物流网点布局都得灵活处理。生鲜农产品易耗损，菜场、超市、生鲜电商、社区电商对配送的时效性要求极高，直接影响着售卖期限，从而影响售卖速度和破损率。问题四：管理缺位。冷链物流建设涉及冷库搭建、冷藏车配备、信息化流程化管理，提升冷冻加工、冷冻贮藏、冷藏运输的时效性。而且冷链设备资金占用较大，生鲜零售对配送商的资金实力要求较高。流程环节多，如果环节管理不到位，非常影响供应链效率。
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